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1、妻贤村特大桥实施性施工组织设计一、编制依据及原则1.1.编制依据、新建铁路大理至瑞丽线施工图纸、 国家有关方针政策和国家、铁道部有关规范、规程和验标等、 根据当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件1.2.编制原则、根据工程实际情况，围绕项目控制性工程、周密部署，合理安排，采用平行流水方法均衡组织施工，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。、严格执行ISO9002系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把该桥建成部优工程。、根据当地的水文地质、气象条件及施工工
2、期要求，优化施工组织设计，严格按设计及业主的要求组织施工，合理配置，确保工程的顺利实施。、注重文明施工，把确保交通畅通，搞好路地关系，以居民正常生活作为施工组织的前题，树立我部及公司的良好形象。、坚持贯彻当地政府关于环境保护和水土保持的相关规章和制度，建立环境保护体系，确保当地环境不被破坏。、以安全生产为宗旨，合理组织施工进度安排，确保工程质量和施工进度。二、工程概况2.1.工程概述妻贤村特大桥起讫里程为D1K126+581.5D1K127+355.80（全长774.30米），下部结构为桩基础，圆端型桥台，上部结构为432（406440连续梁）1432124m，其中32m与24m标准梁为预制标
3、段预制。2.2.自然地理特征该桥地貌为山间盆地，平坦开阔，边缘略高,微向河谷或盆地中部倾斜；各盆地的分布和排列均受构造带控制，展布方向与构造线基本一致,发育有河流冲积阶地；地层岩性为黏性土、砂类土、碎石类土；多年平均气温从15至19.5。最高气温25至37 ，最低为4.9。降雨量还随季节的不同而变化；其中80集中在510月份，其余月份为平水期及旱季。2.3.主要工程数量主要工程数量表名 称单位数量基础及下部构造桩基（1.25m）m/根2307/108桩基（1.50m）m/根351/18承台（C35）立方米3378.4桥墩（C35）立方米2636.2托盘（C30）平方米4682.4.施工条件妻贤
4、村特大桥，跨越G320国道，钢材、水泥、砂石料等运输至工地方便。桥梁跨越东河、G320国道、大保高速公路、妻贤村，受拆迁、改路、河流影响，影响施工。三、工程特点、重点及难点分析3.1.工程特点桥梁穿越村庄、河流和既有公路，拆迁工程量大、协调工作多、施工干扰大。3.2.工程重点和难点桥梁桩基数量多，埋深较大，上部连续梁跨度大，采用现浇施工，技术要求高，为本桥施工的重点，也是本桥施工的难点。连续梁跨越高速公路，施工时高空作业，安全防护也是本桥施工的另一重点。桥梁跨越妻贤村、G320国道，征地拆迁、国道改线、施工干扰是本桥施工的难点。3.3.施工对策针对本工程特点、重点和难点，施工中采取以下应对措施
5、：选调专业施工队伍和有经验的各类技术工人及有能力的技术干部从事本工程的施工。按照“抓住重点、攻克难点、快速施工、均衡生产、技术创新、保证质量、确保工期”的原则组织施工，实现机械设备的合理配套，确保项目管理目标的实现。施工中配备先进的施工机械，选择合理的施工方法，优先施工管理，实施信息化科学组织施工，确保工程实现。针对现浇连续梁施工，施工前精心编制施工方案，并报上级技术科研部门审批，在基础施工的同时抓紧箱梁施工的各项准备工作，科学组织施工，确保现浇梁质量及进度。四、施工总体安排4.1.项目管理目标4.1.1工期目标 根据业主下发的指导性试工组织设计和签订的合同文件，我项目部计划妻贤村特大桥于20
6、08年9月1日开工至2010年4月30日全部完工。 附：“妻贤村特大桥连续梁施工进度横道图”4.1.2质量目标确保竣工工程一次验收合格率100%；确保优质工程规划兑现率80%以上。杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。4.1.3安全目标无责任死亡事故；无铁路重大、大行车事故和旅客列车险性以上事故；无特大交通责任事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备严重及以上事故；无重大火灾事故。杜绝死亡事故，年因工责任重伤频率，负伤频率控制在0.3、10以下。确保年度安全目标实现；确保安全样板工地建设规划兑现率80%以上；确保在用特种设备检验率100%。4.2. 施工组织机构设置4.2.1组
