小南河施工组织设计.doc

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1、小南河还迁楼（D区）项目 施工组织设计 施工单位： 编 制 人： 编制日期： 目 录第一章 ：工程概况-1页第二章 ：编制依据-6页第三章 ：工程管理目标-9页第四章 ：施工部署-10页第五章 ：对分包单位施工管理及与业主的协调配合 -14页第六章 ：资源需要量计划- -18页第七章 ：施工进度计划与工期保证措施-24页第八章 ：施工总平面图布置- -27页第九章 ：施工准备-34页第十章 ：施工测量-37页第十一章 ：基坑开挖施工资源需要量计划-45页第十二章 ：桩承台及底板混凝土施工资源需要量计划-52页第十三章 ：地下室施工 资源需要量计划-56页第十四章 ：主体结构部分施工资源需要量计

2、划-66页第十五章 ：外脚手架施工- -105页第十六章 ：防水工程- -144页 第十七章 ：内外装饰工程- -146页第十八章 ：塔式起重机安拆施工防水工程-150页第十九章 ：季节施工措施防水工程-159页第二十章 ：质量保证及措施防水工程-164页第二十一章 ：质量通病的防治-177页第二十二章 ：新技术、新材料、新工艺的应用-185页第二十三章 ：安全管理-187页第二十四章 ：工地综合治理和文明施工标化管理-198页第二十五章 ：工程档案资料管理-204页第一章 工程概况一、建筑概况（一）工程概况：1、工程名称：小南河还迁楼（D区）项目2、建设地点：位于天津市西青区小南河村小南河路

3、两侧用地内3、建设单位：西青小南河村委会4、监理单位：天津泰丰工程建设监理有限公司5、施工单位：天津小站建筑安装工程有限责任公司6、总建筑面积：27688.4。 子项建筑面积：D1、D2号楼地上建筑面积为26298.6，地下建筑面积为1389.8。工 程 设计级别为二级。占地面积：1529.787、设计使用年限：50年8、建筑层数：D1-D2号楼为18层高层住宅，地下一层层高为3.2米，地上建筑每层层高2.9米9、建筑分类和耐火等级：D1-D2号楼建筑分类为二类，耐火等级为二级。10、屋面防水等级为二级11、抗震设防裂度：七度（0.15g）12、主要结构形式：剪力墙结构13、防雷等级：三类14

4、、场地类别：三类（二）、设计标高及尺寸标注1、本工程坐标系采用天津市城市坐标系2、本工程0.000相当于大沽标号为4.250m3、各层标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构面标高（三）自然条件1、基本风压 W0=0.5kN/地面粗糙度：B类2、基本雪压：S0=0.4kN/3、场地地震基本烈度：七度（0.15g） 抗震设防裂度：7度 设计基本地震加速度：0.15g 设计地震分组： 第二组 建筑物场地土类别：三类 场地特征周期：0.55S 地震影响系数：0.124、 场地标准冻深：0.6m5、 场地的工程地质及地下水条件： a、地下水静止水位高程：1.42-0.83m,年变幅0.50-1.00m b

5、、地下水质： 在长期浸水条件下，地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性；在干湿交替条件下，地下水对钢筋混凝土结构具有弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性。（四） 设计采用的均布活荷载标准值见下表：部位/使用功能荷载（kN/)部位/使用功能荷载（kN/)楼面2.0不上人屋面0.5卫生间2.5阳台2.5走道、门厅2.5地下室顶板5.0楼梯3.5电梯机房7.0楼梯、阳台栏杆顶部水平荷载0.5特别注意：使用及施工堆料均不得超过上述荷载值。设备房根据相关专业提供荷载设计，严禁兼做其他用途。（五） 地基基础 1、本工程采用桩基，桩基设计及施工要求见本工程相应图纸 2、

6、本工程0.000以下混凝土工程属于三类，应按照天津市预防混凝土碱-集料反应技术规程（DB/T29-176-2010)，采取相应措施。3、 基础挖槽时应做好降水工作，降水位降至槽底以下500mm处，雨季施工严禁泡槽，冬季施工严禁冻槽，开槽时应避免对槽底土的扰动。 停止降水时间：地下室施工完成60天，且施工至不低于三层顶板后。4、 开槽时基坑应注意边坡稳定，定期观测其对周围道路市政设施和建筑物有无不利影响；当采用非自然放坡开挖时，基坑护壁应由相关资质的单位做专门设计。5、 基坑采用机械开挖时应按有关规范进行，坑底应保留200mm厚的土层人工清底。6、 混凝土基础梁，板下设100mm厚C20素混凝土

