陕西得源府谷脱硫工艺楼墙体综合治理投标文件.doc

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1、陕西德源府谷能源有限公司脱硫工艺楼墙体综合治理施工投标文件 二零一四年七月目 录第一章 施工组织设计错误！未定义书签。1 工程概况错误！未定义书签。2 项目管理组织机构和人员配置错误！未定义书签。3 施工进度计划及保证措施34 施工总平面布置65 施工技术方案13第二章 设备物资管理141 概述142 物资采购过程的控制153 进货检验过程控制154 物资搬运175 物质储存和防护176 顾客提供产品的控制18第三章 项目质量管理201 质量目标202. 项目部的质量职责203 质量管理及检验标准21第四章 职业健康安全管理和安全措施221 安全管理目标222 安全管理组织机构及主要职责233

2、 安全技术措施23第五章 环境保护及文明施工261 环境保护262 环境保护管理目标273 环境保护控制措施274 文明施工29第一章 施工组织设计一 、工程概况1 工程简介脱硫工艺楼等外墙治理，其中包含窗户、门角线、女儿墙上沿翻边以及落水管拆除或安装等内容，采用带龙骨彩钢板（龙骨为100*100*50*15的C型钢，彩钢板厚度为6mm），面积约为3260。2 工程规模本工程为陕西德源府谷能源有限公司脱硫工艺楼外墙治理工程，主要包括脱硫工艺楼外墙增加带龙骨彩钢板3260m2，原有丙烯酸涂料外墙检查、平整处理等。二、 项目管理组织机构和人员配置1 项目管理组织机构 现场管理组织机构设置的指导思想

3、是贯彻国家对施工企业体制改革战略决策的总体思路，建立并执行现代企业管理制度，全面推行施工项目管理，按项目法组织施工。1.1 现场管理组织机构设立原则精干高效、统筹兼顾的原则本公司组织机构设置一体化原则现代科学管理的原则1.2 项目经理部组织机构图项 目 经 理 部 组 织 机 构现场外公司总部项目经理现场内项目副经理兼总工经营副经理安全监察科经营科工程科办公室质量保证科物资管理科吊装队焊接队保温队铆 工队2 现场管理组织机构说明项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。项目经理领导下的项目副经理兼总工、经营副经理是

4、工程项目管理的决策层。项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业施工处执行各项管理考核。项目的操作层由公司专业施工处组成。项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。3 施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学，质量一流”的管理目标。三、 施工进度计划及保证措施1. 里程碑进度根据招标文件要求，本工程的工期要求为：计划检修开工时间为合同签订后一周，施工工期60天。 本工程主要计划工期如下 准备工作 2014.07.052014.07.10 外

5、墙清理 2014.07.072014.07.09 放线及龙骨安装 2014.07.102014.08.20增加彩钢板 2014.07.122014.08.21尾工及现场清理 2014.08.212014.08.23验收 2014.08.232014.08.23验收提出问题整改 2014.08.232014.07.25 说明：本计划编制按照现场具备施工条件为依据。如现场不具备施工条件及天气影响，则工期相应顺延。2 进度保证措施总结我公司在以往工程中的的施工经验，结合本工程前期准备时间短，目标要求“安全好、质量高、速度快、投资省”的特点，以及业主提出的“科学打破常规”的思想，为确保该工程如期竣工、

6、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标；在质量上，实现达标投产，我公司作如下保证工程进度的具体措施：2.1 以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：1） 针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；2） 结合本工程编制质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织总设计编制切实可行的施工技术措施，同业主、监理单位共同确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制

7、定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验计划。3） 为防止质量通病，本工程制定各工序的专业质量保证措施。4） 为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工技术措施，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。5） 健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会。项目部设专职质检员。2.2 以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，

8、万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：1） 明确项目部、及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。2） 针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；3） 编制本工程施工的安全保证措施，设置专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理；4） 加强安全例会制度(每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周

