《工程监理规划毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理规划毕业论文.doc（66页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、监理规划毕业论文学校：燕山大学专业：工程监理班级：工程监理一班姓名：董懂摘要本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应该在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间所有的监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作，监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区
2、现行的工程预算定额。人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权利，下设投资控制，进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面虽项目工地进行管理，履行监理工作。健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度。隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进
3、度监督及报告制度，工程质量检验制度，项目监理部内部工作制度。关键词：工作内容 工作目标 工作依据 岗位职责 工作方法及措施目 录 引言 1一、工程概况 1二、监理工作范围 2三、监理工作内容 2四、监理工作目标 5五、监理工作依据 5六、项目监理机构的组织形式 6七、项目监理机构的人员岗位职责 7八、监理工作程序 10九、监理工作方法及措施 15（一）质量控制 15（二）进度控制 31（三）投资控制 36（四）合同管理 39（五）信息管理 43（六）组织协调 44（七）安全管理 47十、监理工作制度 50十一、监理设施 60结论 60致谢词 61参考文献 62引 言建设工程监理是指具有相应资质
4、的工程监理企业，接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设监理合同及其工程建设合同，承担其项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设行为进行检控的专业化服务活动。监理规划是根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、总承包单位的施工组织设计等文件及国家相关规范规定，组织编制。本监理规划是指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用，是整个工程项目监理工作的依据。一、 工程项目概况1 、工程项目简况1.1 建设单位：河北方寓地产有限公司1.2 工程名称:御府江南住宅小区1.3 工程地点：沧州河间1.4工程规模：本
5、工程总用地面积：约75888平方米。1.5结构类型：框架结构，剪力墙结构2 .预计工程投资总额：7400万元3 .计划工期：810天4 .质量目标：合格5 .协作单位：单位名称项目负责人勘察单位青岛市勘察测绘研究院设计单位北京海建建筑设计咨询有限公司施工单位河北大元建筑有限公司李桂海二、 监理工作范围施工图纸范围内的地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、建筑节能工程、建筑物无障碍工程等、施工及保修阶段的全过程监理工作。三、 监理工作内容：建筑、安装工程的 “三控”、“两管”、“一协调”工作；保修阶段的质量缺陷鉴定，督导责任单位维修，并对
6、维修质量进行验收。1 .施工准备阶段1.1 审查施工单位选择的分包单位的资质；1.2监督检查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；1.4协助做好优化设计和改善设计工作；1.5参加设计单位向施工单位的技术交底；1.6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；1.7在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩撅是否交接
7、清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；1.8对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查；1.9监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。2 .施工阶段2.1质量控制2.1.1 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2.1.2 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；2.1.3 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有
8、权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；2.1.4 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；2.1.5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；2.1.6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；2.1.7 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；2.1.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；2.1.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2.1.10 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应
9、及时报告业主。2.2进度控制2.2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2.2对影响工期的重点工序，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；2.2.3建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月向代建方报告施工计划执行情况及工程进度存在的问题。2.3投资控制2.3.1审查施工单位申报的各阶段计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；2.3.3建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；2.3.4按授权和施工合同的规定审核变更设计；3 .施工验收阶段3.1督促
10、、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4 .合同管理4.1 参与拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；4.2 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；4.3 合同执行情况的分析和跟踪管理；4.4 协助业主方处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。三、 监理工作目标1.1质量目标：工程一次性验收合格。1.2投资目标：控制在合同约定投资范围内。1.3工期目标：控制在合同约定
