高温水管网施工方案.doc

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1、第一章 编 制 依 据一、招标单位提供的资料1、北二环高温水管网工程项目邀请招标文件。2、北二环高温水管网工程施工图。 二、施工技术标准及验收规范1、城市热力网设计规范CJJ34-20022、城镇供热直埋蒸汽管道技术规程CJJ104-20053、低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管SY/T5037-20004、输送流体用无缝钢管GB/T8163-19995、低压流体输送用焊接钢管GB/T3091-20086、钢制对焊无缝管件GB/T12459-20057、城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件CJ/T2008、城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20049、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收

2、规范GB50236-9810、金属熔化焊焊接头射线照相GB/T3323-200511、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89三、本公司ISO9001标准质量体系文件：1HLJAZ/ZS-2003质量手册和相关的程序文件2HAJAZ/ZW-2003支持性文件(汇编)四、我公司有关城市供热管网工程施工（哈热电指挥部南直路热网、闽江路热网、珠江路华山路热网、道外热网，平房开发区热网，哈西南热网，哈发热网，牡丹江第二发电厂供热管网，伊春市热电厂厂区供热管网等）成熟经验和已有业绩。第二章 工 程 概 述一、工程名称：石家庄东方热电热力工程有限公司北二环(高柱东街市人民法院)高温水管道二、

3、建设单位：石家庄东方热电热力工程有限公司三、工程地点：石家庄市四、工程概况：本工程范围为北二环(高柱东街市人民法院)高温水管道项目。管道过石津干渠及石清路为隧道,其余均为有补偿直埋敷设。供热介质为高温水，参数为：供水温度120，回水温度70，设计压力1.6MPa。分为三个标段，本段为A标段：自平面布置图（一）始，至平面布置图（二）中J1井下翻弯头（不含）止（其中；隧道部分只含安装，不含土建）。五、施工工期：20天六、工程质量：合格第三章 施 工 管 理建立健全施工组织机构并使之有效运作是保证工程工期和质量的根本之所在。为了满足此项工程的实际需要并赢得企业信誉，我单位领导充分注意到此项工程的重要

4、性，加大了总部对施工的管理力度。按照“高标准、高质量、高效益、高速度”的总方针，选派具有丰富经验和高业务素质的人员和施工队伍，并对工程进行统筹管理，确保实现本工程“四高”的目标，科学合理地组织好施工。一、施工管理组织机构项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，定期召开各种专业会议，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍

5、进场应达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。在本工程中，我们将实行项目施工管理条例，建立以项目经理部为主的管理机构，下设质量检验部、工程技术部、物资机电部、安全生产部、经济部、调度室、财务部、办公室等职能部门。项目经理项目技术负责人项目副经理物资部办公室调度室财务部质检组经济部质检组机电部工程技术部安全生产部质量检验部土 建施工队防腐补口施工队焊接施工队试压施工队施工道路及维护组管道施工一队管道施工二队管道施工三队在施工队伍配备上，根据工程量配备3个土建施工队、3个管道焊接施工队、1防腐补口施工队、1个试

6、压班组、1个施工便道及维护施工组。施工队主要承担如下的施工任务：序号单位名称施 工 任 务1土建施工队测量、放线、开挖、支护、降水、回填、恢复2管道焊接施工队负责测量、放线、扫线、运管、布管、清管、组装焊接、试压、补口补伤、3防腐补口施工队除锈、电火花检测、补口补伤4试压施工队 试压、通球、测径、清管5施工便道及维护施工队线路清理、施工便道修筑及维护、恢复在现场通讯保障上，项目部及各施工营地安装程控电话或架设电台，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。三、主要管理职责1、项目经理的职责 1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条

7、款； 1.2确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目技术负责人的职责 2.1全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； 2.2组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施； 2.3深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 2.4支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部做好单位、分部、单元工程质量评定及工程

8、验收工作。3、项目副经理的职责 协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。4、质量检验部的职责 4.1严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。 4.2对施工项目进行预检及参加工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 4.3参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4.4参加工程质量事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。 4.5及时上报年、季、月工程质量报表工作。5、工程技术

9、部的职责工程部负责施工技术管理。5.1贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。5.2编制施工组织设计。5.3协助工区按工程设计文件及合同要求制定施工技术措施。5.4督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实测量、计量、检测等基础工作。5.5协助经济部编制总进度控制计划，运用P3项目管理软件，科学地编制总进度计划、资源供应计划；5.6参与质量检查及验收工作，编写验收的施工技术报告。6、经济部的职责6.1负责编制每半年的形象进度计划，月生产计划和周生产计划；6.2进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；7、调度室的职责 7.1认真做好调度日志、大事记

