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1、南京聋校小型桥梁结构托换加固工程（施工）技术方案南京特希达科技有限公司2011.3.24目 录第一章工程概况3一编制依据3二编制原则4三工程概况5第二章总体施工组织布置及规划5一组织机构与人员等配置5二 施工前期准备工作8三 施工协调10第三章 施工计划、进度安排及保证工期措施12一工期安排原则12二具体计划安排13三保证工期措施13第四章施工方案技术措施施工工艺和方法19一、设计要求19二桥梁梁体加固施工方案20三梁体加固主要工程项目施工方法和工艺23四 墩台及基础加固施工方案24第六章、质量目标、质量保证体系及措施24一、保证工程质量的组织措施24二 保证工程质量的技术措施26三克服质量通
2、病的措施28四 施工管理制度31九坚持施工全过程的质量监控36第七章、安全目标、保证体系及措施39一安全目标39二保证安全的组织措施39三现场悬挂内容40四针对本工程特点安全措施42第八章、施工环保、水土保持措施43一环境保护措施43第九章劳动力组织计划46一劳动力组织46二任务划分46第十章主要施工机械设备46一主要施工机械设备46二主要施工试验、仪器仪表47三工程试验、检验方法和制度48四现场悬挂内容52五材料到场计划53第十二章文明施工文物保护54及其他管理措施54一文明施工方案54三营业线上文明施工保证措施55四消防和治安措施56五保护施工现场周围建筑物及设备安全的措施56六 既有设备
3、的保护措施57七 保证行人安全和公路交通畅通的措施58八 保护地下管线施工措施58九保证行车安全措施58十 防止扰民的措施59十一 对已完工程保护和破坏恢复措施59十二 交叉施工保证的措施60十三雨季施工措施62十四夜间施工措施63第一章工程概况一编制依据1.南京市采购中心发布的南京市聋人学校小型桥梁加固改造工程采购文件（招标编号：NJZC-）,北京特希达科技发展有限公司设计所为该工程所编制的设计文件。2.招标文件要求的国家及现行的设计、施工、验收规范、规则及其它有关文件。3.踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。4.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、施工技术
4、和管理水平等综合施工能力及我公司多年来在桥梁加固同类工程施工中所取得的经验。二编制原则 根据我公司的管理体系和本工程的实际情况，成立聋人学校小型桥梁加固改造工程施工项目经理部”，统一指挥、组织、管理。全面落实本工程的工期、质量、安全及成本控制目标。在资源配置、过程控制、质量检验实验、不合格品和质量缺陷控制以及环境保护、文明施工等方面尽可能提出具体措施和实施方案方法，明确目标责任，以便使工程施工取得最佳效果。1.工程施工项目经理部由具有丰富铁路桥梁加固施工经验的工程技术管理人员和年富力强的中青年组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有同类与类似工程施工经验的专业队伍，按照招标书的要求组织专业化施
5、工。2.严格按照招标人提出的工期要求，合理安排工程进度、劳力组织，优化作业程序，采用平行、流水和均衡施工方法，运用网络技术控制施工进度，确保施工工期。3.严格按照ISO9001：2000质量管理体系认证的要求组织施工，强化质量管理，建立健全质量保证体系，强化施工质量管理保证技术措施，使各项工作落到实处，确保业主提出的工程质量目标。4.施工中坚决贯彻国家、铁道部及招标人的各项施工安全规定，制定有针对性切实可行的安全保证制度，做到安全施工，确保既有线设备、行车、及人身安全。5.合理配置生产资源，采用成熟的施工技术、先进的施工工艺和技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业。6.
