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1、工程资料管理措施一、施工过程中现场资料管理1、材料设备进场后应及时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料，需要送检的要及时送相关部门复检，并应及时向监理报验；2、做好相应的施工组织设计和施工方案的审批、报验工作，并做好书面交底；3、收集施工过程中的监理通知单，及时进行整改、回复；4、收集施工过程中有设计变更资料，进行交底传达，并保存书面交底记录；5、及时填写施工过程中的隐检资料；6、做好施工进度中隐蔽部位、变更部分的影像资料；7、各类资料报审监理的必须填好报验单，与工程同步，及时报验；8、认真填写施工日记，施工记录，定位放线记录，质量评定记录，工程事故记录及处理文件；9、
2、做好施工技术交底及安全文明施工相关的资料。二、工程资料的保管1、资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理，卷内列目录，便于查找、查看；2、项目人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交交接人员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有；3、及时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等）。三、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部必须按工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，按相关程序报监理单位或者业主单位审查，然后办理相关移交手续。