10、，直接管理现场施工，确保施工有条不紊； 7.2汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。7.3密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡汛方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。8、物资部的职责 8.1掌握施工情况，提前编制物资供应计划； 8.2保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场； 8.3保证现场材料的堆放有序，确保材料的质量； 8.4严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。9、机电部的职责 9.1按施工组织设计要求配置设备，编制机械设备进场计划； 9.2 加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件

11、供应计划，满足设备使用要求； 9.3编写机械设备操作规程，加强对机械操作手的培训和考核，督促各项表格及时真实的填写。10、安全生产部的职责10.1严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定； 10.2对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理； 10.3参加工程安全事故处理，督促当事工区上报安全事故报告；10.4及时上报年、季、月安全生产报表工作。11、财务部的职责 加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门

12、进行业务来往。12、办公室的职责 12.1认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅； 12.2保证项目经理部日常会议场所的设施完整，并做好接待工作； 12.3做好分管的保安组、道路养护队的工作；12.4认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施；监督、落实文明施工、渡汛环境保护的实施工作。四、施工管理充分发挥项目管理功能，提高项目整体效率，使各生产要素在工程项目上达到最佳组合，是实现工程合同目标和各项管理目标的关键。在施工管理中，要将质量体系运行工作与

13、日常施工管理工作有机地结合起来，促进施工管理不断提高。一、质量管理我单位已贯彻实施ISO9001标准，并通过了体系认证。在本工程施工中，我们将有力地运作我单位质量管理体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。1、质量管理机构 建立健全质量管理机构，总部设全面质量管理办公室和质量检验部，项目经理部设质量检验部，工区设立质量检验组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责

14、任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。2、落实岗位职责 制定岗位责任制，明确各级施工管理人员、技术人员及操作人员的岗位职责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本项目部承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。3、施工过程质量管理 3.1必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。 3.2根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 3.3工程材料和辅助材料（包括构件

15、、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，物资部对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。4、施工操作的质量管理措施 4.1施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。 4.2施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。 4.3操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。5、严格执行“三检制” 配置专职质检人员，并

16、赋予质量否决权，施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，再报送监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。6、标准化质量记录 认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元、分部工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。7、实行质量月报和质量事故报告制度 各工区质检组每月2628日务必将质量月报送质检部，一旦出现质量事故，应坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。8、广泛开展多种形式的

17、质量管理活动 各单位要根据自己的特点，广泛发动群众，开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。9、工程质量检查评比 9.1工程质量检查由项目技术负责人和质检部牵头，各部门、工区技术、质检人员参加，每季进行次质量检查评分。 9.2工程质量检查评分按照水利部石油建设工程质量检验评定标准采用百分制逐项检查评分，将质量检查项目分解为质量管理和施工质量两大部分，评分结果分优良、合格、不合格，即实得分85分为优良，8570分合格，70分为不合格。 9.3制定工程质量奖惩制度，并严格执行。10、加强竣工资料收集整理 10.1

18、竣工资料是反映、记载工程施工全过程的重要文件，同时也代表施工单位的综合管理水平，也是评定工程质量，进行工程验收的重要依据，各施工单位应按要求收集、整理竣工资料。 10.2竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计及单项工程施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；试验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；工程签证；施工日记；施工大事记；竣工图；竣工验收资料；工程照片及录象带；施工总结等。 10.3对于工程竣工资料，在文件收集、整理时应符合档案管理的要求，文件的封面、目录、封盒、装订规格要统一。在整理竣工资料时应尊重原始资料，对施工过

19、程中形成的原始资料原则上不要改动，应保持原始资料的真实性、完整性。二、技术管理 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、现场检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。1技术管理组织体系 我局是以总工程师为首的技术管理组织系统，本项目技术管理体系是在局总工程师的领导下，建立的本标段项目部技术管理体系，包括：项目技术负责人、质量检验部、工程技术部、物资部、机电部以及

20、工区技术组、质检组、机电组等。2技术责任制 技术责任就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地做好系统性的工程技术工作。根据我局技术管理规定，本工程项目经理部，实行“三级技术责任制”，即项目技术负责人、工区技术负责人、现场技术负责人等三级责任制。各级技术负责人是同级行政领导成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内的技术问题，如施工方案、技术措施、安全质量等重大问题负技术责任。各级的技术管理部门、技术职务岗位及技术人员，严格执行我局技术管理规定所规定的职责，并针对本工程特点，制定相应的具体职责范围以及各级技术人员的岗位责任，对照我局