7、织机构 中铁一局集团有限公司大瑞铁路项目经理部组织机构图为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对大瑞铁路站前工程项目特点，按照项目法施工组建中铁一局集团大瑞铁路项目经理部，配备精干力量，全面完成本段建设任务，驻地设在保山市，下设工程部、物资部、机电部、安质部、计财部、计合部、中心试验室、综合办、公安派出所。在项目经理部的领导下，根据工程特点，线路长度，下设十四个综合项目队组织机构见上页图。根据项目经理部的统一安排和要求，三分部成立相应的组织机构，驻地设在保山市板桥镇山保村，负责本管段所有工程的施工，组织机构见下页图。大
8、瑞铁路项目经理部三分部组织机构图中铁一局集团有限公司大瑞铁路项目经理部三分部三分部经理： 杨际洲副经理： 总工程师： 部 长： 工程部主 任： 工地试验室部 长： 物 设 部部 长： 安 质 部桥 梁 施 工 三 队杂工组混凝土组钻孔组开挖组钢筋加工组主要工程技术人员和管理人员选派具有丰富的国内铁路干线和秦沈客运专线施工经验、专业技术能力强、综合素质高、参与过国内重点长大隧道、铁路制架梁、深水桥梁、软基处理等工程施工且经过铁路客运专线知识培训的工程技术人员和管理人员。4.2.2职能划分为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目队、作业队主要人员、部门职责规定如下：项目经理按照合同条款，作
9、为承包商代表，全权负责本管段工程项目实施，履行合同要求。制定管理目标和创优规划，建立管理体系，保证管理目标的实现。组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。科学合理组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。负责制定
10、参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。督促编制年度投入计划，负责安全生产投入的实施，并对工程质量和安全负全部责任。项目副经理配合项目队经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目队经理负责。协调与建设及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。项目队总工程师受项目队经理领导，负责贯彻执行技术规范
11、、验标、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。做好环境保护、职业健康安全防范工作。负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结。组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，降低工程成本，提高经济效益提供技术支持。负责审核签发变更设计报告、调价
12、、索赔意向报告及检查调价、索赔资料的完整性，及时办理签认手续，督促及时计价。组织接桩复测及定期复测管段线平，并将资料审核后批准实施，检查、督促技术标准、测量双检制的执行情况，组织项目工程技术人员参观学习，提高业务水平。负责向项目施工管理人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。主管工程部的工作，对本项目的施工技术、质量负责。负责有关施工技术规范（指南）和质量验收标准的有效实施。负责实施性施工组织设计的审批、监督和落实。经常了解本项目技术人员动态，并对其业务能力提出在本项目上合理的调用建议，负责向相关部门推荐优秀的工程技术人员。工程部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责项目队的控
13、制和施工测量。负责监控量测、资料的整理工作。负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目队经理批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向项目队总工程师和项目经理汇报。负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业
14、主、总部提供及时、有效的施工信息。参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。做好竣工文件的编制工作。 计合部负责本项目队承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目队经理批准执行。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。负责信息管理系统的具体实施、调度、数据分析等，为业主、监理及上级单位提供及时、有效的施工信息。参加内、外部的验工计价，并对合格产品进行量测、计量。安质部负责项目质量、安全监察和管理。按照验标和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。依据我单位管理方针
