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1、目 录第一章 编制依据 4第二章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分) 6第三章 施工部署 9一、各项管理目标 9二、施工组织机构设置 9三、施工总体部署 19第四章 施工进度计划和各阶段进度及保证措施 24一、施工进度计划安排 24二、本工程各阶段进度保证措施 27第五章 劳动力和材料投入计划及保证措施 32 一、劳动力投入计划与保障措施 32二、材料供应计划与保证措施 36第六章 主要施工机械设备进场计划及保证措施 41 一、主要施工机械进场计划 41 二、主要施工机械保证措施 41第七章 施工平面布置和临时设施安排 43第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方
2、案 47一、施工总要求 47二、石材地面铺装工程 47三、地砖粘贴工程 50四、墙砖铺贴工程 52五、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程 55六、轻钢龙骨石膏板吊顶工程 58七、乳胶漆工程 61八、玻璃制品安装工程 64第九章 安全文明施工、环境保护措施 69 一、安全、文明施工措施 69二、环境保护措施 83第十章 质量保证措施 91一、质量管理体系 91二、质量保证措施 101三、工程质量通病、原因分析和防治措施 118四、质量技术相关的冬期施工方案 131五、成品、半成品保护措施 134第十一章 新技术、新工艺、新材料应用 138第十二章 保修措施及承诺 140 一、保修组织机构 140 二、保证业
3、主对工程各功能正常使用的培训 144 三、发放装饰工程保修证书 145 四、工程回访 147 五、保修项目及准备 150 六、保修响应 150 七、保修抵押金 150 八、投诉受理 151 九、保修承诺 152附件 附表1 施工进度计划表 153 附表2 劳动力计划表 154 附表3 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 155附表4 拟投入本标段的主要施工设备表 156 附表5 临时用地表 157附表6 施工总平面布置图 158 第一章 编制依据一、本次工程的招标文件、答疑文件和其它相关文件。二、依据施工范围装饰工程量清单及可预见的深化设计方案。三、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周
4、边环境和有关部门对施工现场的要求。四、国家、行业颁发的规范、规程。国家、主要法律、法规：名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全法中华人民共和国环境保护法主要施工规程、国家标准名 称标 准 号建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程施工现场供用电安全规范GB50184-93建筑工程安全生产管理条例GB-18580-2001行业及地方标准名 称标 准 号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJG46-88建设工程监理规程DBJ01-41-2002国家、行业颁布的质量检验评定标准名 称标准号建筑
5、工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-2002工程测量规范GBJ50026-93建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版修订版)建筑钢结构焊接工程JGJ81-91木结构工程施工验收及验收规范GBJ206-83建筑电气工程质量检查评定标准GBJ303-88五、企业文件（一）、我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法（二）、我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则第二章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)一、工程简介（一）、工程名称：本溪市中心医院门诊楼扩建工程室内装修。（
6、二）、工程地点：原中心医院院内（三）、建筑面积：22069.11 （四）、质量标准：合格（五）、文明施工要求：达到本溪市施工现场安全文明样板工地标准。二、工程概况本工程项目建筑用途为中心医院门诊楼。整个建筑风格严谨、丰富，所用材料定位准确、设施完整。西侧是内科住院楼，南侧是本溪市地税局，东侧为眼科门诊楼。施工期间为了不影响院内、院外职工的正常生活和休息，尤其是患者的正常治疗，我公司将加大投入安全文明施工力度，尤其是降噪防尘方面更要值得注意。三、主要装修内容（一）地面花岗岩铺设、地面地砖铺设、自流平、塑胶地板铺设、地砖踢脚白钢踢脚线、不锈钢栏杆扶手。（二）卫生洁具安装（三）电器管线及配件与灯具敷
7、设安装。 (四)实木门安装（五）墙面大白乳胶漆、墙面饰面板、瓷砖粘贴、干挂石材、不锈钢玻璃隔断。（六）天花大白乳胶漆、矿棉板吊顶、石膏板(防水石膏板)吊顶。四、任务范围的理解招标文件提供的施工图纸、工程量清单所包含的装饰工程作业内容及为保证作业完成所必须的措施项目。（一）工程质量等级合格(发包方以竣工验收评定的并报本溪市建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准)。（二）工期本标段工期为102日历天。按照招标文件要求拟定开工日期2010年9月20日，竣工日期2010年12月30日。五、本工程的特点、重点（一）、本工程采用墙面地面石材、地面与墙面砖、矿棉板、塑胶地板、玻璃隔墙、门及门套、乳胶漆用
8、量大，材料保管及二次搬运任务量大。（二）、因含冬雨季施工，保护措施难度较大。（三）、工作面大，成品保护难度大。（四）、工期紧，考虑到技术准备，组织材料供应，工序等工作需要的准备时间长，实际留给现场施工作业的时间少，特别应考虑与专业分包单位之间交叉作业会影响工程进度。（五）、本工程12月份竣工，后期施工阶段属于冬季施工，应充分考虑冬季施工保证措施，以保证工程质量和进度。（六）、本工程地处重要地段，因交通时间限制，会给材料运输带来不便等问题，因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。（七）、现场尽量减少化学危险品库房品存放时间，必须合理安排危险品现场使用和采购时间。（八）、
9、施工现场涉及大量垂直运输工作，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求组织专业运输队伍，合理安排运输时间。（九）、本工程为永久性公共建筑，又是医院项目。所以环保要求高，拟选用的全部装饰材料必须为环保材料。第三章 施 工 部 署为使中心医院门诊楼扩建工程室内装修工程在保证质量、保证安全、保证环保前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目的施工管理模式，并结合现场的实际情况进行施工管理。一、各项管理目标（一）、施工组织管理控制目标：为确保实现招标文件中的所有要求，我单位坚持“质量第一，安全第一”的双重方针，保证实现施工计划目标。（二）、质量目标确保本工程质量100%达到“合格”，通过
10、建立本工程质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入保证，争创优质工程。（三）、安全目标杜绝伤残重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤害率控制在1以下，达到文明工地验收条件。（四）、工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，以及劳动力、材料、机具的优化配置，确保按招标文件要求的工期，完成施工任务。（五）、现场文明施工目标坚持文明施工的组织原则，控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。二、施工组织机构设置（一）管理机构设置原则1项目经理管理机构设置原则：按照项目法施工，由公司派出具有同类工程施工管理经验及创优经验丰富的项目经理，项目经理根据工程情况及创优标准选
11、择施工管理人员组建成该工程项目经理部，代表公司负责对该工程全过程进行管理，履行合同，履行法律职责。2项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目主管工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责。项目经理对工程全面负责，并对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设安全员、技术员、质量员、预算员，材料员。3项目经理部根据各阶段施工任务，以公司专业人员为主，组建精干分项工程施工作业队，进行加强管理，确保圆满的完成施工任务。（二）、项目组织机构设置若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建中心医院扩建装修工程施工项目部，代表公司履行施工合同，