11、工810天范围内。四、 监理工作依据1、国家有关法律、法规1.1中华人民共和国建筑法；1.2建设工程监理规范1.3建筑施工安全管理条例1.4建筑工程施工质量验收规范、1.5建筑工程项目管理规范1.6建筑工程质量管理条例1.7建筑工程技术规范与规程1 .8山东省有关地方行政法规、法令、规范、标准1.9青岛市有关地方行政法规、法令1.10政府和业主批准认可的工程设计文件、图纸、资料1.11依法订立的有关合同文件1.12监理合同及业主认可的其他监理工作文件1.13业主与工程承包单位签订的承包合同1.14业主与材料、设备供应商签订的有关本工程购货合同五、 项目监理机构的组织形式1、项目监理部组织机构设
12、置项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理委托合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。我公司将根据工程进度分阶段安排满足监理工作需要的人员进现场。2、现场监理机构总监理工程师协调设计单位承包单位质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理组织协调地基基础建筑结构给水排水电气设备建设单位项目组织机构图六、 项目监理机构的人员岗位职责1 总监理工程师职责：1.1 确定项目监理机构人员的分
13、工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监
14、理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13 主持整理工程项目的监理资料。2 总监理工程师代表职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3 专业监理工程师职责3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方
15、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4 监理员职责4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2 检查
16、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6 做好监理日记和有关的监理记录。七、 监理工作程序同意不同意分包单位进场施工选择承包单位承包单位填写分包单位资质报审表承包单位与分包单位签订施工分包合同总监理工程师审查签认审查意见总、分包单位资质审查基本程序工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发
17、工程暂停令施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件、施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认。总监理工程师审核签认施工单位继续施工工程延期管理基本程序项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估不同意不一致同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发工程延期审批表中间工程价款支
18、付程序建设单位在确认计量结果后向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师按施工合同、设计变更、合同变更进行审核承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表三方协商修改否否是是是索赔处理程序施工单位（建设单位）提供索赔报告专业管理工程师审核总监理工程师审核否索赔理由成立否索赔的依据有效完整否索赔计算正确施工单位、建设单位接受索赔报告并与对方谈判意见一致施工单位、建设单位起草索赔意见或批复双方达成一致签署索赔生效与建设单位、承包单位协商保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位在承包单位递交竣工结算资料28天向承包单位支付总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承
19、包单位在竣工报告认可28天提出竣工结算资料工程经各方竣工验收工程款竣工结算程序八、 监理工作方法及措施(一)质量控制1 .质量目标分解1.1 单位工程质量目标分解本单位工程由地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程九大分部工程组成，各分部工程的工程质量都必须合格，根据本工程的使用特点和重要功能考虑，重要的分部工程，如：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程尤其要着重加强质量控制。1.2 分部工程质量目标分解根据本工程的实际情况，涉及主体结构安全、屋面防水、卫生间防水、管道渗漏、强弱电系统以
20、及有关安全功能和观感的分项工程质量应着重进行控制，并且保证所有分项工程质量验收合格。1.3 分项工程质量目标分解要确保分项工程质量目标的实现，必须有效地分解和控制检验批的施工质量。检验批的质量控制是工程质量控制的核心和基础，因此，应结合工程特点和施工单位的具体实际情况在监理实施细则中将具体质量目标细化，建立健全质量控制体系，并通过设置质量控制点、现场巡视、旁站、平行检验和现场计量等控制手段和措施对工序活动条件和活动效果进行严格控制，从而保证实现工序质量目标。单位工程质量目标分解表序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽
21、样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。2主体结构优良所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求；主体工程的施工质量达到优良，并为国内同类型工程先进水平。3建筑装饰装修合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；观感质量验收符合要求。4建筑屋面合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；观感质量验收符合要求。5建筑给水、排水及采暖合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。6建筑电气合格所含的分项工程的质量均验收合格；
22、质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。7智能建筑合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。8通风与空调合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。9电梯合格所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关安全功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。2.质量控制工作流程质量控制程序开工前准备工作施工测量设备报验材料检验校对图纸补充调查质量安全环保措施施工方案申请不同意
