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1、京平高速公路2014年标线复划工程施工组织设计报批单 编号：JPZX- S3-SZ-01致监理工程师：由我部承担施工的京平高速公路2014年标线复划工程施工组织设计业已编制完毕，请予以审批。（附件：施工组织设计）项目经理： 技术负责人： 日期： 年 月 日总监办意见： 监理工程师： 日期： 年 月 日 项目管理办意见： 签字： 日期： 年 月 日业主意见： 签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本表一式四份，业主、总监办、项目管理办、承包人单位各一份。京平高速公路2014年标线复划工程施工组织设计文字说明一、 总体施工组织布置及规划（一）、工程概括（二）、预计工期（三）、总体布置及规
2、划二、各分项工程的施工顺序（一）、标线工程的施工工艺三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）、总体安排（二）、施工技术方案编制重点（三）、施工总体计划四、工期的保证体系及保证措施（一）工期保证体系（二）工期保证措施五、工程质量管理体系及保证措施（一）、工程质量管理体系（二）、工程质量保证措施六、安全生产管理体系和保证措施（一）、安全生产管理体系（二）、安全生产保证措施七、环境保护体系和保证措施（一）、环境保护保证体系（二）、环境保护保证措施八、文明施工保证体系及保证措施（一）、文明施工保证体系（二）、文明施工保证措施九、交通导改措施十、其他应说明的事项项目风险预测与防范，事故应急预案（
3、一）、项目风险预测（二）、项目风险的防范（三）、事故应急预案施工组织设计的文字说明一、 总体施工组织布置及规划 (一)工程概况：京平高速公路养护起点为东六环，终点为市界，全长52.83公里。京平高速进京方向K70+330(大岭后隧道)至K30+400（北务收费站）于2008年6月22日建成通车，由于大货车较多，对路面标线损坏严重，大部分路段标线已经模糊不清，需要重新施划。（二）、预计工期本工程预计工期为30天（计划开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2014年11月20日）。 （三）、总体布置及规划 我公司成立了项目经理部，负责与业主签订合同协议书和全面施工组织工作。 项目经理部设
4、四个管理组和4个专业施工队，负责标线工程施工。 为确保工程顺利进展，项目经理部设工程管理办公室，全面负责监督工程质量、安全、文明施工和环保工作。项目经理总工程师质量检验工程师机械工程师标线施工1班组1班组2财务负责人计量工程师师标线施工2标线施工4班组4标线施工3班组3本项目经理部组织机构如下：技术工程师项目经理部设立在施工路段中间位置附近，其施工场地布置有利于组织施工、交通、生活方便的原则。人员与机械设备进场采取分批进场，首批人员已进场，其主要任务清理施工驻地现场，施工材料的采购等工作。在全部人员与机械设备进驻工地后，技术人员立即进行编制施工组织设计、开工报告、材料报验等基础工作，申请开工。
5、二、各分项工程的施工顺序（一）、标线工程施工工艺 道路标线及其他安全设施的施工由以下三部分组成：1、 涂料生产本工程施工所用涂料全部采用经交通部试验检测合格的产品，相关指标均符合本工程设计标准。2、标线放样在标线敷设前，对敷设标线的路面进行清洁，并对标线敷设位置，按设计文件实地放样，并采用经改装的车辆在已放样的控制点上，喷洒白色底线。在放样结束后，对已喷洒的底线进行尺寸校核，经确认无误后进入第二道工序：标线敷设。3、 标线敷设在标线放样的同时，对标线设备进行保养，并按设计要求调整划线料斗标线厚度尺寸，在相同的路面试划标线，经各项准备工作就绪后，按已划底线上敷设标线底涂材料，同时加热标线涂料，在
6、温度达到190C时，将涂料倒入标线车，施划标线。特殊标线按事先准备样板，放在特定位置上，在样板上施划标线。在标线施划中由质检工程师随时检查标线施划厚度，标线的几何尺寸，玻璃微珠均匀度和标线的附着力等技术指标。三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）、总体安排根据本工程实际情况和施工场地条件等特点，施工安排主要抓以下要点：1、组织强有力的工程管理机构，配备技术经验丰富、施工管理能力强的技术人员。2、施工以标志和护栏安全设施设置位置放样和施工安装为本工程主要工序和控制要点。3、制定科学的施工方案和完善的保障措施，严格按施工进度计划合理组织施工，确保工程质量并按期竣工。（二）、施工技术方案编
7、制重点 根据本工程的特点，结合以往施工的经验分析，从保证工程工期的重点要求出发，从工程质量方面的要素考虑，选择以下施工环节作为本工程的主要技术控制点。(一)交通标线工程标线施划的线性及厚度等符合规范，这是本工程重点控制点。（三）、施工总体计划本项目计划工期45日历天 (2014年10月15日2014年11月30日)。根据本项目的工程量、合同工期要求和现场实际情况工期排列如下：1、施工准备：2014年10月20日-2014年10月22日2、标线工程：2014年10月23日-2014年11月19日3、现场清理：2014年11月19-2014年11月20日四、工期的保证体系及保证措施（一）工期保证体
