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1、中海油东方石化有限责任公司中海油东方石化公租房（集体宿舍）项目工程监理规划（大纲）编制：审批：北京华旭工程项目管理有限公司二一三年目 录一、工程概况1.1工程项目名称1.2建设单位1.3建设地点1.4工程项目概述二、监理内容、人员守则及监理工作范围、目标和依据2.1监理服务内容和要求2.2监理人员的工作守则2.3监理工作范围2.4监理工作目标2.5监理工作依据三、项目监理机构、人员及岗位职责3.1项目监理机构3.2项目监理机构人员配备3.3监理人员的岗位职责与权限四、工程特点及难点分析，以及对策措施4.1工程特点及难点分析4.2针对工程特点和难点所采取的对策措施五、监理工作内容及工作程序5.1
2、施工阶段监理工作内容5.2工程质量保修期监理工作内容5.3监理程序六、工程质量、造价、进度、安全控制监理工作6.1质量控制系统6.2工程质量控制监理工作6.3工程造价控制监理工作6.4工程进度控制监理工作6.5施工阶段安全生产监理工作七、合同监理管理7.1工程暂停及复工的监理管理7.2设计修改和工程变更的监理管理7.3费用索赔处理的监理管理7.4工程延期及工程延误处理的监理管理7.5合同争议调解的监理工作7.6违约处理和合同解除的监理工作7.7认真执行监理合同八、监理协调工作职能九、监理措施十、监理工作制度十一、监理人员职业道德和纪律附件 工程项目设计监理人员登记表一、工程概况：1.1工程项目
3、名称：中海油东方石化公租房（集体宿舍）项目1.2建设单位：中海油东方石化有限责任公司1.3建设地点：位于海南省东方市二环路西侧。占地总面积53371.01，总投资约34691.05万元。1.4工程项目概述：本项目总用地面积：53371.01，约合80.06亩，总建筑面积：98472.67（其中地上建筑面积：85506.84，地下建筑面积：12965.83），容积率：1.60；建筑密度15.30%。建筑层数16层，建筑高度53.4米，结构型式为框架剪力墙结构，耐火等级二级，抗震设防烈度6度，抗震等级二级，计划投资额34691.05万元，其内容包括整个工程的土建、水、电、弱电、风、智能化等工程的监
4、理。计划开竣工时间为2013年8月10日至2014年6月5日。1.4.1规划设计简介：1、总平面布局本项目用地53371.01平方米，用地呈长方形，根据地形的特点，本方案采用9栋高层建筑按平衡方式展开布局，工规划有A、B、C、D种户型。A型户：单身公寓，套内面积：36.5平方米。B型户：住宅，套内面积：60.4平方米。C型户：住宅，套内面积：107.5平方米。D型户：住宅，套内面积：137.6平方米。（二期开发）住宅楼将在安静祥和的氛围中与周边社区融为一体。在小区主入口西南侧规划一幢多功能体育馆，东侧规划为职工食堂。体育馆主楼层高15.5m，层数为一层，局部二层，面积为2393.54平方米。食
5、堂主楼层高11.6m，层数为二层，面积2600.96平方米。本工程总建筑面积为98472.67平方米，计算容积率建筑面积为85506.87平方米，容积率为1.602，设有12965.83平方米的地下车库，总共可停小汽车320辆，垃圾收集点规划设在污水处理站的西侧。整个小区的建筑密度为15.3%，绿地率为40.8%。2、竖向规划（1）尽可能减少工程量，减少工程造价；（2）方便生活污水和雨水排放；小区用地现状基本平整，围绕小区的市政道路已经修建，排水由西北排向东南，排入市政排水管道，道路排水坡度大于等于0.3%。（3）小区现状地坪标高约为8.0左右，规划地坪标高约为8.8左右。小区挖方量为5383
6、5.21立方米，填方量约为47468.93立方米，小区内住宅建筑室内外高差控制在0.6米。3、景观、绿化设计内部景观组织以中心绿化及中心广场为核心，巧妙布置各种花草树木、休闲步道、景观连廊等。绿化树种以热带特色的花草树木为主。环境设计遵守“以人为本”的原则，给住户提供良好的居住环境，组织丰富的层次，有利于居民的自发行为活动与社会交往，营造和谐的居住生活气氛，提高小区的居住环境质量。4、道路交通小区人流主要是通过南侧主入口出入，住宅人流主要是从小区的西面进入，小车基本从东西两个地下车库入口直接进出地下室，最大限度减少机动车对内部环境的干扰。保障了居住环境的宁静与安全。消防通道围绕用地周边布置，满
7、足消防车道的设置要求。小区主入口道路宽为22米，内部主要道路最宽为10米，地面设有十六处生态停车场，可同时停放230辆小车。另设有二个生态自行车停放点，面积为600平方米，可同时停放300辆自行车或摩托车。1.4.2建设内容简介1、本工程采用独立基础，混凝土主体结构；轻质砖墙；改性沥青卷材屋面屋面；铝合金窗、木门门窗；外墙装修；外墙涂料，面砖，室内装修：楼地，墙面，天棚，面砖。2、本工程安装项目主要有：给排水、电气、防雷、消防；设计单位：湛江海南西部勘察设计有限公司施工单位：海南建设工程机械施工有限公司 海南第四建设工程有限公司监理单位：北京华旭工程项目管理有限公司二、监理内容、人员守则及监理
