化工厂801工程 输煤储煤系统、工艺外管施工组织设计.doc

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1、四川火炬化工厂801工程输煤储煤系统、工艺外管施工组织设计 审 批： 审 核： 编 制：胡铁明编制单位：中国化学工程第六建设公司 四 川 火 炬 项 目 经 理 部 编制时间：二O O一年六月二十五日目 录1、编制依据2、工程概况及实物工程量3、施工组织及施工部署4、施工进度网络计划及资源计划一览表5、施工关键部位及主要技术措施6、施工质量管理7、职业安全卫生、环境管理8、施工材料管理9、总图管理我方承建四川火炬化工厂“801”工程储煤和输煤系统土建，83厂内外管土建、安装、防腐、保温等工程。为了全面履行合同任务，工期目标，质量等级，便于科学地、合理地组织工程施工，动员劳动力和工机具设备尽快投

2、入到工程施工活动中，特编制本施工组织设计。指导和组织施工活动全面开展。全面贯彻和执行公司的质量方针“为用户提供期望的工程和服务”遵守公司的体系程序文件和第三层管理文件。1、编制依据1.1甲乙双方签订的801工程建筑安装协议。1.2甲方提供的由中国华陆工程公司设计的801工程卸煤输煤系统，83外管廊土建、安装、防腐保温等图纸。1.3国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，以及有关的规定、标准等。1.4设计图纸要求的国家及有关省市，有关行业颁布的标准图。附表11 建筑、安装工程施工及验收规范序号标准代号标准名称1GB50205-95钢结构工程施工及验收规范2GBJ201-83土方与爆破工程及验收规范

3、3GBJ202-83地基及基础工程施工及验收规范4GBJ203-83砖石工程施工及验收规范5GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范6GB50207-94屋面工程技术规范7GBJ208-83地下防水工程施工及验收规范8GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范9GB50026-93工程测量规程10GBJ1199-88混凝土外加剂应用技术规范11GBJ214-89组合钢模板技术规范12GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范13JGJ65-89液压滑升模板工程施工安全技术规范14JGJ9-78液压滑升模板工程设计与施工规定15JGJ23-85回弹法评定混凝土抗压强度技术规程1

4、6GBJ113-87液压滑动模板施工技术规范17GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范18GBJ23682现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范19SHJ50185石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道施工验收规范20FJJ21196夹套管施工及验收规范21HGJ23292化学工业大、中型装置试车工程规范22HGJ2032794化学工业工程建设交底技术文件规定23HGJ12682工业设备有管道绝热工程施工及验收规范 工程质量检验评定标准 附表12：序号标准代号标准名称1GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准2GB5018493工业金属管道工程质量检验评定标准2、工程概况2.1厂址

5、厂貌四川火炬化工厂“801”工程厂址位于长江南岸，四川省泸州市纳溪区大渡镇临近老厂址的小溪沟一带，东距火炬化工厂现生产厂区约2.5公里。西距大渡镇约1.5公里，距纳溪区政府所在地约14公里，距泸州市27公里。纳溪至大渡的公路由厂址北侧通过，对外的交通有公路和水路两种方式。工厂在长江边建有一座简易码头，可停靠300吨驳船。厂区北侧有公路经纳溪可至泸州市，交通运输条件便利。厂区总征地436658m2(655亩)，其中装置区规划占地为51520m2 （77.28亩），工程安全用地135853m(203.78亩，含火炬用地)。2.2工程地质、水文情况2.2.1厂区地形、地貌厂址位于长江级阶地上，属山区

6、丘陵地带，有小溪沟自西向东北流入长江。厂址场地北部地势较高，东南部地势较低，场地整平地面标高在266267米之间。勘察场地属于中硬中软场地土，属类建筑场地。场地内无不良地质现象，地基稳定性好，可不考虑液化问题。地下水位标高在243262m地下水位较深。2.2.2气象厂址区域属亚热带湿润季风气候，其主要特点是气候温和，雨量充沛，空气潮湿，夏季稍长，冬季偏暖。主要气候条件如下：年平均气温 17.5。C 最热月平均气温（8月） 27.0。C 最冷月平均气温（1月） 7.4。C 极端最高气温 40.2。C 极端最低气温 -1.2 年平均降水量 1182.1mm 年最多降水量 1437.7mm 年平均绝