6、施工过程中充分考虑季节、环境等因素的干扰，合理安排施工，最大限度降低工程成本支出。7.严格遵守国家及当地政府关于环境保护、野生动物保护、文物保护、水土资源保护等法律、法规，施工中尽最大限度减少对既有植被的破坏，注意水土保持、水资源、野生动物和文物保护，尽量节约施工用地，做到文明施工。三工程概况该桥建造于1981年，聋人学校跨河桥梁是一条学校学生的专用通道，跨河桥桥长14.96m，单孔，标准跨径为13.5m，桥面总宽4m，桥面净宽3.64m。桥梁上部结构为单跨混凝土简支空心板梁，下部结构中采用桩柱式桥墩，重力式桥台，伸缩缝及支座为四毡五油。该桥原设计荷载为汽-10级。第二章总体施工组织布置及规划
7、一组织机构与人员等配置为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。我们将根据所承包项目的施工范围及合同的要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。现场施工组织机构设置的原则1.设置要有明确的目的性，根据施工项目管理的总目标定任务（事），按任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2.在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干高效。3.组建完整的组织结构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约，相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4.要有相对的稳定性，轻易不变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应
8、的调整和变化，但重大的变化和调整（包括项目经理的变动）将征得建设单位的同意。5.要充分发挥自身的管理优势和特点，除合同中另有要求外，尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。现场施工组织机构设置的目的1.设置决策层、管理层、执行层三个层次，明确不同层次的职能、要求、责任及权限。2.根据现场实际情况协调管理人员的工作量，使其的能力和素质能有适当的管理跨度。3.形成既有明确分工，又有相互配合的组织系统。4.使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、上行下效、信息反馈及时；横向各部门间相互联系，协调一致；各部门有职有责。现场施工组织机构的设置成立“施工项目经理部”，选拔具有良好政治涵养、领导才能、
9、知识结构、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任项目经理。并设项目副经理各1名，质量检验工程师、材料管理工程师、计划管理工程师、安全监察工程师各1名，施工管理工程师1人。设置2个专业作业施工队：第一作业队负责梁体部分的加固和设置两端限位装置；第二作业队负责桥墩及基础加固。施工组织机构框图见下页。施工组织机构框图项目经理 杨良荣 项目副经理 黄建军项目总工 袁宗恒工程部刘恒物资设备部王知云安全质量部黄建胜计划财务部李建强办公室徐文芳第二作业队：魏明勇施工 桥墩及基础加固第一作业队：韩建定施工新增梁体板加固和设置梁端限位装置二 施工前期准备工作临时工程1.施工现场的规划布置原则依据方便施工，
10、最大限度节省人力物力、降低工程造价的原则以及满足招标文件、设计文件的要求和适应本工程施工的特点，本工程采用生活区与施工区分开布置原则，规划施工现场。各工点大堆料运抵现场附近堆码，以减少现场倒运次数，并利于现场施工方便，小型公用机械及小料，则存放在施工驻地集中料库，统一调配使用。2.临时工程开工前，施工现场做到四通一平，即：通水、通电、通路、通讯和施工现场平整。临时驻地鉴于本工程是个综合性工程，而各单项工程专业性较强，工程量相对集中的特点，施工作业队根据工点位置不同就近安排在工点附近，以利于生产，方便生活。施工便道充分利用既有道路。考虑工程所需材料、设备运输的需要，可在施工红线内，临时修筑一些施
11、工便道。临时道路将严格按照交通、环保部门的要求进行养护维修，确保施工河道清理道路畅通。施工用水施工用水可就近由施工现场弘盛总包引入，经现场取水进行水质检验，合格后可用作本工程施工用水。生活饮用水就近接当地自来水源。施工用电 因本工程施工用电量不大，施工中拟与当地供电部门和附近厂协商后就近接入，供现场施工和生活用电。同时项目部备用台30Kw发电机以防断电。人员准备根据总体施工计划，陆续组织管理人员及各种技术工人进场。所有人员在上岗前3天到位，以熟悉施工现场，组织施工交底，调试设备，提前做好开工准备。根据本公司ISO9001：2000质量体系的要求，所有进场人员上岗前均需参加岗前技能培训，考试合格