9、会)，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；5） 针对现场施工作业情况，制定安全规划，实行安全防护设施的标准化、规范化，如临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，设备、材料定置、定位管理，使整个工地实现“规范化”管理；6） 根据本工程特点，制定季节性施工措施、施工现场防腐蚀措施等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；7） 设置安全奖惩基金，对项目经理部、班组进行有效的安全控制。2.3 组织保证措施1)实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。2)加强施工组织管理，严格执行生产调度会

10、制度，包括生产单位、技术部门、材料部门、后勤服务部门均需派人参加调度会。3)甲方及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。4)制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。材料按其在施工进度计划中的使用时间提前一段时间，汽车直接运输的方式进场，避免二次以上的运输，保证材料安全、完好无损。2.4 提供充足的力能供应保证夜间能够正常施工针对本工程特点，制定一套现场施工夜间施工管理程序，安排各部门轮流值夜班，并设专人昼夜值班，保证昼夜施工有人协调。制定一套夜间施工管理处室值班责任制度，详细规划施工现场为赶工夜间加班对设备、材料供应与处

11、室联络程序，来保证业主对施工进度的要求。2.5 做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用合理的网络进度图，确保进度计划的完成。1） 工程协调的网络管理为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，我公司建立内部工程月进度计划落实调度会、周计划落实调度会制度，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，我们与业主、监理以及甲方之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。2） 工程进度的网络管理在开工前建立工程进度的管理网络，编制工程协调网络管理程序、工程进度网络

12、管理程序，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主施工一级网络进度编制的二级网络进度计划(总体进度计划)、三级、四级网络进度计划。3） 工程网络进度的实施抓影响施工问题的解决：根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；抓关键路径施工：合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题；抓现场施工人力安排：如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度；四、施工总平面布置1 总的布置原则施工总平面布置应遵循以下原则，才能达到紧凑合理、符合流程、节约用地

13、、方便施工、有利生活、文明整齐的目的。a.施工生产区和施工生活区分开，以方便施工，利于休息为原则。b. 施工区域按施工先后顺序，合理安排占用场地范围及占用时间。2 施工总平面管理施工总平面服从业主和监理单位管理。施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需经监理单位及业主批准后方可执行。施工总平面所确定的建筑安装交叉使用场地，必须严格执行交付时间，否则，因场地影响造成工期拖后，影响单位承担全部责任。严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，服从总平面图的要求和规划。施工人员严禁进入生产区域，如需进入时必须办理相关手续，得到业主的批准后才可进入。施工总平面管理应达到安全、文明要求，做

14、到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，保持现场道路畅通，材料、设备堆放整齐规范。严格执行现场安全文明施工管理规定，一方面做好现场排水设施，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。施工作业区要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。平台、扶梯要有可

15、靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。3 工器具使用计划序号名称数量序号名称数量1电焊工具3套61麻绳(L=30m)6根2气割工具2套7手枪钻4只31T倒链6只84橇棍4根95扳手4套104 计量器具使用计划序号名称数量序号名称数量1水准仪1台51m钢板尺2把2经纬仪2台6线坠3只350m钢卷尺2把7焊缝检测尺2只45m盒尺6只8铝合金水平尺2只5、施工人员配置序号名称数量序号名称数量1铆 工4人5电 工1人2焊 工2人6起重工2人3架子工4人7合计19人4保温工6人8五、 主要施工方案5.1 施工工艺流程检查设备、工具数量及完好情况按安装顺序运至现场并分类、分区堆放准备工作特殊

16、工种复试：焊工、铆工、起重工等测量、定位弹线支架、避雷针安装龙骨安装、调整、固定确认安装位置及预留孔洞墙板安装清洗竣工验收5.2 施工方法和要求5.2.1、材料堆放和搬运1、从叠板堆上取料要轻拿轻放，当两板间吸附力较大，不能向上直接抬起时，要从侧边拖动板材后再抬起，搬抬时一定要手托板的底面，严禁过力掀持上板面钢板，一面撕裂板面。2、小于3m长的板，可2人搬运。3m到6m长的板至少3人搬运，6m以上的板不少于6人搬运，且板中必须有2人。3、搬运板过程中避免碰撞，不得随地拖拉。在搬运每叠板的最上面一块板时，首先要清扫干净板面上的灰尘、油污，以保持板面的光洁，不致损坏板的表面和它上面板的下表面。4、