7、对湿度 1.75KPa 年平均相对湿度 83% 年最大相对湿度 85% 年最小相对湿度 81% 年平均气压 97.19 KPa 年最高气压 97.3 KPa 年最低气压 97.12 KPa 全年主导风向 北，西北 夏季主导风向 西北 冬季主导风向 东北 年平均风速 1.7m/s 最大风速 17m/s 最大积雪深度 1cm 年平均雾日 34天2.3建筑场抗震设防烈度本工程场地基本地震烈度为6度，除部分建筑物抗震设防烈度按7度考虑外，其它建筑物搞震设防烈度仍按6度考虑。四川火炬化工厂“801”工程位于四川省泸州市长江南岸，主要工作是在老厂的基础上新建一套“801”生产装置（30t/y），有以替代即

8、将报废的旧装置。“801”工程以天然水为原料，采用双温交换加水精馏的生产工艺制取“801”产品。厂区总体布置为三个区，分别为锅炉电站区、装置区和渣厂区。其中装置区四周设置安全隔离带。我公司承建的是热电站区的输煤储煤系统土建和工艺供热外管土建安装工程，主要同总图运输、储煤筒仓、卸煤棚、破碎转运楼、石灰石库、栈桥A、B、C、D及外管架、工艺供热外管组成。2.4主要实物工程量我方承担工程以厂区卸煤、输煤系统、83外管架柱、建筑钢结构等土建为主，安装工程主要为83外管廊各种管道施工及防腐保温工程。主要实物工程量见表31：3、施工组织本着需要、精干、高效的原则组建公司四川火炬项目经理部。项目经理部以项目

9、经理为中心，各专业责任工程师分工负责。3.1机构设置如下图：项目经理常务副经理安装施工副经理兼安装总工程师土建施工副经理兼土建总工程师设 材 部财 务 部计划经营部综合办公室工 程 部管道技术、质量、焊接、防腐、工程师材料工程师成本控制工程师计划统计工程师土建质量工程师土建技术工程师土 建 二 队安 装 二 队探 伤 队防腐绝热队安 装 一 队土 建 一 队3.2 管理职责及人员配备3.2.1 项目经理刘佑锟 聘任项目部管理人员，选择施工队伍。 全面负责现场管理事宜。 指挥和协调各专业工程师工作。 对现场质量、安全卫生、环境及文明施工负总责。 负责与业主及政府部门的联络事宜。 3.2.2 党委

10、书记兼常务副经理陈洪亮 负责本项目上全面党务工作，协助项目经理全面主持现场工作。 3.2.3土建施工副经理兼土建总工程师李晓玉 贯彻、执行国家、部及企业颁发规程、规范及标准 审批施工方案及技术措施，防止不合格品出现 组织不合格品调查分析、审批不合格品处理方案并督促实施 负责处理现场设计及技术问题 全面负责现场土建施工 批准土建施工计划，并监督执行情况，协调土建施工队进度 参加施工调度会，现场安全例会以及质量、安全事故调查 负责与业主、设计单位联系解决施工问题 负责现场施工管理工作 在项目经理领导下负责现场安全卫生、环境管理 3.2.4 安装施工副经理兼安装总工程师李海军 贯彻、执行国家、部及企

11、业颁发规程、规范及标准 审批施工方案及技术措施，防止不合格品出现 组织不合格品调查分析、审批不合格品处理方案并督促实施 负责处理现场设计及技术问题 对进厂工人进行QC教育，提高质量意识 负责监督现场施工工艺执行情况 全面负责现场安装施工 批准安装施工计划，并监督执行情况，协调安装施工队进度 参加施工调度会，现场安全例会以及质量、安全事故调查 负责与业主、设计单位联系解决施工问题 负责现场施工安全卫生、环境管理工作 负责现场施工质量，检查关键工序质量情况 对隐蔽工程施工，组织实施检查，督促施工技术员填写隐蔽工程记录 通过业主质量管理人员或政府质量检查部门共检 实施质量否决权及质量奖罚 3.2.5

