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1、商 务 标 1.投 标 书北方联合电力有限责任公司和林发电厂：1. 根据已收到的和林发电厂2600MW级空冷机组工程综合服务区建筑第一标段施工招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程施工招标文件的投标须知、合同条件、工程规范、技术条件、图纸和其他有关文件后，我方愿以 （大写）RMB： 元（小写） 的投标报价并按图纸、合同条款、工程建设标准、技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2. 一旦我方中标，我方保证在2008 年 9 月 15 日开工，2009 年8月15日竣工（总工期为11个月）。3. 一旦我方中标，我方质量承诺为： 达到优良工程 。4.
2、 如果我方中标，我方将任命 赵存明 同志为本合同工程项目负责人（项目负责人资质为 贰 级）。5.我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。6. 如果我方中标，我方将在合同签订后14日内提供相应合同价的5的银行保函作为履约保证金，共同承担责任。7. 我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方投标有可能中标，我方将受此约束。8. 除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。9. 我方的投标保证金：我方已向桓镁招标代理机构递交5万元人民币作为投标保证金）。投标人： （盖章）单位地址：郑州市综合投资区长兴路23号法定代表人： （签字、
3、盖章）邮政编码：450044 电话：037163218609 传真：037163218666开户银行名称：中国农行银行开户行地址：郑州市农行效支长兴路分理处银行帐号：317036201040003446日 期：2008年9月10日2.投 标 书 附 录招标人的名称和地址：北方联合电力有限责任公司和林发电厂，内蒙古自治区呼和浩特市和林县新店镇投标人的名称和地址：林州市建筑工程九公司，郑州市综合投资区长兴路23号发出开工通知的时间： 中标后5天 竣工的时间为 336 天（日历天数）进入现场的时间：发出开工通知后的 3 天履约保证金的数额：合同价格的5%提交进度计划的时间：合同生效日期后 5 天工程
4、的误期损害赔偿：在合同中约定。工程误期损害赔偿费的限额：在合同中约定。预付款：合同价的10% 质保金为合同价格的 5% 工程保险金额：在合同中约定第三方保险金额：无投标人（盖章）： 法定代表人签字： 2008年9月10日3.建设工程项目开标一览表 投标单位林州市建筑工程九公司地 址郑州市综合投资区长兴路23号法定代表人董家旺企业性质集体企业等级房建壹级投标项目和林发电厂2600MW级空冷机组工程综合服务区第一标段工程概况单身宿舍、招待所、锅炉房以及该区域内的围墙、道路、硬化及配套地下管网、地基处理，建筑面积约5966。承包范围单身宿舍、招待所、锅炉房以及该区域内的围墙、道路、硬化及配套地下管网
5、、地基处理，建筑面积约5966。报 价（元）（大写）： 元 （小写）： 元 工 期2008年9月15日开工，2009年8月15日竣工质量要求达到优良注：本表要在表头加盖投标单位公章及法定代表人印章 4.法定代表人身份证明书投标人名称： 林州市建筑工程九公司 地 址： 郑州市综合投资区长兴路23号 姓名： 董家旺 性别： 男 年龄： 53 职务： 董事长 系 林州市建筑工程九公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人： （盖章）日 期：2008年9月10日5.投标保证金 我方与递交投标文件的同时递交投标保
6、证金。6法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我 董家旺 系 林州市建筑工程九公司 的法定代表人，现授权委托 林州市建筑工程九公司 的 赵存明 为我公司签署本工程已递交的投标文件的法定代表人授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程已递交的投标文件内容及在开标、评标合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 赵存明 性别： 男 年龄: 49 身份证号码： 职务: 项目负责人 投 标 人： （盖章）法定代表人： （签字、盖章）授权委托日期：2008 年 9月10日7报价编制说明一、本预算为呼和浩特电厂扩建2350MW供热机组工程C标