17、堆放场地应当根据工程的彩板用量，在现场至少具备500平方米的料区，摆放各种规格的彩板及配件，场地应当平整干燥，并备有足够的垫木、垫块，使材料得以放平、放稳、不变形。堆放时应注意板材、附件及檩条等构件均应分类并按照安装顺序码放，每堆间隔0.5m-1.5m，同一编号要放在一起，不得混乱编号堆在一起，以免安装时因翻找相应材料而损坏板面及附件的形状。每叠高度一般不大于1m。5、每叠板下要放置1000mm方木或泡沫塑料等衬垫物，防止板底与地面接触。存放场地应设专人进行管理，并按安装要求和清单进行清点，及时做好资料备份管理。4.3.2、施工准备6、熟悉图纸，做好安装前的技术交底，培训施工人员，掌握施工技术

18、要求和设计意图及各主要节点的连接和注意事项。7、施工工具准备：根据施工组织设计和工具要求配备工具并在施工前做好检验和安全措施。电动吊篮使用之前要经过验收；用于局部切割的手提式砂轮机砂轮片的半径不宜太小，应大于所使用的压型钢板波形高度。8、测设好门窗洞口给预留管道洞口的尺寸位置，协调排板线与门窗洞口的实际位置的关系，做好材料的准备下料。5.2.2、电动吊篮安装使用及防坠落措施1、电动吊篮主要用于墙板安装。使用电动吊篮做操作平台，电动吊篮部件进场后按图纸将吊篮组装好，各节点部位的连接牢固，尤其注意安全锁、提升机等部件的安装必须牢固，钢丝绳的布置方法正确。在各种荷载情况下，吊篮的闭锁装置均应灵敏可靠

19、、手搬葫芦升降运行均应平稳，无异常现象。设专人负责吊篮的操作。2、电动吊篮采用ZLP800型高出作业吊篮，生产厂家为无锡市傲世机械制造有限公司。吊篮进场后严格按照厂家说明建厂零部件合格后方可安装。吊篮征集由悬挂装置、悬吊平台、提升机、安全锁、工作钢丝绳、安全钢丝绳和电器箱及电器控制系统等主要部分组成，组装时严格按照厂家说明进行安装。3、吊篮的悬挂机构固定点应固定在屋面上，固定方法按照厂家说明进行。当固定位置与方法与厂家说明不同时，应提前与厂家沟通，并经厂家同意后方可实施。4、吊篮的主要性能技术参数详见厂家使用说明。5、电动吊篮的整机运行负荷试验，电动吊篮使用前必须做负荷试验，步骤如下：A、按上

20、升按钮使吊篮使工作吊篮两端离地。B、将工作篮两端调平，然后上升到工作篮底部离地1m左右。C、关闭一端提升机，操作另一端升降机升降，直至安全锁绳，然后测量工作篮底部距地面高度差，是否符合标准锁绳距离，左右两端安全锁的检查方法对称。D、上下运行3次，行程不小于5m，检查提升机运行是否正常，有无异常声音。E，将工作篮上升离地面5m左右，试验手动滑动是否正常。F、将工作篮上升至顶部，试验升高纤维装置是否灵敏、有效。G、加125%额定荷载将工作篮上升1.5m左右，试验吊篮超载能力（正常作业严禁超载）试验检查合格后办理验收手续，经项目部及相关部门认可签字后方可使用。6、由于所有施工作业均为高空作业，施工人