15、和目标，编制项目质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定项目创优规划制度和措施，并督促、监督落实。负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。建立项目质量管理台帐。会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目队领导和上级部门汇报。杜绝伤亡事故。编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。负责项目劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。建立项目安全管理台帐。定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全
16、、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。物设部负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工作业队的物资采购和管理工作。对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。作好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。编制工程各项物资消耗统计报
17、表，并进行分析说明，按期上报有关部门。按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制项目设备装备计划，配合做好设备的配备选型。负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。 财务部负责工程项目的财务管理，成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。综合办公室积极参加项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结
18、、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目召开的行政各类会议，协调项目内各管理部门的工作。作好本项目的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。做好项目信息化管理系统的正常运转。做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。(10) 中心试验室负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情
19、况进行总结。(11)分部经理受项目经理领导，负责组织作业队施工生产计划的落实，确保生产任务的完成，努力实现均衡生产，文明施工，不断改善生产条件。指挥作业队生产，主持作业队生产会，掌握生产动态，协调解决施工人员部署，物资设备供给等重大问题。落实作业队的安全质量大检查，不断采取措施，消除事故隐患，提高产品质量。负责组织作业队重大人身、设备、行车、质量事故的调查分析，提高产品质量。支持制定优质工程规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地的建设。组织落实物资设备管理工作的各项规章制度，组织作业队物资设备大检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。(12) 分部副经理认真执行项目队及上级单位的各项规
20、章制度、指示指令。在项目经理部及项目队领导下，有令则行，有禁则止，全面负责作业队施工生产和管理工作。组织指挥作业队的生产活动，调配并管理进入作业队的人力、资金、物资、设备等生产要素。加强作业队管理，建立健全岗位责任制，积极组织推广先进的管理方法和经验，不断提高管理水平。建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置。组织领导作业队各类档案归档工作。抓好作业队职工技能培训，提高职工技术素质。(13) 分部总工程师贯彻执行国家有关基本建设政策、法规和现行施工技术管理制度，执行公司施工管理部门的指示，在项目队经理、总工程师及作业队队长的领导下，负责技术室全面工作，指导技术人员的业务。参加接桩复测（定期
