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1、第一章 工程项目概况一、工程名称：西永安置区还建房二期工程二、工程地点：重庆市沙坪坝区西永镇三、建设单位：重庆西永微电子工业园区开发有限公司四、工程投资：以工程结算为准五、合同工期：以满足建设单位的需要为准六、设计单位：中国*机械工业第三设计研究院七、施工单位：八、工程简况：（一）、工程基本情况本工程位于沙坪坝区西永镇，为西永微电园安置房二期工程。主要包括：1墙体工程 2屋面工程 3门窗工程 4外装修工程 5内装修工程 6油漆涂料工程 7建筑设备、设施工程 8室外工程 9防火设计 10无障碍设计（二）、场地气象水文及工程地质条件1、气象水文施工区属亚热带湿润气候区，具冬暖夏热、春早夏长、秋雨连
2、绵之特点。多年平均气温为18.5，极端气温-3.7和42.2，年平均降雨量为1104.5mm，降雨主要集中在每年59月份，降雨量占全年总降雨量的70%，多年平均相对湿度80%，绝对湿度17.6mb。2、地形地貌施工区属剥蚀浅丘地貌区，区内分布有数个小山丘，丘顶浑圆。场内基岩研覆盖层较厚，多水田，但无不良地质状况，施工较为简单。3、地层岩性施工区内地层主要为第四系全新统残坡积土层（Q4el+dl）及侏罗系中统沙溪庙组（J2S）砂、泥岩组成，现分述如下：a、第四系全新统残坡积土层（Q4el+dl）粘土（Q4el+dl）：黄褐色，可塑状（液性指数0.610.73），质较纯，切面较光滑，韧性高，干强度
3、高，无摇震反应，为高压缩性土。该层厚度0.35（ZK48）9.85m（ZK22），整个场地均有分布。地形低洼地带分布相对较厚，一般厚度为1.52.50m，斜坡地带厚度很薄，一般厚度为0.41.0m。b、侏罗系中统沙溪庙组（J2S）岩层泥岩（J2S-Ms）：紫红色，泥质结构，巨厚层状构造，矿物成份主要为粘土矿物，局部含砂质较高，岩体较完整。为极软岩，岩体基本质量等级为级。该层揭露厚度2.8320.45m，为施工区主要岩性，整个施工区均有分布。强风化层一般厚1.82.50m。砂岩（J2S-Ss）：褐灰色、灰色，中粒结构，巨厚层状构造，矿物成分为长石、石英，泥质胶结，岩体较完整。为较软岩，岩体基本质
4、量等级为级。该层揭露厚度1.2613.40m，在施工区内主要呈夹层状产出。强风化层一般厚1.42.0m。4、地质构造及地震 施工区位于北碚向斜轴部，无断层分布，岩层呈单斜产出，岩层产状为2852，测得裂隙二组，其产状、特征分别为 ：11872，裂面平直，宽度0.10.2cm，延伸长度2.04.0m，间距1.02.0m。27480，裂面弯曲，光滑，局部粘土充填，宽度0.30.4cm，延伸长度0.51.0m，间距2.03.0m 。施工区岩体较完整，属整体块状结构岩体，为地质构造条件简单区。施工区内第四系土层厚0.359.85m，本施工区的场地土为中软土，建筑场地类别为类。5、水文地质条件施工区总体
5、呈东高西低的斜坡地形，地表为可塑状粘土层覆盖，由于土层粘性较强，呈可塑状，隔水性好，下伏基岩层，呈层状产出，连续完整，且以泥岩为主，不利于地表水及大气降雨渗透补给，赋存地下水条件差，无地下水露头，地下水贫乏 第二章 工程监理目标、范围、内容及依据第一节 监理目标质量总目标：优质工程（实际施工合同明确的质量目标）工期总目标：实现业主对工期的要求（实际合同明确的工期目标）投资总目标：实现业主审定的设计概算和施工预算内第二节 监理内容和范围监理内容：施工阶段质量、进度、投资的控制以及合同信息管理、组织协调等；监理范围：西永安置区还建房二期工程。第三节 监理工作指导思想以严谨的监理组织和完善的内部管理
6、制度，把监理工作融合在该工程的整个施工过程中，把FIDIC条款的管理与执行现行规范、规程和规定制度有机地结合起来。在施工监理过程中，以质量控制为核心，以认真审查设计和工程计量，严格的管理控制投资，以不间断的动态监控控制全过程。第四节 监理依据（一）、国家和重庆市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及规定；（二）、与本工程相关的现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准、监理规范。1、 工程测量规范（GN50026-93）2、 建筑施工安全检查标准JGJ59993、 建筑机械使用安全规程JGJ33-864、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885、 建筑工程质量检验平定标准 GBJ301
7、-886、 建筑地基基础工程质量验收规范 GB50202-20027、 建设工程监理规范GB503192000（三）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；（四）工程监理及施工合同；（五）业主方的通知、要求和相关规定；（六）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。第三章 项目监理组织机构及人员职责第一节 项目监理组织人员及机构本工程监理部设驻地总监一人；总监代表兼投资工程师一人、测量监理工程师一人；专业监理工程师1人（人员安排见下表）。施工监理过程中根据施工进展及监理工作需要由监理公司适时调配，保证监理工作顺利实施。（一）监理组织机构及人员组成序号姓名职 务工作内容1牟伟总监理工程师监理部的全
