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1、施工组织设计目 录一、工程说明二、施工总体进度计划及保证措施（一）施工总体安排（二）确保施工进度的保证措施三、质量控制措施和创优计划（一）质量保证体系（二）质量保证措施（三）创优计划及创优保证措施四、主要部位施工方案和技术措施（一）排水工程施工方案和技术措施（二）道路工程施工方案和技术措施（三）涵洞工程施工方案和技术措施五、安全生产控制措施（一）安全生产保证措施（二）安全生产保证体系六、环境保护、文明施工保证措施（一）环境保护措施（二）现场文明施工（三）消防保护措施七、冬季、雨季、夜间施工措施八、成品保护和保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护措施（二）工程保修工作的管理措施九、风险预案（一）
2、重大危险情况防治预案（二）工程成本风险预案附表1 拟投入的主要施工机械设备表 附表2 拟投入本工程的试验检测仪器表附表3 劳动力计划表 附表4 进度计划图附表5 施工总平面图附表6 临时用地表一、工程说明(一)编制原则及依据1、编制原则（1）满足设计文件及规范的要求。（2）根据工程特点本着工程在施工空间上占满，在施工时间上连续，并且达到优化布置。（3）合理配备各生产要素，提高经济效益。（4）采用先进的、成熟的施工工艺和经验，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。（5）各种保证技术措施健全、完善。2、编制依据（1）建设单位提供的地形图；（2）工程建设标准强制性条文；（3）公路工程技术标准JTG
3、B01-2003；（4）公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；（5）道路交通标志与标线（GB5786-1999）；（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ 3-90）；（7）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）；（8）给水排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）；（9）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（10）市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；（11）聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程（CECS248:2008）；（12）电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；（13）接地装置施工及验收规范（GB5
4、0169-2006）；（14）高杆照明设施技术条件（CJ/T3076-1998）；（15）节约能源城市绿色照明示范工程评价指标；（16）现场调查的实际情况。（二）工程概况1、工程概况内蒙古兴安盟乌兰浩特经济技术开发区开发大街二期和呼和街道路工程主要包括开发大街及呼和路道路工程、雨水工程、污水工程、桥涵工程。2、工程规模（1）开发大街道路总长度为4721.341m，沿线设置216小桥一座，雨水管线长9394m，污水管长4040m。开发大街为城市主干路a.道路等级：城市主干路b.设计车速：50Km/hc.桥梁荷载标准：公路-I级荷载d.横断布置：规划横断为双向六车道，16m（绿化带）+3m（人行道
5、）+6 m（非机动车道）+3m（绿化带）+24 m（机动车道）+3m（绿化带）+6 m（非机动车道）+3 m（人行道）+16m（绿化带）80 m。（2）呼和路道路总长度为3735.26m，小桥总长16米，雨水管线总长度为11805m，污水管线总长度为5500m。呼和路为城市主干路a.道路等级：城市主干路级b.设计车速：50Km/hc.桥梁荷载标准：公路-I级荷载d.横断布置：规划横断为双向六车道，16m（绿化带）+3m（人行道）+6 m（非机动车道）+3m（绿化带）+24 m（机动车道）+3m（绿化带）+6 m（非机动车道）+3 m（人行道）+16m（绿化带）80 m。呼和路雨水管线总长度为1
6、1805m。主要工程量为：HDPE塑钢缠绕管DN1200长4880m；HDPE塑钢缠绕管DN1000长1640m；HDPE塑钢缠绕管DN800长2280m；HDPE塑钢缠绕管DN700长2200m；2）呼和路污水管线总长度为5500m。主要工程量为：HDPE塑钢缠绕管DN600长3260m；HDPE塑钢缠绕管DN400长2240m；（3）路面结构4cm中粒式沥青混凝土（AC16-F）PC-3乳化沥青黏层油0.5L/m27cm中粒式沥青混凝土（AC25-F）PC-2乳化沥青透层油1.0L/m2（撒钉子石0.3m3/100m2）18cm水泥稳定砂砾（5%）18cm水泥稳定砂砾（4%）30cm天然砂
7、砾二、施工总体进度计划及保证措施（一）施工总体安排1、项目组织机构的建立我公司成立精干高效的项目组织机构，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全，责任明确。各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定，未经业主同意不随意更换。见表2-1“项目组织机构框图”。2、施工队伍