12、后方可持证上岗。 技术准备1.施工图纸审查与现场核对，编写审核报告。2.编写优化的实施性施工组织设计，明确工程施工方案及重点工序技术交底。3.备齐必要的施工及验收规范等技术资料。4.结合本工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。5.施工前组织工程技术、安全质量、物资设备和计划财务人员集中学习施工图纸、资料、规范、规章及验收标准。6.组织学习招标文件和铁道部及地方政府相关文件要求，熟悉有关环保、卫生、安全有关规定。7.在对施工图纸进行仔细研究基础上提出详细的材料采购供应计划，并由试验室做好原材料、混凝土及砂浆等实验，为开工做好准备。8.配合公司人劳教部门考核审定各专业作业人员，进行岗前技术及安
13、全培训，为顺利开工做好准备。9.在认真复核施工图纸和设计文件基础上，工程正式开工前，有关资料报监理工程师审核，批准同意后方可使用。10.按照工程需要和有关部门的规定，建立以项目经理为总负责人的质量、环保、安全、文明施工保证体系，做到层层包保，责任到人，安全质量检查人员、文明施工环保人员根据现场情况制定相应的质量、环保、安全、文明施工目标，现场安排有丰富施工经验、责任心强的文明环保人员、试验员、安全质量检查员对工程质量、环保、安全、文明施工保证做到实时监控。物资准备组织物资设备、技术人员对市场物资供应情况，物资来源，供货质量、价格以及有关厂家的资质、信誉等进行全面调查。确保工程物资材料的质量和及
14、时供应。三 施工协调与业主、设计、监理的协调与业主的协调1.按业主委托，积极配合业主搞好工程施工前期工作，尽早创造施工条件，及时组织施工队伍进场施工。2.按时参加业主组织的工程协调会，按期完成各项配合工作。3.根据业主要求按时上报各种报表及数据，对施工中发生紧急情况，及时向业主进行书面汇报。与设计单位的协调1.严格按照图纸施工，并向设计单位提供优化设计的建议，未经设计同意，不随意变更设计。2.对施工图中出现的问题，及时向设计单位、业主和监理汇报，并向设计提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。3.由项目经理部积极协助设计单位解决施工中出现的临时问题，做好配合工作。与监理工程师的协调1.在施工
15、过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。在班组“自检、互检、交接检”和质量技术人员专检的基础上，主动接受监理工程师的监督与检查，配合监理工程师作好施工质量检查工作，并按照监理工程师的要求进行整改，确保工程优质如期完成。2.按照监理规程及监理工程师的具体要求及时真实填报各种表格资料，对施工中发生的问题，以书面的形式及时通知监理单位，并配合做好工作。3.认真接受监理单位的各项检查监督工作，并由项目部派专人负责接口协调。与当地各级政府的协调积极与地方政府、交通、环保、河防水利等部门联系，主动争取地方政府部门的配合和支持，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保工作，确保
16、施工的顺利进行。与周边厂矿、居民的协调主动与周边厂矿、居民搞好关系，通过宣传和走访，介绍本工程情况、施工进度等，取得厂矿、居民的谅解与支持。并调查、了解居民习俗，在施工期间采取有效措施，尽量减少施工扰民，使施工正常顺利进行。第三章 施工计划、进度安排及保证工期措施根据本标段工程的规模和特点，结合我我公司的施工经验，本工程计划于年月日开工，年月10日竣工，总工期36天。一工期安排原则以保证工程质量、安全为前提，确保招标文件要求工期。开工前和施工中不断优化施工组织设计，充分发挥我方技术、装备先进的优势。配置专业化施工人员和专业化技术人员，保证工程质量，保证安全施工。二具体计划安排1、梁体加固加固施
17、工准备；钢筋探测定位及钻孔；加固钢筋锚固绑扎；加固模板支立、混凝土浇筑；加固混凝土浇筑养护；2、基础加固基础加固施工准备：年月日月1日；东桥墩承台施工： 月日-月日；东桥墩墩身施工： 月日-月日；西桥墩承台施工：月日-月日；西桥墩墩身施工：月日-月日；附：施工进度网络图 (附后)施工进度横道图 (附后)三保证工期措施为确保在我方承诺的工期内完成本工程施工任务，我们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本施工段的施工任务，特制定如下具体措施。利用我公司的优势
18、，确保工程顺利提前开工，实现工期目标。组织保证措施1.我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的项目经理部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本施工段施工任务的按期完成。2.充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保总工期兑现。3.强化生产指挥管理，令行禁止、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题当天解决。4.建立生产责任网络