21、复测）、审核复测设计文件资料，组织绘制各种图表，做好工程开工前准备工作。参加生产会、质量事故会、不合格评审、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核和安全质量检查，指定相应的安全、质量、技术措施。负责定期复测管段线平，复核、整理变更、调价、索赔资料，及时办理鉴认手续。组织参与本项目新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见进行调适和改进。负责落实本项目竣工文件的编制和归档工作。主管作业队技术室的工作。完成上级领导交办的其它工作。(14)分部工程部负责本作业队工程项目的施工过程控制，制定本作业队施工技术管理办法。负责作业队的控制和施工测量。负责监控量测、地质预报等定期观测和观
22、测资料的分析整理工作。负责单位工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向作业队、项目队总工程师和项目经理汇报。(15)分部物设部根据技术室提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并上报项目队。根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压，做好施工物资的贮存保管工作。负责原材料性能抽检的组织工作。根据施工需要，合理组织，调配工区内部机械设备。如施工需要，按领导安排联系外租机械设备。建立
23、健全工区机械设备有关台帐和档案。定期组织工区机械设备的大检查，对机械（机具）维修，保证“三定一包”制度的落实，保证机械设备无带病作业现象。严格控制并及时上报报废机械设备的有关资料。及时上报有关机械方面的统计资料。负责设备管理工作，解决设备使用、管理中出现的问题。负责作业队内业工作，确保帐物相符，帐帐相符，避免经济纠纷。完成领导交办的其它工作。(16)分部安质部参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的经常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及改进意见。对隐蔽工程检查签证。参加并督促施工班组对工程质量不合格的调查分析处理工作。参加工程质量检验评定，按公司程序文件要求及时做好竣工工程的
24、最终检验与试验工作。对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时可签发“工程质量问题通知单”，遇有严重影响后续施工质量的情况，可要求施工负责人暂停施工。参加并指导作业层对发生不合格品的申报、记录、评审及处置，并将不合格品记录及时上报上级领导。深入现场检查安全生产情况，对检查中发现的问题及时提出改进措施，限期解决，参加领导组织的定期或不定期安全大检查。保管好安全生产文件、伤亡事故档案、原始记录，持之以恒地整理好安全生产台帐，做到文件整齐，资料齐全。有权越级反映工程质量情况。负责环保政策的宣传、环保方案的执行，解决处理环保中存在的问题，确保环保目标的实现。完成领导交办的其他临时性工作。(
25、17) 分部综合办积极参加作业队生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责作业队行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与作业队召开的行政各类会议，协调作业队内各管理部门的工作。作好本作业队的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。做好作业队信息化管理系统的正常运转。做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。完成领
26、导交办的其他工作。(18)分部试验室在项目队中心试验室领导下，协助中心试验室进行混凝土、砂浆、粗、细集料、钢筋、无侧限抗压试验与检验。协助项目队试验室进行混凝土、砂浆物理、力学性能检验和金属材料力学试验。协助或负责土工的击实、液塑限、颗粒分析、承载比、比重、综合毛体积密度等有关试验。作业队各工点圬工浇筑（砌筑）前，根据理论配合比，结合现场实际施工情况确定施工配合比下发施工班组，并对计量器具进行校验，确保圬工质量。按照设计及验标要求，制作作业队各工点各部位的混凝土、砂浆试件，并按要求进行同条件养护，定期向项目队中心试验室送检，确保工程质量始终受控。负责现场检测的记录与复核。负责现场路基竣工验收弯
27、沉试验。负责整理作业队试验资料，发放试验报告单。并进行各种有关检测记录、报告填写、及整理归档工作。完成领导交派的工作。4.2.3施工任务划分及人员安排施工任务划分根据本桥工程量的大小、工程的分布情况及工期要求，组织一个专业施工队，在中铁一局集团有限公司大瑞铁路项目经理部第第三分部领导下，负责完成本桥的所有施工任务。劳动力组成劳动力组成表（人） 种类人数项目单位主要技术及管理人员其它技术及管理人员各类技术工人普工小计1项目经理部2三分部3妻贤村特大桥施工班小 计合 计劳动力动态计划图劳动力动态计划图劳动力调控及保证措施本桥梁施工时，以技术工人为骨干，以普工为辅助。在组织施工队伍时，考虑工程的特点