8、工作范围、目标和依据2.1监理服务内容和要求：2.1.1协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2.1.2参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。2.1.3协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。2.1.4审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。2.1.5审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量和数量。督促承包商编制材料的供需计
9、划，协助业主安排甲供材料的供应计划。2.1.6对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。2.1.7主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。2.1.8检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。2.1.9督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。2.1.10协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。2.1.11参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。2.1.12及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。2.1.13履行其他法律、法规规定的监
10、理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。2.1.14协助业主组织进行交工验收及竣工验收。2.1.15完成监理规范要求的其他工作内容。2.2监理人员的工作守则2.2.1贯彻国家建设方针、遵守建设法规、规范、标准。2.2.2依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。2.2.3信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。2.2.4不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。2.2.5科学监理、诚信服务、爱岗敬业，努力提高业务水平。2.2.6坚持公正、合理处理有关方的争议事件。2.2.7不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职。2.2.8不得向影响公正执行监理业务的单位或个
11、人收受酬金或礼品。2.2.9不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。2.2.10不以个人名义承揽监理业务。2.3监理工作范围本工程监理合同所规定的现场红线范围以内的施工阶段建筑安装工程施工监理工作。2.4监理工作目标工程质量控制目标：按施工合同规定工程质量等级为市优良级。工程造价控制目标：按施工合同规定的合同价为控制目标。合同价款采用固定价格方式确定，其包含风险范围：施工期间材料、人工、机械价格的浮动，国家政策调整和除不可抗力以外的工程损失。不包含的风险范围内容包括招标文件中的暂定价格、工程量清单核对增减、设计变更、工程洽商签证。调整方法，按招标文件要求的定额及收费标准，以投标文件的单价、计
12、算程序优惠率和签证进行调整，合同外所调整项目均由监理审核，业主审定的评估造价作为控制目标。工程进度控制目标：按施工合同约定300日历天工期控制进度，实际工期控制在有效合同工期内。 2.5监理工作依据：1、建设工程相关的法律、法规及与本工程项目有关的标准、规范；2、本工程项目审批文件、设计文件和技术资料；3、建设工程监理规范（GB50319-2000）；4、海南省工程建设监理条例；5、海南省现行工程建设管理规定；6、本工程监理大纲、委托监理合同文件、工程施工合同以及与本建设工程项目相关的合同文件；7、本监理规划和本工程的监理实施细则。三、项目监理机构、人员及岗位职责总监理工程师3.1项目监理机构
13、：总监代表 投资控制组进度控制组质量控制组安全控制组合同、信息管理组图一、监理组织机构图3.2项目监理机构人员配备见附表：工程项目监理人员登记表。3.3监理人员的岗位职责与权限3.3.1项目总监理工程师（以下简称项目总监）岗位职责与权限：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
14、方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。3.3.2项目总监理工程师代表岗位职责与权限：本监理工程项目设总监理工程师代表（以下简称总监代表）。总监代表经项目总监授权，行使本规划第3.3.1条项目总监岗位