19、体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实、层层有指针、人人有担子，确保总工期兑现。5.采取行政经济手段，包括组织义务劳动等多种措施，保证充足数量并具有高技术素质的职工、民工队伍。技术保证措施1.尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，完成现场施工调查，优化施工过程。尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，完成现场施工调查，优化施工过程。以劳动定额为依据，工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，按劳分配，确保整个工程的工期。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实现动态管理，优化组合使作业专业化、正规化。2.施工组织设计、开工报告批准后，我单位立即按有关施工要求同相关配合部门
20、签订施工安全协议。在申请批准开工的同时调集施工经验丰富的施工队伍进驻施工现场，尽快进点。安全协议签订后立即开工。根据施工组织设计作好材料计划，重要材料要提前进场，不因为材料的供应而影响正常施工生产。随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理、确保旬、月计划的实现。运用科学的方法实行平行流水作业，制定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按期完工。3.施工中坚持突出重点，主攻难点、狠抓质量、确保安全、促进度的原则方法；坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理协调各工序的矛盾，保质、保量、按期完成任务。建立严格的施工计划检查落实制度。如遇特殊
21、原因延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性4.编制作业计划和施工任务书，根据工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、原始记录编制详细的施工任务书，明确当期任务和责任。5.做好记录，掌握现场执行情况。在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。做好调整工作，及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。6.实行项目经理例会制度:我公司将派项目经理亲临施工现场，进行现场管理，定期召开例会，总结工作情况，部署工作任务。协调主要工程和附表工程、主要次序和次要次序、主要事件
22、和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际情况,及时加大人员及施工设备的投入，保证工期，绝不拖延。 7.进一步优化施工组织设计和施工顺序、方案，为保证工期创造条件。认真按本工程各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点，兼顾一般，作好各项目的顺序衔接，精心安排和处理各工序交叉作业。8.工程开工前，组织详细的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各
23、工序的平行交叉作业。对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。9.认真编制工程网络计划，对工程形象进度实行动态管理，对网络计划不断完善优化，检查执行情况，合理压缩工期。10.向施工人员及管理人员详细交底，包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解、落实到作业队和个人。11.按照网络计划安排，抓关键工序、抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力，同时注意时差利用，工序衔接。12.利用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。13.充分调动工程技术人员和广大职工的积极性，发动大家积极提合理化建议，及时解决技术问题，避免
24、因施工技术问题影响工程施工。14.加强目标管理，将总工期步步分解为阶段、工序、工期小目标，细致安排好阶段、工序施组，抓住主要矛盾和关键环节，努力兑现阶段、工序的工期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现。15.注意当地气候条件的变化，主要工作量要避开雨季期间突击完成。同时要制定雨季施工措施，在雨季来临之前，做好防洪劳力、材料、机具的落实准备工作，确保工程进度不受影响。16.根据地方气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。其它措施1.配备性能先进、状况良好的机械设备，在施工过程中，加强检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用零件。落实“清洁、润滑、