21、员的防坠落措施必须做到位：7、在高空作业时全部配备防护安全带及必要的安全绳索，每天工作前吊篮等高空作业设备机具进行安全检查，对任何可能出现的问题做到早发现早解决，防患于未然。8、人员上下采用坠落自锁装置，解决无保护的问题。自锁装置使用时应注意不能装反。自锁装置始终应在人员的上方。9、施工人员必须穿防滑鞋。10、安装使用的工具，应采用安全保护绳，防止坠落。5.2.3、托架和檩条安装5.2.3.1托架安装1、托架安装之前，需要先定位。具体方法为从墙面的50线开始，用钢尺自下而上，在安装部位用记号笔标出、弹线。2、运输用定滑轮安装在屋顶，运输时用绳索将托架绑牢固，垂直吊升用卷扬机，安装部位需要两人在

22、井字架上配合，其中一名为焊工。焊接过程中需要注意托架的位置是否和标记线重合，方向是否正确，当确认无误后将托架焊牢。3、檩条焊接注意事项：檩条安装焊接人员必须要有焊接证，持证上岗，并且应该在其认可的范围内进行施焊。焊接用的焊条按照图纸要求，焊条应当储存在干燥通风的仓库中，设专人进行保管，焊条在使用前必须按照产品说明书及有关工艺文件要求进行烘干。施焊前焊工应检查焊件部位的组装和表面清理的情况，如果不符合要求，应修整合格后才能进行焊接作业。焊脚尺寸的允许偏差应控制在1-4mm之内。焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未融合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状汽孔等缺陷，焊接区无飞溅残留物。4、焊接作业完成

23、之后，应及时对焊接部位进行补漆。5.2.3.2檩条安装1、现场施工用所有檩条均为自购檩条，形状是C型。2、檩条吊升方法同托架（使用卷扬机），注意每根檩条固定两点，注意不得碰撞脚手架。3、檩条施工前需要根据现场实际安装尺寸下料，尤其是门窗洞口以及预留其它孔洞等部位。檩条和托架均采用螺栓固定，每个托架节点均为4条直径12mm的镀锌螺栓（托架螺栓孔比螺栓直径大2mm）。檩条就位后必须将螺栓拧紧，严禁出现漏拧等现象。4、檩条安装自下而上逐层安装。5、檩条就位后，在验收之前应将拉条和管撑按照图纸位置固定。拉条直径为12mm。5.2.4、墙板安装6.2.4.1准备工作1、在墙板开始安装之前，应对如下尺寸进

24、行校核，对检查发现的问题，及时上报技术人员，偏差较大时必须进行整改。需要校核的项目有：安装完的檩条及下部所砌墙面的平整度及垂直度，外墙门窗洞口尺寸大小及其位置是否准确等。2、对于厂家所供板材与图纸不符情况，与厂家联系确定安装部位；对于异形板材，及时对安装部位测量，如与厂家供应的尺寸不符，联系厂家按实际尺寸重新进行加工制作。3、吊篮按照要求，经过验收后投入使用。安装人员在吊篮上完成安装作业，施工A列墙板时，吊篮采用14的槽钢做成抱箍。5.2.4.2外墙板安装1、墙板封闭材料搬运吊装时应尽量将编号相同或长度相同的檩条或墙板一并搬运，檩条和板材按施工顺序分批摆放依次有序搬运吊装。2、墙板安装时，水平

25、方向施工顺序按照4.1条要求。严禁同一立面上左右两侧同时安装。自攻螺钉的固定顺序与金属墙板的铺设方向相同。3、墙板材料的吊升采用绳索及挂钩捆绑结实，用卷扬机吊到安装部位，随吊随装，随吊随固定。板的安装可从下至上，将第一块板按照起始线在檩条上安装就位，下层安装完一定数量的彩板后安装上面一层彩板。上下板的搭接缝要保持在一条水平线上，自攻螺钉必须在一条水平线上，依次按顺序安装彩板，在每不超过6块板前检查一次板的就位尺寸与标志点之间的误差，以便在下一组排板时调整。安装上层彩板时应注意每块板水平搭接缝与下一层板对齐。墙面板的竖向搭接长度应不少于120mm，采用插接的连接方式。插接部位必须严密，其间隙不得