8、安排及任务划分我公司具有管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业施工队进行划分。考虑本工程的施工环境比较复杂，特组织本公司最精锐的施工队伍进行组织施工，工程一开工即安排到位。施工班组和劳动力也挑选具有经验丰富、业务熟练、素质好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。3、施工现场总平面布置根据现场勘查结果，结合本工程的施工特点，项目部暂舍为全新钢制暂舍，项目部布置（见附表4施工总平面图）。4、施工准备工作（1）现场准备1）组织项目部相关技术人员对现场进行全面的勘察、对影响施工的因素，如地上障碍物、地下电信
9、管线、通讯管线、供热管线等，进行详细调查，施工前依据设计图纸先挖探坑，对其位置及高程详细标记，对于影响施工的管线和有关部门取得联系，拟定详细的保护措施加以保护，确保工程顺利进行。2）人员进场后，搭建项目经理部，并接通水、电保证现场施工人员的正常生活。（2）技术准备1）依据内蒙古兴安盟乌兰浩特经济技术开发区开发大街和呼和街道路工程施工图纸、文件，组织有关技术人员认真审阅图纸和相关文件，熟悉工程的特点和结构，对图纸及相关文件有疑问时及时与设计单位沟通。2）会同设计单位，在一级技术交底的基础上，做好二、三级的技术交底，并做好复测，对主要桩位、点位进行栓控。3）做好开工前的测量及试验仪器检验工作，配备
10、足够数量的仪器，以满足工程施工技术要求的需要。4）对机械作业人员及施工作业人员进行相对应的技术培训。5）在业主代表、设计、监理人员的指导下，对工程进行全面的现场勘察和施工调查，对影响施工的因素，如地上、地下障碍物等做好记录，同时对施工可利用资源及现场作业条件充分了解，取得第一手资料，以便进行现场施工布置。6）对施工材料取样试验，及时做出相关试验数据，用以指导工程施工、质量评定及材料的采购。7）编制关键工序的施工作业指导书，对参加施工人员进行安全质量教育，对特殊工种的人员进行岗前培训。8）在认真阅读、理解设计文件，熟悉招标书，合同条款的基础上，本着优质高效，先进适用，有利于环境保护，有利于保证安
11、全，有利于全面创优的原则，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计报上级主管单位批准后，作为指导施工生产和环境保护工作的依据。（3）材料准备对于工程所需材料如HDPE塑钢缠绕管、水泥稳定砂砾、沥青混凝土搅拌料、水泥、碎石、边石等大、中、小型材料，制定详细的进场计划，工程开工后，由材料采购科立即和厂家签定购货合同，制定所需材料的进场时间和运输方式，确保材料的及时供应。并在施工现场布置好各种材料堆放、存储的场地，按照施工进度安排，保证所需物资材料及时进场，确保工期。（见表2-2主要材料使用计划表）（4）机械准备对于本项工程，公司领导高度重视，为完成此项工程配备了机械性能良好、操作灵活、可靠性高的先进
12、机械设备进场，拟投入的机械设备均为我公司自有，已检修完毕，可随时投入使用。并选派有丰富操作经验的技术工人，储备充足的配件，以保证机械设备的工作效率。（见附表1拟投入的主要施工机械设备表）（5）施工测量准备在开工前先进行施工测量，包括导线、中线及高程的复测，水准点的复查与增设，测量绘制横断面，导线点、水准点及增设的点均埋设砼桩。施工测量的精度符合标准要求。并将测量成果资料签字后交送监理工程师。经监理工程师批准后方可施工。测量程序如下：接桩施工复测定测定桩放线1）根据建设单位组织的现场技术交底和交桩，由我项目部测量队组织实施工复测。2）用全站仪对本标段的道路中线 (或导线基点)、水准点进行复测。3
13、）复测符合规范规定后，进行定测，包括各桩的护桩和各中心控制桩。4）根据施工需要，在本合同段内设置施工用的临时水准基点。5）项目部根据精测队的复测报告，再进行复测认可，放线定桩。6）进行横断面测量，为本合同段工程数量计算及施工提供可靠的技术数据。（6）临时设施的准备根据业主的要求和现场的实际情况，结合工期本着就近、交通便利、不影响居民正常生活，减少污染，标准化管理的原则布置临时设施。（7）场地清理协助业主搞好征地拆迁工作，进行用地范围测量，清除施工现场内所有防碍施工的设施，并在施工现场设置防护栏、板，为施工提供方便。（8）施工环境根据现场实际需要设计便道、动力线路、供水管线、施工场地、混凝土拌和
14、场地等，其它临时工程，经工程师批准后迅速实施。对砼拌和场地进行砼地面硬化处理，确保集料不受污染，场地整洁。施工保证施工现场场地整洁，道路畅通。（二）施工总体进度计划及保证措施1、施工总体进度计划本工程的计划开工日期为2011年4月22日，竣工日期为2011年10月30日，总体计划工期192天(日历天)。（见附表3计划开、竣工日期和施工进度计划）2、确保施工进度的保证措施为确保该工程在规定工期内保质、保量的完成，我们主要采用下列措施： （1）确保工期方案1）选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。2）充分细致做好开工前的各项工作准备。3）按照总工期目
15、标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。4）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。5）抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。6）按施工组织设计配齐生产要素。7）采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。（2）保证工期组织机构与体系成立由项目经理为第一责任人，有关人员参加的进度管理领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。（3）保证工期的组织管理措施1）快上场，早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作