12、 工程部 对进场工人进行安全卫生、环境教育和培训 监督、检查劳保用品的使用情况 检查现场安全设施状况，及时清除安全隐患 办理现场进场证，动土证，动火等有关许可手续 向业主呈送特殊工种证件 检查、督促现场文明施工实施情况并组织评比 组织现场安全例会及安全事故调查 负责现场治安卫生消防工作 负责现场技术、进度、调度管理，组织办理现场签证 3.2.6 经营部 负责向业主、监理方呈报每月施工进度统计报表 向业主、监理方呈报每月施工进度计划 参加监理方主持和组织的由业主、设计院、施工单位共同参加的施工调度会 材料计划的审核、项目成本的控制 对各施工队承包核算、结算管理、工程索赔 按业主提出的计划及进度管

13、理办法，实施管理 合同洽谈，合同管理 负责编制施工预算，施工签证预算 办理每月进度款批复手续 负责工程竣工验收后工程决算 3.2.7 设材部 负责材料的采购管理工作 负责材料的检验、保管、登记、发放工作 收集、整理材料合格证 负责向业主报告材料供应商情况 负责领取、检验和接收甲供材料和设备 3.2.8 各专业责任工程师 参与施工组织设计编写 编制本专业单位工程施工方案 参与图纸会审及负责施工技术交底 与监理、业主、设计单位联系处理现场施工技术问题 监督现场施工工艺情况 负责本专业施工工程质量、安全、进度3.3 项目主要管理人员简介项目部主要管理人员简历姓名刘佑锟性别男出生年月1964.03政治

14、面貌党员学历大学职务项目经理职称高级工程师身体状况健康工作简历： 曾任公司干部科科长、公司A105队书记、队长、武汉分公司经理、公司经办室主任、北京分公司经理、1999年12月至今任公司经理助理，受公司委托兼任四川火炬项目经理部经理。 主要业绩： 参加和主持了襄樊市电厂二期改造工程、北京化实尿素改造、湖北双环化工厂浇碱工程、九江石化总厂年产52万吨尿素总装置、北京乙烯丁二烯抽提装置、吉林乙烯苯酚苯酮装置、北京有机化工厂东化化工厂改造等工程建设，得到业主和公司的较好评价。项目部主要管理人员简历姓名陈洪亮性别男出生年月1949政治面貌党员学历大专职务副经理职称工程师身体状况健康工作简历： 曾参加九

15、江52万吨大化肥工程、山东齐鲁乙烯工程、北京乙烯工程、吉林乙烯工程。主要业绩： 项目部主要管理人员简历姓名李晓玉性别男出生年月196501政治面貌学历大学职务土建副经理职称高级工程师身体状况健康工作简历： 从事过住宅楼、教学楼、办公楼单层工业厂房建筑结构设计参加过葛店化工厂聚氯乙烯工程、吉林三十万吨乙烯工程施工，参加国家建设部组织的项目经理培训班、在新加坡 接受培训和学习。主要业绩： 组织和主持湖北天发9万吨年色拉油工程项目建设，任项目经理。 项目部主要管理人员简历姓名李海军性别男出生年月1968.05政治面貌学历大学职务安装副经理职称高级工程师身体状况健康工作简历： 曾任公司A101队技术员

16、、副队长、公司巴基斯坦项目部主任工程师、公司镇江项目部主任工程师，现任四川火炬项目经理部副经理。主要业绩： 参加了湖北双环烧碱工程、北京乙烯工程、吉林苯酚苯酮工程、巴基斯坦拉舍尔污水处理、醋酸装置施工，多次被评为公司优秀技术人员。项目部主要管理人员简历姓名陈贵毅性别男出生年月政治面貌党员学历职务设材部主任职称身体状况健康工作简历： 曾任公司采购部采购员、供应科科长、设备材料部副主任、防腐保温工程处书记、队长，现任火炬项目经理部设材部主任。主要业绩： 在公司任科长时间里主编材料设备标准化管理制度，参加襄樊市定额站编写材料预算定额，组织编写设备材料IS09002控制文件，参加天发工程、平顶山化肥厂

