上海润广文化科技产业园项目施工总承包招标技术标.doc

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1、上海润广文化科技产业园项目施工总承包招标投标文件投标人： 江苏南通六建建设集团有限公司 法定代表人或其委托代理人：二0一三年七月二十二日目 录第1章概述1第一节项目简要说明1第二节项目范围4第三节项目特点4第2章总体实施方案4第一节项目目标4第二节项目实施组织形式6第三节项目阶段划分9第四节项目工作分解结构10第五节项目各阶段工作及文件要求11第六节项目分包及采购计划114第七节项目勾通与协调114第3章项目实施要点117第一节勘察设计实施要点117第二节采购实施要点117第三节施工实施要点117第四节试运行实施要点118第4章项目管理要点118第一节合同管理要点118第二节资源管理要点118

2、第三节质量控制要点122第四节进度控制要点132第五节费用估算及控制要点133第六节安全管理要点137第七节职业健康管理要点143第八节环境管理要点149第九节勾通和协调管理要点161第十节财务管理要点164第十一节风险管理要点165第十二节文件和信息管理要点167第十三节报告制度168附：施工现场平面布置图施工进度计划第1章 概述1.1接受本工程投标后，我司通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关设计图纸资料、答疑资料,同时多次踏勘现场，充分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况、周边环境情况，分析了各种影响施工的因素并结合本工程的特点、难点，力图使本技术标符合实际情况和招标文件的要求，在技术上

3、有较强的可靠性，在实践上有较强的可操作性，能够以高质量、按期全面完成招标文件中规定的工程承包范围内的任务。1.2根据我司在青浦区徐泾镇从2008年开始至今的御品园林项目工程一至三期（共五期）施工过程中与当地各级政府部门及各协作单位的合作情况，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与协作单位一起共同建设好“上海润广文化科技产业园项目工程”。第一节 项目简要说明1、 项目概况1.1上海润广文化科技产业园项目，位于奉贤区青村镇东至空地、西至奉村路、南至团青公路、北至青工路，

4、由上海润广投资发展有限公司建设，上海现代建筑设计集团设计。1.2本项目总用地面积72528.2 m2，总建筑面积72455.7m2，由6个标段33栋厂房及配套用房组成，分6个标段。第一标段包括9#、10#、18#、26#厂房，17#配套用房及室外工程，建筑总面积为8839.68 m2；第二标段包括19#、20#、21#、27#、28#、29#厂房及室外工程，建筑总面积为10131.7 m2；第三标段包括22#、23#、24#、30#、31#、32#厂房及室外工程，建筑总面积为14671.8 m2；第四标段包括11#、12#、13#、14#、15#、16#厂房及室外工程，建筑总面积为12401.

5、75m2；第五标段包括2#、3#、4#、5#厂房及室外工程，建筑总面积为10019.8m2；第六标段包括6#、7#、8#、1#厂房，25#、33#配套用房及室外工程，建筑总面积为16390.97 m2；2、 建筑概况2.1第一标段9#楼地上3层，建筑面积2055.31 m2，建筑檐高20M；10#楼地上2层，建筑面积1600.39 m2，建筑檐高16.3M；18#楼地上2层，建筑面积1600.39 m2，建筑檐高16.3M；26#楼地上2层，建筑面积1600.39 m2，建筑檐高16.3M；17#楼地上3层，建筑面积1983.2 m2，建筑檐高20M； 2.2第二标段19#楼地上3层，建筑面积

6、1732.73 m2，建筑檐高18M；20#楼地上3层，建筑面积1732.73 m2，建筑檐高18M；21#楼地上2层，建筑面积1600.39 m2，建筑檐高16.3M；27#楼地上3层，建筑面积1732.73 m2，建筑檐高18M；28#楼地上3层，建筑面积1732.73 m2，建筑檐高18M；29#楼地上2层，建筑面积1600.39 m2，建筑檐高16.3M；2.3第三标段22#楼地上2层，建筑面积2445.3 m2，建筑檐高16.3M；23#楼地上2层，建筑面积2445.3 m2，建筑檐高16.3M；24#楼地上2层，建筑面积2445.3 m2，建筑檐高16.3M；30#楼地上2层，建筑