8、面事务及投资控制2黄玉华总监代表投资控制3专业监理工程师质量、进度控制45钟文科监理员（监理人员按工程进度常驻现场）总 监总监代表测量监理工程师专业监理工程师第二节 监理人员职责（一）总监理工程师1、主持监理部的现场全面工作，领导监理部全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理部各种设施和财物进行管理；监督监理部下属成员的行为。2、根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示，并报业主备案；3、全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告；4、主持审查承包人的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签工程分项开工申请批复单；监督承包人施工
9、计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包人采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主；5、按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验结果报告及各种混合料配合比的试验报告；6、经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。7、组织审签中间计量单和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序的中间交工证书；8、审核承包人工地的机械设备及人员配置情况，审查承包人的质量保证体系及自检人员；检查承包人的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包人限期整改；9、对承包人的延期或费用索赔要求，提出处理意见报业主；10、主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题；11、主
10、持并审批报送业主的各种报表、工作报告；12、审查承包人提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告；13、完成监理公司交办的其它工作。（二）、总监代表1、在驻地总监的领导下，协助总监作好日常管理工作；管理好本合同段的监理工作；2、全面熟悉合同文件，协助总监领导结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师、计量工程师和现场监理员做好质量监理、进度监理、费用监理和合同管理，在总监不在场的情况下履行总监职责；3、经常深入工地了解施工质量、进度情况，为驻地总监出谋划策，当好总监的助手；4、主持制定各种监理程序，经总监审查后报业主审批；5、负责监理部（组）各种后勤事务的管理工作；6、负责检查数据管理工程
11、师对监理组的文件归档工作；7、每月按期参与主持编制监理月报，经总监审查后报监理公司和业主；8、协助总监搞好组织管理和各种协调工作；9、出席各种定期或不定期的工地会议；10、完成驻地总监交办的其它工作。（三）、结构监理工程师1、在总监的领导下，按规范的要求负责道路、结构工程施工的监理工作；2、审查承包人提出的工程施工计划和施工组织、施工方案，提出审查意见后报总监审批，对计划的执行情况进行检查监督；审查承包人递交的进度报告，组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度计划图；3、核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时报告总监并协助予以改正，对设计中的不尽合
12、理之处，及时向总监反映，提出修改意见并报业主；4、审查承包人的工程分项开工申请批复单，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、材料等，提出是否可开工的意见，提交驻地总监审批；5、审批承包人提交的工程分项的原始断面图，参与审查由承包人提出的变更申请；6、在工程施工过程中，经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的影响质量、进度和安全的问题，并向，总监报告；7、审批承包人的检验申请批复单，配合材料及试验工程师、测量工程师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发分项工程施工工序的中间工序交接报告；8、负责现场监理工作，按工程分项审批质
13、检表格、资料。9、参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监审查时参考：10、参与签审承包商报送的中间计量单；11、出席工地会议；12、作好总监交办的其它工作。（四）、测量监理工程师1、在总监的领导下，配合结构工程师，严格按规范要求审查由业主提供的控制点、水准点资料，必要时对这些点进行实地复测；对由承包商增设的施工控制点、水准点组织复测，监督检查承包人放线、放样，审查承包商测量内外成果及标高等；2、负责检查承包人控制点、水准点和护桩设施的保护，如有变更须在图纸上说明；3、对承包人进行的重要部位的放线、放样进行旁站检查，操作时随时抽测；各项测量记录