21、有关规定，对技术人员进行严格考核。3施工现场的技术管理 施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。我们将建立起一整套完善的现场技术管理的制度，确保工程的建设。3.1施工组织设计制度 工程开工前，必须作出施工组织设计，以指导施工的全过程，并在施工中根据实际情况，灵活运用。施工组织设计的编制、审核、批准必须按程序进行，并报送监理部审批，没有经过规定程序进行讨论、审核、批准的施工组织设计，该项目不得开工。 在每个分部工程开工前，工区技术部门必须编制作业指导书，经过项目经理部质检部和项目技术负责人，对作业指导书进行审核、批准后，方可开工。3.2施工图纸的熟悉与会审制度 工程开工前，由

22、项目经理部各级技术管理机构，组织有关人员进行学习、研究、掌握设计意图，考虑有效的施工方法和技术措施，如果发现图纸中存在欠妥之处，在图纸会审时提出建议。图纸会审由项目技术负责人组织有关人员参加。3.3技术交底制度 开工前，由项目技术负责人、工区技术负责人、工程技术人员、技术工人逐级进行书面（或口头）技术交底，使有关人员明确担负任务的特点、技术要求、施工工艺等，对于特殊工序和关键工序，要出书面的作业指导书，并进行现场交底。在进行技术交底的同时，做好交底记录。 技术交底的主要内容包括：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求、新结构、新材料、新技术和新的施工方法，以及图纸会审中

23、提出的有关问题及解决办法等。3.4建立施工技术例会制 由项目技术负责人召集各级技术部门有关人员，每月定期举行项目部施工技术例会，总结当月的技术管理情况，交流技术经验，讨论出现的技术问题。项目施工中，针对特殊技术问题，随时召开施工技术会议，解决问题。3.5材料检验制度 凡直接用于工程的材料，如钢材、水泥、砂石料、外加剂、电焊条等，应有出厂证明或检验单，并按规范要求进行取样检验，合格的，才能使用。对新材料、新构件等，要经过鉴定合格后才能使用。项目部设立试验室，配备专门的检验人员进行试验、检验工作。3.6工程质量检查和验收制度 各级单位设置质量检查部门，按有关质量标准进行逐项检查操作质量和中间产品质

24、量，在质量检查的基础上进行隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。3.7技术复核及审批制度 本项目开工和施工中改变施工方法前，将详细的施工组织方案、技术措施等，上报局技术主管部门进行复核、审查，最后报监理部审批，避免发生重大差错影响工程质量。3.8工程技术人员的继续教育 加大技术培训投入，提高施工人员的技术素质。结合本工程的特点和施工技术情况，采取多种形式组织技术人员、技术工人进行学习，并通过工程处的简报，介绍国内外类似工程施工技术及经验，以促进施工高效、顺利地完成。3.9定期进行技术人员的考核 项目经理部按单位制定的考核办法，一年组织一次技术人员的考核，并严格执行奖罚制度，特别是对不称

25、职的技术人员及技术工人，采取换岗或解聘处理。三、运用P3软件，加强计划管理 工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益。由于本工程对完工工期要求是硬性工期，而客观因素不可避免对工程进度造成影响，因此，强化计划严肃性、实施动态管理。主要措施如下：1根据工程特点及施工特点，利用P3软件，作出总进度计划和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。2施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程部位的月工程计

26、划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。3及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。4计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥P3的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序

27、间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。四、施工过程的信息管理 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据、媒介。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理、加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。1信息类型及主要内容1.1业主指挥部、监理等单位的信息 业主指挥部直接或通过监理单位下达的有关指令、指示。监理单位的有关工程的指令、通报、要求等，以及我部上报的各类报表资料、计划材料、总结材料等等同监理单位交流的资料。1.2设计单位的信息 包括图纸到位的部位、类别、份数、供图计划的执行情况，图纸缺额、急需图纸目录，以及施工过程中的所有设计文件资

28、料。1.3其他有关单位的信息 当地气象、环保、政府等有关单位，有关天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。密切注意这类信息的采集、管理，有助于工程施工的顺利进行。1.4施工信息1.4.1项目部各级人员及材料、设备等施工实体，包括各种主要机械设备的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料； 1.4.2工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗等统计资料； 1.4.3各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼强度及外观质量、材料使用程序执行情况等； 1.4.4文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等； 1