7、段工程。二、根据招标文件、招标答疑及2006年版电力建设工程概算定额进行编制。三、定额材料及机械费调整按内蒙古自治区电力建设定额站所发内电定【2008】03号文件执行。四、调差材料执行2008呼和浩特建设工程造价信息总第八期及市场调研价；未调差材料执行2006年版电力装置性材料预算价。五、根据同类工程施工经验及本企业定额适度下浮有关费率。林州市建筑工程九公司2008年9月10日 8.总报价表序号项目名称报价（万元）备注1建筑工程费2地基处理3给排水、采暖（含消防、卫生部分）4电照5材差若此项为零，则视为总价已含6安全文明施工措施费7其他项目及费用按照第一章3.2.4.2所涉及的范围填写，如不填
8、写，视为总价已含总 计附预算书9.其他项目报价表附表三序号项目名称单位计取基数系数（%）价值备注10工程取费费率报价表附表四序号项目名称单位报价系数备注11材差报价表附表五 金额（万元）序号材料名称型号单位数量报价预算价材差12.财务用款计划表附表六 金额单位：元序 号用 款 时 间付 款 金 额累 计 金 额备 注12008年9月30日25000025000022008年10月25日2000000225000032008年11月25日750000300000042009年3月25日500000350000052009年4月25日1500000500000062009年5月25日2000000
9、700000072009年6月25日1500000850000082009年7月25日7000009200000技 术 标一、施工组织设计1.工程概况1.1编制依据1、建设单位提供的全套施工蓝图及答疑；2、国家现行工程质量施工验收规范及行业标准；3、国家有关安全文明施工、消防、环保等有关方面管理规定和标准；4、本企业有关施工质量、安全生产、技术管理及创建文明工地等文件。本工程采用的技术规范：GBJ50026-93 工程测量规范GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ79-91 建筑地基处理技术规范GB50208-2002 地下防水工程施工及验收规范GB50204-200
10、2 混凝土结构工程施工及验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50203-2002 砌体工程质量验收规范GBJ50242-2002 电气安装工程接地装置施工及验收规范JGJ50210-2001 建筑装饰工程质量验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范JGJ107-96 钢筋机械连接通用技术规程JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程GBJ50026-93 工程测量规范GB50209-2002 建筑地面工程质量验收规范GB50330-2002 建筑边坡工程技术规程1.2工程概况（1）厂址概况北方联合电力和林电厂位于呼和浩特市和
11、林格尔县境内，距县城约40km，距自治区首府呼和浩特市约86km。厂址位于县城东南方向约40km、新店子乡上恼亥行政村南侧约1km处。北侧有大准铁路（大同准格尔）东西向经过，南侧有和杀公路（和林格尔杀虎口）由西向东通过，东南侧有浑河流过，西侧距厂址0.8km处有一条南北向的黄土冲沟。厂址用地范围东西长约1km，南北约0.8km，用地面积约0.8km2，完全可以满足电厂本期及扩建至规划容量时的用地要求。厂址用地为丘陵坡地，场地开阔，但在面坡度较大，厂区内自然地形由东北向西南倾斜。厂址范围内有部分耕地及林地，厂址用地不属于国家基本农田用地。（2）地形地貌北方联合电力和林电厂，位于内蒙古和林格尔县新
12、店子乡，毗邻大准运铁路专线，地貌上属于黄土丘陵区，场地较为开阔，地形起伏较大，地形相对高差5.025.0m。（3）地下水条件本次勘测在钻孔深度60.0m内未见地下水水位，可不考虑地下水对钢筋混凝土的侵蚀性。（4）气象条件内蒙古和林格尔气象站位于和林县城关镇和清路北门外，地理座标北纬4024，东经11149，观测场海拔高度1166.7m，建站于1958年。和林格尔县地处我国西北部季风区，具有明显的西北高原大陆性气候特征。四季分明，冬长夏短，少雨多风，季风强盛。春季干燥多风沙，夏季炎热少雨，秋季凉爽，冬季气候寒冷。降水在年际以年内的分布不均，其降水多发生在每年的79月份，且年际变化比较大。2. 工
13、程范围2.1施工范围和主要工程量单身宿舍、招待所、锅炉房以及该区域内的围墙、道路、硬化及配套地下管网、地基处理，建筑面积约5966平方米。单身宿舍为四层砖混结构,使用年限为50年,总建筑面积3455.9,建筑檐口高度14.40m。地基基底为2m厚，3：7灰土垫层、毛石基础。墙体：外墙为370厚烧结多孔砖，内墙为240厚（局部为200厚陶粒混凝土空心砌块）。屋面为SBS沥青防水卷材。外装修是仿瓷砖涂料，地砖地面，内墙为满刮腻子。本工程设计有采暖、给排水和消火栓给排水系统。锅炉房为一层框架结构，独立柱基础，使用年限为50年，总建筑面积284.6，建筑檐口高度5.1m。墙体:外墙为300厚,内墙为2