14、要认真核对和签认；4、配合结构工程师审查承包人报送的施工放样报验单和检验申请批复单，对重要部位进行现场抽测；5、与结构工程师配合检测开挖前原始地面、基坑的土石分界线和干湿分界线，签认承包人的此类测量记录和成果；6、配合结构工程师审查承包人报送的施工图和竣工图纸，配合计量工程师进行工程计量，审核计算资料；7、定期督促承包人将使用的测量仪器、计量器具送到专门检测单位进行检校；8、配合资料工程师收集各种测量记录；9、完成总监交办的其它工作。第四章 工程进度控制第一节 进度控制任务由于该工程工期短，工作量大，因此进度控制为重中之重。监理组在工程项目的实施过程中，应随时掌握工程进度，进行计划值与实际值的
15、比较，及时进行计划调整。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。第二节 进度控制的内容1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。2、审查承包人提出的设备及所变更的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。3、在项目进度全过程中检查周、月工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。第三节 进度控制措施I、工程正式开工前，要求施工单位及时编制并提交总体施工组织设计及总进度计划，审查该计划是否满足招标文件及施工合同的工期要求，如不满足要求则要求施工单位重新编制；当施工范围作了较大调整，工作内容
16、作了较大增加时，以及工程施工的客观规律需要下，在招标文件及施工合同允许的情况下，征得建设单位元元同意可对工程工期进行调整。工程总进度计划确定后，要求施工单位元元根据工程需要编制阶段性进度计划，并进行实施。2、审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需求，并提出意见，如不适应工程需要，有权要求其对项目部人员进行调整。3、审查承包人施工机具设备是否满足工程施工需求，并提出意见，如不满足要求，则应及时督促施工单位进行增加。4、审核承包人根据需要提出的工程项目周、月进度计划，并督促其执行。5、采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，
17、建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。6、若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。7、定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在的问题，下（周）月进度计划，经例会协商确定。8、遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。9、监理单位元应积极提出工程进度风险
18、情况，如雨季、汛期等，及时要求施工单位提出防范措施。10、针对工程存在一定的征地拆迁遗留问题（如双福村15社赔偿问题及施工区域内管线迁移），要求施工单位合理安排分段施工，并编制专项的土方调配方案，作好总体施工规划，减少不利影响，确保工程工期。第四节 进度控制风险分析序号影响工期延误风险1因设计调整而进行设计变更2勘察资料不正确，特别市地质资料错误或遗漏产生的影响3设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打扰正常施工进程4外界配合条件问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备5材料计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行6参加工程的各专业、各工序交接配合不当7劳动力受
19、传统节假日影响（如节日、农忙等）而造成工程进度滞后第五节 进度控制方案一、进度计划的编制1、进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可靠并符合实际、清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。2、进度计划编制的依据1）、施工合同中规定的总工期、开工时期及完、竣工日期；2）、经批准的实施性工程进度计划及施工方案；3）、主要材料和设备的采购合同及气候条件；4）、施工人员的技术素质及设备能力；5）、己建成的同类工程施工进度及经济指针等。3、进度计划的分类工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段