29、.4.5合同信息，合同分类明细表、合同执行情况、存在的问题。 1.4.6财务信息，资金支付情况、余额等。2信息管理体系 施工信息管理包括采集、获取，信息加工、传递反馈处理，整理归档等过程。在采集到信息后，信息管理体系立即进行信息加工，并按规定程序进行传递、应用，并有畅通的反馈渠道和程序，以发挥信息的有效作用。因此，要全面、及时地收集信息，并让信息得到充分的运用，必须建立包括管理部门、工作程序、保证信息有效传递的运作机制等整套的管理体系。2.1信息管理主管部门 项目经理部办公室作为项目部信息管理的主管部门，负责建立信息管理系统，制定信息管理的工作程序，保证系统有效地运作。项目经理部办公室是信息管

30、理的中心部门。 2.2信息编码系统 办公室负责建立根据工程施工工区、分部工程及信息来源、分类、日期等，建立信息编码系统，并建立计算机信息管理系统。为有利文件的分类、整理、归档、计算机存储和检索，项目部各种文件编号采用分级数字代码进行统一编码。各工区及职能部门利用计算机进行文件归档、查询管理。2.3建立信息渠道接口 信息的获取和信息的传递，是信息管理的关键。要保证及时、全面地获取信息和保证信息的有效传递，就必须建立起良好的、顺畅的信息接口，主要包括：a. 与业主、指挥部及设计单位的接口；b. 与监理的接口； c. 与当地有关部门的接口；d. 内部各部门及各级的接口等。3信息管理措施 3.1文件收

31、发及传递程序 3.1.1凡外来文件，均由项目部办公室信息管理员统一编号进行收文登记，按照文件密级及时限要求，及时填写处理单，连同文件交项目经理阅批，重要的或有时限规定的文件在送达签收时，应注明签收人、签收日期。 3.1.2信息管理员根据项目经理的批示意见，将文件转交有关部门办理。文件办理的时限应按照合同及有关细则、办法、条例的规定限期办理完毕，并编号登记、复制和存档。 3.1.3项目经理部产生文件的程序，一般按拟文、核稿、审查（汇签）、签发、文印、送发等六道基本程序。 3.1.4凡以项目部对外发出的文件，由项目经理批准签发。 3.1.5信息管理部门对发文进行复制、编号登记，并对有密级及时限要求

32、的文件进行标注后登记发送，并收回发文回执。 3.2会议记录制度 3.2.1项目部各级的各种生产协调会议或其它会议，在会前应提前编写好会议议程，并经过会议召集人或部门审核。 3.2.2认真做好各种会议记录、会议纪要，统一记录格式，文字要严谨、含意准确，便于执行检查。这既是重要的信息来源，又是管理、协调的重要依据。3.2.3在每次会议后，及时整理会议纪要，按要求和程序，进行发放，并登记归档。3.3利用各种手段、措施做好各种施工信息的采集 3.3.1认真做好各职能部门、各工区的施工日志，这是最基本、最原始的工程信息资料。日志必须真实、详尽、字迹清楚，妥善保管，以供查询。 3.3.2应用照像、录像将工

33、程的重要部位、成功经验、事故部位、重要会议拍摄下来，以资查询。 3.3.3信息的收集要及时准确，传递要迅速，特别是关系到工程质量、安全、工程进度的重要信息，要及时反馈上报，以资得到尽快解决。 3.4建立各种汇报制度 3.4.1项目部各部门，要按规定编制各种周报、月报、季报和年报等，呈报有关单位。主要包括工程形象进度、已完成工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的赶工措施以及工程安全、质量等统计情况。 3.4.2按规定和要求及时提供业主需要的有关工程建设的各种资料。3.5文件的归档 3.5.1凡已办理完毕的来文及发文，通过各种渠道由办公室信息管理员回收、分类、编号，进行归档管理。 3.5.2

34、凡有保密要求的文件，必须按“保密法”有关规定归档保管。4信息管理人员守则 4.1信息管理人员对于文件的收发和归档应及时、准确，严格履行登记、建档、归档制度。 4.2项目部各部门有关人员应及时提交施工记录、各种规定报表资料等等，履行文档管理的登记、归档手续，不得随意拖延，更不得丢失。 4.3各级信息管理人员查阅资料，必须严格履行借阅手续，用完后及时归还。 4.4各级信息管理及处理人员应熟悉相应的信息编码记录。 4.5各级信息管理人员不得将资料随意借阅他人，对“密级”资料要严守机密。五、加强对文明施工和安全生产的管理文明施工管理要认真执行省建委关于全省文明工地建设内业资料实行规范化管理的通知。加强