16、，实行边准备边施工的原则。2）建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工负责，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。3）合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划
17、、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。完成施工准备工作。4）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。5）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与
18、协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策进度和工作效率。6）保证工期的技术措施a.优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。b.推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加快施工速度。c.强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工速度。d.加大摸板及其它周转材料的投入。e.加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划。三、质量控制措施和创
19、优计划（一）质量保证体系1、质量目标对本工程我们的质量目标是：质量要求符合国家验收标准。（1）分项工程合格率100%，一次合格率100%。（2）分部优良率90%（3）杜绝重大质量事故，确保优良。2、质量方针遵照公司的质量方针，我公司在该项工程中将运用科学管理手段,实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。3、质量保证体系成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，工程队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据工程规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目技术负责人为组长的创优攻关小组，
20、定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究分析原因，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。建立完善的专职检查体系。经理部设质量检查组，工程队设专职质检工程师，形成体系完善，功能齐全，责任明确的质量检查体系。经理部设工程试验室，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。（见表3-1质量保证体系图）。质量保证小组组 长：项目经理副组长：技
21、术负责人 项目副经理组 员：技术员 测量员 材料员 劳务班组长4、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责，权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（1）项目经理项目经理全权负责项目部的各项管理工作，组织工程施工管理和施工安全管理， 履行合同承诺，执行合同工期，执行相关技术标准，遵守设计文件，科学施工，保证质量，圆满地完成本合同标段的施工任务。（2）项目技术负责人在项目经理领导下，具体主持工程的技术质量管理工作，负责项目部的技术管理、质量监督工作，制定工程的质量管理办法。负责技术交底和有关设计交底的协调工作，编制工程施工组织设
22、计工作，负责向监理单位和质检站提报竣工验收申请，组织竣工验收工作。（3）计划员在施工组织设计的指导下，依照设计文件和技术规范，具体组织工程的施工、技术、安全管理工作。全面负责工程计划工作，做好工程进度计划的安排，认真分析实际进度与计划进度的偏差，及时作好施工生产计划的检查落实和调整工作，定期提出计划完成情况报告；协调好对外及相关部门的业务关系。（4）材料员具体负责工程材料和采购供应，执行工程材料供应计划，按IS09001：2000质量标准做好供方质量评审和材料质量控制及标识，负责运输车辆的组织和管理工作。严格按照工程进度安排材料进场，做到供料及时，所有进场材料都要建立材料明细表，做到进料有依据
23、、用料有手续。材料进场要根据工程所需，严禁浪费，及时呈报日、月度报表。（5）质检员具体负责工程技术管理及工程质量检查与控制工作。开工前同施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久控制点，负责测量复合记录。严格执行“三检”制度，对现场质量有否决权。负责资料填写后审核工作，并组织中间验收工作。负责竣工资料组卷前审核工作。（6）安全员具体负责工程施工过程中的安全技术教育和安全的检查管理工作。贯彻“安全第一、预防为主”是安全主管的基本工作职责。贯彻执行安全生产和防火的方针、政策、法律和各项规章制度，负责检查落实情况和执行。检查各项安全操作规程和安全生产、安全防火制度的执行情况。及时发现和整改不安全因素，
24、对安全工作提出建议和意见，防止安全事故的发生。参加事故的调查处理，协助项目经理或队长拟订安全防范措施。负责安全计划的制定和实施，安全事故的统计分析和报表，定期分析安全工作形势，针对存在的问题，提出适当的改进意见。（7）施工员、测量员承担本合同标段配备的施工员及测量员为工程队主持施工作业和技术质量管理工作的负责人。具体负责工程项目作业区域的施工组织与技术管理工作，是工程施工作业的直接实施者。施工员及测量员必须执行总监理工程师审定的施工组织设计；必须执行现行的技术规范与标准；必须严格遵循设计文件。熟悉图纸并掌握施工预算技术要求，参与编制施工组织设计。负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录