17、、丹江冷冻库、郑州化肥厂、保康黄磷矿工程材料管理。项目部主要管理人员简历姓名胡铁明性别男出生年月政治面貌群众学历职务职称高级工程师身体状况健康工作简历： 曾任土建技术员、土建技术负责人、项目部经营部副主任，现任火炬项目部经营部主任。主要业绩： 先后在北京化工二厂参加8万吨年氯乙烯和8万吨年离子膜烧碱工程建设，北京荷美尔肉制品加工厂工程建设，福州化工二厂4万吨年离子膜烧碱工程建设。3.4施工布署依据本工程的特点，参照工地的施工条件和工程的工期安排，我们采取以下部署：安排一个土建队首先开工，先施工工期耗用时间长的储煤筒仓和开挖深度较深的卸煤棚两个单位工程。储煤筒仓由两个15m直径，30m 高的钢筋

18、砼储仓以及其上的钢筋砼框架构成其施工有一定的难度，卸煤棚0.000以下有一个8.00深的地坑，因此该两个单位工程的施工工期会影响整个工程工期的实现；随着以上两单位工程的进度，我们再安排一个施工队进行石灰石库和栈桥工程的施工，211A和211C两个栈桥均为现浇钢筋砼结构，该两栈桥都有几跨高度较高（18.0032.00m高），且211C栈桥与锅炉房交接处有两30m跨的桁架，解决好该批工程的施工，基本上就能确保整个土建工期的实现；对于栈桥211B和211D，因距储煤筒和石灰石库较近，且两栈桥相对较短，高度较低，故在储煤筒仓和石灰石库结构主体封项后，再进行施工；在施工过程中利用期间的工序交接，抽调劳动

19、力进行交叉作业，进行83外管廊预制柱施工在预制场地，集中预制管廊柱基础要根据整个工地的施工条件，见缝插针、机动灵活完成柱独立基础施工任务。在土建工程施工过程中，我们安排一个施工队进行钢结构预制，在施工场地进行集中预制，对于结构较长和重量较大的钢结构，我们拟采用现场预制，以不影响其它工程施工为前提，保证钢结构的预制顺利进行。且钢结构的预制随着土建工程的进度同步进行，一边预制一边组对吊装，使工程顺利进行。到土建工程大部分主体施工完成后，我们安排安装队进行管道预制和管道组体吊装、焊接。最终工程按计划工期完成。4、施工进度网络计划、劳动力计划、机具材料计划4.1施工进度网络计划根据我方承建工程的工作量

20、，工程开展的先后顺序，场地施工条件等。综合工地多种因素，我们编制了该工程的施工网络计划，确定施工总工期为15个月。进度网络计划见附表41。4.2劳动力计划和机具计划依据编制的网络计划和工期目标，组织和动员各工种劳动力，各种施工机械设备确保工地施工的需要。具体见附表42、43。并且根据工地工程进度的开展，我们绘制了劳动力动态分布图。 施工机具一览表 附表43序号机具名称规格型号单位数量备注一土方及道路机械1挖土机（单斗）1m3台22压路机6-8吨台13蛙式夯HW-60台84潜水泵200JQA802台45潜水泵200JQA803台26铲运机6-8m3台1二运输机械1自卸汽车5吨台42小型翻斗车1吨

21、台103装载机3m3台2三起重机械1汽车吊25吨辆12汽车吊16吨辆13塔吊60吨.米台14叉车2CB-2吨辆15卷扬机慢速2吨台26卷扬机1吨台47卷扬机2吨台4四安装机具1交流电焊机B3-500台42直流电焊机Z7-400S/T台63氩弧焊机NSA4-500-Y台24等离子切割机LG-40000台25恒温干燥箱300-500台26半自动切割机CGI-300台27试压泵SY-600台28试压泵SY-350台29空压机ZV-9/7台110空压机ZV-6/7台111空压机V-0.6/7台212卷板机202000台113剪板机32000台214压线机台215打包机台516潜水泵2”台517角砂轮机

