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1、合肥市庐阳区刘冲路道路工程项目实施规划庐阳区重点工程建设管理局二O一四年元月二十一日会 签 栏编制人：审核人：审批人：编制日期：合肥市庐阳区刘冲路道路工程项目实施规划项目概况项目名称：刘冲路（蒙城北路-丽水路）道排工程。建设地点：合肥市庐阳区。建设单位：合肥市庐阳区重点工程建设管理局。监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司施工单位：江西省城建建设集团有限公司。规模：本项目位于环卫基地的北侧，道路起点接蒙城路辅道，终点与丽水路现状相交，道路全长336米，红线宽度为15米，本项目主要是环卫基地出入的通道。属城市支路，招标内容包括道路、排水、路灯、绿化等。工期承诺：90日历天（具体开工时间以建设单位
2、下达的开工令日期为准）。质量标准：合格。1.2设计标准道路等级：城市支路设计速度：30KM/h路面类型：沥青混凝土路面沥青路面设计基准期：10年路面设计标准轴载：车行道为BZZ-100交通等级：中等二、项目前期的进展情况 （一）项目立项 区发统局的项目立项批复 （二）方案设计 总体方案已经审核确定，过路电缆保护方案有待审核。 （三）初步设计 初步设计批复：初步设计批复已经完成 （四）项目前期资料完成情况 目前土地没有指标，建工许可证及土地证无法办理。三、 项目招标工作的安排 （一）监理招标 监理中标单位为上海三维工程建设咨询有限公司 （二）施工招标 已完成（三） 合同签订1、考核中标单位：在发
3、出中标通知书后，会同公管局约谈中标单位主要负责人及项目主要负责人，按照招标文件规定、投标承诺、中标通知书进行核实，宣扬庐阳区重点局工程建设理念，确定工程总目标及阶段性目标，通报对监理、施工单位履约行为的考核管理办法，明确奖罚制度，对考核不合格的单位向公管局提请取消中标资格，对考核合格的中标人进行登记备案，签收并保管相关人员证件，洽谈合同。2、 收管保证金根据招标文件规定，督促考核合格的中标单位向财务处提交履约保函（全为保证金）及低价风险保证金（如有）。3、 合同签订 按照我局合同审批程序完成合同签订工作，并在公管局办理合同备案后，移交一份至财务处。 四、 开工审批办理及相关单位确定1、收集整理
4、项目资料，报区各主管部门及主要领导审查并下达开工批复；2、合同签订后7日内完成工程质量安全监督注册（如具备土地和规划条件完成施工许可证办理）；3、合同签订后5日内联系区审计局确定跟踪审计单位；4、项目开标后10日内完成第三方检测单位编制的检测方案的审查及合同签订；五、 施工阶段管理 （一）工程计划工期 计划工期：90日历天 计划开工日期：2014年5月1日 计划竣工日期：2014年8月1日 具体日期以开工令为准。施工横道图（附后）（二） 开工准备1、 合同签订后15日内，由施工单位编制交通组织方案经监理、项目负责人审核后报工程所在街道（乡镇）、主管部门及主要领导审查； 2、在开工后10日内完成
5、工程应急处理预案编制；3、 合同签订后5日内，组织设计、监理、施工及测绘单位完成现场交桩；4、 合同签订后15日内完成渣土证办理；5、 开工批复下达（合同签订）后3日内牵头组织杏花街道和林店街道召开用地协调会，办理净地移交手续；6、 合同签订后3日内，施工单位确定路灯及绿化移植分包单位，在召开用地协调会后10日内完成现场绿化及路灯迁移；7、 开工批复下达（合同签订）后20日内完成现场临设搭建，完成施工用水用电接引和施工便道建设；8、 合同签订后15日内完成廉政协议、计生工作责任状、安全生产目标管理责任书的签订；9、 开工批复下达（合同签订）后7日内牵头组织相关单位召开管杆线迁移协调会，进行杆线
6、调查，其中涉及农电杆线迁移；10、 工程质量安全监督注册完成后5日内联系区质监站、三巡，组织监理、施工等单位，由区质监站及三巡小组对项目实施的质量安全监督及第三方巡查进行交底；11、 合同签订后15日内组织设计、勘查、施工、监理等单位，由设计勘查单位对工程地质情况、设计要点、具体技术要求进行交底；12、 工地现场临设搭建完成后3日内完成第一次监理例会，进行第三方检测、招投标文件（合同）、监理、跟踪审计、安全文明施工等各项交底。（三）项目重点难点分析1、 工期紧，安全、质量要求高，该项目修建主要是为了保障环卫基地大型车辆的出行。2、现场存在过路电杆线保护，项目负责人主要负责督促施工单位尽快与相关
