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1、龙湖北城天街西地块三期工程监理规划编制人： 审核人：四川省城市建设工程监理有限公司 二一二年六月十一日目 录一、工程概况2二、监理工作依据4三、监理工作范围4四、监理工作目标5五、监理工作重点5六、工程建设相关流程图6七、监理工作程序12八、监理工作方法及措施14 （一）、施工阶段监理前期工作方法及措施14 （二）、施工阶段监理工作控制方法及措施20 （三）、工期控制措施32 （四）、合同管理39 （五）、工程信息管理47 （六）、工程综合协调52 九、安全文明施工控制措施55十、监理工作制度 58十一、监理资料管理措施61十二、监理设施（设备）和监理的内部管理制度 65编制： 复核：一、工程
2、概况“北城天街项目西地块一期工程”位于成都市金牛区王贾大道东侧，拟建场地地势平坦，四面临街。1、工程建筑规模及结构特点本工程为成都龙湖北城置业有限公司北城天街项目商业、住宅用房。本工程为地下二层，5#、6#楼地上为23层高层住宅，16-19#楼为6+1层多层住宅，20#楼为9+1层多层住宅，21#楼为8+1层多层住宅，24-26#楼为多层商业，总建筑面积约为：156288.7，建筑高度71.9米，建筑等级二级，耐久年限50年，建筑类别为高层建筑，耐火等级一级，屋面防水及地下室防水等级二级，结构类型为异型柱框架剪力墙结构，抗震设防类别为丙类，地震基本烈度为7度。主楼基础采用筏板基础或独立基础，主
3、楼外地下室采用全现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础，局部由于施工工期原因采用柱下墩基础，地下室局部为人防地下室。本工程0.000标高相当于绝对标高510.200米。2、功能及设备：本工程地下室均为车库，5#、6#、楼临街一至三层为商业，四层至以上均为住宅楼。本工程栋每个单元设置一部客梯（无障碍梯）、一部消防电梯（兼客梯）。3、本工程合同工期：开工日期： 2012年 3月 22日竣工日期： 2013年 7月 30日4、工程建设参与单位建设单位：成都龙湖北城置业有限公司 设计单位：成都基准方中建筑设计事务所勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司质监单位：成都市质监站监
4、理单位：四川省城市建设工程监理有限公司施工单位：四川省中普建设有限公司二、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例2、工程建设监理法规：工程建设监理规定建监（1995）737号建设工程监理规范GB50319-2000 3、国家现行技术标准及规范： 工程建设标准强制性条文 建筑工程设计规范 建筑安装工程质量检验评定标准 建筑工程施工及验收规范4、政府批准的工程建设文件； 可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等5、工程建设监理合同；6、建设工程施工合同和与工程相关的相关合同； 7、建设单位得正当要求8、审查批准的设计文件（施工图纸及说明）三、
5、监理工作范围按照招标文件、工程施工图设计所确定的工程土建、结构、给排水、强弱电、通风空调、设备安装调试、装饰装修、防水、室外总平、相关配套工程及有关临时工程等工程施工阶段及其保修阶段进行全过程监理工作。四、监理工作目标总体目标：杜绝渗漏、严防开裂、细部创优在规范化、程序化的建设监理方针指导下，严把质量关、科学管理，以质量控制为核心，搞好“三控三管一协调”。（1）工期目标：在规定的合同工期内完成工程相关内容。（2）质量目标：工程质量达到国家现行工程施工验收标准和施工图设计要求，确保工程一次性验收合格，工程质量达到优质结构标准，在公司检查评比中名列前茅。（3）合同管理目标：合同履约率100%，无重
6、大索赔事件发生。（4）安全文明施工目标：无人员伤亡、无重大质量、安全事故，创绿色环保标化工地。五、监理工作重点本工程以下几部分作为本工程的监理工作重点，必须先由施工单位编制专项施工方案经审批同意后，督促施工单位严格按照施工方案执行。1、大体积砼施工；2、后浇带施工；3、外脚架施工；4、钢筋施工；5、模板施工；6、砌体施工；7、抹灰施工；8、防水施工；9、外保温施工；六、工程建设相关流程图1、工程项目施工质量控制工作流程图总监理工程师下达开工令施工单位提出单位工程开工报告施工单位提交单位工程施工方案进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出不合格合格下道工序施工每道
7、工序开工旁站监理承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件组织工程预验收2、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制施工项目的施工组织设计（施工方案）承包单位项目经理部 组织项目监理人员进行审查不合格总监理工程师修改再报 审核以下重点内容：1承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5承包单位的质量保证体系是否健全；6保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理
8、性和先进性；8其它必要的内容。项 目 经 理 部 在原表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部3、施工进度计划的申报及审批程序框同意签认进度控制监理工程师检查进度计划实施情况，进行动态控制根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目经理部项目监理部组织实施进度计划项目经理部必要时监理工程师编制控制计划审核总进度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划，并填报表项目经理部根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表承包单位项目经理部不同意修改后再报 正常 不同意 修改后再报 4、工程暂停施工、复工程序框图监理工程师建设