25、，参与技术交底、图纸会审工作，负责三级技术交底。负责主控程序的实施，负责各工序的自检工作并做好记录。严把质量关，对违反质量标准和技术操作规程的有权要求停工。及时准确地填报各种报表，做好施工日记、技术变更、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始记录。搞好工程成本核算，配合项目经理合理安排人力、机械设备，以提高工程进度、质量。协助项目经理搞好文明施工、安全生产和防火工作，做好会议记录。做好工程的质量记录并保存好，负责技术变更并在原图纸作好标识。（8）资料员负责质量记录控制程序及文件控制程序。根据技术规范、质量评定标准整理资料、标识、保存、发放，并设帐管理，负责保存技术人员名单。并随工程进度填写施
26、工资料，要求日期准确，填写正确、清晰。做好会议记录及上一级发放文件标识工作。工程竣工后及时整理工程资料并上报各级部门。（二）质量保证措施1、质量保证机构（质量创优小组）的建立（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师。（2）项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任各小组负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。（3）项目部成立以项目经理为核心的创优机构，编制先进合理的创优计划，各成员严格按照创优计划的要求进行各项工
27、作，以保证计划的准确实施。质量创优小组组 长：项目经理副组长：技术负责人 项目副经理组 员：施工员 技术员 测量员 材料员 劳务班组长（4）持证上岗，并保证人员相对稳定。（5）我公司有一批跟随我单位多年并经验丰富的施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。2、机械设备及检测仪器的保证措施（1）选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。（2）配备足
28、量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。（3）每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量。（4）建立能满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。3、材料质量保证措施（1）材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，材料进场前对规格型号、质量标准进行实验，验收，对不合格厂商的材料不予采购。（2）各单项工程开工前，所需各种材料送中心试验室进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。4、质量
29、检查程序（1）建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。（2）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。（3）实验室随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后的检查试验，并及时反馈信息给有关部门。（4）对准备开工的项目，填写开工申请单，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后方可施工，质检工程师、试验工程师跟班作业，工程关键部位以及工程师批准的“三班
30、制”施工部分，有自检工程师守候现场。（5）定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。（6）各道工序由项目经理组织，项目技术负责人及质检工程师共同对工序进行自检，自检合格报监理工程师验收，合格后需要报上一级检查时要及时上报。5、主要工序质量保证措施在工程开工前项目经理组织有关人员，研究确定本工程的关键工序。认真的按质量认证体系中的质量管理程序编写质量计划书，关键工序施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。详细编制作业指导书，建立关键工序质量控制点。方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。在施工过程中，对于关键工序，由项目经理组织、技术负责人负
31、责，对工序负责人进行作业指导书技术交底，将责任落实到每位参加施工的人员。主要工序质量保证措施如下：（1）施工测量l）对所有施工用的测量仪器要按要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。2）对设计单位交给的测量控制点进行复测、核对，如发现问题要通知设计单位及现场监理，分析原因并给出解决办法。3）施工基线、水准点、测量控制点，定期半月复测一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。（2）混凝土质量保证措施本工程所用的混凝土初步拟定为采用商品混凝土施工，我单位会选择兴安盟最有实力、有信誉并且合作多年的商品混凝土公司供应混凝土。1）
