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1、资产管理部工作总结20_年即将度过，我们充满信心地迎来20_年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在20_年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部20_年工作情况现简要回顾总结如下：一、地下车库收费管理、人员管理1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识
2、，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库的消防安全。4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。20_年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，20_年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。同比对20_年费用上浮20%左右。二、商铺租赁与车位销售1、20_年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。 第1页 共 1页