14、00厚陶粒混凝土空心砌块。屋面为SBS沥青防水卷材。外装修是仿瓷砖涂料，水泥砂浆墙面。本工程有采暖、给排水、灭火器配置及锅炉房管道等设计。招待所为三层砖混结构，总建筑面积2158.2，使用年限为50年，建筑檐口高度11.10m。墙体：外墙为370厚烧结多孔砖，内墙为240厚（局部为200厚陶粒混凝土空心砌块）。屋面为SBS沥青防水卷材。外装修是仿瓷砖涂料，水泥砂浆墙面。围墙周边围铁艺栏杆长608m,道路面积2296,周边硬化面积5400。2.2材料供应范围全部由乙方采购。3. 总平面布置3.1场地布置根据总平面规定的区域，我们本着科学、合理、便于施工、充分利用的原则对施工场地进行平面布置。总平
15、面布置时，根据已给定的施工总平面图，划分出材料堆放区，在指定的生活区范围内布置办公室及生活区，并对生产用水、电进行优化布置。3.2施工道路通往施工现场的临时施工道路在开工后立即修建，并做碾压密实处理。3.3临建临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目办公室140生活区11个月职工宿舍300生活区11个月职工食堂90生活区11个月职工浴室20生活区11个月厕所40生活区11个月库房200施工区11个月现场办公室120施工区11个月设备堆放区300施工区11个月警卫室6施工区11个月砂石料厂1200施工区11个月3.4力能供应施工用水建设单位在施工地区提供水源点,并保证不低于0.4MP水压，我
16、方自井点安装闸阀，接到施工地点，设专人管理，制定完善的的水管理制度并遵照执行。施工用电本工程施工用电由甲方指定地点接入供电，通过配电箱分别送到施工工区及办公区。生活用电就近采用地埋引入。3.5施工机械布置拟投入本工程的主要施工机械装备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力进场计划1塔吊QTZ403威海07年2008.09.303搅拌机350型606年5.52008.09.155龙门架20m3三一重工07年2009.03.16试验设备2套05年2008.09.157反铲挖掘机1大宇04年1.5m32008.09.158自卸汽车20T内2解放06年2008.09.1
17、59装载机50型1山东05年2008.09.1510汽车吊25t1 徐工05年2008.09.3011钢筋弯曲机403杭州06年2.882008.09.2012钢筋切割机203陕西06年7.5752008.09.2013钢筋调直机403陕西06年7.5552008.09.2014电锯MJ104306年33000 r /min2008.09.2015电刨MIB2-801406年0.72008.09.2019电焊机BS1-300406年21.6KVA2008.09.2020砂浆机ZMB-10207年2008.09.3021电动套丝机TQ-3308年2008.09.3022液压弯管机LWG1-10B
18、308年2008.09.304.现场管理组织机构和劳动力计划4.1现场管理组织机构我公司本着“科学管理、合理配置、优质高效、开拓进取”的原则，为实现本工程质量目标，并按网络工期移交生产、并成立本工程项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，合理配置施工管理，技术及作业人员，实行项目经理负责制，充分发挥企业优势，实现对业主的承诺，提高我公司的社会信誉。施工组织管理机构图工 程 管 理 部项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师计 划 经 营 部质 量 检 查 部安 全 保 卫 部行 政 事 务 部土建工地安装工地 组织机构职能部门的主要职能工程管理部a、负责编制施工总
19、、季、月进度计划，并按关键网点工期协调现场生产。b、负责施工总平面管理工作。c、负责施工方案、施工作业指导书编审工作。d、协助质量、安全部门做好工程质量监督、检查、验收，安全文明施工管理工作。质量检查部a、负责编制工程质量工作计划、落实质量控制点及管理措施。b、负责工程项目施工质量的检查、验收及评定工作。c、负责原材料、设备质量的监督检查、检验工作。d、配合监理单位及建设单位做好项目工程的日常质量管理工作。安全保卫部a、负责工程项目安全文明施工管理，编制安全工作计划。b、制定安全防护措施并负责检查验收。c、负责施工现场安全教育、宣传、检查、保卫工作。计划经营部a、负责总承包合同及采购、供应合同