20、，分别编制总体进度计划及月进度计划，对于起控制作用的重点工作部位单独编制进度计划。4、总体进度计划的内容1）、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；3）、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4）、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）、各单位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等。5、月（季）进度计划的内容1）、本月（季）进度计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）、完成本月（季）及各分项工程的数量及资料；3）、对各单位或分部、分项工程进度局部调整或修改的详细说明等。6、进度计划
21、的表示方式总体进度计划及特殊部位进度计划可采用横道图、斜体图、柱状图等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为不要时采用网络方式表示月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。二、进度计划的审批1、进度计划的提交1）、在中标通知书发出后规定的时间内，监理工程师要求承包人书面提交以下文件：A、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊或重点部位的单位进度计划；B、一份有关全部支付的现金流动估算；C、一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。2、进度计划的审查步骤监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合同实际内审
22、查完毕。审查工作按以下程序进行：1）、阅读文件、列出问题进行调查了解；2）、提交问题与承包人进行讨论或澄清；3）、对有问题的部分进行分析，向承包人提出意见；4）、审查承包人修改后的进度计划。3、进度计划的审查内容1）、工期和时间安排的合理性；A、施工总工期的安排应符合合同工期；B、各施工阶段施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划协调；C、易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应取得有效的预防和保护措施；D、对动员清场、假日及天气影响的工程，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2）、动员阶段施工准备的可靠性A、所需主要材料，和设备的运送日期己有保证；B、主要骨干人员及施工队伍的进
23、场日期必须保证；C、驻地建设、通行道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3）、计划目标与施工能力的适应性A、各阶段或单项工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；B、各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平的实际状况相适应；C、关键线路上的施工力量安排应与关键线路上的施工计划相适应。4、进度计划审批1）、专业监理过程工程师对进度计划审查完毕签署意见后，应尽快报总监审批（进度计划一两份）；2）、经审批的进度计划是进度控制的严肃文件应力求全面贯彻执行。三、进度计划的检查1、每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位元元工程、分部工程、
24、分项工程或工点对实际进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：1）、当日实际完成及累计完成的工程量；2）、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4）、当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；E，当日发生的影响工程进行的特殊事件或原因；5）、当日的天气情况。2、每月工程报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主、监理部提交一份工程进度报告。每月工程进度报告应报告余下主要内容：1）、概括或总说明，应以记事方
25、式对计划执行情况提出分析；2）、工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位元，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；3）、工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；4）、财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程支付及其它财务指出情况；5）、其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3、进度控制图表监理工程师应编制的建立各种赢余记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其它合理措施的依据。四、进度计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间，