8、系工期保证体系框图业主设计单位监理单位施工单位组织保证材料保证劳力保证技术保证资金保证机械保证（二）工期保证措施本工程工程量比较大，任务重，为确保按期完成本项目工程，同时结合本项目工程的特点，制定以下措施： 组织保证缩短施工准备期，尽早进入主要分项工程的施工，在签定合同协议书的5日之内，项目主要管理人员到位，并尽早开始工作。在工作中严格执行标准化施工，通过合理组织施工与正确安排施工工艺来提高施工效率，并即使调整生产工具操作人员投入生产。强化生产管理，健全内部分工责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动生产与管理人员的生产积极性和自觉性。 劳力保证根据总体生产进度计划安排，逐旬、逐周作出劳动力使用计
9、划，保证劳动力充足。 材料保证保证建筑材料充足。对于所有工程施工项目，在确定全部数量以后，按照生产计划的用量，作出一次性备料计划，提前考察材料来源、储量、运距等因素，同时严把原材料的质量关，加强材料管理，建立材料出入台帐。 机械保证因本工程影响工期的关键，是利用现有的加工设备的工作效率，因此要确保生产设备完好率和利用率，加强设备的保养与维修工作，确保生产计划的完成。 技术保证做好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，可避免影响工程进度大薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高生产进度。同时严抓关键工序的管理与生产，确保关键工序的工期与
10、质量。根据施工总进度，分别编制旬、周、日施工生产计划，建立生产工具分析会议制度，对照检查、找差距、找原因、完善管理，促进生产。提前施工设计图纸的会审工作，对疑问的环节，及时与设计与建设部门沟通，避免耽误生产。五、工程质量管理体系及保证措施（一）、工程质量管理体系质量保证体系质量保证体系工程项目经理部工程生产机械质检办公财务思想教育技术措施制度物质供应施工保证经济责任制为用户服务质量第一思想监督检查制度制定质量目标全面质量管理岗位培训制度材料购进制度材料发放制度技术交底制度严密组织作业检验手段完善制定奖惩制度鉴定经济责任完善考核手段自检监理检查质检机构检查制定创优规划成立QC小组先培训后上岗提高
11、全员素质工地检验保障明确作业程序检验检测即使合理安排使用改进措施信息反馈质量评定奖优罚劣考核兑现促进施工施工作业 （二）、工程质量保证措施严格按照工程质量标准及ISO9001-2000质量管理体系的要求进行质量控制，确保本项工程质量均在受控状态。1、质量目标：全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的合格等级。主要分项工程评分值不低于90分。竣工验收的质量评定：建设项目竣工综合评分达到交通运输部公路工程竣交工验收办法实施细则（交公路发【2010】65号）规定的合格等级。2、质量保证措施：根据本项目工程实际情况及工程特点，项目经理部采取以下有效措施，确保
12、工程质量： 加强质量教育，建立健全规章制度强化员工质量意识教育，组织施工人员熟悉设计图纸、质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度。 质量保证措施：确保工程关键性材料及产品进货渠道的质量控制。 采用正规厂家生产的隔离墩、反光膜、涂料，并对性能进行取样检验。对工程中所选择的工程材料进行取样试验，并将结果报送监理工程师审批，对选用的建筑材料必须符合设计要求，并具备材质证明和合格证书。 加强施工技术管理严格执行技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。严格按照施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准。工程中的每道工序施工前应进行技术交底，
13、并对施工人员明确操作规程、质量要求和技术标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序的施工，严格执行工程监理制度，施工队自检，经理部复检合格后即通知监理工程师。六、安全生产管理体系和保证措施（一）、安全生产管理体系安全生产管理体系项目经理副经理总工程师施工队后勤部专职安全员标线施工队1标线施工队2标线施工队3标线施工队4（二）、安全生产保证措施1、安全目标做到无工程事故和设备事故，做到职工因工伤指数为零，工伤事故频率控制在0.3%以下，机电设备，电器设备等的检查率为100%。2、安全保证措施 认真贯彻执行国家有关劳动安全生产、保护方面的方针政策和法规。同时认真执行公司的安全生产规
14、章制度，配备专职安全生产检查员。 建立健全安全生产保证体系，教育职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产，预防为主”的方针。 施工作业区设立安全标志牌，在作业区一定要配专人负责指挥交通和现场吊装安全。 个别危险路段设立照明或自发光警示标志，确保施工路段全天候施工车辆行驶安全。 经常保养施工机具，保证安全装置可靠，防护设施完好无损，同时做好安全用电的管理。重视个人的自我防护，凡进入工地现场应佩带安全帽和安全标志服，及必要劳动保护用品。在经理部设立保健负责人，负责工地防病、饮食卫生等。特殊工种上岗，应持上岗证作业，特别是吊车司机一定要按规定进行操作。七、环境保护体系和保证措施（一）