26、大于2mm。4、在遇到门窗洞口处，必须注意留出的门窗洞口尺寸准确，保证附件包角板与门窗洞口紧密固定。门窗洞口配件要对缝准确，转角均保持垂直度，泛水密封要可靠，并尽量减少附件间的搭接缝隙。墙板的阴阳转角处附件安装要垂直于地面，接口平整。螺钉要拉小线穿直固定，分布均匀且在同一条垂直水平线上。施工过程中，尤其是门窗、预留洞口、女儿墙、阴阳角等部位，要认真和设计节点对照，严格控制施工工艺。特别要注意窗台的标高一致，并做到外檐的坡度应向外流。5、整个施工过程中做好成品保护工作，安装完的板要及时连接牢固，防止大风掀起坠落或折断。施工过程中，避免碰撞压型钢板，避免利器工具损伤压型钢板。安装工具和配件要专门保

27、管，不许乱扔，每天收工时应及时清理当天没用完的配件和工具。5.2.4.3门窗洞口处安装洞口处，必须注意留出的门窗洞口尺寸准确，保证附件包角板与门窗洞口紧密固定。门窗洞口配件要对缝准确，转角均保持垂直度，泛水密封要可靠，并尽量减少附件间的搭接缝隙。2、墙板的阴阳转角处附件安装要垂直于地面，接口平整。螺钉要拉小线穿直固定，分布均匀且在同一条垂直水平线上。施工过程中，尤其是门窗、预留洞口、女儿墙、阴阳角等部位，要认真和设计节点对照，严格控制施工工艺。5.3.4.4墙面包边收口泛水板安装1、墙面板的上下两端在两侧端完成后，必须用专用工具进行切割，然后再安装好泛水板或收口板，并用密封胶及时密封。（常见墙

28、面包边收口泛水板的形式见厂家安装说明书）。2、泛水板安装前必须对板面进行清理，检查是否螺钉固定紧固，然后在板面上封一道暗胶，再沿泛水板或包边板需要铆钉固定的位置打胶后再拉铆。6质量控制点的设置和质量通病的预防6.1质量目标1、本工程验收必须达到优良标准。其质量标准如下(钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)13.2 压型金属板安装)。5.1.1 主控项目：2、压型金属板、泛水板、包角板等应固定可靠、牢固，防腐涂料涂刷和密封材料敷设应完好，连接件数量、间距符合设计要求和现行有关标准规定。3、压型金属板应在支撑构件上可靠搭接，搭接长度符合设计要求，且不小于120mm。6.1.2 一

29、般项目：1、压型金属板安装应平整、顺直，板面不应有施工残留物和污物，檐口和墙面下端应呈直线，不应有未经处理的错钻孔洞。2、压型金属墙板安装的允许偏差符合以下要求(表中H为墙面高度)：项 目允许偏差(mm)墙板波纹线的垂直度H/1000，且不应大于20.0墙板包角板的垂直度H/800，且不应大于25.0相邻两块金属压型墙板的下端错位6.06.2质量通病预防6.2.1 质量通病及预防措施项次质量事故预想预防措施1托架焊接错位、偏差1)托架安装之前用记号笔画线，并经过技术人员验收；2)托架焊接过程中两个人配合，先点焊后用钢角尺等工具检验，无误后再施焊；2墙面不平整1)对封闭结构的檩条的平整情况进行检

30、查，安装墙板前必须调平；2）拉条、管撑固定牢固；。3墙板波纹线不垂直1)封板前在檩条上采用经纬仪或吊线的方法划出墙板安装的垂直平行线；2)每安装23块墙板即进行检查和调整。4墙面包角板不直不正1)封包角板时在墙角部位挂钢丝线找直；2)保证两侧墙面的垂直度、找方正。5墙板接口处封闭不严1)安装墙板时注意板的接口方向；2)普通墙板与泛水板、收边板控制铆钉间距。6墙板内部渗水1)对上下口泛水板的安装质量进行全面检查，防止错装；2)禁止使用没有垫圈的螺钉；3）外墙板连接使用防水铆钉；4)有防水要求的异形板按要求打好封闭胶。7墙板划伤、污梁1)现场堆放在板材必须进行苫盖的和保护；2)墙板上划写记号必须使