23、开工申请同意施工自检资料隐蔽工程记录试验记录承包单位整改填写工程报验单不合格监理工程师质量检查合格监理工程师签署报验单2.1实施质量控制所采用的规范、标准序号编 号名 称1.GB50319-2000建设工程监理规范2.GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准3.GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范4.GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范5.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范6.GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7.GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范8.GB50207-2002屋面工程质量验收规范9.GB50
24、210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范10.GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11.GB50303-2002建筑电气工程质量验收规范12.GB50339-2003智能建筑施工质量验收规范13.GB/T50326-2001建设工程项目管理规范14.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范15.GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范16.GB50261-2006自动喷水灭火系统施工验收规范17.GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范18.GB50312-2007综合布线系统工程验收规范19.GB50325-2001民用建筑工程室
25、内环境污染控制规范20.GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范21.JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范22.JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范23.DBJ14-032-2004建筑工程施工工艺规程24.RFJ01-2002人民防空工程质量检验评定标准25.建筑玻璃应用技术规程26.建筑安全玻璃管理规定27.GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范28.JGJ144-2004外墙保温工程技术规程29.体育建筑施工验收规范30.城市道路和建筑物无障碍规范31.GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范32.GB/T50375-2006建筑工程施
26、工质量评价标准3.质量控制措施1.4 组织措施落实项目监理部中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。1.5 技术措施施工阶段质量控制的技术措施是指通过质量价格比选，选择材料设备的生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系，在施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。1.5.1 施工阶段事前、事中、事后质量控制1.5.1.1 事前质量控制1.5.1.1.1 施工准备阶段的质量控制施工准备工作的质量控制主要包括技术准备工作质量控制、物资准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制和组织准备工作的质量控制等方面。技术准备工作质量控制的重点是组织设计交底和图纸会审，
27、审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等；物资准备工作质量控制的重点是编制或审查物资供应计划，对原材料、构配件进行质量检查，组织生产设备的采购或订货等；现场施工准备工作质量控制重点是检查施工场地的测量定位，作业条件准备等；组织准备工作的质量控制重点是协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度，人员进场及相应的培训，后勤准备工作等。1.5.1.1.2 审查开工申请对现场各项准备工作检查合格后，方允许施工单位进场施工。建设单位也应积极做好施工前期准备工作，使施工能按既定时间顺利开工。1.5.1.2 事中质量控制事中质量控制是质量控制的重点阶段，主要包括以下内容：1.5.1.2.1 施
28、工过程质量控制督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程的工序控制，严格工序交接检查；做好材料、机械设备的质量控制，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。1.5.1.2.2 中间产品质量控制对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序。督促承包商做好成品保护工作，做到成品保护有措施、有检查。1.5.1.2.3 .1检验批、分项、分部工程质量验收对完成的检验批、分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的检验批及时返工，对已形成的质量问题或质量事故
29、均应进行调查、分析，并提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。2.2.1.2.3.2建筑节能分部工程、检验批验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。隐蔽工程验收应有详细的文字记录和必要的图像资料。1.5.1.2.4 设计变更与图纸修改的审核设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师，也可能来自设计单位或施工单位。由于设计变更将影响投资或进度，不管由谁提出来，都应严格审查控制，未经业主或监理工程师审核，施工单位不得擅自对设计图进行修改，变更设计。建筑节能工程施工图应通过施工图设计审查单位审查。未通过施工图设计审查单位审查合格的施工图不得用于施工。1.5.1.3 事
30、后质量控制1.5.1.3.1 竣工验收对达到竣工验收条件的单位工程，建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备的条件包括：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书等。1.5.1.3.2 工程质量文件审核与建档整理有关工程项目质量的技术文件，按存档要求进行编目、建档。1.5.1.3.3 工程竣工验收报告和有关文件的备案在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。1.5.2 工程项目质
31、量影响因素的控制影响工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械设备、方法和环境五大方面。1.5.2.1 对“人”的控制人是直接参与项目建设的组织者、指挥者和操作者，也是质量的创造者，要使其尽量避免失误并发挥其主观积极作用。为此应从人的技术水平、思想责任、生理缺陷、心理行为和错误行为等方面加以控制。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为、控制人的思想活动、稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业应控制人的错误行为。此外应严格禁止无技术资质的人员上岗操