32、商品混凝土的拌合及运输商品混凝土拌合过程我单位会派专人进行监督，对所使用的材料、外加剂用量及质量进行检查，同时与现场的施工人员保持联系，如有问题及时与混凝土公司勾通，确保混凝土的施工质量和供应速度。对于进入现场的混凝土进行质量验收，并检查出厂合格证，经检查合格后方可浇。制定切实可行的运输路线，同时在施工场地内派专人指挥混凝土运输车辆进、出现场，确保现场的连续浇筑。2）混凝土浇筑及养护保证混凝土运输时道路畅通，保证浇筑的连续性。成立以项目副经理为首的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关事项，连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土浇筑质量。浇筑工艺视不同部位予以相应调整。施
33、工中要防止混凝土离析，砼的卸落高度控制在2m以下，大于2m用串筒，斜槽或溜管等方法浇筑。一次浇筑厚度控制在30cm以内，防止浇筑厚度过大，混凝土间隔浇筑时间不超过砼的初凝时间。在合理的时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则易使模板侧向压力增大。振捣人员随浇筑随振捣，混凝土振捣以不再有大量的气泡冒出、表面呈现浮浆和不再沉落为止，且振捣棒移动间距不大于作用半径的1.5倍，但不过振以免引起混凝土粗骨料下沉。振捣时要遵循快插慢拔的原则，并保持与模板510cm距离。编制详细的混凝土养护作业指导书，报监理审核批准后执行。结构混凝土养护在浇筑完毕12小时以内进行。养护用水采用与拌制用水一致的洁净水。采用覆盖
34、浇水，养护时间最少不能低于7天，浇水的次数以保持混凝土表面经常处于湿润状态为原则。（3）拆模质量保证措施拆模顺序为后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，重大、复杂的模板拆除要制定相应的拆模方案。拆模时间视混凝土强度情况及结构类型而定，拆模的时间控制根据同期养护试块的强度确定，并遵照招标文件规定和有关规范要求。（4）隐蔽工程的质量保证措施为确保隐蔽工程质量始终处于受控状态，按质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前对当天完成的工程
35、的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人，质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理检验，做好隐蔽工程验收质量记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向
36、驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时签认手续。按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录。工序施工中的施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求填写，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。为确保隐蔽工程质量符合验收标准，保证一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷，采取如下措施：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展QC小组活动，消除人为因素造成的工序质量缺陷。对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械
37、设备因素而造成的工序质量缺陷。加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照检验与试验程序进行控制，消除材料因素造成的工序质量缺陷。坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施工方法不当而造成的工序质量缺陷。确保施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，搞好文明施工，消除环境因素的影响。定期对计量设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性、推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造成的工序质量缺陷。项目技术负责人全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参加人员履行签字手续，形成状态过程的
38、可追溯性。质检工程师熟悉相关的技术规范、设计要求，验收标准，作好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组的技术交底工作，并作好质量记录。（5）质量通病防治1）商品混凝土质量通病预防措施砼施工的质量通病有蜂窝、麻面、气泡和水析现象，在施工中严格控制好工序和工艺质量，预防砼质量通病，是施工过程控制的重点。A.麻面a.现象：砼表面缺浆粗糙或有许多小凹坑。b.预防措施：清理模板表面粗糙粘有水泥砂浆等杂物，保证模板表面光洁平整，钢模接缝严
39、密中间夹海绵条防止漏浆，脱模剂均匀涂刷，砼振捣密实，控制好拆模时间。B.蜂窝a.现象：砼表面只有石子，而水泥砂浆很少，形成蜂窝一样的窟窿。b.预防措施：控制好商品混凝土进场的质量，及时对进场混凝土进行验收。采用合适的下料数量、下料高度和方法，以防止砼离析。控制分层、分段的浇筑时间，及时振捣，协调下料，防止漏振和过捣。模板孔隙堵严，支模牢固，防止跑模和严重漏浆或烂根，形成蜂窝。C.气泡a.现象：砼表面不均匀分布气泡。b.预防措施：振捣时防止漏振并均匀振捣密实，通过充分、均匀振捣，振捣棒要快插慢拔，将砼中气泡排出，防止一部分气泡停留在模板表面，为防止模板处出现气泡，采用二次振捣赶泡，但控制在砼初凝
