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1、钻井队工作计划安全是职工的生命、环保是可持续发展的保障。30505钻井队为大力营造关注安全、关爱环境的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在新的一年里，我们将采取以下措施，确保员工安安全全工作，井队干干净净生产：1、安全施工科学化在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。2、安全教育评比化新的一年、我队计划加强对体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成
2、你追我赶的氛围。始终坚持职工的三个一培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。3、废弃钻井液处理严格化我队领导班子将加强对废弃钻井液集中排放点的日常管理，避免发生环境污染事故，定期对排放点进行检查。监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量，确保引发次生环保事故。抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井液的集中排放。集中排放点确定后，及时告知井队水罐车司机泥浆拉运路线，杜绝私排乱放废弃钻井液情况。加强钻井施工现场的环保的监督检查，保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制，保证公司各项环保制度的
3、落实。第二篇：钻井队20_年安全工作思路2600字钻井队20_年安全工作思路按照公司工作部署，结合钻井队实际，提出钻井队20_年工作思路。一、高度认识安全的重要性，把握好全年安全工作基调安全是企业的根本，更是一个队伍生存的基本保障。安全事故具有颠覆性，因此从总体的角度认识和把握安全工作，是必要的。抓好安全是一个队伍全局性的工作，安全出了问题，班子均要承担责任，所以班子成员是关键。在项目部的领导下，我们会增强钻井队班子成员的事业心、责任感和危机意识，要以全部的精力抓好安全工作，使安全管理形成“一盘棋”，工作相互配合，尽心尽力。坚决制止该抓的没抓，职能作用偏离轨道，班子成员认识不足，缺乏配合，认为
4、安全工作是管理人员的事。要让钻井队全员都来抓安全，真正做到全员的安全。二、加强安全培训，提升员工安全意识和操作技能安全能否保证，员工是第一要素。针对员工安全意识淡薄，员工素质参差不齐的实际，坚持培训制度，打牢素质基础，使员工熟悉各项操作规程，正确使用设备，掌握安全知识和安全操作技能，防止意外发生。一是坚持“日学周考月考核”。即每天下午学习半小时，重点学习安全常识，公司安全文件、安全操作规程、监督检查考核标准、安全设施的使用等内容涉及工作的要求、标准和注意事项，尤其大家容易忽略的问题及习惯性违章行为等。每周倒班当天对进行考试。每月月底对员工的安全考试成绩进行综合测算排名，对前三名的分别进行300
5、元、200元、100元的奖励，对未及格的员工罚款100元，进一步鼓励员工学习的积极性，鞭策后进员工。通过培训提高员工的安全意识和观念，提高风险识别的能力，明确了有效的削减措施。为工作中消除人的不安全行为打下坚实的基础。二是观看安全警示教育片。利用每天下午下班后的学习时间，组织下班干部员工在餐厅观看钻井施工伤害事故（案例）和钻井施工操作规程三维动画培训教程。同时要从网络上安全教育警示短片，分期供员工拓展视野进行学习观看。三是我们利用“岗位大练兵”的平台，让老师傅（尤其是技师）帮带年青员工和新员工，加强对操作规程、各工序操作和风险识别，确保年青员工和新员工和掌握每一项操作、每一道工序的安全注意事项