7、面积2445.3 m2，建筑檐高16.3M；31#楼地上2层，建筑面积2445.3 m2，建筑檐高16.3M；32#楼地上2层，建筑面积2445.3 m2，建筑檐高16.3M；2.4第四标段11#楼地上3层，建筑面积1732.73 m2，建筑檐高18M；12#楼地上3层，建筑面积1732.73 m2，建筑檐高18M；13#楼地上2层，建筑面积1600.39 m2，建筑檐高16.3M；14#楼地上2层，建筑面积2445.3m2，建筑檐高16.3M；15#楼地上2层，建筑面积2445.3m2，建筑檐高16.3M；16#楼地上2层，建筑面积2445.3m2，建筑檐高16.3M；2.5第五标段2#楼地

8、上4层，建筑面积3043.2m2，建筑檐高19.1M；3#楼地上3层，建筑面积1966.7m2，建筑檐高19.1M；4#楼地上3层，建筑面积1966.7m2，建筑檐高19.1M；5#楼地上4层，建筑面积3043.2m2，建筑檐高19.1M；2.6第六标段6#楼地上3层，建筑面积3427.74m2，建筑檐高19.1M；7#楼地上3层，建筑面积3427.74m2，建筑檐高19.1M；8#楼地上3层，建筑面积2204.33m2，建筑檐高19.1M；1#楼地上3层，建筑面积4047.36m2，建筑檐高18.2M；25#楼地上4层，建筑面积3076.8m2，建筑檐高18.2M；33#楼地上1层，建筑檐高

9、6.4M；2.7建筑耐火等级二级，屋面防水等级为一级。2.4建筑定位坐标采用吴淞坐标体系，各幢楼0.000相当于吴淞标高5.2米2.5墙体地下部分为MU7.5小型混凝土空心砌块，C20细石混凝土灌实，水池的地下室外墙为钢筋混凝土结构墙体，0.000标高以上外墙均为200厚A3.5蒸压加气混凝土砌块。内隔墙采用轻质蒸压砼加气砌块。2.6门窗采用铝合金窗，屋面防水层采用双层卷材防水层。2.7装饰工程的外墙采用外墙涂料，内墙为乳胶漆。2.8楼地面除卫生间为防滑地砖面，其余均为细石混凝土面及防水防静电水泥砂浆地面。3、 结构概况3.1本项目结构均为钢筋混凝土框架结构，结构设计合理使用年限为 50年，建

10、筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防类别为丙类，耐火等级一级，抗震等级为三级。3.2混凝土结构施工图采用平面整体表示法制图规则和构造详图(11G101-12)3.3基础预应力混凝土管桩采用构造详图。（10G409）3.4本项目基础混凝土强度等级为C30P6，主体结构混凝土强度等级为C30。4、 电气安装4.1本项目电气系统包括低压供配电系统，照明系统，防雷、接地等安全防护系统。4.2本工程利用建筑物的钢筋作为防雷装置，利用混凝土内钢筋作为自然引下线并同时采用基础接地体。 5、 给排水及消防5.1本项目生产、生活及消防用水水源市政青工路两路DN200给水管网，市政供水压力0.

11、15Mpa。5.2 生活给水系统1.供水方式：一层由市政管网直供，二层（一层夹层）及以上由地下室水池变频泵供水。生活供水采用变频成套设备HLXA-168-130-0.35-3，水泵型号：80AAB(H)50-15*3Q=65m3/h,H=35m,N=7.5KW，3台（两用一备）；稳压罐24L。水压超过0.20MPa的设支管减压阀，阀后压力为0.20MPa。另二次供水设施调试后必须对设备、管道进行冲洗和消毒。生活水箱应设自洁消毒器，需符合生活饮用水紫外线消毒器CJ/T204-2000标准，水泵吸水口上安装的紫外线消毒器要求能承负压。2.厂房最高日用水量为435.71m3/d;最大小时用水量为10

12、7.17m3/h。5.3生活排水系统 本工程采用室内污、废水合流,室外雨、污水分流制.污水排入市政污水管网。厂区总污水量为325.26m3/d。5.4,雨水排水系统1,本建筑雨水设计重现期为5年。2,屋面雨水经87型雨水斗和雨水管直接排至室外雨水井。屋面设溢流口，具体位置详见建筑平面图。3,室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至基地雨水系统。5.5,消防给水系统本工程为小型丁类厂房及其配套多层办公，厂房体积最大的在2万5万之间，耐火等级为二级.1,本工程室外消防系统用水量为20L/S,室内消火栓给水系统用水量为15L/S. 本工程消防所需水压0.50MPa，试验压力为1.40MPa。2,