15、职责，负责主持本工程项目全面监理工作，但下列岗位职责不在授权之列，仍由项目总监负责履行：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令，工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位（以下简称业主）与承包单位（以下简称施工单位）的合同争议，处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.3.3专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；开展现场监理工作；3、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向项目总监提出报告；4、
16、检查施工单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7、对关键部位、重点部位和主要分项工程，实施旁站监理和平行检查，发现问题及时向项目总监报告；8、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9、负责本专业的工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，审核签署工程计量数据和原始凭证；10、定期向项目总监提交本
17、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报和请示；11、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志和有关的监理记录；参与编写监理月报；12、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；负责保管好本专业监理工程档案；13、本专业指定的专业监理工程师负责人，负责组织、指导、检查和监督本专业的监理工程师完成本岗位职责的全部工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.3.4见证员岗位职责：1、根据海南省见证取样的有关制度规定，负责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证取样送检工作；2、见证员应服从项目总监的工作安排，根据见证取样计划书开展本职工作；3、见证员依照规范、规定的要求，配合施工单位取
18、样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检；4、见证员负责审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档；5、见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。3.3.5信息资料管理员岗位职责：1、由监理工程师专职或兼职担任，按公司的要求负责项目监理部的档案资料管理；2、执行有关档案资料收集和分发的指令，做好收发文的登记工作；3、负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日志，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日志汇总或填写工作；4、负责项目监理部的办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；5、负责工程会议的记录和纪要的整理，交付项目总监（或总监代表）审查后正式成文发给有关单位；6、
19、在项目总监统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。四、工程特点及难点分析，以及对策措施4.1工程特点及难点分析4.1.1本项目单位工程多，建筑面积大，工期紧。4.1.2高层均为桩基（采用预应力砼管桩），因此，对沉桩施工要求高，并预先进行试桩（单桩静载荷试验），试桩合格后方可打桩，需占用一定工期。4.1.3基坑开挖（尤其是有地下车库部分）估计最深处达6m左右，因此坑壁放坡对周围邻近建筑以及城市地下设施的影响和防护，均须采取可靠措施。4.1.4深基坑的降水措施，也是施工中的难点和关键所在。4.1.5地下车库部分，除对防渗砼的施工严格控制外，还应对底、壁内外防水施工，也应列入监控的重点
20、。4.1.6根据城建和人防的要求，必须考虑人防工程，以利人流疏散，所以也增加了该项目的施工内容和难度，以及如何相互衔接、配合、交叉施工的协调工作。4.2针对工程特点和难点所采取的对策措施4.2.1单位工程项目多，根据不同工程的类型，采用不同的施工计划编制方法，对高层建筑可采用立体交叉作业，以加快工期，采取相应措施。4.2.2深基坑的维护可采用放缓边坡，并进行坡面防护。4.2.3深基坑的排水，应视地下水位和涌水量情况，采取相应的轻型井点降水或深井井点降水措施。4.2.4人防工程必须形成网络通道和相应的配套设施（点或区）。因此，必须根据设计要求与主体工程的地下部分相互配合和交叉施工（通道内有衬砌和