7、垫层，每边宽出基础边100mm。7、 基坑回填土及位于设备基础，地面、散水，踏步等基础之下的回填土应采用压实性较好的素土，必须分层夯实，每层厚度不大于250mm，压实系数0.94，千重度16kN/m.8、 本工程允许最终沉降量：100mm。9、 本工程地下室外周围回填土应采用级配砂石、砂土或灰土并应分层夯实系数不应小于0.94（六） 结构材料1、 混凝土：见下表构件部位混凝土强度备注基础C35基础-九层顶柱、梁、板、墙C35基础-标高23.100m九层以上柱、梁、板、墙C30标高23.100m以上基础垫层C20素混凝土楼梯随主体圈梁、构造柱、过梁C20桩见相应图纸注：地下室底板、外墙为抗渗混凝

8、土，抗渗等级P6内掺TB-CSA防腐型抗裂防水剂掺量为10%（占胶凝材料重量）2、 钢筋（1） 钢筋：HPB300级（A），抗拉强度设计值fy=270N/m HRB335级（B），抗拉强度设计值fy=300N/m HRB400级（C），抗拉强度设计值fy=360N/m钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率纵向受力钢筋计箍筋选用应符合下列要求： 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25； 钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。HRB335级和HRB400级钢筋的外观标记不明显，应严格管理以防混用。在施工工

9、程中任何钢筋代换行为必须通过设计复核，在不违反规范所有规定的条件下方可进行，施工单位不得自行进行钢筋代换。（2） 吊钩、吊环：均采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。（3） 钢板：采用Q235-B及Q345-B钢（4） 焊条：（钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条）钢材分类钢筋钢板钢材级别HPB300HRB335HRB400Q235Q345焊条E43xxE50xxE55xxE43xxE50xx3、 填充墙 墙体材料见建筑施工图，要求墙体材料容重不应大于8kN/m,地上部分填充墙采用Ma5.0砌筑砂浆砌筑。地下室顶板以上至地圈梁以下采用Mu10非粘土实心砖，用水泥砂浆M7.5砌筑。以上均为预拌砂浆

10、本工程主要承重构件为现浇钢筋混凝土梁、板、剪力墙。0.000以上外墙、内墙均为200厚蒸压加气混凝土砌块，防火墙为200厚蒸压加气混凝土实心砖，两面抹灰，0.000以下为250、200厚钢筋混凝土墙，200厚蒸压加气混凝土实心砖。4、工程特点及难点4.1本项目桩基工程由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与桩基做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点水准点的复核交接验收及桩4.2本工程地下车库工程，建筑面积大，特性突出，施工工艺要求高，地质条件复杂。施工场地狭小、施工作业面大，所以合理地组织分块（段）分组（管理组、操作班组）按序（工序穿插、流水）施工，是保证工期和质量的

11、关键之一。针对以上一些工程特点，在编制施工方案时将突出重点，精心组织、精心管理、精心施工，以确保整个方案的科学、合理性、有效可行性。第二章 编制依据1、合同文件2、图纸依据3、工程图纸会审；4、现行国家、行业及地方施工技术规范4.1、工程建设国家标准序 号标 准 名 称标准代号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1-32砌体填充墙结构构造06SG614-13建筑物抗震构造详图11G329-14建筑可靠度设计统一标准GB50068-20015建筑结构荷载规范GB50009-20126建筑结构设计规范GB50010-20107高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201

12、08建筑抗震设计规范GB50011-201010工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-200811岩土工程勘察报告KC2012X307-313 工程测量规范GB50026-93 14普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-200215地下工程防水技术规范GBJ50108-200116混凝土外加剂应用技术规范GB8076-9918粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-9919混凝土质量控制标准GB50164-9220地基与基础工程施工及验收规范GB50202-200221砌体工程施工验收规范GB50203-200222混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200223屋面工程技术规

13、范GB50207-200224地下防水工程施工及验收规范GB50208-200225建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200226装饰工程施工及验收规范GB50210-200127胶合模板技术规范JGJ162-200828建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200129建筑工程质量检验评定标准GB50300-200130采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-200231通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200232电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9633电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50303-200234给水排水管道工