22、125台8018液压弯管机5”-4”台219电动套丝机5”-4”台520坡口机台221砂罐台122导链5吨个1223导链2吨个824千斤顶10吨个525千斤顶8吨个1526千斤顶2吨个10五土建机具1强制搅拌机0.4m3台22砂浆搅拌机0.1m3台33钢筋调直机4-12台14闪光对焊机100KVA台15钢筋竖向对焊机台26钢筋切断机6-40台17钢筋弯曲机6-40台28真空泵V5台29离心泵台210气水分离器台111平板振动器个412插入式振动器HZ50台1013木工电刨台114木工电锯台1八测量机具1光学经纬仪J2台22光学水准仪台24.3施工阶段为了利于施工组织及进度控制，将整个工程施工划

23、分为五个阶段见下表：序号施工阶段施工内容1第1阶段，第1-6施工日历月，为土建结构施工阶段。储煤筒仓等土建主体结构，具备安装条件，外管廊土建预制柱安装完。2第2阶段，第7-9施工日历月，为土建建筑室内施工、外管架钢结构制作安装阶段。土建建筑室内部分完，外管架钢结构制作安装完，公用部分管道预制安装完3第3阶段，第9-11施工日历月，为建筑内外装饰、管道预制、安装阶段。建筑室内外装饰完，工艺管道预制及安装施工完。4第4阶段，第12-13施工日历月，为土建扫尾、防腐绝热安装阶段。土建扫尾完，管道试压吹扫、外管防腐绝热施工完。5第5阶段，第14施工日历月，预试车阶段。配合业主联动试车，工程竣工。4.4

24、 施工主要控制点（里程碑事件）4.4.1土建主体结构完，第6个施工日历月；4.4.2外管架钢结构安装完，第9个施工日历月；4.4.3工艺管道安装完，第11个施工日历月；4.4.4管道吹扫试压、防腐绝热完，第13个施工日历月；4.4.5配合业主联动试车，具备竣工条件，第14个施工日历月。 4.5 施工总进度控制措施4.5.1 我公司将该项目列为重点工程，开工前，由公司工程部组织，公司施工经理主持在现场召开工程项目施工准备工作会议，明确准备工作目标，部署施工准备工作计划，协调落实施工要素，确保按时开工，并在开工后的适当时候，召开现场办公会议，进一步解决将会出现问题，在人、资金、物资上予以优先保证。

25、另外我公司还预留2个专业施工处做为后备队伍，可随时开赴施工现场，确保总工期的实现。4.5.2 施工组织上做好土建与其他单位的工艺设备、管道工程交叉施工； 水平流水作业与竖向作业交叉施工；电气、仪表与工艺管道交叉施工。制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。4.5.3 明确施工控制节点及三月、 三周滚动计划并根据施工条件随时调整，确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段，根据施工条件，将组织施工大干活动，明确各阶段性目标，制定措施，确保关键控制点，为下道工序创造条件。4.6 主要施工技术措施4.6.1实行以班组为单位的质量、安全卫生、进度的责任

26、承包制度， 严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分解到各施工班组。及时兑奖，奖罚分明。对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员完成计划工作，以免延误工期。4.6.2 以加快进度，提高质量为课题， 大力开展全员全面质量管理（TQC）活动，给予优秀单位和个人以晋职、晋级奖励，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。贯彻公司ISO9002标准质量手册和质量保证程序文件，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝因质量问题引起的停工、返工，保证一次试车成功。4.6 施工进度动态控制进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差，

27、纠正为结束，形成一个按固定周期，程序和步骤的循环过程。并使循环过程始终贯穿项目建设的全过程。 运用五步骤进度动态控制循环法如下：施工活动施工进度纠正手段偏离静态预控计划 反 馈 进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，必须要真实的反映现场的实际进度，采用无量纲加权值进度统计，按形象进度计划计算出每月累计应完成的加权值，描出加权值累计完成曲线，这个控制曲线分为总进度控制曲线和各专业的进度控制曲线。第二步的偏差的确定是根据第一步统计的实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，确定的偏差不仅有形象的概念，而且有数量的概念，对于采用总体进度计划及加权值进度控制曲线进行预控的项目，偏差的形象概念要求