21、防水要求），可按隧道工程进行施工。五、监理工作内容及工作程序5.1施工阶段监理工作内容：5.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；5.1.2督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；5.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施；5.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5.1.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批；5.1.6协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；5.1.7审查工程使用的原材料、半成品、
22、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；5.1.8监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；5.1.9对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；5.1.10分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；5.1.11督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；5.1.12督促施工单位检查安全生产、文明施工；5.1.13督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；5.1.14组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估
23、意见；5.1.15在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对分部、分项及单位工程的质量等级进行检验评定；协助建设单位进行竣工验收。5.2工程质量保修期监理工作内容5.2.1对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；5.2.2对工程质量缺陷原因进行调查分析,确定责任归属,对非施工承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，报送建设单位。5.3监理程序5.3.1施工阶段的监理程序：见图二主要监理工作程序及流程签订监理合同工程计量组建中海油东方石化公租房（集体宿舍）工程项目监理部进行监理准
24、备工作，进驻现场投资控制比较分析审批付款承包单位资格报审图纸会审、设计交底审查资格证、上岗证设备、材料进场报验施工组织设计（方案）审批质量控制分项、分部工程质量报验编制监理规划、实施细则质量事故处理召开第一次工地会议、组织施工监理交底会总进度计划审批周、月进度计划审批审批开工报告，发开工指令进度控制计划跟踪和分析施工全过程监理（监理资料同步）安全措施组织竣工预验收，填写质量评估报告不合格整改参与竣工验收合格建设单位向政府监督部门申办有关手续整理归档监理资料，总监在单位工程竣工验收记录签署意见建设单位与承包单位签订保修合同工程保修期监理协助审核工程竣工结算5.3.2施工阶段监理工作所包含的质量、
25、造价、进度控制的各项工作流程图见本规划图五图十四；建立监理机构进驻施工现场编制监理规划和监理细则和祷1 施工组织设计审查；2 审查现场开工条件；3 审查确认施工方质量、技术管理、质量保证三项体系；4 施工测量放线检查签认；5 审核施工许可证，开工执照、审查签发工程开工报审表；6 分包单位和成品、半成品供应单位资格审查；7 工程材料、成品、半成品及设备核验，见证取样送检；8 工程质量控制；9 工程造价控制；10 工程进度控制；11 合同管理；12 工程协调；13 定期召开工地例会；14 审查工程竣工验收资料，整理监理档案。配合业主组织召开图纸会审设计交底会，召开监理工作交底会即第一次工地例会 实
26、施工程监理组织工程竣工初（预）验协助业主组织竣工验收会签竣工验收报告施工阶段监理总结编写工程质量评估报告协助业主签订工程质量保修书审核竣工结算，签发结算文件协助业主办理工程备案报备图二、施工阶段监理程序图六、工程质量、造价、进度、安全控制监理工作6.1质量控制系统施工阶段质量控制6.1.1施工阶段的质量控制见图三对投入资源的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对产品的质量控制图三、施工阶段的质量控制图6.1.2施工质量因素的全面控制见图四。施工质量因素的控制对采用的施工检测方法的质量控制对工程原材料、成品、半成品、设备的质量控制对参与施工人员的质量控制对生产管理环境的质量控制对所用施工机械设备