26、如果时间进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本符合时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工工程，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划调整。3、
27、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期情况下，监理工程师认为实际上工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的完工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时注意以下事项：1）、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；3）、因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费，应由承包人自负；4）、如施工进度严重滞后，监理工程师应按合同有关条款进行处理。4、进度计划的延期由于业主或监理工程师
28、的责任，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包人延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。五、进度计划的延期申报和审批程序1、延期申报程序承包人必须按下列程序提出延期申请，否则，监理工程师将不予考虑其延期要求：1）、承包人在首次出现延期情况后的21天内，将他要求延期的意向书面通知驻地办并抄报业主；2）、提交上述意向通史后的21天内，或经驻地办同意的合理性时间内，向驻地办提交正式的延期申请。正式的延期申请应以延期申请单的形式上报，并应附有承包人的
29、详细申述与证明资料。如果一种事情有连续影响性，承包人不能21天内送交上述规定的详细申述及证明材料，承包人除按上“1”所述提交他要求延期意向的书面通知外，还必须以不多于21天的间隔向驻地办送交临时报告，这些报告应真实地反映实际情况。在事件影响结束后的21天内，承包人应于延期申请单的形式提交正式的延期申请。正式的延期申请应附有与此有关的所有证明材料和详细申述。（延期申报框图后）2、延期审批程序1）、在接到承包人要求延期的意向书面通知后，驻地办应立即到现场了解事件的发生原因经过等，并作出详细的书面记录（此记录应包括由于延误而受影响的人力、机械设备等与此项事件有关的一切情况。）在可能的情况下，应提出避
30、免或减少延期的处理措施。同时，应随时了解事件的发展情况，作出详细的记录，直至延误事件结束。2）、如果延误事件具有连续性影响，驻地办应根据承包人上报的临时报告进行初步评估，提出应给予承包人的临时延期时间，报总监复核，再报业主认可。3）、在接到承包人正式延期后，驻地办应对其进行详细评估，提出书面评估报告，填写延期审批书，通知监理。并经监理将延期申请书送交承包人。第五章 工程质量控制第一节 质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸以及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事
31、、一丝不苟”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪管理，实现工程质量总目标。该工程回填作业面大，质量要求较高，因此必须通过严格的质量控制和科学的施工组织才能达到质量目标要求。第二节 质量控制程序一、开工前质量控制按下列程序进行：1、施工组织设计经项目总监理工程师和建设单位元元总工程师审核批准；2、设计交底和施工技术交底已进行，有交底书和会议纪要；3、测量放样经测量监理工程师复核批准；4、标准试验、工艺试验已进行，试验监理工程师己抽样试验合格并批准使用。原材料、施工设备已进场并能满足工程进展需要；5、现场施工管理技术人员和监理人员已到位；6、监理工程师批准并下达单位元元工程开工令。二、工
32、序（分项工程）质量控制按下列程序进行：1、每道工序（分项工程）完成后，施工单位按报验程序规定和要求进行实测实量、外观和内业资料的自检自查自评分。若自检不合格，自行返工或采取措施进行补救和整改。若合格，填写分项工程质量检验评定表，报监理工程师要求复检。2、监理工程师按有关规定频率进行复检验收，若不合格，则指示施工单位返工或采取措施进行补救和整改。若合格，填写监理的分项工程质量检验评定表备查，并指示施工单位进行下一道工序（分项工程）的施工。3、施工过程中质量监理控制按下列程序进行：3.1旁站：现场监理工程师应在各施工点采取旁站监督，尤其是对工程的关键部位、隐蔽部位、易产生缺陷的部位，必须加强旁站监
33、督。如出现质量问题或质量事故，按质量问题或质量事故处理的程序要求及时上报，以便得到及时处理。3.2日记：监理工程师作好监理日记，对施工中的情况和主要问题应及时记录于日记中，并存盘备查。3.3测量、试验、检验：工程质量的优劣必须用资料来说话，平面放样定位、标高高程控制等测量必须坚持施工单位先测量、再自行复核，最后由监理工程师再复核的程序；监理工程师必须认真进行检验和评定，不合格的坚决要求施工单位进行返工或采取措施进行补救和整改。三、测量，放样、复核3.1测量、放样、复核质量控制按下列程序进行：3.1.1设计交桩：业主项目部组织，监理和施工单位参加，由设计单位在现场向监理单位元元交导线控制桩，中线