31、用容易擦洗的水笔；3)单独设板材切割区，及时清理铁屑等杂物，裁割后的边缘毛刺用平锉锉平。6.2.2 控制点的设置及要求序号作业控制点检验单位见证方式班组工程部质量部监理1封闭结构托架、檩条安装H2墙板安装H3檐口板、泛水板、收边板、包角板安装W4安装完毕后整体验收H见证方式：R记录确认点 W见证点 H停工待检点 S连续监视监护第二章 设备物资管理一、概述多年来，我公司在施工现场的物资管理方面，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的、行之有效的管理制度，尤其是贯彻ISO9000标准以来，进一步体现了以业主为中心的思想，在物资管理的每一个环节，通过持续改进，以满足业主不断变化的需求，达到业主满意为宗

32、旨,在公司内部制定和完善了一系列物料过程管理制度和程序，其中包括招标管理程序、合同管理程序、物资采购程序、物资进货验收程序、物资库存管理程序、物资储存保管和防护程序、物资出入库管理程序等。在物资管理过程中，我们依靠科技进步，不断地提高管理水平和办公自动化，自公司成立起我们就开始探索计算机信息技术在物资管理中的运用，通过不断更新完善软硬件设施，强化对管理人员的计算机培训，现在物资管理软件系统已普及到各项目，从材料的预算管理、出入库管理到结算和报表全部实现了计算机管理。针对本工程材料、设备管理的管理范围，现场将专门设置物资管理科（包括设备、材料管理），按照ISO9000标准要求，对自购材料及业主委

33、托的设备代办管理从采购控制、仓储管理、运输、防护、质量跟踪、不合格品控制等，严格按业主要求实施管理。二 采购物资的验证2.1 采购产品的验证包括验证依据、验证人员、验证内容、验证方式2.1.1 验证a.应在采购合同中明确产品的验证方式、验证时间和验证地点，并就验证事项规定明确的联络人。b.业主或其授权人要求指定地点验证时，由计划员提前一定的时间(考虑路途距离、验证条件准备)，以书面形式通知业主或其授权人，并保存得到确认的书面通知单。c.验证人员应在指定的时间准时到达预定地点，超过预定时间48小时，可视为弃权。d.业主或其授权人验证时，物资管理科应为业主提供必要条件，使业主能在指定地点对供方产品

34、是否符合要求实施验证，包括提供必需的产品资料，如：合同资料、产品验证依据。e.验证签证验证结束后，应及时办理签证手续，由各方人员签字认可，各执一份。如验证中发生争议时，双方本着友好共同互利的原则协商，必要时申请诉讼或社会仲裁机构裁决。2.1.2 业主的验证不能认为是对供方产品质量进行了有效的控制依据，也不能减轻我公司提供合格产品的责任，对此仍将保持对供方的严格控制，并对以后出现的质量问题负责。 三、 进货检验过程控制3.1 包装检验对外采购的进厂物资，到货后由项目部物资管理科检验人员(以下简称检验员)依据采购文件、送料单、发货明细核对到货实物，并检查外包装是否完整，标识是否齐全、是否与应到产品

35、相符，有无特殊防护要求等。3.2 随行文件检验检验员应对照订货合同或装箱单核对供方所带的文件资料是否齐全，是否有必要的质量证明等，并做好记录。检验结束后检验人员应及时将供方提供的文件资料交本部门资料管理人员。3.3 数量检验根据物资来源、包装情况、规格及证件完备程度，对物资的数量检验可采取以下几种方法。3.3.1 全检：在一般情况下，数量检验应全数检验，即：按重量供应的，全部过磅称重按件数供应的，全部计件点数、按理论换算供应的，实际度量计算换算均以实际计数结果为验收数量。3.3.2 抽检：对下述情况，可考虑采用抽检方式(国家、行业规程、规范有规定的产品除外)a.国内产品，协作关系稳定、证件齐全