27、的质量控制图四、施工质量因素的全面控制图6.2工程质量控制监理工作6.2.1施工准备阶段监理质量控制1、熟悉设计图纸技术要求和标准，掌握质量控制的技术依据；2、编制监理规划和分部工程监理实施细则； 3、审查施工图设计，提出书面意见和建议；协助业主召开图纸审查设计交底会，做好会审纪要，落实完善设计； 4、审查批准施工单位报审的施工组织设计和施工总进度计划，提出审查意见，由项目总监签发施工组织设计报审表； 5、审查现场开工条件。经监理逐项检查征地拆迁、场内三通一平、施工人员、机具、材料等各项准备工作已落实完成；施工许可证、开工执照已办理；项目总监应即审查签发工程开工报审表；6、审查施工单位施工项目
28、的质量管理、技术管理和质量保证体系机构是否建立，人员是否到位，制度是否完善，检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求持证上岗；7、检查进场施工机械设备检定证书，分部分项工程施工前，应检查施工单位对施工机械设备是否做到定期检查和保养，是否符合施工质量、施工安全的要求； 8、检查测量人员上岗证和测量设备检定证书，检查施工测量放线、现场轴线控制桩、高程标桩是否符合要求，审核签发施工测量放线报验单。6.2.2工程材料、构配件、设备监理质量控制 1、做好施工分包单位和成品、半成品供应单位资质审查工作，签发分包单位资格报审表和成品、半成品供应单位资质报审表；2、工程材料、构配件或设备，应在开工
29、前或根据施工进度于使用前，由施工单位提前向项目监理部报送材料样品、设备产品性能资料和有关材料（设备）产品质量证明文件，经监理审查或设计、业主核定后同意采购；3、监理工程师应核查拟进场的建筑材料、预拌砼、构配件、设备的质量保证资料，对进场实物进行检查验收；需要检验的材料，按检验试验规定和见证取样送检规定，履行监理监督；4、材料、设备验收合格，签认施工单位报送的工程材料/构配件/设备报审表；5、对监理检验不合格或未经监理检验的材料或设备，监理工程师应立即签发监理工程师通知单，通知施工单位不能在工程上使用并责令限期撤出工地现场。 6、工程主要原材料、半成品检验实行见证取样送检，与施工单位共同编制见证
30、检验实施计划书。 7、材质核定流程见图五：施工单位提出材料样品和材料、（设备）技术资料 申报监理工程师审查主要材料封样业主和设计单位核定 主要材料施工单位采购 可 进场工程材料报审，附质量证明文件和自检记录，主要原材料现场监理见证取样送检监理工程师核验，审签材料报审 否 可投入使用图五、材质核定流程图6.2.3工程施工阶段监理质量控制1、针对本规划提出的质量控制要点和监理细则要求，加强监理旁站、巡视和平行检查。本工程各主要分部、分项工程质量控制要点见表1；2、做好施工期间进场材料、预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，执行材料见证取样送检规定，严格控制防止不合格材料、设备混入使用。其
31、监理工作要求见本规划6.2.2；材质核定工作流程见图五；3、定期核查施工现场影响施工质量的计量器具的检定情况。考核审查施工单位试验室资质等级和试验范围、试验设备计量检定证明、试验人员资格证书和试验室管理制度以及满足本工程试验项目要求的承受能力。做好核查考核记录；4、做好工序交接和分项工程质量监理检查。加强对现场工程质量的监理控制，经常深入工地巡视检查，对每道工序进行平行检查验收，坚持做到上道工序未经监理检查验收不准进行下道工序施工。项目监理部应根据国家现行工程质量检验评定标准，对施工单位申报分项工程报验申请表所列项目的工程质量进行检验评定，并及时签返表，对检查有缺陷或不合格的，应按本规划第6.
32、2.3第7条工程质量不合格的纠正和预防所规定的要求，责成施工单位限期整改，未经监理复检合格，不能转入下道工序施工。其工作流程见图六；5.及时组织分部、分项工程中间验收。地基验槽、桩基分项和地基基础、主体结构分部工程以及质监站指定的分部或分项工程施工完成后，应由项目监理部组织有设计、施工、监理、建设各方参加并由质监站实施监督的中间验收。其他分部工程和主要分项工程也应按要求组织有关各参建方参加的中间验收，对工程质量按现行验评标准进行验评。分部、分项工程完成后，施工单位应向项目监理部申报分部（分项）工程报验申请表和提交完整的施工验收核查资料，项目监理部应同时提供监理检查资料送参验各方核查。验收通过，
33、由项目总监签发分部（分项）工程报验申请表表；验收不合格，按本规划第6.2.3第7条要求处理。中间验收工作流程参见图七；6、负责组织做好隐蔽工程验收。对本工程的桩基工程、地基基础工程、主体结构砼浇捣工程、防水工程等隐蔽工程的隐蔽过程，以及工序施工完成后难以检查、存在问题难以返工或影响大的重点部位，项目监理部应安排监理工程师跟踪旁站检查，并根据施工单位报送的自检记录、打桩分项工程质量验收记录、其他隐蔽工程验收记录和施工单位报送的隐蔽工程报验申请表组织有设计、施工、监理、建设各方参加的隐蔽工程验收，同时审核隐蔽报验资料。对符合要求验收合格的工程，应及时做好隐蔽验收签证，签发表；对不符合要求或不合格的
34、，按规划第6.2.3第7条限期整改后再重新报验。隐蔽工程检查验收，应请质监站派员现场监督。隐蔽工程检查验收工作流程图见图八；7、工程质量不合格的纠正和预防。对施工中出现质量缺陷和可整改返修的一般质量事故时，监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，并检查整改结果，复查签署监理工程师通知回复单，对检查发现的重大质量隐患或已经造成重大质量事故的，项目总监应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改；并按本监理公司规定程序办理；对需返工处理或加固补强的质量事故，项目总监应责令施工单位报送工程质量事故处理方案报审单，经设计单位认可的处理方案进行事故处理，项目监理部应对事故处理过程和处理