20、管理。b、负责已完成工程统计、予决算工作。c、负责上月统计报表、下月计划报表。d、负责工程成本核算工作。e、负责物资供应管理工作。f、负责财务管理工作。行政事务部a、负责施工现场的环境卫生、消防工作。b、负责与环保、环卫、治安等政府职能部门沟通与协调。c、负责项目部行政事务、人事管理、后勤保障等工作。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责、互相协作，以“确保省部优，争创鲁班奖”为己任，完成即定的质量、工期、安全目标，为业主提供满意的服务。安装工地：负责本工程电气设备、管道等安装工程。4.2项目经理及主要技术人员情况项目负责人简历姓 名赵存明性 别男年 龄49学校和专业平顶山工业学院职 务
21、项目经理职 称工程师参加工作时间1985年从事项目经理年限11年级 别贰级已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量郑州市邦地房地产开发有限公司郑州市邦地房地产开发有限公司2#住宅楼框架22604.7 m22003.6.152004.7.30中州杯郑州文学体育学院餐饮服务楼工程框架10600 m22004.10.202005.10.08中州杯河南实力房地产开发有限公司枫林绿洲1#-7#楼72235.712006.5.312008.5.31优良项目负责人（总工程师）简历 姓 名于聚法性别男年龄53学校和专业郑州工大职务总工程师职称工程师参加工作
22、时间1982年从事项目负责人年限18项目负责人级别中级已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：无建设单位项 目 名 称建设规模开/竣工日期工程质量河南省烟草公司洛阳分公司综合经营办公楼框剪19层15114m22003.12.202005.05.01中州平安杯河南太极置业有限公司滨水带圣菲城一期6#、8#住宅楼210002005.9.12007.2.25优良拟投入本工程的主要施工管理人员一览表姓 名职 务负责过的主要工程备注赵存明项目经理详见项目经理简历表于聚法项目总工程师详见项目总工简历表蔡顺州技术员郑州市邦地房地产开发有限公司2#住宅楼、伟业虹景雅园1#、3-8#楼任宏文质检员安阳
23、市殷商研究会二号楼、滨水带圣菲城一期6#、8#住宅楼冯用学施工员滨水带圣菲城电脑科技综合园区项目一期工程3标段张江海安全员河南省会计学校东教学楼、康居瑞景佳宛1-5#住宅楼工程及物业房李瑞学材料员河南省会计学校东教学楼、滨水带圣菲城电脑科技综合园区项目一期工程3标段郭银海资料员滨水带圣菲城电脑科技综合园二期12#楼4.3劳动力计划劳动力配置计划为确保本工程质量、工期目标的顺利进行，我公司本着科学、合理利用人力资源的原则，充分发挥我公司人才优势，选择技术水平高，具有良好素质的施工管理、作业人员进入施工现场。并由各工地、班组根据施工进展情况有计划、分阶段控制作业人员的数量，确保工程顺利进行。劳动力
24、计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月钢筋工30301010104力工306060606060606060木工3030505050201010石工202020202020瓦工303030303010抹灰工40402020机械操作工61010666666电工333333333安装工888820202010油漆工000202010电焊工666666664架子工1010202020202010吊装工444444442其它人员202020202020202020合计631711712472672892792291695.施工管理5.1施工管
25、理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：以部门、单位、岗位为主体制定的，规定每个岗位所应承担责任的责任制；以各种业务活动为主体，规定了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，不得抵触与矛盾。还应该适应项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准做出明确规定。各项制度要健全、配套、覆盖全部工作，形成体系，有职有责、有章可循。施工项目管理制度，具体有以下条例，具体内容见各章。项目经理
26、部业务系统化管理办法；施工项目计划管理规定；施工项目质量管理与控制办法；施工项目经理部生产调度有关规定；施工项目成本管理办法；施工项目技术管理办法；施工项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；施工项目计量管理办法；劳动工资管理办法；施工现场材料管理办法。5.2施工计划管理根据对业主的承诺工期，编制用来控制工程总进度的二级网络计划。该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点即开工日期、安装工程完工日期、竣工交验日期等，该计划关键点既是我们内部承包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目计划部编制月进度计划，施工专业