15、、环境保护体系项目经理总工程师项 目 部环保监管员主管副经理技术质量部行政保卫部物资设备部工程计划部专职环保员施工队队长文明施工管理员施工队（二）、环境保护措施公司一旦在本工程中标，不仅在工期上予以保证按期完成，而且在加快工程进度的同时，还要进行文明施工建设，为首都的绿色人文环境添砖加瓦。为促进工程进展顺利，我公司拟采取以下环境保护措施方案：1、严格遵照执行北京市建筑工程施工现场管理办法（北京市人民政府2001年第72号令）中的有关规定，采取降尘、降噪措施；2、噪音执行建筑施工厂界声限值（GB12523-90）中的规定，加上近年来一直树立创建文明样板路，施工期间做好文明施工和环境保护工作不仅是
16、社会的基本要求，也是企业素质的体现，对创造良好的施工环境、树立企业形象起到不可忽视的作用3、对职工加强环保意识教育组织施工人员学习环保知识，加强环境保护意识，并体现在实际工程施工的过程中。4、强化环境保护管理定期进行环境保护的检查，及时处理违章事宜，主动联系环保部门，做到文明施工。场地废料及时处理，工地干净卫生，施工尽量减少对周围环境的影响和破坏。5、工地垃圾运往指定地点，清洗含有油污的操作污水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。八、文明施工保证体系及保证措施（一）、文明施工保证体系文明施工保证体系框图项目经理总工程师施工队长计量员安全员技术员质检员材料堆放，道路保洁场容
17、场貌管理对所有文明标准化资料保存、整理、归档施工队文明施工管理施工现场文明管理和实施工作配合工程师做好文明设施和设计审核工作（二）、文明施工保证措施（1）、保证加工车间及机械库视线及通风良好，上不漏水、下排水通畅。（2）、机械及时保养，擦洗干净，保证出勤率和完好率。（3）、积极开展全面质量管理，选择正确的课题，切实加强工程施工质量。（4）、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，把安全生产作为施工生产的永恒主题。九、交通导改措施对于本交通工程施工，我公司特制定了对本工程施工时，对施工车辆的疏导方案。1.首先对现场进行再一次考察，并做出具体施工方案，结合具体情况制定出合理的封路和疏导计划。
18、2.对于某些施工范围比较大的工程，可采用局部封闭方式，保证施工安全顺利进行。3施工作业人员应着标志服，戴标志帽。作业期间，不准任意横穿公路。十、其他应说明的事项我公司本着“安全、舒适、美观、和谐、耐久”五统一的理念下，为北京市民创造安全舒适的交通环境，创建新型的节约型社会。在保证工程的工期、质量、安全的前提下，为达到控制工程造价的目的，我公司制定如下措施：1.做好施工过程中土建和安全设施的成品保护，以免受到损坏，减少维护和维修费用。结合施工实际，在具体施工中，反复比选施工方案，减少工作量，以减少人力和材料的消耗，降低成本。2.协调好各方关系，营造良好的施工氛围，降低工程造价，密切与地方政府各部
19、门的关系，大力宣传工程建设的重大意义。努力得到当地群众的大力支持，积极主动配合甲方，减少各种干扰造成的停工损失。 3、我公司一定按照约定支付农民工工资,支付的工资不低于当地最低工资标准,并承诺不拖欠或克扣工资,如工地需要加班,应支付农民工加班工资。项目风险预测与防范，事故应急预案（一）、项目风险预测项目可能存在的风险：1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成
20、风险。3、材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（二）、项目风险的防范风险降低（减少）策略经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。（三）、事故应急预案1、本工程是项目经理负责制，公司委派项目经理直接一手抓该项目，做到在人员上由公司的副总经理全权代表公司处理工程上一切事宜；安全施工是首位的，百年大计
21、。我公司保证一旦发生不可预测的情况时，公司的领导都在第一线指挥，确保工程、人员的万无一失。2、安全工作在项目部也是由专人分管，项目经理全权负责，班组和施工队设专职安全责任人，有组长和队长直接负责，安全员负责全面工作。实行项目部上上下下人人讲安全，人人管安全。真正做到安全为生产，生产要安全，确实做到安全施工，不发生安全事故。3、一旦发生了不安全的事情，立即上报业主，并采取相应的措施保证人员财产的安全。首先要保证对伤员的妥善处理，对伤亡的人员进行积极的施救，疏导车辆、人员等，把不安全因素造成的损失减少到最小。4、准备好各项应急的器材，以防不测发生。如灭火器材、沙袋等。5、在夜间施工时，要设置明显的
22、灯光警示设施，设置现场安全员、交通疏导员、配备统一的反光服装、警示设施在现场进行交通导流。6、所有施工人员必须佩戴反光标志服和安全帽，并不得超出规定的安全作业区。7、加强对食堂管理，食堂有当地食监所颁发的“卫生许可证”。食堂工作人员有上岗证、健康证。炊具进行冷热分开，食品进行遮盖。食堂所有机具、炊具、器皿使用前进行清洗消毒，食堂环境做到防腐、防暑、防蝇、洗涤、污水处理、废弃物存放封闭。工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。8、应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作。应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。