28、详细到每个分部、分项工程，一直到每个工序、每台设备，每条管道单线，提前和拖后多少天的偏差，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。在确定偏差之后，立即要分析偏差原因，这是第三步，这类原因一般是施工活动内容和外部两种原因，内部原因通常由于劳动力不足或安排不合理，施工机具调度不合理，计划安排不适当，工序或交叉作业不协调，设备材料，设计拖期，技术难题，安全质量事故等等，要及时找出偏差原因。当外部原因影响进度时，应通过有关部门采取措施解决或弥补。对偏差的原因分析之后，就要着手制订纠偏计划，这是第四步。第五步是调度协调，这一步就是执行和实现纠偏计划。主要是通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理

29、，检查纠偏计划的实现及解决实施中的问题，这一步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，不断更新月计划。4.7 施工进度计划和月统计报表每月25日前编制次月施工计划和统计当月施工进度，报业主，并按批准的施工计划及施工进度组织施工和办理工程进度款。5、主要施工技术措施5.1本工程施工的难点和关键部位储煤筒仓为两个15m直径的钢盘砼圆筒仓，到30m平台，两个仓体又连结在一起，其上为单层钢筋砼框架相连。每个筒仓内部有两个钢筋砼漏斗，漏斗壁为650角钢筋砼板，两个筒体基础相连，其础采用钢筋砼基础，其厚度为2m高。设计要求采低热微膨胀水泥。其难点为：（1）基础施工中，大体积砼，如何降低砼硬化过程中产生的水

30、化热以及由此引起龟裂。（2）30m平台底模板的支护。（3）钢筋砼漏斗650角的斜壁板砼施工，以及内筒的仓下支撑结构砼的进料问题，解决好以上问题是保证质量、加快工程进度的关键所在。卸煤棚为该厂原料的进口、为钢筋砼框架结构，有8.00深的地坑（平面尺寸16m8.05m及4.55的地下通廊(平面尺寸15.57.5m)相连、独立柱基础和8.00m地坑最大埋深为-8.8m。虽然该场地地下水位较深，但如何组织和排除基坑内较多的雨水（施工期恰在雨季）是此工程施工的关键因素之一。栈桥211C（7）和栈桥211A（2），7栈桥长100m（1）轴线与锅炉房C轴线之间两跨30m跨钢桁架，其安装高度一端25.2m，另

31、一端高度18.041m，单榀重量7.5t，其下弦之间用钢筋砼作栈桥底板。其余段为钢筋砼现浇结构此两榀30m，钢桁架的吊装将成为施工的关键部位。2栈桥总长约131m，其中地下部分从4.56到-0.12，共长18.972m，其中栈桥支架2J-52J-10，其支架柱顶标高从15.17228.791m，在支架与储煤筒仓之间有一跨度13.55m的栈桥，与筒仓连接外栈桥走道板标高32.60%。栈桥还有钢筋砼盖板，砖砌侧壁板，此两个栈桥的施工将占用大量的脚手管，并且砼的垂直输送将变成问题的关键。5.2 采取的主要施工方法和技术措施5.2.1模板工程 模板拼缝要严密，要有足够的刚度、强度和稳定性，要保证各现浇

32、构件的几何尺寸符合设计图纸的要求。5.2.2 钢筋工程 钢筋的规格、品种型号和加工必须符合图纸的要求，钢筋的锚固长度、焊接接头、搭接长度必须符合验收规范的要求。5.2.3 砼工程 砼各组份原材料必须依据试验室提供的配合比，保证各组份计量准确。砼的搅拌时间和水灰比必须严格控制，砼的运输过程要保证砼不产生离析现象。砼的振捣，一定要振捣密实，不能漏振也不能过振，防止因振捣产生离析现象。砼施工完成后，一定要加强砼的养护，砼的养护时间要符合施工规范规定，有必要时要加盖草袋等覆盖物进行养护。5.2.4 储煤筒仓简易滑模施工。因储煤筒仓为圆形结构、故采用较大的定型组合模板。用2mm的钢板背10。槽钢滚成圆弧