28、，抽调施工经验丰富的队伍。施工队的人员及机械设备实行弹性编制，动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况进行增减，保证正常施工。提前制定周密的使用计划，作好准备，保证有机动备用人员。对休假妥善安排，农忙季节和节假日实行保勤奖，确保劳动力充足。4.3.大临工程的分部及总体设计4.3.1 大临工程规划原则大临工程本着“满足需求，合理布局，节约用地，永临结合，降低费用”的原则进行规划、部署，具体要求为:大临工程修建要结合现场地形及当地自然条件和工期要求，合理确定修建标准，在满足现场需要的同时，做到标准适宜、费用最省。现场布置应简洁、美观、合理，生活区、生产区整体布局要科学合理，要体现出文明工地的特征及
29、风貌。施工便道、便桥要合理选线，并要考虑季节影响，合理设防，确保四季畅通，以免影响正常施工。4.3.2. 混凝土拌和站将G320国道左侧废弃加油站改为妻贤村特大桥施工大临场地，距线路左侧300m，安装混凝土拌和站一座，规格为30m3/h。4.3.3.施工便道、便桥施工便道设计时先进行现场踏勘选线，而后进行室内设计和方案比选，以使便道方案合理经济。便道跨越沟溪设涵管，以保证排水畅通。便道路面采用泥结碎石路面，其路面纵坡、平曲线等按不低于三级道路标准设计。其技术标准详见下表。临时便道设计技术标准项目技术标准设计行车速度30km/h路面宽度6m错车道间距200300m路面宽7m长度10m最小曲线半径
30、30m路面结构泥结石最大纵坡20%4.3.4施工临时通讯根据调查本桥所在地段比较平坦，移动通讯信号较好。进场后向当地电信部门申请在施工驻地及作业队、项目队安装程控电话，以解决作业队内部以及作业队与业主、设计院、咨询、监理、项目经理部以及项目队的联系。所有施工管理人员均配置移动电话，以方便沟通。4.3.5施工用电线路所经地区已有各级电网为本工程施工提供了有利的电源条件。本段线路桥隧工程多，用电量大，而沿线地区经济较发达，用电负荷较高。为此，本工程施工供电采用以地方电源供电为主、自发电为辅的方案。根据全线重点工程及其他大临工程的分布情况，由地方既有变电站架设10KV和110KV高压线路到本线施工变
31、电站，再沿线分段贯通的供电方案。4.3.6施工用水桥梁跨越东河，水质良好，搅拌站设置50m3蓄水池，从该河抽水，以保证工地用水。为满足环保要求，施工时在桥址附近设置污水处理沉淀池一座，施工废水需经沉淀净化后排放，排放水质为级标准。4.3.7施工机械主要机械设备配备如下：混凝土搅拌机2台、电子自动配料机1台、汽车吊2台、混凝土输送车、发电机2台、钻机2台、电焊机4台、钢筋加工设备、张拉、压浆设备等。4.4.施工测试试验和检测工作是控制工程质量的核心和评价工程质量的手段、提高工程质量的途径。根据工程特点，有计划性的制定试验、检测手段和措施，由试验部门和质检部门负责，按规定频率对各工序质量进行检测，
32、使工程质量处于可查、受控状态。确保质量目标全面实现。项目经理部设中心试验室，全面负责试验检测工作，各项目队在中心试验室的领导下设工地试验室，负责现场试验检测工作，试验室配备满足工程需要的工程试验、检测、量测仪器设备。中心试验室负责取得本段的试验参数和检测结果、设备仪器的管理。工程部负责对地质状况进行勘察核实，对各种埋设装置进行保护，按设计文件进行量测记录，收集整理分析数据，对试验监测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数，对重大项目和工艺进行攻关，解决施工过程中的难点和重点问题。健全试验检测设备管理制度，建立台账并设专人管理。定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。加强文件和资料的管
33、理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。4.5. 施工程序4.5.1征地拆迁本着“合理布局，节约用地”的原则，对施作业队所在永久征地范围内的地亩、民房、电力线等，在建设单位武广公司项目部的统一部署下，按照程序进行征地拆迁；对临时征地，在地方政府的有力配合下，按照国家和地方的有关标准，先办理手续，后开工。4.5.2场地清理按照大临设施布置进行规划，对本段内场地进行平整、清理，做好“三通一平”，为正式工程施工创造条件。4.5.3测量放线自2008年4月26日接桩以后，中铁一局四公司精测队对管段导线点及水准点复测工作，并对主要桥梁控制点、水准点进行加密，满足工