36、、包装完整者；b.包装严密，打开后包装容易造成损坏，或再不易包装者；c.数量大且件数多，包装完整无疑者；d.按理论换算的物资，其规格整齐划一者。一般为5%-15%， 抽检中发现不合格时，应加倍扩大抽检，再检仍不合格时应进行全检。3.3.3 外观检验外观检验由检验员通过目测或使用一般检测器具进行的物资常规检验，如：制作工艺检验，几何尺寸检验，组装的零部件是否有脱落、短缺，常规功能检验、试验等。3.3.4 进货验收签证上述检验合格后，应立即办理进货验收签证，一式三份，供方一份，自留两份。3.3.5 特性检验试验物资宏观检验合格后，检验员应按照国家或行业规程规范规定，对使用在隐蔽工程上的物资如：钢材

37、、水泥、砂子、石子等，以及对工程质量有重大影响的物资如：阀门、电缆、油类、焊条等，要进行特性检验试验。特性检验试验，由检验员填写委托试验单，送有资格的检验试验部门进行检验试验，并做好委托登记台帐。3.3.6 标识物资进货检验后，应对检验试验状态做出明确恰当的标识，具体的标识方法按公司制定的检验试验状态控制程序进行。3.3.7 不合格控制物资管理科应确保未经检验或经验证不合格的产品，不投入使用。如因急需来不及验证而放行时，应对该产品作出明确标识，做好记录，并经项目部总工批准。但用在隐蔽工程上的物资不得放行。检验试验中发现不合格品时的处置办法，按公司制定的不合格品控制程序处理。四、物资搬运在产品搬

38、运过程的各个阶段，各责任单位应按批准的搬运措施要求进行搬运。一般通用作业规范，由搬运责任单位制订，对有特殊要求的产品搬运，如超级、超限、形状特殊、精密仪器仪表、易燃易爆危险品等物资，应制订专门的搬运措施。搬运通用规范或特殊搬运措施均应确保：a.对易磕碰的关键部位提供适当保护；b.运输产品要使用相适应的容器和运输工具；c.对有防振、防压等特殊要求的产品，搬运中应采取专门的防护措施，并加以醒目的设备标志。五、 物资贮存和防护物资应贮存在安全、适宜的环境中，并保证：贮存区域整洁，具有适宜的环境条件，对有温度、湿度和其它条件敏感的产品，应有明显的标志并加以单独存放；使用适当的贮存方法，贮存中可能有变质

39、和腐蚀的产品，要按一定的防腐蚀和防变质方法进行防护存放。保管人定期检查库存状况，加强仓库管理；物资入库应验收合格，并注明验收接收日期，做出适当标记，对有贮存期限要求的产品，物资保管人应保证在使用有效期使用；产品的出库、领用应手续齐全，带足必需的文件资料，物资使用前应保护原包装的完好性，损坏时由物资接收单位负责修复；物资保管、防护具体细则，按公司制订的物资保管防护导则执行。六、 顾客（业主）提供产品的控制对顾客提供产品我们将成立专门的管理机构，按照业主要求实施管理。6.1 设备（含带材）的接货与二次装卸搬运为保证设备到车站或现场后及时接运，我公司要配备相应的机械运输起吊设备，成立专门的设备接运小

40、组，来负责设备或材料到车站或现场后的接货、包装检验和装卸运输。要求设备接运小组对接收的设备或材料首先要进行包装检验，同时做好接货台帐和交接记录，为运输索赔提供第一手资料。 6.2 设备的进货检验由甲方（或监理）、厂家代表、施工单位等共同组成设备检验小组，对到货设备进行开箱检验，并做好开箱检验记录，对缺损件必要时还要留下照片，为设备索赔提供可靠依据。6.3 设备（含带材）的管理措施6.3.1基础管理a.按照业主要求或根据管理需要，建立健全各类台帐、记录。b.进行必要的标识，填写标识牌，拴挂在库存实物上.c.库存物资要做到四定位，即定库、定区、定货架、定货层，并帐、物、卡相符；6.3.2按照物资储