13、青工路上2路DN200市政管网，接至小区，在小区成环状管网布置。市政水压0.15MPa，室外消火栓系统采用低压制,由市政管网直供。3,室内消火栓系统采用稳高压系统，由消防泵出水管供给。消防加压泵从市政管网抽水，并在区域内形成环网。市政水压15m，市政最低水压取10m，消防泵房设于9#地下室泵房内。第二节 项目范围上海润广文化科技产业园项目一标段至六标段建筑面积72455.7m2及室外工程即招标过程中提供的设计图纸内的所有土建及安装工程。第三节 项目特点3.1本项目由33栋楼组成，钢筋混凝土框架结构，2-4层，屋面为上人屋面，与不上人屋面，基础为预应力钢筋混凝土管桩，基础承台厚600。有电梯井深

14、度为1.6米，因此，对钢筋混凝土结构施工的钢管排架要求较高，必须确保架体的刚度及稳定性。3.2单体较多，每个单体内均设电梯及卫生间，前后均为铝合金窗。地处地下水位较高，对电梯底坑、地下室底板及外墙防水要求较高，确保无渗漏现象。3.3 本项目一标段至二标段的垂直运输如同时开工可共用四台Qt40塔吊，以及两台QT63塔吊。3.4本项目现有场地周边未设围挡，进场前需搭建围挡。除东面是空地、其余三面围市政道路，施工时必须加强安全文明施工及防范措施，以确人身安全与周边环境的保护。第2章 总体实施方案第一节 项目目标1.工 期1.1根据本工程的特点和我公司的实力，我们将根据该项目的招标文件中的招标范围以及

15、计划工期280个日历天进行系统安排。进度计划安排均以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。1.2施工进度计划附后，进度计划按结构及装饰装修划分编制。2.工程质量2.1我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量一次性验收合格，并按“优质工程”标准进行控制。2.2建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。2.3加强对施工操作

16、工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。2.4开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。2.5加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。2.6及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执

17、行。2.7认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。3.安全文明管理目标3.1做到无重大伤亡事故，达到创安工程、标化工地、争创文明工地。3.2施工现场深入开展“加强管理塑造形象，深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场做到规范化、标准化。3.3对扬尘及噪声进行全面控制，确保本工程施工过程中无重大伤亡安全事故发生，达到安全文明施工区标化工地标准。3.4我公司承诺按照上海市和奉贤区政府有关要求，做好对施工现场“渣土垃圾”的整治处置。第二节 项目实施组织形式1.项目部管理机构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目副经

18、理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组2.项目经理部质量保证体系总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室医务部门预算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员测量员内业员资料员安全员质量员试验员机械员各施工班组3.安全管理体系图：公司安全生产领导小组公司领导导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员后勤管理员文明施工检查落实劳动力保护机械设备

19、检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门后勤管理部门公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 第三节 项目阶段划分1.项目阶段划分按项目施工进场准备阶段、项目施工实施阶段、项目竣工及结算阶段，共三大阶段。2.根据招标文件要求中的一标段至六标段位置，考虑垂直运输机械配备，以一标段、二、三、四、五、六标段中的各楼号分别组织进行流水施工。3.项目施工实施阶段，按先地下后地上的原则，主体可分为桩基阶段、土方开挖阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰工程施工阶段和设备安装阶段（屋面防水施工、门窗安装、楼地面施工等单项性工作均穿插于装饰工程施工过程中间）、设备调试及

20、饰面装饰阶段、总体施工阶段，通过工序间的合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。4. 结构施工阶段：以一结构为主要施工工期控制线，二结构墙体施工时的墙体材料根据主体结构施工时间穿插进场并及时转运堆场，采取流水的均衡施工法组织施工。垂直运输采用塔吊加施工井架配合组织运输。5.二结构施工阶段：主体一结构施工期间隔层拆除排架，并及时进行围护墙的砌筑，砌筑时由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程。6.装饰装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。外墙装饰涂料基层完成后及时拆除外架，涂料施工采用挂架施工。7.水、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。8.室外总体工程待外架拆