7、主管部门办理保护方案手续； （四）交通组织1、施工期间，除施工车辆外，禁止其它车辆驶入封闭路段，沿线单位与生活区道口设置指示牌、警示牌，疏导车辆和行人按指定的线路进出；按安全文明条例施工路段采用彩钢板进行封闭维护，彩钢板必须直顺、牢固且干净，路段将采用全封闭施工，确保施工安全。2、在路段设置隔离墩、导向标志牌及反光标志；夜间可在围挡上设一个红灯示警。3、不定期加强职工安全教育，提高安全意识；加大人力物力机械，突击施工，尽可能缩短封闭时间；施工结束后，及时拆除维护结构，确保道路畅通。（五）施工管理1、充分发挥相关单位的职能作用1）要求设计、施工、监理、三检、质监等相关单位按法定的建设职能发挥作用
8、。2）为适应大建设的管理要求，充分发挥监理单位的技术管理力量，加强对施工单位的监督，同时严格按合同要求施工单位配备相关管理人员、技术人员，以及施工设备，保证施工单位质量保证体系的健全及正常有序运转。3）条件允许的情况下，可要求设计单位派设计代表进驻现场及时解决问题，质监站在工程建设全过程予以监督。4）在大建设的环境下让每家参建单位尽职尽责服务于道路工程的建设。2、加大协调工作力度3、加强工程进度控制1）建立进度控制目标体系，明确各段工程工期控制节点，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，采用网络计划技术及其它允许使用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。2）对工期提前给予奖励；对工期延误将
9、予以处罚、通报批评等。3）做好影响施工的各类问题的组织协调工作，争取将综合管线施工和拆迁协调事项对道路施工的影响减小到最低限度。4、加强对道路工程质量监控坚定不移地实施全过程监督，行业和社会同步监督。通过实行建立参建单位责任制、区质监站、第三方巡查，第三方检测、委托见证取样和监理公司制定专项工程作业指导书指导施工制度、工程质量检评制度不定期进行质量抽查等管理措施对工程质量进行严格监控，对发现问题的相关单位严惩不贷。同时通过各工序施工前进行试验段的实施，做到直观的技术交底，可起到质量事前预防作用。5、加强工程造价控制1、严格控制工程变更。2、对工程变更进行技术经济比较，寻求挖潜节约投资的可能性。
10、3、按合同、招投标文件要求对工程变更计量，并按照区重点局相关文件要求履行变更手续。4、编制工程造价动态分析，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期分析原因，及时采取纠偏措施。6、安全文明施工注意安全生产、文明施工，必须建立责任机制，明确各相关单位责任,督促参建单位做好安全文明施工管理工作。1）督促施工单位建立健全安全文明施工保证体系并检查具体落实情况。2）建设单位进行经常性巡查，发现问题可立即要求监理单位及施工单位采取相应措施解决。六、相关制度 （一）现场会议制度 为加强工程建设调度，及时、有效地解决工程中出现的问题，在工程实施过程中召开协调会议。拟制定现场会议制度如下： 1、工程综合协调会 由需
11、协调解决问题的单位提出，建设单位组织，各参建单位及相关单位、部门参加，解决工程建设中出现的问题与矛盾。根据需要，随时召开。 2、工程质量例会 由建设单位组织、区工程质量监督站，各参建单位及相关单位、部门参加，解决工程建设中出现的质量问题。原则上每半月召开一次。 3、监理例会 监理公司组织，建设单位、各参建单位及相关单位、部门参加，处理工程建设中出现的问题。原则上每周召开一次。 （二）勤政廉洁制度 1、工作人员勤政高效行为规范 1）忠于职守、爱岗敬业、令行禁止、务实创新、勤政高效，认真执行各项要求，保证政令畅通，不准有下列行为： a、抵制或变相抵制相关的决定、规定等。 b.对工作推诿址皮、敷衍塞
12、责、争功诿过、效率低下。 c.虚报浮夸、弄虚作假、骗取荣誉。 2）认真学习国家法律、法规和建设工程相关的专业知识，提高工作质量和效率，对职权范围内的事项认真负责抓紧办理，不漏办、不迟办，热诚为工程建设服务，自觉接受群众监督，不准有下列行为： a.擅离职守，工作失职，造成工程质量安全事故。 b.违反工作程序和规章制度，擅自决定重大问题。 2、工作人员廉洁行为规范 工作人员要做到廉洁自律，不准利用管理、监督工程的职权和工作便利谋取不正当利益，不准有下列行为： 1）接受施工企业、供应商和相关单位赠送的现金、有价证券、礼品和宴请，以及高消费娱乐和健身活动。 2）到施工企业、供应商和相关单位报销应由本人支付的个人费用。 3）占用施工企业、供应商和其它相关单位的车辆、通讯工具和其它高档办公用品。 4）在资金分配等方面不按政策和工作程序办理，泄露工程秘密，索要和收受贿赂。 5）打着领导的旗号为自己或亲属谋取不正当利益。 6）铺张浪费，利用工程建设资金大吃大喝。七、项目移交 工程完工后，完成竣工验收等相关验收后书面移交给区市政园林局或其他相关使用单位。