27、队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制并控制日进度计划。执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业有组织进行生产。如在延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键工期者处以罚款，直至解除该分任务作业单位的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金流量计划、材料、加工、装备等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。5.3施工技术管理项目开工前，做好技术准备工作，各级工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸及有关技术资料，认真编制切实
28、可行的施工组织设计与施工作业指导书、工艺指导书，认真学习现行施工标准、规程、规范。加强各种原材料的技术检验工作，确保工程量对工期的促进作业。认真编制阶段性工作进度计划，协调控制各里程碑进度。认真做好施工配合工作。作业指导书的编制根据施工图纸及工程特点编制作业指导书，经过有关部门和项目总工程师审核、批准后执行，编制作业指导书应合理、便于指导施工。图纸会审工程开工前，要认真作好图纸会审前的阅图工作，熟悉设计内容，了解设计意图，结合施工工艺提出合理化建议，不经会审的图纸不能使用。技术交底开工前，对施工人员进行详尽的技术交底，坚持不交底不施工的原则，防止盲目施工。交底主要内容：a、主要质量标准和达到标
29、准采取的措施，采用的检验方法；b、施工作业顺序、方法及安全文明施工措施；c、施工记录、质量检验记录的内容和要求；d、明确检验标准。施工过程控制施工过程中，应根据施工内容严格填写跟踪记录，主要包括：a、原材料跟踪记录；b、系统分部试运记录；c、隐蔽工程验收记录；d、联合打压试验记录；e、联合试运记录。工序交接控制本工程是一个环节多，衔接严谨，各工程施工工序间制约性很强的施工过程，每个工序的质量是否合格，直接影响下道工序的施工，以至于影响整个工程质量，严重的将造成永久性缺陷。对于重要工序要严格执行四级验收，合格后履行工程交接手续，双方签字后转入下道工序。特殊能力评定（鉴定）管理特殊施工过程必须进行
30、特殊能力的评定，具体要求项目：a、焊接能力；b、检验、试验能力。5.4文件管理随着计算机的普及和应用技术的发展，利用计算机辅助决策、管理已越来越被施工企业所认同。我公司为顺应科学管理的发展趋势，于九十年代初开始在行政管理中应用了计算机，至今，计算机已广泛的应用于公司各个职能部门，现应用的曙光财务系统软件，已彻底摆脱了手工计账，神机妙算智能工程量计算及预算软件已经帮助公司完成了中国银行林州支行、汇丰城市信用社营业大楼、濮阳市信用联合社培训中心综合教学楼的工程预算，在工程管理中，应用北京梦龙网络计划管理软件，对工程进度、资源消耗与平衡实施动态管理，大大提高了管理效率和决策的科学性；目前，公司已建起
31、了局域网，3、EXPEDITION软件已应用。公司已从单一的部门计算机应用走向了信息化道路的快车。预示着公司的计算机管理将会在信息化的快道上走向每一座高楼大厦。本工程计算机应用根据本工程招标文件规定，我公司完全有能力响应标书要求，在本工程中用P3、Expedition对工程进行全过程的管理，有效的控制工期，管理合同。并承诺在本工程中采用KKS编码系统，按照业主要求的时间、数据格式、数据类型输入。同时，根据自身条件有目的地应用其它优秀工程管理软件，优化工期，降低成本，创全国一流样板工程，实现精品工程目标。计算机管理实施计划组建小型计算机网络计算机网络组织管理 将计算机管理纳入到技术管理内容，由项
32、目总工程师组织实施，同时设一名网络工程师负责网络系统的运行安全，及时、完整进行日常的管理及维护工作，并要求本网络应符合业主的网络规划，规范网络管理。网络知识及应用软件操作的培训 网络建成后，由项目总工程师负责组织，网络工程师对相关工程技术、管理人员进行培训，以及P3、EXPEDITION软件的应用培训，使操作人员迅速掌握操作要领，加速信息吞吐，实现信息的快速传递与共享网络资源。系统安全性保护为确保网络安全和数据信息的安全，我们将采用实时防杀病毒软件技术的LAN防火墙，并安装到每一台计算机中，同时与业主共同商定密级划分及查访权限内容，确保在网络中的每一台计算机都能安全可靠地运行。采用P3工程项目