6、。三、开展“三练三促进”活动，锻炼队伍应急能力一是开展井控应急演练，促进井控工作的提升。利用安装封井器的井，对四个班组分别进行四种工况下的井控应急演练。并且和外协单位组织协同演练，邀请井控室住队人员进行讲评和指导，进一步提高井控水平，锻炼队伍井控工作能力。二是开展应急逃生演练，促进员工逃生能力。对每个班组都进行钻台应急逃生演练，从如何躲避危险，选择逃跑路线进行演练，请住井监督进行指导。三是开展防2演练，促进队伍防毒水平。针对特殊工艺井和探井中可能存在2气体的情况，组织开展防2演练，对如何使用便携式2气体检测仪、正压式呼吸器进行演练。四、坚持“四查四会”制度，使安全工作滴水不漏一是坚持每天一次早
7、查，召开安全早会。每天早晨五点半，队部大班人员准时上井对各自负责区域的安全工作进行检查，六点前在值班房召开在井所有队部大班人员参加的安全早会，对检查出的问题进行汇总，制定当天的安全重点工作和整改方案，落实整改责任人，要求值班干部必须跟踪落实情况。在工作中强化值班干部的跟踪管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让安全隐患过夜。二是坚持交接班检查，召开班前班后会。每天下午三点前队部大班和班组同步进行安全检查，在交接班会上安排整改落实。夜间三点由值班干部进行检查并主持召开班前班后会并安全整改落实。三是坚持搬家安装完大检查，召开开钻整改会。每口井搬家安装完，由队长书记带领队部大班人员对所有井上安
8、全设施设备的安装质量进行一次大检查，在开钻前对检查出的问题安排相关人员落实整改。四是坚持完井检查，召开安全总结会。每口井完井后，组织队部大班人员对安全工作进行一次大检查，并召开本井安全工作总结会，对安全工作中好的做法和经验进行总结，对下口井的安全工作提出要求。五、开展安全事故案例分享，规避各类安全风险坚持在每次安全会上由一名队部大班人员或班组人员进行一次安全事故案例分享活动，集思广益，将大家经历过的或知道的事故案例分享给大家，使每个人都加深对事故的直观认识，警示每名员工要时刻绷紧安全这根弦。六、狠抓现场规范化管理，促进现场管理上水平。严格按照体系和安全环保工作要求，狠抓现场规范化管理，按照公司
9、规范化管理的各项标准，各种设备设施摆放严格遵循相关要求，搞好设备卫生，保证场地清洁，使现场规范化管理上水平。七、严抓环保工作，确保清洁生产文明生产今年公司职代会专门把环保工作单独提出来放在重要位置，体现了公司对环保工作的高度重视。我们在日常工作中也把环保工作放到重要位置来抓。设备检修时产生的油污，收集在专用桶内。排污坑铺好防渗布，防止污染土壤。井场所有燃料和润滑油及药品存放在指定区域并贴有明显标识，所有化工料都上盖下垫，采取防雨、防晒、防渗漏措施。在井场和驻地，配备了垃圾箱，对生产生活所产生的垃圾由值班车拉走统一处理。每口井搬家安装前，均对搬家行车路线、设备摆放位置等进行严格要求，严禁碾压植被
10、。完井搬家收尾前将生活坑和厕所等填好，做到井场无垃圾，无油污。八、严格落实安全奖罚和责任追究，评优任用直接和安全工作挂钩严格的奖罚和责任追究能使队里制定的各项规章制度产生威力，使队伍管理人员建立威信。对检查和发现安全隐患的，视照情况奖励200到500元，对在岗期间未发现安全隐患和不按照安全操作规程操作的，分别给予200到500元的罚款。在各类评先选优中，我们要坚持第一项先考核安全指标，出现安全事故的一律取消评优资格。在提拔任用骨干人员时，将出现安全事故或安全隐患较多的不纳入讨论范围。对出现安全事故或隐患的，严格追究相关人员责任，坚决予以处罚，形成震慑力。九、持续推进安全文化理念建设，形成长效机制我们积极抓好安全文化理念的宣传，推进“健康、安全、环保”文化建设，形成并提炼“珍爱生命、事故可防，在岗一分钟、尽责六十秒”的队伍安全核心理念。建立钻井队安全网络群，发挥网络优势，进行事故案例分享，培训资料，安全隐患通报，实现队伍安全信息共享。充分利用餐厅白板、钻井队微博和各种安全会等各种载体广泛宣传公司和项目部安全文化理念，进一步提高全员安全文化理念。 第4页 共 4页