41、存保管要求建库 a. 保温库即A级库 b. 密封库即B级库 c. 棚库或蓬布库即C级库 d. 露天库即D级库 6.3.3将保管的物资进行分类根据物资特性、物资价值、对工程质量影响程度，一般将物资分成A、B、C、D四个储存级别，即：a.A级储存物资：有储存温度要求的物资。如各类仪器仪表、各类电仪控制盘、控制柜、控制屏、发电机静子、转子、以及油漆、涂料、焊接材料、衬胶衬塑阀门、衬胶衬塑管子等防冻物资；b.B级储存物资：没有储存温度要求但怕雨淋日晒、易丢失、易搬动的物资。如脱硝设备备品配件、零部件、设备专用工具、易搬动的阀门、管件、管夹、导线、成盘电缆、金具、小五金件、铝材、化工材料、水暖器材、塑料

42、制品、石棉制品、橡胶制品、灯具类、胶合板、有色金属、小型板材管材等；c.C级储存物资：没有储存温度要求，怕雨淋日晒、不易丢失、不易搬动的物资，如发电机的装箱件、封闭母线、隔离开关、执行机构、断路器、低压干式变、各类水泵、各种装置、大型阀门管件、保温材料、水泥、防火材料签、防水材料、防冻材料、消防材料、装饰材料、电瓷、弹簧及吊架等；d.D级储存物资：附属的裸装设备、钢材、圆木、周转性材料、油类、水泥制品、整轴电缆、电缆桥架、风门、补偿器、地方材料等。6.3.4 物资贮存前的检查、保养a. 物资贮存前，尤其是A、B级储存物资，必须保持清洁，要将物资附着的尘土、油污、积水、积雪等杂物清除干净；b.物

43、资或其包装上原有的各种标识、编号应保持完整，已损坏的标识、编号必须修复。6.3.5物资的存放a.物资保管员应按照物资的储存级别，采用正确的存放方法，将物资移入相应的库别进行贮存、保管；除物资厂家或规程规范有要求外，一般为：b.大型设备、构件、钢材、管件，其支点距离应保证受力均匀，不变形。堆放高度不超过2米；c.露天存放物资要垫高，防止物资受潮；d.未检验的物资不要重叠放置避免重复搬运；e.严格按物资包装上的搬运标记进行搬运，如小心轻放、切勿倒置等；f.存放管件、弯头等开口件，管口要向下，并封闭，避免积水或掉入杂物；g.码放物资要根据物资的形状，采用“五五成行”、“五十成行”、层层码放、串串码放

44、、存整码零等不同形式进行码放；h.货架存放要遵守“上放轻、下放重、中间放常用”的方法；i.笨重而移动困难的物资，可放在便于装卸车的地方；g.物资存放区留有足够通道间距，木箱区摆放，每隔10米摆放3-5行铁裸件，以便隔断火源及方便检查维护和搬运。6.3.6物资的防护、保养a.做好物资的安全防护，库区要配备消防设施，并要派专人定期检查更换，做好物资的防火、防盗、防洪、防汛等工作。b.做好物资的维护、保养，定期检查库存物资状况，做好物资的防腐蚀、防变形损坏，防变质、防雨淋、防日晒、防潮湿等工作，发现异常现象及时采取相应的防护措施。A、B级物资每星期检查一次；C、D级物资每月检查一次；特殊物资(易燃、易爆物资、发电机、转子、静子)每天检查一次，同时做好物资保管防护检查记录。第三章 项目质量管理一、质量目标(1)不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷；(2)工程建设确保一次达标投产；(3)单位工程优良率达到95%及以上。二、项目部的质量职责： 项目部负责公司管理体系文件在本工程中的全面贯彻执行，并使所有人员理解公司质量方针、质量目标，组织落实本项目质量计划。项目经理 向公司经理负责，确保分管的项目部发挥正