34、控制桩、水准基点等桩位，并提供交桩书和交桩资料。3.1.2复核控制点和水准点：施工单位元元必须复核控制点和闭合水准基点，并根据施工需要，增设若干临时控制点和临时水准基点。监理单位元元应复核控制点，校核水准基点以及施工单位增设的临时控制点和临时水准点。根据测量技术规范：导线测量精度应满足设计要求。当设计未规定时，应满足角度闭合差（）为士16n, n为测点数；坐标相对闭合差为士1/10000；水准测量闭合差士20 L mm; L为水准路线长度，以KM计。原则上控制桩和水准点每半年复核一次，监理工程师认为有必要时，可随时指定施工单位增加复核频率。3.1.3施工放样：施工单位元元根据工程图纸和施工需要
35、进行施工放样测量，并自行复核，合格后报监理工程师进行复核。合格后书面意见同意施工。3.1.4验收测量：工序验收和质量验收中的中线与高程测量，施工单位按规定频率进行自检自验。监理单位按不少于规定频率进行抽验。第三节 旁站监理方案根据工程实际情况：监理部编制一个较有针对性的旁站监理方案。一、旁站监理人员主要职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况。2、在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监
36、理过程中出现的质量问题。3、核查现场建筑材料质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、旁站监理的主要内容：1、监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工。2、检查是否使用合格的材料，机械设备是否运行正常。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种人员是否持证上岗。5、检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、检查施工过程中，是否存在质量安全隐患
37、，旁站监理人员采取照相等手段予以记录并及时汇报。三、旁站监理程序1、施工单位元元在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行前24小时，应当书面通知项目监理部。2、项目监理部在接到施工方书面通知后，按“旁站监理方案”安排监理人员实施旁站监理。3、旁站监理人员应认真履行职责，在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地作好旁站监理记录。四、本工程主要旁站项目清单：1、定位放线；2、地下建筑物施工3、混凝土浇筑4、主体建筑物施工5、电气工程施工第四节 各分部分项工程质量控制一、一般要求1、承建单位在单位工程开工前，应对项目施工区原始地形进行测量，其成果资料，包括平面图、
38、断面图及测量记录，应报监理中心，监理进行现场检验核定、复测审核。监理工程师将进行必要的现场复测，并呈报业主备案。2.单位工程开工前，承包人应根据设计文件、有关施工规范、现场地形地质条件和施工水平编制土石方开挖工程施工措施，并报监理中心和业主批准。3、施工测量放样完成并经业主代表、监理检测合格后，施工方在按设计要求进行开挖、回填、碾压。4、 采用爆破工艺开挖应督促施工方和业主向对口政府部门申报,并接受其管理。 施工措施应包括：（1）施工开挖平面布置图；（2）开挖方法、程序和爆破试验；（3）施工进度计划； （3）施工设备配置和劳动力安排；（4）开挖分层、分块图；（5）一般爆破、控制爆破、预裂爆破、
39、光面爆破设计成果及参数选定（6）场、水、电供应措施；（7）出渣、弃碴措施，渣料利用计划，土石方平衡计划与渣料场堆置设计；（8）边坡措施；（9）质量和安全、环保措施；（10）施工排水措施，通讯及照明措施；（11）施工组织管理机构和质量保证体系。5、施工期间防水、排水（1）、施工时，不论挖方或填方，均应做到各施工层表面不积水，因此，各施工层应随时保持一定的泄水横坡或纵向排水信道。挖方顶面或填方基底含水量过大时，承包人应采取措施降低其含水量。（2）、承包人的临时排水设施及排水方案应报请监理工程师检查验收。任何因污染、淤积和冲刷遭受的损失，均应由承包人负担。承包人因未设有足够的排水设施，使土方工程遭受
40、损坏时，应由承包人自费加以修复。二、挖方工程1、所有挖方作业均应符合图纸和有关规定，并应按监理工程师的要求施工。2、挖方作业应保持边坡的稳定，不得对邻近的各种结构物及设施产生损坏或干扰，否则由此而引起的后果应由承包人自负。3、施工要求（1）、土方开挖a土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。b开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。c承包人必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其它结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业并保护现场听候处理。 (2
