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1、工程部管理方案工程部管理方案工程部是负责项目施工、技术、质量、文明施工、工程资料等施工全过程进行管理和控制的部门，办理与承建方、监理方的关系，肩负施工安全、工程进度、工程质量的管理，参加项目招标的事宜，对工程完工后的资料整理、归档的工作，对工程的工程量的核算，工程结算等的工作，达成领导交与的任务，配合有关部门的工作。现制定以下管理方案：一、管理职责与制度二、岗位职责三、工程与技术管理四、节假日方案五、台风季节管理方案第一部分管理职贲与制度一、负责办理与工程技术、设计、质量、资料、进度、成本、安全有关工作。二、负责共同施工单位在施工现场的工作，办理施工与各方关系。三、负责跟进施工单位的进度计划，
2、保证施工不影响景区的正常营业。四、负责工程部各项工作的部署、检查、落实。五、实时做好化解与施工方的矛盾，均衡关系，保护景区的环境，保护景区的生态。六、达成企业及领导交办的其余工作。第二部分岗位职责一、依据企业领导的指示和要求，全面负责项目的管理、协调工作，对项目进行管理。二、对项目的施工设计，进行跟进落实。三、负责与包办方的技术对接、工程进度及资料质量、安全文明施工的监察，办理施工中发现的问题。四、负责项目的招标工作，招标后的文件资料进行归类、归档。五、负责组织工程完工查收，实时办理各项手续。六、贯彻落实国家有关法律法例，严格履行企业管理制度，不徇私，滥用职权，马虎安全质量的控制管理。第三部分
3、工程技术管理一、仔细履行国家的有关法律、工程质量的管理条例，在分管领导下制定工程管理制度。二、对即有工程项目在施工时期的质量、进度、造价及技术工作进行全面有效的管理,敦促施工单位安全文明施工，保证建设项目的工程质量，按合同工期完工并交托使用。三、协调好施工、设计与企业之间的关系，保证工程顺利进行。四、依据施工合同，敦促施工单位按合同的进度计划实行施工进度，为领导供给工程进度，工程的其余方面的靠谱依据。五、负责组织工程完工查收，回收施工单位图纸及有关施工管理技术资料，负责整理、归档工程的多项技术招标能否合格。六、达成领导安排的其余工作。第四部分节假日方案节假日是景区旅客最密集、人流量最大的时段，为使旅客过一个快乐、旅客的旅行过程，保障旅客的安全，也保证节假日的安全生产，必然从思想上、组织上、安全上、物质上尽早做好充足准备，做好有恃无恐，特制定以下方案：一、在节假日以前全面检查施工现场的安全性、靠谱性、除去全部不安全。二、提早预防，深入现场的每一个死角进行检查，实时发现隐患除去隐患，敦促施工方进行整顿。三、对人流量较大的出入口，进行全方向的检查，清理不可以影响旅客安全的阻拦物,高空落物等。四、在景区人流集中的地带，实行准时段进行施工或全天候歇工