25、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好和使用率，搞好全线的机械调配，充分发挥机械设备的效能，显示机械化施工威力。2.对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立岗位负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性，根据项目全过程的网络计划，确定阶段工程重点，严格按网络计划组织安排施工。3.建立高效灵活施工调度系统，确保政令畅通，全面掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程出现交叉、施工出现干扰等情况及时协调解决，可能对施工进度、安全、质量等产生重大影响的关键问题要超前预想、提前研究，及早制定措施加以防范。同时依
26、靠工程调度指挥系统，及时调整工序和调动人、机、材、财有序流动，保证过程的连续性和均衡性。4.加强材料供应工作，对厂发料要提前提报用料计划，明确卸料地点，积极组织运输。对自购材料做到有合格证，供方考核评价，按评价结果和采购计划进行采购，把好进货检验关，做好材料搬运、贮存、防护工作，保证施工所需，不能影响施工。5.在施工现场建立后勤供应基地，保障人、财、料、机的供给，为顺利完成施工任务提供充分的后勤保障。6.根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。7.加强与当地政府相干部门联系，积极主动地配合监理工程师处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神
27、文明建设，尊重当地的风俗习惯。工期保证体系框图成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工和总经济师为副组长的工期保证组织机构，成员由施工科、物设科、财务科、办公室等组成。附：工期保证机构框图（见下页）工期保证机构框图编制施工组织设计、进度计划和施工作业指导书。制定各项施工方案及措施，抓好工程试验。进行施工测量、技术交底和工程质量检查。采购工程材料。加强现场机械设备的保养和管理。做好用款计划和成本核算。根据总工期要求进行施工部署，确定阶段性形象进度计划。做好生产计划，掌握工程施工进度情况。搞好合同管理和工费结算。办公室物设科施工科副经理总经济师项目经理财务科项目总工第四章施工方案技术措施施工工艺
28、和方法一、设计要求1. T梁加固措施为：（1）在梁两端变截面横隔板之间上翼缘增加长度为1.4m横向水平联结板（2）在其他截面横隔板之间上翼缘增加长度为2.0m横向水平联结板（3）梁两端增设横向限位装置2. 桥墩及基础加固的措施为：（1） 加大截面进行加固二桥梁梁体加固施工方案桥梁板加固工程施工步骤为：1.施工准备；2.梁板体结合面凿毛、钻锚固钢筋孔眼；.钢筋锚固、绑扎安装；.设置混凝土灌注口，模板安装；.灌注混凝土；.拆除模板及支撑，混凝土养生；.锚端处理。具体工艺流程图附后为加快施工进度，增厚梁端横隔板和增设水平连接板可平行施工，但梁端腹版扩大的前部增加水平板的终拉必须在梁端横隔板混凝土强度
29、达到设计值的80%后进行，以保证梁端横隔板存在一定的压应力。施工中应确保腹板钻孔时不破坏梁体钢筋，混凝土强度应符合设计要求。施工中应设专人负责质量检查，并填写相应的质量检查表。施工准备根据加固桥梁的分布及沿线场地情况，确定施工驻地位置；规划施工机具及材料堆放场地；与当地政府及铁路相关部门联系，安排安全防护等事宜，作好施工防护等准备工作。对于待加固的混凝土梁，首先应进行详细的检查，在确认梁体及增厚梁端横隔板和增设水平联结板处状态良好，支座功能正常、无脱空等现象，方可进行施工。探测梁体钢筋走向并确定钻孔孔位1.搭设作业平台架进行作业时需在梁体加固处搭设作业平台，为方便施工，结合桥梁梁体结构尺寸，制
30、作吊篮，以方便施工。2.确定孔位详细调查所需加固桥梁的型号，根据桥梁定型图查找桥梁几何尺寸和桥梁配筋情况，再用探测仪依次对孔位处梁内水平钢筋、竖向钢筋及弯起钢筋或钢丝束进行探测，以免钻伤梁内既有钢筋，并在梁体表面作出醒目标记。梁体表面不平整，将会影响钢筋位置探测仪的探测结果，遇此情况需事先把梁体表面打磨平整，或用水泥砂浆加107胶将梁体涂抹平整。兼顾两片梁对应部位的钢筋分布，若孔位无法避开主筋或其他障碍物时可适当移动钻孔位置，但移动距离不得大于50mm，且应两片梁上对应孔位同时移动，以保证两片梁体上相应的孔在一条直线上。打眼钻孔1.钻机安装首先安装膨胀螺栓，把钻机底盘固定在梁体腹板上。再调整底
31、盘上的调节螺栓，使钻杆保持水平，并垂直于腹板，然后接通水源，即可开钻。2.钻孔3.梁体接缝处理为加强新旧混凝土的粘结，确保工程质量，采取对加强板新旧混凝土接茬部位梁体表面进行凿毛处理，并用清水清理干净。锚固、绑扎钢筋 1.锚固钢筋按图纸要求确定水平锚固钢筋、横隔板侧面及桥面板底面毛骨筋的数量及位置，锚固 25钢筋的钻孔直径为30mm，钻孔深度不少于12cm。如果孔位遇到梁内钢筋，可适当移动位置。成孔后，孔眼必须用水清洗干净，否则将影响锚固效果。新增横隔板、水平联结板与梁体结合面应凿毛、清除浮浆，并清洗干净，以增加新老混凝土之间的粘结。在桥面梁缝间设置灌注口，每块跨中腹板上部水平联结板上方宜设2