14、程施工及验收规范GB50268-9735建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-200236通风与空调工程质量检验评定标准GB50243-20023.2、建筑工程行业标准序 号标 准 名 称标准代号1钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-912建筑变形测量规程JGJ/T8-973混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-954钢筋焊接及验收规程JGJ18-965回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20016施工现场临时用电安全技术规范GB5046-887普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20008建筑施工安全检查评分标准JGJ59-20019建筑砂浆基本性能试验方法J

15、GJ70-9010建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9111建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9613建筑基坑支护技术规程JGJ120-9914外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200015地下工程防水技术规程GB50108-2008第三章 工程管理目标1、合同承诺施工范围：全部土建工程、安装工程和装修工程及室外工程。质量要求：工程质量达到国家或专业的质量优良标准。工期要求： 计划工期500天开竣工日期：工程开工日期为2013年8月10日2、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优

16、势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：2.1、质量目标.确保工程质量达到国家优良标准，争创 “优良样板”工程；2.2、安全目标.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.3以内;.确保天津市文明施工优良工地；争创天津市安全生产、文明施工双优样板工地。2.3、工期目标按计划工期完成工程，分阶段工期详见施工进度横道图。工程实际开工日期以建设单位的开工令为准。在主体结构施工到15层时，开始穿插砌体工程施工，砌体满足装修条件后开始内外墙的装饰施工，以保证工期。 第四章 施工部署1、 项目组

17、织机构及管理模式1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、

18、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验的项目经理张坤同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。1.3项目部管理人员名单项目部管理人员名单序号职务姓名职称

19、1项目经理张坤一级建造师2项目副经理邢建成二级建造师3施工员李成元4质量员赵彬5机械员于池6民管员候长亮7资料员温爽8实验员李金柱9造价员李金柱10安全员孙圣威11材料员刘嘉12水电负责人张玉明13班组长姜宝义2、施工总流程3、施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管

20、理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上划分为基础及地下室、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：基础及地下室：在基础及地下室施工中，要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。地下室完成后要及时做防水层，及早回填土。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量

21、。合理组织安装专业分包单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。室内外装饰：要按先上后下，先外后内，先电梯安装装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和天津市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，物业公司交接收和投入使用等工作。总之，土建、水、电、卫、绿化、及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。4、施工流水段划分本工程施工组施工分为；人防地库9#、12#

22、、17#住宅11#18#及附属公建，三个施工流水段划分，其中人防地库又分为三个流水施工段。 第五章 对分包单位施工管理 及与业主的协调配合本工程煤气、消防、电梯等配套工程及装修施工阶段专业分包单位较多，并涉及到交叉作业，为了能协调好各个分包班组的工作，特别制定以下一些管理措施来全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。1、分包管理模式一流的工程出于一流的管理，如何科学管理是工程成败的关键。通过制定一套行之有效的管理制度来加强专业分包的管理，通过建立标准化的管理考核机制，做到方法科学、明确责任、管理到位、密切协调、讲究实效，奖罚分明，从而保证工程顺利完成。1.1、分包承

23、包管理职能专业班组分包单位接受总包单位、建设方、监理方的监督和协调，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。如下图总分包管理模式专业班组专业班组总承包单位单建设位1.2、对分包班组的管理设想根据施工图纸及本工程施工合同文件，本工程所涉及的各有关分项工程由专业分包单位来进行施工，所以在项目部管理人员进场后，尽早和业主共同商定，筛选一批有一级资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：1.2.1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最

24、终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由总包单位承担，由其负责分别向我公司进行系统功能交付，我公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。1.2.2、在业主统一领导、我公司总管理的基础上，要求各班组联合协调作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。1.2.3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、

25、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我公司总承包管理的有据有效执行。1.2.4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。2、对班组的技术管理2.1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各班组积极参加，并列出

26、施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。2.3、明确各班组施工总工期、节点工期，且严格限定各班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。2.4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。2.5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。2.6、施工现场建立用水、用电审批制度，班组须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使

27、用量送交总承包商项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。3、对分包班组的质量管理本工程总承包质量管理任务主要是针对各班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。3.1、对班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。3.2、对班组采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3.3、配备足够的质量管理人员，对各班组施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对班

28、组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。3.4、班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4、对班组的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。各班组的工期必须满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，总承包管理将特别注重以下几点：4.1、在排总进度计划时，各班组的主要负责人员均共同