35、对安全生产的动态管理，杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象。加强对现场“平面”管理，对各项施工暂设的搭设和水、电及道路的布置，要严格执行施工组织设计中的规划。暂设工程的搭设要经济实用，要有利于各专业施工和工序衔接，要有利于安全生产和文明施工，避免因有碍于施工而导致二次搭设的情况。现场文明责任区划分要标注清楚。六、管理指标 1质量目标：按ISO9001质量标准进行管理检查点合格率96%，射线探伤一次合格率（级片以上）超98%，其中级片比例不低于92%，确保优质工程，为顾客方提供满意的工程产品。2技术目标：发挥企业自身技术优势，推广下向焊、自保药芯焊技术，强化技术内业微机化管理，确保内业资料

36、的及时性、准确性、真实性及规范化、标准化。3安全目标：严格落实施工安全措施，强化雨季施工措施落实，无任何安全生产事故，抓好现场用电，杜绝火灾，严禁失盗。4施工管理目标：强化文明施工管理，充分重视市政工程的影响因素，严格落实雨季施工技术措施，降低污染，建设绿色环保工程，保工期、保质量，确保优质高效、竭诚为顾客方服务。第四章 施工准备及临建施工准备，指工程项目已经落实，前期工作已经落实，开工前的筹划和技术准备工作。充分到位的施工准备是工程得以顺利展开的前提条件。一、技术准备1根据招标文件，我公司在投标过程中已安排有关专业人员详细熟悉标书，保证开工前编制确实可行的施工组织设计。熟悉设计文件及设计资料

37、进行现场调查研究确定施工总部署编制消耗材料、加工件需要量计划估算工程量制定工程总进度计划或总进度网络编制劳动量需要量计划编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备、消耗材料、加工件运输计划量计划制定生产、生活施工现场、临时设施计划拟订施工方案编制施工准备工作计划编制一般及特殊地段施工技术措施制定施工安全措施审 核、审 查审 批制定工程质量保证体系、HSE管理体系施工组织设计编制程序图2开工前应向地方政府职能部门办理施工前的申报与审批手续的规定。3认真学习设计文件。施工单位在认真学习、阅读设计文件的基础上，开工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时，应及时向设计单位提出变更

38、设计的要求。二、现场准备我方已着手进行施工准备工作，现场临时供电及设施已统筹安排，并具备机具、材料进场条件，完全能够保证按时破土开工。1施工现场的调研内容施工前应根据施工需要进行调查研究，充分掌握管道沿线下列情况和有关资料：现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其它设施的情况；工程土质和水文地质资料，包括土的类别、物理力学性能、地下水流向、静水位及其季节变化、不同土层厚度及其渗透系数、抽水影响半径等。在地表水水体或岸边施工时还应掌握：河湖的季节水位、流速、流量、浪高、潮汐等资料；气象资料：包括施工期的最高气温、最低气温、日温差、气温的季节变化、最大风力及其出现的季节等。工程用地、交通运输及排水条件

39、：工程用地包括设计范围内的工程建设用地和施工临时用地（施工设施和施工活动用地）的拆迁情况和使用条件；交通条件指：陆上、水上交通情况及修筑道路、桥梁的条件；排水条件指：地面坡度，径流方向，雨水、地下水的排泄地点等条件；施工供水、供电条件；工程材料、施工机械供应条件。2施工测量精度与测量标志的核实由于地面沉降、地震或以往竣工资料的精确度，往往造成原始测量数据的变动，因此，施工前应对测量标志进行核实。三、临时设施计划按照施工平面图和临时设施需要量计划，必须及时建造临时设施，为正式开工做好准备。四、临时用电计划现场用电采用2台100KW柴油发电机，电焊机等机械及现场用电。五、工地现场道路施工前，现场临

40、时施工道路路面及路基承载力按载重20T汽车设计，路宽为10米，并且交叉路口内侧最小转弯半径不小于15米，纵向坡度不大于5，用推土机平整压实后，上铺20cm厚碎石或石屑，便于重型车运输。道路维护，组织由10名专职人员组成的养路队，负责对外交通道路以及临时施工干道的维护保养。养路队配备洒水车和自卸农用车。六、施工总平面布置施工场地的规划布置是在业主提供的临时设施征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。第五章 土方施

