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1、会议决议记录编号：会议名称万科城、第五园专题问题决策会会议时间2005年3月29日会议地点俊园七号会议室与会人员徐洪舸、肖楠、孟浩、陈丽明、刘军、王卫锋、陈运生、唐正才、章晓任、安静、祁冰、罗霆、韩巍、舒建平、朱建平、张琪、李光伟、朱蓓主 持 人王卫锋、唐正才记录人员朱蓓决议执行情况验证责任人 / 部门朱蓓/总经理办公室经讨论，形成如下行动清单：序号行动内容时限责任人行动结果验证结论万科城1一期入伙1. 现场整改，原则：保证工程质量和外观效果，入伙时质量问题不在客户反映问题的前列。所有整改（包括立面、绿化、包装等）以书面确认为准，定期汇总，由成本审核、肖总批准后实施，项目经理部跟进整改效果。请
2、项目部与成本部明确操作要求发相关部门。4月1日王卫锋陈运生章晓任吴晓勇2. 以安全理由，入伙前现场封闭管理，销售接待需要进入现场，必须向项目经理部申请，得到书面许可。请项目部与销售部确定操作要求，知会相关人员。4月1日王卫锋章晓任3. 宽景洋房地下室问题：尽量解决，现场会查看并根据可整改的实际情况决定公司的处理原则。3月31日肖楠4. 一期超预售面积3%的房屋，公司底线：不收超过3%部份的面积补差款6月30日章晓任2二期开盘相关事宜：4.23公开展示，“五一”正式开盘1. 除TB样板房“五一”展示外，其他部份4月23日展示，展示区范围按各部门现场协调会纪要执行。4月23日陈运生王卫锋2. 一期
3、样板房整改（包括垫层拆除）完成4月20日陈运生3. 销售资料提供：a) 所有相关资料经万创及项目经理部审核后的定稿b) 经核对的查丈报告3月31日刘军4. 重要卖点：教育、商业，签约商家大型形象展示；教育宣传方案由张酹总审定4月15日章晓任5. 售价及推广节奏：不以牺牲售价来追求速度，均价要提升，产品推出节奏适当把握，开盘期内销售超200套即可。销售部组织方案制定备忘章晓任6. 如需要二次开盘，暂时确定时间为7月23日，视具体情况再确定，之前所有产生费用的事项需要谨慎确定备忘章晓任7. 贝尔路边住宅降噪方案由肖总确定备忘章晓任8. 密TH管理费不超过3元/平方，可考虑2.95元左右/平方3月3
4、0日唐激扬负责与物业喻总沟通确定9. 开盘方案参照一期执行，销售部提供方案，总办协助人员安排4月20日安静朱蓓第五园3运动公园方案由肖总确定备忘张琪图书馆：室内装饰及布置以图书馆为主，销售大厅只是临时的功能，图书馆的功能及效果要非常到位备忘朱建平说明：1. 决议由会议召集部门分年度编号，主送与会人员，抄送相关部门和总办运营管理组。2. 决议执行情况验证责任人要主动跟进决议落实进展，并必须于行动到期时对其结果进行验证，填写验证结论；“行动结果验证结论”可以是下述四种情况之一（如有需要可加以详细说明）：n 未实施或实施中：此两种情况还需填写重新验证时间，若需取消行动则要加以说明；n 完成但无效：此情况还需描述新措施及其预计完成时间；n 完成且有效：则该行动项关闭。3. 全部行动得到验证后，验证责任人须将填好的表格再次发送总办运营管理组，并交由会议召集部门负责存档。