9、单位原因提出暂停施工建设单位征求建设单位等有关单位的同意总监理工程师向承包单位下达表按表指令的要求进行整改返 工项目经理部项目经理部整改完成，申请复工，填报表监理工程师对整改情况进行检查检查合格，准予复工签字复表检查不合格，签复表指令返工总监理工程师总监理工程师复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。项目经理部批复5、索赔处理流程图索赔的理由成立？总监主持审核索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告 + -(有理)+ -(有据) +(有度)+- +接受索赔的报告并与对方谈判业 主调整仲裁意见一致？ -业 主起草索赔意见或批复双方达成一致后签
10、署索 赔 生 效6、隐蔽工程检验流程分 包施工单位自检合格后，填写工程报验申请表、隐蔽工程验收记录 向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书 申报否申 通 否 报 知 基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书面通知质监站，基础工程、主体工程的钢筋必查监理工程师在旁站、巡视和平行检验的基础上复验对合格工程进行签证 施工单位事实隐蔽 可 可 7、建设工程竣工验收程序 工程完工工程质量竣工报告施工单位向建设单位 监理单位工程质量评估报告设计单位工程质量检查报告勘察单位工程质量检查报告组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成验收组验收组制定验收方案将监竣工验收10项条件和资料向质监站汇报
11、建设单位向质监站申领建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收报告并同时书面通知质监站验收时间、地点、验收组名单质监站审查建设单位递交的竣工验收10项条件和资料符合条件的，通知建设单位，整改后重新确定验收时间符合条件的、发给建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收报告七、监理工作程序1、施工阶段公司主持并将机构人员书面通知建设单位组建项目监理机构进驻施工现场编制工程建设监理规划项目总监主持、监理工程师参加会议由监理起草各方会签、建设单位组织监理人员参加第一次工地例会建设单位主持、总监要对会审记要确认参与设计技术交底会专业工程师编制总监补充、修改、批准按工程进度、分专业编制工程建设监理细则-审查承包单
12、位的项目机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。-审查、签发开工报告。-审核、签认施工组织设计（方案）-审核分包单位资质-施工测量放线控制成果检查、签认施工准备工作作-审查、签认重点、关键工序的施工方案-审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备-考核测试机构（实验室）-工程材料、构配件设备审核、检查、签认-检验批、分项、分部工程的检查、签认-施工过程中出现的质量缺陷立即发出通知单-重要工序施工前必须先进行样板施工，经监理、甲方确认后，形成样板文件（固化图）方可进行大面积施工-每个月末例会中做质量通报，批评与-参与质量事故的处理、检查、验收并提交有关事故书面报告-定期向建设单位书面报告工
13、程质量情况及控制措施-做好旁站监理工作和旁站监理记录按监理细则实施 监理工程质量控制工 作安全工作-安全检查-日常工作-安全隐患-书面通知-审批工程总进度计划-审批年、季、月进度计划-检查计划实施，当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施-定期向建设单位提出书面报告进度执行情况以及进度控制措施-月报 工程进度控制工 作总结，监理档案-竣工验收备案表签署意见-监理总结-监理档案编目归档-审核月报（工程量）-审查、签署工程款支付申请-审查工程变更，控制价格-审查施工组织设计，控制技术措施费用-审查工程结算（量差、价差）-定期向建设单位提出书面报告投资支付情况合同管理 工作-签发工程暂停与复工-审查工程
14、变更-审查费用索赔-审查工程延期-处理合同争议与解除协调工作-工地例会（起草会议纪要）-合同争议的调解-进度、质量、投资的动态分析管理-工程验收、外部协调积累监理资料及时整理归档参与工程验收-审查竣工资料-提出评估报告-组织单位工程观感评定-签署单位工程质量综合评定表-签署工程竣工报告-签发整改意见参与竣工验收-参与检查整改情况-填写单位工程质量观感评定表-签署竣工验收报告工程投资控制2、保修阶段定期对工程回访责任期结束时检查办理合同终止手续确定缺陷责任、督促检查、验收八、监理工作方法及措施（一）、施工阶段监理前期工作方法及措施 1、监理前期准备工作方法及措施（1） 成立项目监理部现场总监：孙
15、国军总监代表：柯友军监理组成员：王鹏（土建）、王涛（土建）、王金洋（土建）、何平（土建）、向伟（安装）、何玉红（内业）（2） 成立项目监理部的原则项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监工程师，总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。组成人员专业配套；项目监理部组织形式，人员组成及其职责工程开工后书面通知建设单位；项目监理部人员尽量保持稳定，调换总监和项目人员时应征得建设单位同意；项目监理部实行总监负责制，总监工程师负责和组织项目的监理工作；总监理工程师授权委托项目部的一名工程师任总监理工程师代表，协助总监理工程师工作，代表总
16、监理工程师行使部分职责和权利；所有监理人员均要求持证上岗。（3） 项目监理人员岗位职责监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，在项目监理部严格执行。总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理组人员的工作进行领导
17、、协调和监督检查；3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工工期计划以及现场安全生产和文明施工措施；7）审核和确认承包商提出的分包商；8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12）检查工