32、个灌注口，并安装灌注槽，要求混凝土顺利下落。横向锚固钢筋的搭接长度不得小于20倍钢筋直径，搭接位置不得在同一截面上，钢筋绑扎牢固。钢筋的尺寸和数量应符合图纸要求。3.钢筋绑扎 加强板钢筋的绑扎焊接，绑扎前对植入的钢筋进行检查，发现异常进行妥善处理后方可进行作业。钢筋焊接按设计要求采用双面焊，搭接长度不得低于5d，搭接位置符合设计要求。设置混凝土灌注孔灌注口设在增设水平连结板及增厚竖向横隔板上方桥面梁缝间，当梁缝过小，影响混凝土灌注时，可适当凿除道碴槽边缘。并制作外径20cm的导管套入孔洞，在导管顶部加设漏斗套筒，以避免灌注混凝土时污染道床。套筒设于两桥枕之间且高度与桥枕顶面平齐，不能过高影响行
33、车，暂不进行灌注时，套筒筒口采用木板覆盖以免道碴进入堵塞孔洞。模板安装 模板采用竹胶板，以保证有足够的强度、刚度和稳定性，能安全可靠地承受新灌注混凝土的重力、侧压力、列车和附着式振动器的振动荷载。模板在安装前应涂刷脱模剂；表面应平整，便于安装、拆卸。加固模板时应使得模板稳固地依托于梁体，确保汽车通过时模板与梁体无相对位移。（七）灌注混凝土三梁体加固主要工程项目施工方法和工艺混凝土灌注1.桥面设置砼灌注口，需要凿除时使用的钢钎长度不得高于轨枕顶。2.每立方混凝土水泥用量不宜大于500kg，水灰比当掺用减水剂时，不得大于0.4，未掺用时，不得大于0.45。3.混凝土宜一次整体灌注，灌注前新旧混凝土
34、接茬界面用清水冲刷干净。 4.混凝土振动采用插入式振动棒为振捣。施工中应加强观察，防止漏振、欠振、过振等现象。 5.拆模时应符合以下规定：随混凝土养护的混凝土试件强度不得低于设计强度的60%；拆模后必须按设计要求养护。或锚具、楔块弹出伤人。 四 墩台及基础加固施工方案 桥墩墩身加固1、根据设计图确定牵钉位置。2、打孔、清孔并锚固牵钉。3、既有墩身凿毛并涂ZV型混凝土界面剂。4、绑扎墩身钢筋5、制安模板6、灌注墩身混凝土第六章、质量目标、质量保证体系及措施一、保证工程质量的组织措施1.组织保障机构： 项目经理部由项目经理和项目副经理负责，具体落实施工段创优领导小组提出的施工方案、创优组织、技术保
35、证措施,项目经理部下设工程质量检查组,负责对任务范围内的全部工程的质量监督和控制。质量管理组织机构框图(附后)2.自检制度：建立自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中自检、工序结束验收的工作制度。工序质量检查工程序由项目经理部主管工程师组织，专职质检员负责落实。隐蔽工程检查先由项目经理部自检，再由公司安质科质量检查工程师检查，合格后填写好隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。坚持“三服从、五不施工、一个坚持制度”即“进度服从计划，进度服从安全、质量、质量否决服从监理” ；“施工准备不做分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审
36、核方案，未进行优化不施工，现场没进行技术交底及特殊工序没有作业指导书不施工；坚持工程质量未达标坚决进行返工” 。严格进货检验和试验制度。进入工程现场的材料,设备必须由项目经理部材料人员对材料、设备的外观、质量、铭牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件的符合进行验证。用于主体工程的重要材料必按照规范要求进行复检,合格后方准使用,未经复检或复检不合格的材料禁止放行,紧急情况下必须紧急放行必须经项目经理批准。严格分项、分部、单位工程质量检验评定制度。分项、分部、单位工程结束后，按铁道部现行工程质量检验评定标准，及时进行相应的工程质量检验和评定。分项、分部工程质量检验评定由项目经理或项目经理部技
37、术负责人组织，检验评定记录由项目经理部技术人员填写；单位工程检验评定由公司主管领导组织，项目经理部主管工程师负责准备并填写单位工程检验评定记录，公司安质科专职质量检查工程师负责核定记录，公司技术科主管工程师参加评定，公司主管领导对评定结果负责。严格最终检验和试验制度。在进货和过程检验和试验均已完成，且结果满足规定要求后，最后进行最终检验和试验。其检验内容为竣工交验工程项目及分项、分部、单位工程是否全部达到验收标准，内在和外观质量是否达到创优目的、是否能够实现质量目标等。二 保证工程质量的技术措施1.总则开工前，结合工程特点进行分项、分布和单元工程划分，并经业主和监理批准后执行。现场质量检查,质
38、量验收资料按划分的分项、分布和单位元工程归纳收集,现场质检原始资料做到真实、准确、可靠、不追加、不复印、接受检查时出示原始资料。通过组织试验路段实验工程，总结施工工艺,检验施工质量，直到规模生产。分项工程施工实施实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名等.2.材料管理工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品）,都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。水泥钢材的其他外购材料必须三证（出厂征