21、除后及时进行雨污水管道的埋设以及消防管道、强弱电电缆等的埋设工作，随后进行场内道路等的浇筑。9.收尾竣工阶段：场内绿化施工、零星装修，水、电等收尾及保洁工作等同时进行，进行试运转，组织竣工验收。本工程施工期间以工程进度、质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、机、料应首先满足以上先决条件，以确保各阶段的施工节点及进度要求达到合同文件所规定要求。第四节 项目工作分解结构签订工程承包合同办理施工许可证办理施工标牌办理其它手续编制预算编审图纸会审、规范学习施工图纸、规范学习现场施工总平面布设技术交底劳动力准备施工准备施工方案确定土方开挖基础施工地基处理、垫层施工基础施工基础验评测量放线建

22、立工程管理组织机构施工机具、设备准备主体施工方案确定模板安装 结构施工水、电预留预埋隐蔽验收砼浇筑钢筋抽检、安装装饰施工方案确定抹灰工程施工砌体、装饰施工门窗工程施工楼地面工程施工室内精装修、外墙装修砌体工程施工装饰施工方案确定自检、竣工资料整理竣工验收有关单位检查验收本工程施工总程序如下框图所示：1.施工准备阶段主要为：1.1根据本项目特点组建项目部。1.2建立建全各项规章制度；1.3编制本项目各项计划；1.4组织相关人员培训学习。2.项目实施阶段主要为： 2.1 编制各项专项施工方案；2.2.进行各项施工技术交底；2.3.根据工程项目管理内容对各项施工过程进行控制；2.4.及时组织检查验收

23、。3.项目竣工及结算阶段： 3.1对所有本项目工程资料根据归档要求进行整理分册装钉；3.2对本项目进行试运转，申请竣工验收。3.3根据本项目施工过程完成对预算进行调整进行最终结算工作。第五节 项目各阶段工作及文件要求1.组建项目部：本项目计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。1.1第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。1.2第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分

24、工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。1.3第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。1.4第四层次：各职能部门以项目各专业管理人员组成，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。2.项目部管理机构高效运作保证措施2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，

25、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。2.7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。针对上述工程特点，我公司在制定施工措施时，认真分析问

26、题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。3.现场项目经理部主要岗位职责3.1项目经理（1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6） 确定项目管

27、理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.2技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）

28、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3.3项目副经理（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，

29、确保项目如期完工。（6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.4经营计划部（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。3.5工程部：（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（2） 对现场施工活动实施

30、全方位、全过程动态管理。（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工

31、的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。3.6技术质量部（1） 按合同要求，负责工程质量管理、

32、质量控制、监督工作。（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。3.7物资设备部（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格

33、控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.8办公室（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5） 负责做好项目保密的工作。（6） 负责与当地政府及部门的关系协调。4.施工中各

34、项计划4.1临时设施、施工用地计划所有临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。4.2施工用电计划从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑场内道路埋设电缆，并引入各个施工点。本工程的施工用电计划为300kW。4.3施工用水计划在业主提供的施工供水点接DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用DN63 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S5.现场平面布置5.1 布置原则： 本工程根据甲方的要求，需要充分利用场地条件，以不影响工程进度、不影响文明施工为前提，本施工场地布置的具体原则是：5.1.1 合理划分施工区域和材料堆放场地，布置施工

35、临时道路，保证材料运输道路通畅，施工方便；5.1.2 符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；5.2 具体布置情况5.2.1临时用电5.2.1.1从业主提供的供电点接入临时配电间，从临时配电间接出，作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，采用电缆在地下布置，根据需要设置分配箱。5.2.1.2 结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆,每层设一只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。5.2.2 临时用水5.2.2.1根据业主提供的水源，接至项目部，供施工用水，用水水管管径由25规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。5.2.2.2 所有总水管均沿道路

36、边敷设，穿越路口处时作加固处理。5.2.3 临时道路布置5.2.3.1根据目前场地条件，在工地西侧设置主施工大门，作为主出入口，北面设置后门，所有建筑材料及施工人员均由主门出入。5.2.4 临设搭建根据建设单位提供的施工总平面图与实际现场的场地情况，现场临时设施的具体布置详见施工平面布置图。5.2.5 临时排水及污水排放5.2.5.1所有施工废水必须经过三级沉淀池及集水井，方可排入市政污水排水管道。5.2.5.2施工现场及时清理现场内残留垃圾和障碍物，以免堵塞排水管道。5.2.6 垂直运输机械布置根据本工程的结构形式，在结构阶段设置6台塔吊做为本工程垂直运输机械。装饰施工阶段，装饰施工用的所有