18、程的质量、工期和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；13）主持审核工程结算书；14）组织处理索赔事宜；15）审核并签署工程项目竣工资料；16）组织工程竣工初验；17）签发监理周报；18）审核监理月报；19）监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；20）主持编写工程项目监理工作的总结；21）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；22）协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；23）定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程工期，发现问题及时处理。24）按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。25）组织单
19、位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告。26）审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。27）主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。28）组织实施项目保修阶段的工作。29）负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。总监代表岗位职责总监代表是代表现场总监理工程师，行使监理合同授予的权限，协助总监理工程师领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向总监理工程师及公司负责。1）协助领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负
20、全面责任；2）协助总监组建项目监理部，对监理组人员的工作进行领导、协调和检查考核；3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；5）协助组织编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6）协调审查施工承包商提出的施工组织设计、施工工期计划以及现场安全生产和文明施工措施；7）审核和确认承包商提出的分包商；8）在监理过程中代表总监对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；10）审核工程开工报告、停工令、
21、复工令；11）协助总监处理合同履行中的重大争议和纠纷；12）检查工程的质量、工期和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核分部工程质量等级；13）主持审核工程结算书；14）审核并签署工程项目竣工资料；15）监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的完整性负责；16）审核工程项目监理工作总结报告；17）协助总监建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；18）定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程工期，发现问题及时处理。19）按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。20）组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、审核相应监理报告和验收报告。21）审查工
22、程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报总监及公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。22）主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。23）协助组织实施项目保修阶段的工作。24）协助公司及总监负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。25）如工程获优良，协助总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的10%。专业监理工程师岗位职责具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可
23、；2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4）必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6）保存所有测量和实验的记录；7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；9）查明各分项合同完成工作的最终价值；10）按时向总监理工程师报告工作情况；11）制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施；12）对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控
24、制工作流程，确定方法和措施。13）定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告；14）做好本专业（各子项）的信息管理工作；15）协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。16）审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；17）核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理；18）项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关；19）建立施工质量跟踪档案，包括