39、、合格证、检验证）齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。地方材料先调查料源,取样试验,实验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中若发现不合格材料及时清理出施工现场。3.试验使用符合技术规范规定并经监理工程师批准的合格材料用于永久性工程,并按规定进行抽检、实验、经检验不合格的材料严禁进入施工现场。材料在订购或自加工前、采用替代材料前、使用技术规范未涉及而工程又需要的材料前，均应由监理工程师批准。材料的取样和实验频率应符合规范要求，所有取样应在监理工程师在场的情况下进行。4.工程操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者,工程质量的好坏,单就工序质量来说，施工操作者
40、是关键，是决定因素。施工操作者是必须具有相应的操作技能，持有考核合格证，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程 。按已明确的质量责任制检查落实操作的工作情况，各工序实行操作挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。5.进度和质量关系的控制实事工程施工与管理的过程中，要正确处理质与量的关系。生产指针(任务)、进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快,好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织指导施工，不能因为工期而忽视质量。 质量检验总程序框图（附图）三克服质量通病的措施成立工程质量管理领导小组，全面负责和领导本项目的工程创优活动。建立健全质量管理体系，制定相应的奖罚措施，并
41、严格执行，消除质量体系虽建立但内容不健全，相应的质量管理人员不到位现象。特殊工种人员必须具有相应的操作技能，持有考核合格证，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程。按已明确的质量责任制检查落实操作者的工作情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识，消除特种作业无证上岗现象。认真执行文件资料和作业指导书的审核复核制度，要求质量记录准确、齐全、及时、规范、真实，技术交底履行双方签认手续。项目部及作业队制定切实可行的检查、考核、评比奖惩办法，并严格执行。主管部门定期检查质量通病整改情况，并以书面的形式进行通报，将纠正预防措施落实到位。质量通病原因分析管理对策（后附流程图）
42、质量通病控制程序（后附流程图）为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1.保证材料设备质量:项目经理部材料设备部按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按检验和试验状态控制程序进行标识；所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001进货检验和试验控制程序、过程检
43、验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。2.施工机具正常及计量器具的有效性:技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3.施工人员的技术素质保证:持证上岗，做好上岗前培训教育，消除
44、人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4.严格执行
45、三级质量检验制度:建筑安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级） 质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。四 施工管理制度项目经理直接对本工程项目总体负责，全体项目施工人员要服从项目经理的指挥，尊重项目经理的权威，做到政令畅通，项目经理要指派专人制定并明确各部门的职责和权限，使各部门各司其职。项目经理直接负责与业主方、监理和设计单位的联系，各部门人员在施工过程中遇到无法解决的问题，应及时向部门负责人汇报，由部门负责人上报项目经理，以期在最短时间内解决问题，保证施工进度的顺利进行。坚持每天组织主要部门负责人召开一次会议，对当天的工程进度、安全、质量情况进行总结，并针对各项问题提出解决方案。坚持每周召开一次安全质量联席会，分析工程进展情况，安全质量控制情况，以保证施工进度。进点后，立即对全体施工人员进行安全教育，明确施工中应注意的安全事项，并由项目技术负责人、安全员共同制定安全技术保证措施，以确保施工安全参与施工的全体人员，必须经过培训，考试合格，持证上岗。各部门