37、材料均用标准井架运送到各楼层。混凝土均采用混凝土汽车泵直接泵送到位（如条件不允许，则采用固定泵），水平运输用小型劳动手推车，砌体、砂浆等用井架进行提升。5.2.7 现场卫生5.2.7.1 为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的垃圾将及时运离施工现场，直至工完料清交付使用。5.2.7.2在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。6. 施工人员准备6.1 施工管理人员6.1.1 项目管理班子：我公司将组建一套精干、资质等级高和经验丰富的项目管理班子。6.1.2 项目经理：拥有工程师职称及项目经理资质且工作责任心强的人员担任。承诺项目经理驻工

38、地时间不少于90，且不在其他项目中兼任职务。6.1.3 持证情况：保证项目管理班子的所有人员均拥有相应的岗位证书。6.2 施工操作人员6.2.1挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是优先选用参加过类似工程施工的施工队伍参加本工程施工。6.2.2对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。7 施工机械准备7.1本工程施工中采用的大型施工机械较多，根据本工程总体施工部署6台塔吊和配套的井架，压路机1辆，汽车吊4辆。7.2 对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配

39、置，有计划地组织进场。8 施工物资准备8.1施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。8.2 施工用建筑材料视施工阶段进展情况，合理计划材料进场时间，并均保证提前进场。8.3所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。9.技术准备9.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。9.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。9.3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。9.4 依据评

40、定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。9.5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。9.6 提出钢筋加工料单。9.7 编制该项目的施工预算，进行工料分析。10主要施工方案（一） 测量放线平面控制网测设场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；如下图所示：场区平面控制网的布设及复测根据

41、总平面图利用经纬仪，从高级起算点在场区布测一矩型导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据GB50026-93工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表的规定。建筑物的平面控制网采用经纬仪，根据业主所提供的引入点，使用极坐标法，在现场引入八个控制点，以这些基准点引测各个建筑物的角点，建立建筑物平面矩形控制网。 高程控制网建立高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基

42、点，采用DS2精密水准仪(精度1mm/km往返测)对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，采用三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。高程控制将测量偏差控制在规范允许的范围内(层间测量误差控制3mm内，总高测量偏差小于15mm)，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。平面高程控制网的施测将甲方提供水准点复检合格后组成闭

43、合环，采用双仪高法进行引测。基准点埋深及形式 在本工程中，水准点做法如右下图所示：测量器具配置选用DS 2自动安平水准仪一台， 钢尺两把，50m钢卷尺一把。高程基准点的复测工作，每一月进行一次。标高点的竖向传递用水准仪、塔尺及钢尺等沿塔吊立杆、电梯井内壁或内控点预留孔洞进行传递，在每层弹出500mm线作为放样窗台、门洞等的基准。基础施工测量轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。根据控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合桩基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技

44、术部门及监理单位。轴线投测方法首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层

45、的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过2mm。 测量资料 测量人员上报的测量资料采最新的苏州市质量控制资料。津资K-J2-1：定位测量放线、水准点引测施工质量验收记录、津资K-J2-2：定位测量放线、水准点引测经过记录、津资A-J4-1：工程技术复核记录共三份。测量设备配置见本施工组织设计 施工测量质量保证措施为保证施工测量精确度，必须对所有测量标志进行标定和保护，包括轴线桩、水准基点等不能被碰动、误用或毁坏。定时对控制点进行复测，以便及时纠正点位。放线后应采取闭合、联测等方式检验且必须经有关人员复测，相对精度符合规范要求后方可施工，控制网的建立必须精心施测，相互检验，确保施测角度控制在2mm以内，量距相对误差控制在1/5000以内。所需测量放样器具必须经检验合格，精度与数量应满足工程需要,测量工作应配备专职人员。（二） 土方工程基坑降水主要位于半地下室及电梯井位置，在土方开挖前降至坑底0.5米土方开挖土方开挖方法采用2台PC200挖土机开挖，按每栋进行对称挖土，每台挖土机配5台自卸汽车，土放置在距基坑50开外的场地内以便基坑开挖可能出现的异常情况组织回填备用土，也可做为地下室坑外的回填。如土