35、结果进行跟踪检查和验收，并报请质量监督站监督；质量事故整改完毕，经监理工程师复查符合规定要求后，项目总监应及时签署施工单位报审的工程复工报审表。质量事故处理过程和下达停工指令，项目总监应事先向建设单位报告；重大事故应按规定向有关上级部门报告；事故处理结束，项目总监应及时向建设单位和本监理公司上报质量事故处理书面报告，并将完整的处理措施及过程记录整理归档。8、设计修改、工程变更或技术联系的处理。设计单位提出的设计修改，施工单位提出的工程变更或技术核定以及业主提出的变更要求均由监理审查并与承建各方磋商，最后经总监审定后，由有关各方在工程变更单上签署意见。工程变更单应包括工程变更要求，工程变更说明，
36、变更费用和工期，必要的附件等，有设计文件的工程变更应附设计变更文件。其具体处理流程见图九；9、严格单位工程开工报告和复工报告审批制度。凡单位工程开工及停工后工程复工，施工单位均需按程序报监理审查同意后方可开（复）工。其工作流程见图十；10、凡质量、技术问题涉及造价、进度和施工合同方面的工程签证，应由项目总监最终审批签认。专业监理工程师可在职责权限内在有关的报审表、申请表和原始凭证上签字，最后经项目总监核签后方为有效；11、行使质量监督权。出现下述情况之一时，项目监理部总监有权指令施工单位立即停工整改：（1） 未经检验即进行下道工序作业；（2）工程质量下降，经指出后，仍未采取有效改正措施，或采取
37、措施而效果不好继续作业；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；（7）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆的。12、对工程款的支付行使质量否决权。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面签认的合格意见，方可审核认可，未经质量签认的部份，不能支付工程进度款和办理工程决算。工程款支付核签流程图见图十一；13、分析质量状况，召开质量例会。质量例会一般可列入工地例会，也可单独召开，工地例会由项目总监主持，每次会议应检查分析工程质量状况，针对质量存在问题提出改进措施，并在下次会议上进行检查。质量例会或工
38、地例会应在会后即发会议纪要，工地例会召开及其纪要的签发管理流程见图十二；14、现场监理工程师应逐日填写监理日志，其中应记录有关于工程质量动态及影响质量因素情况的内容；15、每月定期在监理工作月报上向业主报告有关工程质量动态情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。16、本工程监理将配备一套常规检查使用的检测器具，包括JZC-2型垂直检尺，多功能内外直角检测尺，对角检测尺，焊接检测尺，水电检锤，多功能磁力校正器，响鼓锤，钢针小锤，百格网，游标塞尺等全套检测器具。需要测量时，将配备水平仪和经纬仪。工序、分项工程完工后施工单位自检，专职检查通知监理工程师检验施工单位整改 报送工程报验
39、申请表地基基础、主体结构、幕墙、防水、管线、设备安装等主要工序或分项工程的检查验收组织设计、施工、监理、建设各方参加，质监站监督会同现场检查验收，核查质保资料、试验报告 否合格与否 合格监理签署工程报验申请表 进行下道工序 图六、工序交接、分项工程质量控制工作流程图施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级申报工程报验申请表和验收核查资料 申报 总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方参加验收质监站监督验收 否 可签署工程报验申请表验收通过 可 图七、地基与基础、主体结构分部工程验收流程图分部（分项）工程中间验收参照本流程图 申报施工单位自检合格申报申报隐蔽工程报验申请表和隐蔽报验资料
40、分包 否 申报 质监站监督监理工程师现场检查审核和隐蔽报验资料 否 可签署隐蔽工程报验申请表 工程隐蔽 图八、隐蔽工程检验流程图（注：涉及结构安全和使用功能的隐蔽工程验收请设计 施工、监理、建设各方参加，并请质监站监督） 参建单位（设计、施工、监理或建设单位）提出 设计修改、工程变更文件或技术联系内容，提出工程变更单项目总监接办 否业主设计单位或施工单位总监组织审查，监理工程师参加，提出可行性及费用审核意见 磋商 磋商 可（或否）业主总监组织审定，对费用、工期作出评估 可（或否） 总监签发工程变更单 同意 同意施工单位实施 图九、设计修改、工程变更和技术联系处理流程图条件具备施工单位申报开工（复工） 填写工程开工/复工报审表总监组织监理工程师审查，签发工程开工/复工报审表与业主及各方协调 否 施工单位正式开工 图十、开工、复工申请核签工作流程图 支付施工单位申请支付 质量监理质量核查意见