41、工一、一般要求 施工时，先进行测量放样，定出开挖范围。根据开挖范围在坡顶线外挖截水沟，清理开挖范围内的植被。对于管线一般位置，只须按照分层接力开挖放坡即可。1土方开挖前，建设单位必须提供有关的施工许可证：如有关伐树、弃置拆除垃圾、关闭交通路线等方面的许可证。2土方开挖前，对施工场地现场或周围的地下公用设施，如给排水管道、煤气管道、高压电缆等。这些地下管线和障碍物进行详细勘察，查明地下管线和障碍物的位置及标高，制定保护或移位修复的措施。3路面开挖尽可能减少对交通的影响，尤其注意保护现有管道和电缆等设施。在道路上开挖沟槽一般不放坡，应注意采取适当的支撑防护。在管道铺装和回填完毕后应进行路面恢复工作

42、。4沟槽挖掘程度管道应直接落在原土上。个别地段，如地基为坚硬的岩石，应按设计图纸或项目监理的批示继续挖至管底下0.3m，用中粗砂回填达管底标高；如地基为淤泥质粉土，应超挖1.5m，下层垫1m碎石，再在其上垫0.5m中粗砂，若不足1.5m遇到岩石，只挖至岩石，垫碎石至管底下0.5m，再垫中粗砂至管底。施工中在整个沟宽度范围内应采取措施进行分层夯实，每层200mm。机械挖土或雨季开挖沟槽底应留至少200mm厚的土层暂不挖去，待施工管基时用人工清理至设计标高。5土方挖掘时，如有必要，在沟槽内安设支撑，以确保周围地面及临时构筑物的安全，应按项目监理的要求适当增加沟的宽度。管道被安置且管区被回填前，不得

43、拆除挡板，当回填时，支撑和挡板应被拆掉，并应采用不损坏管道的方法。在未经项目监理同意的情况下，木制支撑件或其它支撑物不得留在沟槽内。6开槽余土及废料的处理废料是指破碎的混凝土、岩石地段开槽的碎石、沥青混凝土路面和其它未指定利用的材料。余土的处理：本工程采用沿管线就地加高回填，即将余土均匀铺到30米宽的临时占地范围内，最后将腐植土均匀复垦。废料应按业主要求送到业主指定的堆放地点。在临时贮存和运输过程中要有相应的环境措施。二、线路交桩为了便于施工单位按设计线路正确放线，有利于施工衔接，由设计单位、测量单位、监理单位、施工单位及相关人员根据设计图纸进行现场交桩工作。现场交桩应由本段线路起点开始，逐段

44、交接至终点。交接内容应包括：线路控制桩（里程、转角、加桩）沿线路设置的临时性、永久性水准点。线路控制桩应与施工图纸对应交接，准确对应，控制桩上应注明桩号、里程、高程、转角角度。交桩后施工单位应做好测量放线，施工作业带清理及修筑施工便道等工作。对于穿越工程段的起始控制点应复验中线测量桩，在地形复杂地段和弹性敷设地段放线时，要打加密桩（设计变坡点和地形特征点），曲线段按设计计算的曲线元素放线，一般不大于10米一个桩，以保证曲线圆滑过渡。放线桩应标明里程和挖深，以便指导控制挖沟和检查验收。对于管道沿线穿越特征位置如河流、公路、铁路、地下管道、地下电缆或其它隐蔽工程，管道与其交叉点两侧应作出明显标志。

45、线路交桩由业主、监理和施工单位共同组成交接桩小组，在现场进行交、接桩工作，交接桩过程中要做好交接桩记录，三方签字认可。接桩人员由施工单位项目部技术部门会同施工现场技术人员组成。接桩前要组织接桩人员充分熟悉施工图纸及相关资料。充分准备野外接桩工作所必须的车辆、图纸、生活用品和必要的现场标志物（如：木桩、油漆等）、工具等。接桩人员接收设计单位设置的线路中线转角桩、固定桩以及必要的水准点、三角点等。对丢失的控制桩和水准基标由设计人员恢复后，予以交接，交桩后发生的丢失，由施工单位依据接桩原始记录或中线成果表等测定资料用测量的方法予以恢复补桩，施工开始前施工单位必须依据管线设计施工图、测量成果表，复查设计桩的位置和高程，对有疑义的桩位及时与设计人员联系进行补桩。接桩人员应做好线路接桩的原始记录，达到指导放线和施工的目的。施工人员应对线路的定测资料、线路平面、断面图进行详