40、以前的时间内，一般情况下20分钟。控制分层浇筑厚度和砼的坍落度也是减少气泡的有效办法。D.混凝土混合物离析a.现象：混凝土混合物经搅拌运输车送至施工现场后，由于搅拌车问题卸料时初始粗骨料上浮，继而稠度变稀。原因分析部分型号的搅拌运输车搅拌性能不良，经一定路程的运送，初始出料时混凝土混合物发生明显的粗骨料上浮现象。混凝土搅拌运输车拌筒内留有积水，装料前未排净或在运送过程中，任意往拌筒内加水。b.预防措施混凝土搅拌运输车在卸料前，应中、高速旋转拌筒，使混凝土混合物均匀后卸料。加强管理，对清洗后的拌筒，须排尽积水后方可装料。装料后，严禁随意往拌筒内加水。c.治理方法用高速旋转搅拌运输车的筒体，使混凝
41、土混合物拌和均匀。2）道路工程质量通病的防治A. 沥青路面产生横向裂缝半刚性基层发生开裂，影响到其上层的稳定。基层过道管沟槽埋设管线以及冰冻路基迸裂。铺筑沥青材料的选择不当，在低洼情况下产生收缩。预防措施：采取有效防裂措施，及时对压实合格的基层进行养生，以减少路面前期的开裂，及时铺筑沥青面层或浇洒透层油覆盖，以减少夯层暴露于空气的时间，减少基层产生槽向干缩性开裂。采用橡胶、改性沥青封缝胶开槽法进行封缝。管沟回填胸腔部分用水沉石屑处理，管皮至水泥稳定砂砾层用新拌的水泥稳定砂砾回填，层层用冲击夯夯实，使其和其他部位强度一致。B.沥青路面产生纵向裂缝由于地基处理不当，造成地基沉降不均匀，这是产生纵向
42、裂缝的重要原因。如旧路改造拓宽工程，新旧路基、路面的搭接部位没有严格按照台阶式分层压实处理，以及下部基层比较软弱，土层处理不彻底，从而引起路基路面的纵向开裂。在进行路基填筑施工中，由于对填筑材料质量把关不严，使用了不合格的填料，路基在吸水后产生膨胀，从而引起路面开裂。在路基边坡进行施工时，由于实际填筑的边坡坡度小于设计坡度，从而建成的路基坡度过陡，再加上边坡压实度不符合施工规范要求，当边坡发生滑坡时，路面也容易引起纵向开裂。由于各种原因，设计的道路边沟过深，使路基实际填土高度加大，既容易产生不均匀的沉降，也容易发生边坡滑坡，必然会引起路面纵向开裂。预防措施：对于路基的填筑当分层进行，按照规范规
43、定分层压实并达到压实度，特别是路基的边坡要充分压实，可以采用重型压实标准。另外，要正确放坡，高填方路段要适当放缓，减少边沟的深度。对于旧路加宽或半填半挖地段，要特别注意接茬处的连接和压实质量，在路基填筑前将边坡的松土彻底清除于净，并按照规定的填土厚度逐级进行开蹬处理，并严格分层压实。要特别注意加固地基，防止因地基软弱而出现不均匀沉降，使用合格填料填筑路基，或对填料进行处理后再填筑路基，以保证路面具有稳定的基础。C.沥青路面出现车辙、拥包、搓板质量问题预防措施：在进行沥青砼配合比时，采用紧密嵌挤型的混合料正确确定各种集料的比例，保证良好的级配。严把配制沥青砼原材料的质量关，加强对石料场生产碎石和
44、石屑规格的控制。选择合格适宜的沥青材料。严格控制沥青砼的生产配合比，加强铺筑后的施工碾压，使成型后的沥青路面符合压实度和平整度的要求。采用改性沥青是提高抗车辙能力的有效预防措施。加强开放交通的管理，控制超载车辆和刚性车轮上路。3）排水工程质量通病的防治A.管道位置偏移或积水 a.产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。b.预防措施：防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；
45、施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。 施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角大于135。B.检查井周围下沉a.产生原因半刚性基层发生断裂，影响到其上层的稳定。井周围坑槽下沉。b.预防措施水泥稳定砂砾层坑槽回填，用含水量稍大的新拌的水泥稳定砂砾回填，用冲击夯虚铺20cm一层，层层夯实，洒水养生。检查井周围回填四周同时均匀分层回填，最好是用新拌的天然砂砾每层虚铺厚度小于20cm，用冲击夯层层夯填。作300 mm厚，250mm宽，周围加筋的C35砼检查井圈。C.回填土沉陷a.产生原因 检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填
46、料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，施工后造成过大的沉降。b.预防与处治措施 预防措施：管槽回填时根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机械。沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工先排干水再分层随填随压密实。处治措施：根据沉降破坏程度采取相应的措施：不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积
47、水；如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充；如造成结构破坏的挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。（三）创优计划及创优保证措施1、创优计划本合同段力争分项工程一次检验合格率100%，分部工程优良率90%以上，全线创样板工程；安全生产上做到“四无”、“两控”、“三消灭”；成本控制在预算范围内；工期提前完成；施工中坚持文明施工，并在环境保护上遵守环境保护法，达到业主及当地政府要求。2、创优保证措施（1）工程质量创优措施除了建立质量管理组织，建立各种可行的规章制度，以先进的工艺及检测手段确保工程质量外，在创优方面采取以下措施。1）加强创优质工程，增强企业信誉的宣传工作，开展“质量在我手中，创优在我心中”专项质量教育活动，使全员形成“开工必优，一次成优”的意识，形成全体职工人人管质量，人