32、作；对图省事、有意违章的行为必须及时制止。1.5.2.2 对材料的控制对材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制、主要是严格检查验收，正确合理使用，避免将不合格的原材料用到工程上。对材料控制的要点是：1.5.2.2.1 材料进场要按材料质量的标准进行严格的检查验收。1.5.2.2.2 合理使用材料，减少材料损失；重视材料的使用认证，以防错用或使用不当；针对项目的特点和环境，考虑材料的性能、质量标准、适用范围等因素，慎重选择和使用材料。1.5.2.3 对机械设备控制施工机械设备是工程建设必不可少的物质基础，工程建设的进度、质量都与施工机械紧密相关。对机械设备的控制主要是选用技术先进、生产
33、适用的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，提高设备的完好率和利用率。1.5.2.4 对方法的控制对方法的控制主要是对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施等的控制。方法是实现工程建设的重要手段，对一个工程项目而言，方法恰当与否，直接关系到工程项目的质量、进度、投资，因此，在选择施工方法时，以质量为核心，并综合考虑对进度、投资的影响。1.5.2.5 对环境的控制影响工程质量的环境因素很多，如技术环境、作业环境、管理环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此，要根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。1.5.3 施工过程质量预控施工过程质
34、量的预控就是针对质量控制重点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，制定对策并采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。质量预控是一种主动控制，应根据工程项目的具体情况，对关键环节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。1.5.4 施工过程中质量问题的处理质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患以保证建筑物安全和正常使用，满足建筑物各项功能要求，保证施工正常进行。由于工程质量问题具有复杂性和可变性的特点，对质量问题的处理要认真分析产生问题的原因，寻找其变化规律及可能产生的后果。质量问题分析处理程序图发现质量问题编定防护措施调
35、查研究不清楚防护措施实施原因分析清楚不要处理确定是否处理补充调查进一步分析原因处理确定处理方案设计、施工检查验收结论1.6 经济及合同措施项目监理部严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的不予认可。1.7 质量信息管理项目监理部及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。4旁站监理在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。（旁站监理的内容详见旁站监理方案）1.8 旁站监理的范围1.8.1 基础工程方面包括：土方回填，混凝土浇筑，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部
36、构造处理。1.8.2 在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。 1.9 旁站监理程序1.9.1 施工企业根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知项目监理部。对建筑节能施工检验试（件）样制作进行见证，对于现场检测项目进行旁站。1.9.2 项目监理部在总监理工程师的指导下，安排现场监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。1.10 旁站监理人员的主要职责1.10.1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；1.10.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；1.
37、10.3 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；1.10.4 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。1.11 旁站监理人员对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。1.12 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理
38、工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。1.13 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 (二)进度控制1.工期总进度计划1.1项目进度控制总目标:合同规定要求工期为240天。1.2工程总进度计划根据承包单位计划工期为2010年3月30日（以实际开工日期为准）至2012年06月30日。1.3进度目标的分解工期控制点是将工程施工分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，找出进度节点作为控制点进行重点控制，具体做法是以施工单位总进度计划（已经建设单位批准的）为
39、依据。1.3.1地基与基础完成时间 1#3#5#7#9#11#住宅楼：2010年9月25日1.3.2主体结构工程完工时间1#3#5#7#9#11#住宅楼：2011年10月23日1.3.3屋面、装修、安装工程完成时间1#3#5#7#9#11#住宅楼：2012年5月10日1.3.4工程竣工验收时间1#3#5#7#9#11#住宅楼：2012年6月30日1.3.5以批准的开工时间计算工期，总工期不变。2.2工期控制点的设置2.2.1 按单位工程施工顺序主要控制点为：基础、主体、钢屋面、门窗安装、装饰装修、水电暖卫安装、收尾初验、竣工验收。2.2.2 按季、月、旬（周）设形象进度控制点，出现偏差及时调整
40、。2.2.3 本工程施工周期遇冬季（是主体施工阶段又是施工单位单位抢工期的时间，监理增设冬期施工控制重点。2.2.4控制分包单位的使用。便于施工进度控制、协调、组成施工整体组织规划，平面流水、立体交叉施工作业、以确保工期总目标的实现。2.3进度控制措施2.3.1 项目开工前及主要分项工程开工前各项准备工作情况落实。包括业主方应做的设计图纸、资料、政府批准的各种开工批文、手续文件、资金、物资到位完善情况。承包单位施工准备应具备的各项工作情况。2.3.2 图纸会审设计交底工作会。2.3.3 施工组织设计（方案）、进度计划等的审批。2.3.4 现场施工条件、周围地理、社会、交通环境因素情况。2.3.5 施工时间遇冬期施工，应根据实际进度情况，适时编制施工方案。同时要注意塔吊、脚手架租赁占用周期，质量、工艺要求因素等。2.3.6 冬雨季对工期影响较大的客观不利因素情况。2.3.7 预审、巡查协调总、分包单位施工管理能力、帮助有关单位提高管理水平。2.3.8 重大设计变更及技术洽谈、及时签发设计变更，监督实施。适时建议、鼓励有关单位采用新工艺、新技术、高效设备技术措施应用。2