29、参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全、材料配套问题，事先制定解决方案，确保总进度计划的顺利实施。4.2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。4.3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力进行经济制约。4.4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。5、对班组的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：5.1、从思想上和组织上把班组的安全生产管理纳入总承包方统一的安全管理体系之中，进场的

30、管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，旨在保证施工现场安全、文明、有序。5.2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。5.3、所有的班组必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，安全教育、安全交底，防止各类事故发生。5.4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。6、与业主的配合与协调为圆满完成工程各项计划目

31、标，在工程施工过程当中，我项目部将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取工程部有关人员的意见精心管理、精心施工，为更好地与业主配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：6.1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从班组总包单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。6.2、在每次召开由业主主持，总包单位参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与总承包、总承包与各班组之间的关系。6.3、在召开工程例会时总承包方将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。并列举存在问题、解

32、决措施，协调总体。6.4、总承包方将每二周一次向业主提供能反映工程实际情况。6.5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于业主随时查阅。6.6、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。第六章 资源需要量计划1、劳动力需要量计划1.1、劳动力配备计划说明1.1.1、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。1.1.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实

33、现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下结构、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的劳力。1.1.3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减，安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时配备施工人员，做到不影响土建工期。1.1.4、为了确保主体工期，本工程必须保证模板施工中木工及钢筋工的人数要求，劳动力的投入高峰时达到370人左右，平均200人左右。1.2、劳动力投入计划表序号工种施工阶段施工准备地下结

34、构主体结构二次结构装饰工程扫尾工程1普工6012010020080802瓦工3010050100100303钢筋工1505050104木工2015010010010105装饰工50180306安装工10152560120807架子工610304030508机修工3333559油漆工51008010电焊工1315151513311管 理10202020201012塔司机1212121213信号工666614电梯工30303015防水工51010合计1574863818264653882、计划投入的主要施工设备2.1、机械设备配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工

35、机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下：2.1.1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备3台塔吊，臂长55m，2台塔吊.臂长38m，一台。在进入现场后便先行安装；主体结构施工后，配备11座双笼人货电梯。2.1.2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计

36、划见土建施工机械设备表。2.2、计划投入的主要土建施工机械设备清单主要机械设备投入详见下表序号设备名称型号单位数量功率备注1塔吊QTZ5013J62台375KW50kwL=50mL=55m2外用电梯SCD200/200座530KW3混凝土输送泵HBT60台578KW4潜水泵台81.1 KW5钢筋调直机JJK-1.5台34KW6闪光对焊机UN1-75台2100KW7钢筋切断机GQ40-2台67 KW8钢筋弯曲机GW40-1台62.8KW9平刨机MLJ342台61.1KW10压刨机MB106B600台61.1KW12圆锯机ZO5MJ-105台102KW13交流电焊机BS1-330台815KW14打

37、夯机HW60台61.1 KW15砂浆机JB-350台83KW16台钻台41.1 KW17插入式振动器HZ6-50台301.0 KW18电锤台105.5 KW19电钻台200.75KW20高压消防水泵台67.5 KW3、计划投入的主要计量器具 本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：器具名称规格数量全站仪GTS7011水准仪AT-G16激光经纬仪DT110L1激光垂准仪PL1J2自动安平激光扫平仪RLH2万能检测尺2米10方格网10塞尺10深度、角度、直尺10坡度尺10钢卷尺100米、50米、5米10小锤10焊缝量规104、主要周

38、转材料需要量计划按选定的施工方案作为依据进行计算。4.1、483.5钢管：安现场情况定。本工程全部采用全封闭双排落地式钢管脚手架。包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，整体施工的需要。4.2、模板木材：用于柱梁板模，以满足结构的施工需求。标准层配备柱三层模翻用。地库全面积配备使用。梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，以满足整幢楼的施工需求。拟购45804000（或高度按楼层3米左右）30M3，45802米长40M3，梁底板采用40厚200-350宽4米条木30M3或白胶板制定型底板。4.3、安全密目网：双排脚手架的安全防护，以满足整个工程的安全需要。4.4、脚手板按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。4.5、扣件式脚手架根据施工进度，满足二层梁板的施工要求。4.6、平网按安全施工规范，满足每幢大楼的防坠平网的使用。第七章 施工进度计划与工期保证措施1、工程进度计划根据工程招标文件及施工合同的要求，安排本工程施工总工期为800日历天，项目部目标为750日历天。在确保工程安全和质量的前提下，