25、材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。负责做好监理日、监理月报；20）作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书；21）严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一；22）参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收、出具验收意见，竣工通知单；23）提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作；24）协调各承包方之间的关系和矛盾；25）参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做好文件整理、归档工作。现场监理员岗位职责对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。1）执行监理工程师的指令和
26、交办的任务；2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3）负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试；4）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6）检查是否按图施工、按标准施工、按工期施工，并对发生的问题随时纠正；7）检查确认工序质量，进行验收签署；8）实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；9）准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。10）做好工程原始记录填报工作。11）记录好监理日志，坚持每月写监
27、理总结，交总监审阅。12）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14）准时参加部门周例会。15）不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。16）不收受被监理单位的任何礼金。17）不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。18）每日准时到达工作现场。19）独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意。（4） 项目监理设施配置根据监理合同的约定，配置计算机、测量检测仪器。（5） 熟悉施工图纸总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程质量的要求。检查图纸审批签认手续是否齐全
28、，是否符合现行有关法规、制度的规定？图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符？图纸能否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、防火等级等）？地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定？图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证？有否代替品？对新材料、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认文件？施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效？图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处。图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼梯之间，各专业之间等）？建筑、结构、设备、电气等各专业的设计是否
29、符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）？各种使用功能能否满足建设单位的要求？熟悉图纸过程中所发现的问题汇总后通过建设单位提交给设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。设计单位于设计交底时对监理单位在熟悉图纸过程中提出的质疑、意见的建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳，监理单位对此产生的后果不承担责任。监理单位无权修改设计图纸。分析监理合同及建设施工合同项目监理部总监理工程师应组织项目监理人员熟悉监理合同、建设合同，了解、熟悉合同中所规定的监理服务范围：双方权利、义务和责任；工期目标；
30、质量目标；违约处理条款等。（二）、施工阶段监理工作控制方法及措施1、质量控制措施：工程质量控制包括工程项目实体、功能和使用价值、工作质量等方面的要求或需求的标准和水平。（1）、质量控制原则以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件、现场实体样板（固化图）为准，监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。以工序质量控制为核心，对工序施工实施跟踪动态控制，对工序施工条件和工序施工效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序。以龙湖公司技术指导为参照，严格执行样板引路的要求。坚持实施施工前对相关人员进行技术交底。坚持实施技术复核（抽检、交检、预检）制度和程序。以