34、程施工。施工前，根据设计图纸对各墩台桩位进行复核，复核无误后，对桩位进行现场放样，并对现场与图纸核对，核对无误后方可施工。4.5.4工程实施接到开工报告后，立即组织人员按照设计文件、铁道部有关规范、规程和验标及施工组织设计进行工程实施。4.5.5施工自检三分部设安质保部，全面负责本段的质量检查和管理工作，质检工程师负责全部工序的质量检查。技术人员负责本管段的工序检查。各施工班负责本班施工工序的自检。建立三级质量检查体系（即施工班自检合格后，报现场技术员检查，检查合格后报质检工程师，质检工程师检查合格方可报驻地监理工程师，合格后方可进行下一道工序）。加强工序质量检查，如有一方检查不合格不得进行下
35、一道工序，在施工当中必须不定时的抽检，如发现不合格工程必须制定补救措施或进行返工处理，保证工程质量达到施工规范及验标的要求。4.5.6报检签证所有分项工程由质检人员进行100%的自检，并办理规定手续后，报驻地监理工程师现场检查，确认合格，同意后方可进行下道工序施工。对施工中使用的原材料、成品或半成品严格按相关规定进行检验，经质检人员检验合格，报驻地监理工程师批准后方能使用。4.5.7试验检测为了保证试验检测机构的独立性和检测工作的公正性，实行总工程师技术负责制。工程试验检测的基本任务是：检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技术要求；检测工程结构和构件的成品、半成品的
36、质量是否满足设计要求；通过现场测试和监督，严格控制施工质量；研究推广新材料、新技术、新工艺，推进本企业的技术进步，为科研、设计、施工提供可靠数据和资料。4.5.8质量评定严格按照铁道部质量评定标准对分项、分部、单位工程进行质量评定。五、施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求5.1.总体施工方案5.1.1总体方案的指导思想桥梁工程围绕严格控制上部结构变形、基础沉降、保证结构耐久性、差异沉降、提高整体刚度选择施工方案。桥梁结构要在掌握设计意图，借鉴施工成功案例基础上，结合现场施工条件，因地制宜地选择施工方案。紧邻或跨越高速公路、重要通道的桥梁应以确保行车安全为核心制定施工方案。为保证桥梁主体结构设
37、计使用寿命100年，混凝土按高性能混凝土设计，建立混凝土拌和站集中拌和高性能混凝土，罐车运输，泵送灌注。为提高桥梁结构整体刚度，墩台采用整体钢模板一次立模，整体浇筑，除设计结构界面外，墩台不留和少留施工缝。5.1.2总体施工方案本桥基础钻孔桩基础，墩身为圆端形桥墩、矩形墩，钻孔桩采用冲击钻。施工过程中隔孔进行钻孔施工，相临孔桩必须等混凝土强度达到2.5MP后方可开钻；混凝土采用集中拌和，罐车运输到现场，墩柱采用吊车配合，个别墩身考虑到混凝土泵车。连续梁采用挂篮悬壁浇注，（或现浇支架法施工）。5.1.3总体施工方案的组织措施5.1.3.1施工准备阶段 迅速组建精干高效的指挥机构及先遣人员进入现场
38、，履行合同，积极开展施工前的施工调查、征地拆迁和各项施工准备工作，按期组织开工，早日形成生产能力。 按标书的承诺配齐各种资源，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 组织所有参与施工的工程技术人员学习的施工技术规范、技术标准、质量验标、设计意图，施工测量，材料货源的调查及试验检验工作，编制实施性的施工组织设计，审核设计资料，培训施工人员，制定相应的各种管理的规章制度。 针对工程施工的关键工序、节点工期，拟定可行的施工方案，配备好技术资源，以强有力的技术支持确保关
39、键工序、节点工期，正常开工，顺利进行。5.1.3.2施工阶段 科学组织，动态管理，以安全、质量为核心，坚持“稳中求快”的均衡生产方针，防止盲目冒进，确保工程施工的顺利进展。 应用网络技术优化施工方案、配置匹配的生产资源，抓住施工关键线路，按工程进展情况、及时对工序、资源安排进行科学调整，组织适时掀起生产高潮，加快施工进度。 副经理主管施工生产，要超前指挥与协调，超前布署安排，及时解决问题，重点工序采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策效率。对不良地质地段的基础开挖在保证安全作业的原则，编制不良地质地段施工作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期按期兑
40、现。 结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，消灭质量通病。施工工艺在项目上有所创新，确保地面构造物的外观质量。 开展施工生产劳动竞赛，质量、安全、进度与效益挂钩。合理的安排、分解施工进度计划目标，对一个月完不成月度施工计划的作业队，根据原因进行经济处罚。发生连续两个月完不成月度施工计划的作业队，对作业队长进行警告、通报批评，并进行经济处罚。 在主管生产项目队经理的领导主持下，由施工技术部门牵头，对照月度施工计划及“阶段性施工达标”内容分施工队进行检查评比，结合工程质量、安全、文明施工及完成任务情况现场检查，总结。 加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的