33、形状焊接制作，在钢板再焊上一定的加劲筋，保证模板刚度，把一个圆周合成12份，加在制作的12块模板组对后形成一个完整的圆周。每两块模板间用20的槽钢相连接，使整个模板系统有足够的刚度和强度。20的槽钢在滑升过程中又作为模板滑升的导杆和支撑点。筒仓内外的圆弧模板和槽钢分别用16和30的工具式对拉螺栓来固定，保证砼施工过程中不胀模。滑升的工艺原理就是第一带砼施工完成后，松开用于固定模板的工具对拉螺栓，以20槽钢作导杆利用在其上部的吊耳悬挂倒链提升定型模板，待模板提升就位后，用工具式对拉螺栓固定模板，施工第二带砼。利用固定好的第二带模板作为支撑点，利用焊接在模板背10槽钢上的吊耳悬挂倒链提升20的槽钢

34、，循环往复交错施工。完成筒仓的施工任务（具体见筒仓简易滑模施工方案）。内筒搭双排脚手，配直运输采用双蓝井架配合施工。5.2.5 筒仓基础砼量较砼厚度为2m，为减少砼硬化过程产生大量的水化热给质量带来的不利影响，在设计上不采取措施要求采用低热微膨胀水泥。在施工中我们拟予埋式50的毛竹，打通毛竹的骨节，利用中空的毛竹把热量散发出来，每平方米用一根毛竹。在砼硬化后再用比原砼高一强度等级的细砼把预留洞重新振捣密实。5.2.6 漏斗砼施工 因钢筋砼漏斗斜壁坡度较陡，对砼的振捣和成型产生很大困难，因此我们考虑砼成型和浇筑采用多次进行，先铺一层砼，待其将要过到初凝时浇注第二次砼，循环几次，直到漏斗砼能够成型

35、且满足设计要求的厚度。5.2.7 211C栈桥C7#栈桥)30m跨两榀钢桁架拟在现场进行组焊.因其单一构件较长，安装高度较高，在吊装过程中容易产生平面外失稳.我们拟采用在锅炉房顶设一桅杆，在栈桥2J-1柱上预埋一钢板，焊接一牛腿超出柱顶，用此两个点作为提升钢桁架的设备，采用倒链进行吊装施工，为防止平面外失稳，在钢桁架的腹杆上绑扎多根杉木杆，以保证吊装的顺利进行。5.2.8 各单体工程在施工前必须编写施工方案报业主及监理公司审批。6、计划及管理6.1质量方针项目部贯彻总公司，追求完美为用户提供期望的工程和服务.6.2质量计划和质量目标确保工程施工质量符合国家现行工程质量验收及评定统一标准要求，达

36、到业主、设计方和监理方对工程质量的期望，整体施工质量达至优良标准。单位工程合格率100单位工程优良率土建60，安装85焊接一次合格率95以上6.3 质量控制措施6.3.1 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。6.3.2 实行以班组为单位的质量、安全卫生、进度的责任承包制度， 严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分解到各施工班组。及时兑奖，奖罚分明。对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员完成计划工作，以免延误工期。6.3.3 以加快进度，提高质量为课题， 大力开展全员全面质量管理（TQ

37、C）活动，给予优秀单位和个人以晋职、晋级奖励，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。贯彻公司ISO9002标准质量手册和质量保证程序文件，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝因质量问题引起的停工、返工，保证一次试车成功。6.3.4 实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序管理活动，实行质量预测预控。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、 质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”(即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣

38、工期质量管理)。6.4 施工准备期质量管理按公司设计交底和图纸会审规定进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处，做好图纸会审记录。根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，按公司技术交底管理标准进行技术交底，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等，并做好交底记录。结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质，对特殊工种进行培训考核，持证上岗。6.5 施工过程质量管理 工程材料、成品(设备、预制件)、半成品(零配件)的质量，必须按规定进行核对或复验。 认真贯彻公司计量

39、管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。 贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。 认真执行“质量检查制度”和“质量与工资含量挂钩考核办法”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。 在施工过程中，加强与业主代表、设计代表的合作，随时自觉接受业主代表按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。 若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，质量经理将组织各专业