41、)、石方开挖a承包人应根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。若地质情况适合时，应采取爆破法开挖边坡。b承包人应确定爆破的危险区，并采取有效的措施防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害和损失。在危险区的边界应设置明显的标志，建立警戒线，显示爆破时间的警戒信号，在危险区的入口或附近道路应设置标志，并派人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。c岩石开挖过程中承建单位应按照三检制的要求，对爆破孔的放样测量、钻孔、装药，爆破网络连接、爆破振动监测、爆破质量等进行全过程的质量检查与控制，监理工程师按要求进行旁站及抽检，爆破前各工序（放样、钻孔、装药、联线）验收合格，经承
42、建单位元元质检工程师及监理工程师同意后方可爆破。d开挖轮廓应满足下列要求：符合施工详图所示的开口线、坡度、高程的要求；如某些部位按施工详图开挖后，仍有岩石不能满足稳定、强度要求，或设计要求有变更时，承建单位必须按监理、业主、设计商定的要求，继续开挖到位；最终开挖超、欠挖值满足规范要求；坡度不得陡于设计坡度。（3）、非适用材料的处理a当要求承包人在填方区挖除低于原地表面的非适用材料时，其挖除深度及范围应由监理工程师确定。在挖除前，应测量必要的断面报监理工程师批准。b当挖至设计标高后，如仍留有非适用材料，应按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，并用监理工程师批准的材料回填和压实到图纸规定的密实度。
43、在回填前，应测量必要的断面报监理工程师批准。c除非监理工程师另有许可，在暴露出的挖方是适用材料和非适用材料相混杂的挖方部分，应分别开挖、移运。适用材料供填方使用，且不应被非适用材料污染。己污染的材料应按弃方处理。d凡经监理工程师批准，在路基挖方或填方区内挖除的非适用材料，应按弃方要求处理。(4)、弃方的处理a承包人在有弃方的路段开工前，应提出开挖、调运施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置以及有关的计划安排等。b当弃土场的位置、堆放形式或施工方案等有更改时，必须在更改前将更改方案报监理工程师批准。c弃土堆应堆置整齐、稳
44、定，排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。否则，因此而引起的一切后果，应由承包人自费处理。(5)、截水沟、排水沟的开挖为保证整个施工区域内排水的畅通，应根据实际情况设置截水沟、排水沟。2、施工要求(1)填方施工前，应按有关规定对原地面进行清理及压实。所有填方作业均应严格按照图纸或监理工程师的要求施工。(2)整个施工期间，承包人必须保证排水畅通。如因排水不当而造成工程损坏，承包人应自费立即进行修补。 (4)填方区域必须分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；层厚不得大于500 mm。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层总厚不得
45、小于500mm。 (5)填方分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1: 1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。（10）填、挖交界处填筑时，必须从低往高处分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。第六章 投资控制一、工程投资控制的依据1、建设工程施工合同和协议条款。2、施工合同的变更及补充。3、工程设计图纸，设计文件及设计变更等。4、会议纪要、通知、函电及指令等。5、 1999年重庆市市政工程预算定额，取费定额及相关配套文件，国家工程定额等。6、工程质量合格证书。7、重庆市工程造价总站发布的工程材料价格
46、信息及经业主审核、认可的按有关规定材料调价范围的材料价格。8、国家和重庆市公布的有关工程造价的法规和规则文件。9、工程招投标文件以及中标通知书。二、工程投资控制的原则1、严格执行施工合同以及招投标文件中有关的工程造价的规定。2、无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。3、工程计量及工程款的签证处理坚持合理、公正的原则。4、工程符合工程造价管理的计算原则。5、工程量及工程款的审核均应在有关合同规定时限内。三、工程投资控制的途径1、工程量清单：(1)严格按经业主审核批准的设计施工图进行工程量统计，编制工程量清单；(2)经业主、监理工程师共同审定的工程量清单将作为本工程施工承包合同的组成部份，成为单价承包合同的取费基础；(3)若实际工程量与工程量清单比较，变化幅度未超过有关规定，工程结算仍以工程量清单为准。2、变更工程：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合理地处理工程变更。3、工程索赔：认真按合同条款审核，减少索赔事