41、传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期优质地建好本工程。 搞好路地关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。5.2.施工方案5.2.1桥梁基础施工方案钻孔桩采用冲击钻机成孔，钻进中严格控制泥浆比重，成孔后采用泥浆分离器配合清孔。钢筋笼长小于15m时整节预制，超过15m时分节预制，吊车起吊安装就位。严格控制孔内沉渣厚度、空孔时间、水下混凝土灌注速度和灌注连续性，确保成桩质量。混凝土采用自动计量拌和站拌和，混凝土输送车运输，导管法水下灌注混凝土。桩基完成后，按设计要求对桩基进行逐桩检测。
42、在墩台建成后，进行群桩沉降观测。承台采用大块组合钢模板，钢管、方木支撑加固体系，混凝土泵送入模。为减小混凝土内外温差，控制混凝土表面裂纹，厚度大于2m的承台首先优化配合比设计，做好现场混凝土测温工作。如果优化配合比设计后混凝土内外温差仍不能满足温差要求时，考虑冷却水管法降温。方法为内敷设冷却水管，外用无纺布包裹养护，自动控制系统洒水养护。5.2.2墩台身施工方案本桥墩台身均按常规法施工考虑。实心低墩台采用整体钢模板一次立模，整体浇筑；空心墩台，分两次施工；墩、台身模板采用厂制定型无拉杆钢模，钢筋集中下料、现场绑扎、焊接，混凝土在混凝土拌和站集中拌制，混凝土输送车运送至工点，泵送入模，高频式振捣
43、灌注；无纺土工布覆盖加隔水塑料薄膜保温保湿法养生。5.2.3悬臂浇筑连续梁施工方案预应力混凝土连续梁，采用轻型挂篮分段悬臂灌注法施工，先在主墩顶处用万能杆件和型钢组成支架和托架，预压后灌注0号块，在0号块上安装轻型挂篮，并进行预压，再对称向两侧顺序灌注其他标准梁段，在边墩墩顶搭墩旁托架施工边跨现浇梁段，在当日最低温度时，灌注中跨合拢梁段或边跨合拢梁段混凝土，挂篮根据实际情况设置。混凝土由拌和站集中供应，泵送入模。5.3. 主要工程项目的施工方法及施工工艺5.3.1钻孔桩施工本桥0#台4#墩，7#墩22#台孔径为1.25m钻孔基础；5#墩和6#墩孔径为1.5m 钻孔基础，均为旱地桩基础，施工中平
44、整场地搭设施工平台。5.3.1.1施工准备在钻孔施工前，准确放出桥台和桩位中心位置。在旱地上施工钻孔桩时应先平整出施工场地，如场地地基承载力不能满足钻机的施工要求时，要将施工场地的软土清除，有必要时将原地面土换填。为防止钻孔的泥浆和浮碴污染耕地，施工前应做好沉淀池、泥浆池、污水排放的详细规划。精确定位出桩孔位置，按照桩位的布置形式合理安排出钻孔顺序。5.3.1.2埋设护筒钻孔前设置坚固、不漏水的壁厚68mm钢板制护筒。护筒内径大于钻头直径，使用旋转钻机钻孔比钻头大约20cm，使用冲击钻机钻孔比钻头大约40cm。护筒底面应埋到硬土以下至少1.0米，如不能满足要求时，在埋设护筒位置挖除软土换填或在
45、挖除软土后在护筒周围采用砖砌并将基坑夯填密实。用锤击、加压、振动等方法下沉护筒。护筒顶面中心与设计桩位偏差不得大于5cm，倾斜度不得大于1%。5.3.1.3泥浆制备钻机周围设制浆池，储浆池及沉淀池，并用循环胶管连接，泥浆选用新鲜粘土，辅以少量膨润土制成，比重控制在1.11.3。在砂类土、碎（卵）石土或黏土夹层中钻孔，采用膨润土泥浆护壁。在黏性土中钻孔，当塑性指数大于15，浮碴能力满足施工要求时，利用孔内原土造浆护壁。冲击钻机钻孔，将黏土加工后投入孔中，利用钻头冲击造浆。泥浆性能指标，按钻孔方法和地质情况确定，符合下列规定：泥浆比重：冲击钻机使用管形钻头钻孔时，入孔泥浆比重为1.11.3；冲击钻
46、机使用实心钻头钻孔时，孔底泥浆比重不大于：砂黏土为1.3；大漂石、卵石层为1.4；岩石为1.2。反循环旋转钻机入孔泥浆比重为1.051.15。黏度：地层1622s，松散易坍地层1928s。含砂率：新制泥浆不大于4%。胶体率：不小于95%。PH值：大于6.5。为提高泥浆粘度和胶体率，在泥浆中掺入适量的碳酸钠、烧碱等，其掺量经试验决定。造浆后要试验全部性能指标，钻孔过程中要随时检验泥浆比重和含砂率，并填写泥浆试验记录表。泥浆净化循环示意图5.3.1.4钻孔施工群（排）桩钻孔时采用跳桩法施工，在已灌注成桩邻近桩位钻孔时，则要等到已灌注钻孔桩混凝土强度达到2.5MPa以上后方可施钻，避免扰动相邻已施工的钻孔桩。安装钻机前，底架垫平，不得产生位移和沉陷。钻机保持稳定，钻头或钻杆中心与护筒中心偏差不得大于5cm。开钻前应调制足够数量的泥浆，钻进过程中如泥浆有损耗、漏失，须及时补充。并按有关技术规范检查泥浆指标，遇土层变化须增加检查次数，并适当调整泥浆指标。钻碴由泥浆悬浮在孔底上面，用掏碴筒掏取钻碴