33、管理软件，对工期进度进行控制 我公司将根据业主的一级总控网络图，结合工程施工特点、自然条件、资源状况、工艺流程、施工组织设计，合理划分工序项目，计算工程量，编制符合工程总进度安排的二级施工网络图，同时利用P3，根据资源费用情况，对网络进行工期优化。按照关键工期细化三级网络计划，分阶段控制管理，便于把握关键工序的网点工期实现。要求三级网络要根据实际资源情况、自然条件，每周进行调整一次，以符合实际进度的前锋线，确保实现符合业主要求的工期目标。同时通过计算机联网与业主、监理公司共享工程信息，接受业主与监理工程师对工期的要求和指令。使工程进度始终有序、受控状态。应用EXPEDITION合同管理软件应用
34、EXPEDITION有效的组织和管理所有施工招待信息并以合同管理为重点进行费用管理、费用款管理、变更管理、进度款管理、还有图纸管理、订货与到货管理及电子办公等。工程中的信息管理包括合同信息材料管理，成本控制、工程记事，图纸信息、请示与变更，通讯等，由于EXPEDITION软件设计思路是推选采用国际工程管理的FIDIC合同条款和建设项目监理制，其模块的管理模式和方便的数据查询报表生成功能，以及独特的与P3软件数据库直接接口的功能，可以方便的读取P3中的工程信息从而将两者紧密地结合起来，其方便的文件挂接功能更是可以将各类工程管理过程中所发生的各类变更，信函、图纸乃至于材料领用单等分类，有序的编排，
35、真正起到电子柜的作用。应用AUTOCAD工程施工需要大量的图形来描述褓的形状，材料、作法、工艺，如土方开挖、施工平面布置等方案，另外与业主、监理现场工程师以及设计工代之间的工程联系，报告请示所附施工图样，还有技术交底、局部大样都需要图形示范，这些工作都将用到AUTOCAD的强大绘图功能及图形编辑、修改功能。掌握AUTOCAD绘图技术可以快速、规范地制作工程所需根据图形，并用统一的图纸格式输出图样，发至有关作业人员进行施工。数据库系统工程施工中将采用微软公司的ACCESS数据库技术，ACCESS本身是一个桌面关系型数据库系统，库中有很多的表，这与我们建设一个工程项目中有许多表相类似，可以简单地找
36、到其对应关系，而且维护也很容易，在文件级可以进行自制删除等操作，有利于工程多方案比较，利用ACCESS拟建立工程管理信息系统包括：计划统计人事受理、物资管理、质量管理、安全管理、财务管理、施工管理、机械设备管理、资料管理等子系统提高公司的信息管理水平。5.5设计变更管理在本工程中，我公司将所有各种设计变更及检查移交用资料都压缩存储到光盘上，根据质监大纲的检查要求建立简单快捷，便于查询的形式，使检查更方便，更明了。工程结束之后的竣工资料的移交，除了在规定时间内完成各类竣工图外，还提供相应的计算机电子文档信息资料，将各类工程信息都完备地记录下来，方便业主日后使用查询。5.6和其他单位配合与业主单位
37、配合积极响应业主单位对工程质量进度、安全提出的一系列要求，并付诸实施。与业主单位做到信息共享与监理单位配合在施工过程中要积极地与监理单位配合，在质量进度、安全等方面按监理要求去做。其它单位配合在施工过程中与其它单位和睦相处，团结一致，做到信息共享，设备互补。6.人员培训及资格评定 根据劳动力计划安排，积极组织施工管理、作业人员进场，并进行三级安全教育培训。做好参建人员岗位技能培训（特别是特殊工种作业人员）、技术交底及质量、安全教育工作，并进行资格评定。明确施工任务部署。7.物资管理根据技术要求组织、评审、确定合格的分供方，并根据经审批后的物资计划需要组织进场，并及时进行复检。将工程所用机具、设
38、备提前进行保养、维护和维修，并根据工程需用时间，随时调入施工现场。根据机械设备配置计划和使用计划，组织各类机械设备进场、就位。8.对本工程的建议8.1里程碑进度计划各方均应遵守，施工图纸等应提前交付施工单位，以满足施工准备的需要。8.2对关键线路上的工序服从甲方安排，但对非关键线路上的工序在满足安装或土建后续工序施工的条件下，建议在最早开工与最迟竣工的时间内，根据现场的施工条件及资源条件进行优化，适当调整。8.3建议现场成立安全委员会，安全文明施工统一规划，统一归口管理，设安全文明施工奖励基金。8.4 全现场由业主方设置统一的计算机局域网，将各施工单位及业主、监理单位、设计单位等全部联系在一起，建立并开通mis系统和P3软件版等，作到资源共享和减少费用。9.主要施工技术方案和措施9.1总体施工方案1、基础工程：打取打歼灭战方法。挖土、护坡同时进行，垫层、防水层以及混凝土保护层连续不间断施工。全面铺开工作面，对砼底板实行24小时不间断连续浇筑（掌握好钢筋和模板工序的搭接时间，确保浇筑连续）。按大体积砼相关规定，严密组织，一次性全面完成底板的浇筑任务。2、主体结构施工程序各楼层的施工程序为：放线复测排架搭设竖向结构钢筋焊绑各专业预留预埋竖向结构模板支设浇筑竖向部分砼支梁、板模绑扎结构层梁、板钢筋各