31、预控为重点，对施工全过程进行质量控制。用于工程的建筑材料，建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。（2）、质量控制内容施工阶段进行质量控制主要通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现。审核进入施工现场的分包单位的资质证明文件，根据需要进行实地考察，控制分包单位的资质。审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其施工准备工作质量。审批施工单位提交的施工方案，施工组织设计或施工计划，确保工程施工质量有可靠的组织、技术保障措施。审查施工单位提交的有关文件、半成品和构配
32、件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），按照检验程序和办法实行必须的抽检或复检，确保合格材料、制品用于工程。审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料和管理图表，对比实际质量状况与计划质量目标的偏差，针对偏差进行纠偏。审核施工单位提交的有关的工序产品质量证明文件（检验记录或试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，控制施工过程的质量。审批有关设计变更，修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和试验应用报告，审批其用于本工程的应用申请报告，确保新技术应用的质量。审批有关工程质量缺陷或质
33、量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。审查施工设备、施工机械、测量设备、试验设备仪器的数量、规格、型号、技术标准、检验鉴定结果等质量保证资料，确保处于良好工作状态，满足施工和试验对仪器设备的质量要求。检查施工人员资质，尤其是特种作业、试验人员、质量检查人员等的资质，不合格的人员严禁在本工程中进行作业。（3）现场监督和检查检查开工前的准备工作的情况，确认其能否保证正常施工质量。检查施工工地试验室，确保其满足工程的需要和足够的检测精度、可靠度、检查试验人员的资质，试验人员应持证上岗。对施工投入的人员、材料、设备的质量进行检查，确认符合施工组织设计、
34、施工方案、质量和技术标准的要求和规定。严格单项工程开工报告及停工后复工报告的申请批准制度。在总监主持下，对工程的关键工序，实体工程施工质量的关键点进行分析、设置，落实控制监理人员。监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工条件等是否处于良好的状态，是否符合保证施工质量的要求，若发现问题应及时纠偏和加以控制。对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督和控制，确保使用材料和工艺过程的质量。当工程因质量问题和其他原因停工后，在复工前应经监理检查认可后，下达复工令，方可复工。分部分项工程完工，应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能进行下一工序施工。对于容
35、易发生质量通病的施工工序或部位，现场监理还应进行现场的跟踪检查。对于进场的原材料、半成品、工序或工程产品，按照合同条件，在材料设备进场时会同业主、采购方，采取目测法（看、摸、敲、照）、量测法（靠、吊、量、套）和试验法（现场试验、试验室试验）进行检查，确保其质量达到要求。关键工序部位或隐蔽工程，以及在技术规程、质量检验评定标准或设计文件中明确规定应进行全数检验的对象，现场监理均应进行全数检验。对于规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起决定作用的施工对象；经过检测统计质量不稳定的工序；质量水平要求高、对后续工序有较大影响的施工对象，均需进行全数检验。对于已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品，
36、可考虑采取免检。现场巡视检查，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工预检（或复检性预检），在施工单位自检的基础上，监理应对各项技术工作进行复核检查。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理在向业主请示并得到许可后（紧急情况下可事后向业主补充报告），有权指令施工单位立即停止施工，进行整改。1）、未经检验即进行下道工序作业者；2）、工程质量出现异常经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3）、擅自采用未经认可或批准的材料；4）、擅自变更设计图纸的；5）、擅自将工程转包的；6）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
37、7）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现质量下降征兆者；8）、其他总监理工程师认为应该立即停止作业的情况，均应停工整改。2、原材料、构配件及设备质量控制措施原材料、构配件及设备质量直接关系到工程项目的整体质量和工程安全。严格控制工程需要的原材料、构配件、成品、半成品及设备满足施工合同及设计文件的要求，确保工程质量是工程建设监理的重点之一。（1）原材料、构配件及设备质量控制要点监理审查施工图上所提的原材料、构配件及设备表是否齐全，重点审查原材料、构配件及设备标准是否现行可用。选用的设备材料是否合理，能否代用，所选用的新材料、构配件及设备有无问题。项目总监理工程师负责组织工程物料、构配件、设
38、备质量控制工作，指定专人担任抽样见证人，负责进场物料和设备的检验工作。项目总监理工程师负责审批承建商提交的工程物料和设计进场的报告，审核承建商提交的物料、设备报验资料。材料及设备的抽样见证人，负责核对承建商进场的物料和设备的规格、品种、型号、数量。若与设计文件要求、或与设备材料的报验资料不符时应及时向项目总监理工程师报告。抽样见证人负责及时会同承建商按规范要求抽取材料样品后共同送至检测机构检测，材料的检测结果要及时向项目总监理工程师报告。物料及设备若有不合格，抽样见证人应配合项目总监理工程师监督承建商的不合格材料和设备退场。并办理好退场手续。某些工程材料和构配件、设备需审查样品（机）后方能定货；某些工程材料、构配件和设备在使用前需进行抽检
