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1、转炉发电车间工作总结Xxxx转炉发电车间XX年工作总结及XX年工作打算XX年，车间紧紧围绕公司领导讲话精神及各专业会议精神，及时调整工作思路，创新管理模式，不断加强车间内部管理，梳理完善规章制度，充分发挥制度的激励和约束作用，大大提高了全体职工的工作积极性和创造性。在公司领导的正确领导下及各部门的大力支持配合下，通过车间全体员工的努力拼搏，克服了种种困难和不利因素，较好的完成了各项工作，实现了车间“稳设备顺行，保发电提升，责任事故为零”的愿景目标，车间综合管理水平也有了较大的进步和提高。主要完成的工作和亮点：一、生产准备有序开展年初转炉发电项目进入设备安装后期，接到公司转炉发电项目进行生产准备
2、通知后，车间积极行动，抽调精干力量进入转炉区域，首先进行专业分工，根据各专业工种进入现场熟悉设备，查找缺陷，统计参数收集资料，先后完成了生产工器具及备品备件的提报、转炉发电项目试运行方案锅炉岗位操作规程、汽轮发电机岗位操作规程、电气岗位操作规程的编制，联系燃气锅炉值班人员外出培训，各类安全标识牌、安全警示牌、消防设施、各种记录报表提报安装，先后提出缺陷xx余条，除部分设计缺陷外其余已监督施工队伍整改,为设备试运行奠定了基础和保证。二、设备试运有条不紊随着各相关设备的到货安装，大家提前入手，查看图纸了解工艺，做到不放过每条管道，不忽略一个阀门x月底成功完成锅炉水压试验、引送风机的联动试车、煤气相
3、关阀门的调试、锅炉给水系统的调试工作。x日在煤气防护人员监护下成功引入煤气，锅炉点火成功，锅炉正式步入煮炉及吹管阶段。伴随着锅炉吹管工作小x日起分别对汽机油系统、循环水系统、除盐水系统、凝结水系统进行冲洗，同时对循环水泵、射水泵、凝结泵、盘车电机、交流润滑油泵进行单机试车，对调试过程发现的缺陷及时与项目部联系整改，避免影响联动试车的进程。随着联动试车的进行电气、仪表、连锁等调试也在有条不紊的进行x日各段蒸汽管道吹扫合格，汽轮机进气管道的焊接，汽轮机进入调试阶段 x日成功完成最后一次联动试车，日正式步入热负荷试车，并于xx成功并网，开启了转炉发电的新做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作
4、场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。（三）学习培训方面“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此XXX发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的
5、新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、
6、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习平台。（四）生产业绩截止XX年x月x日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减少6064万度。13月份正常发电，来水均匀，比去年13月份超发149万瓦时。4月份地调通知110kV XX线停电时间04月x日至30日，XXX电厂04月上游平均来水量 m3/s ，平均发电量万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。5月份地调通知110kV XX线一回线放光缆，工作时间5月x日至30日，供电方式kV XX线供至XX线，负荷控制在10MW以内，日平均来水量 m3/s，日平均发电量万千瓦时，比去年
7、同期少发254万千瓦时。6月份由于气候干旱，上游平均来水 m3/ s ，1日至21日每天平均发电量万千瓦时，22日上游来水量76 m3/s ，由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。 8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。 9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。 10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止XX年x月x日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计消除日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消除安全隐患14项。处理调速
8、器故障2起。对外工程：顺利的完成了对XXX发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对XXX、XXX几家发电厂的机组缺陷进行了处理。（五）管理方面从6月以来,XXX发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、
9、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕XX年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生；二是确保各项工作任务的完成；三是确保在安全生产的同时，抓好文明生产；四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式；五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在XXX发电厂的发电运行管理工作中，安全上稳定可靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。 第3页 共 3页