12、承担施工承包责任。1中心医院门诊楼扩建室内装修工程施工项目部实施承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导，协调施工生产、经营。2各专业施工作业队要严格服从施工项目部各职能部的管理和指导，统一在 “横向到边，竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。3鉴于本工程的重要性和复杂性，派谴公司领导班子成员中一名副经理，具有中级技术职称，住建部一级建造师资质，曾主持过多项大型工程施工工程的同志担任本标段工程施工项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。4施工项目部工程师由具有工程师职称，经验丰富
13、，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。5.施工项目部组织机构设置见下图：项目经理项目总工生产副经理经营副经理行政副经理技术部生产部财务部综合部 电工作业队瓦工作业队油工作业队木工作业队水工作业队幕墙作业队力工作业队施工项目（三）、项目组织机构职能分工及职责项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，既以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行了“一次性、全过程、两层分离、与生产要素动态结合”的原则。并以“施工管理中心和成本控制中心”的职责定位来组成项目经理部。1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期环保和劳务分
14、包及成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。主要有以下几方面：（1)主持全面工作，对两个文明建设负责。（2)对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。（3)组织上级下达的各项经济技术指标，对副职工作进行协调指导。（4)做好与总包及各项目建设单位的配合工作，定期召集或委托召开装饰施工部班子会。（5)履行承包责任，代表公司与专业生产厂家签订委托加工合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系，协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。2项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位
15、的接口协调和内部考核，分管生产部。主要有以下几方面：（1)协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。（2)合理安排生产计划，落实材料、机械设备，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。（3)贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。（4)负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程的各种矛盾。（5)对装饰生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。3.项目工程师主持技术工作和质量控制，负责组织施工组织设计及各项施工方案的编制，并负责与监理单位、设计单
16、位、总包单位和业主的协调工作，分管技术部，并负责公司对本工程装修深化设计的组织工作。(1)负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责，主持对工程质量的检查、评定、整改。(2)组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力、挖掘降低成本潜力。(3)随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。(4)组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织技术革新和科技成果推广工作。(5)组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。(6)严格执行公司质量、目标，充分贯彻图纸的设计意图，负责对工程
17、施工图纸进行深化设计，并及时与甲方、业主、主设计沟通，根据业主意愿及主设计要求对该工程室内设计进行深化，并及时将整改的设计方案反馈给技术部。4.经营副经理负责向甲方提供按合同文件规定的，必须递交的证明文件，负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与甲方办理追加金额，处理索赔事宜及内部承包核算。根据合同要求，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标，办理与甲方间工程款的收取，对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。5.行政副经理主抓后勤、安全、环保、卫生、消防、职业健康管理，负责施工人员的后勤物资保障、安全、环保、卫生、消防、职业健康和工地周边关系的协调工作
18、，分管综合管理部。6.生产部负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，对施工过程中计划的实施进行监督、协调。根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。并监督施工任务的完成情况。主要有以下几方面：(1)认真完成上级领导交给的各项任务，协助各业务部门搞好工作。(2)深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。(3)检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。(4)督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。(5)掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作
19、，建立正常施工程序。(6)做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。7.技术部文件、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按建筑装饰工程资料管理规程使用微机归口管理，负责办理有关工程技术、变更洽谈，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，负责新技术的适用及推广，组织重点技术
20、攻关，负责技术交底，检查作业层的技术质量工作。8.综合管理部综合管理部是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部对上联络、文秘、人事劳资、治安保险、环保、卫生、消防、职工食堂以及内部行政事务。(1)文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度、拟发请示、报告、总结等。(2)人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。(3）对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。(4)治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安
21、保卫工作。9.项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见。督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，主要有以下几方面：(1)督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作。督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。(2)对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大隐患时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。(3
22、)对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。(4)参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。10.技术员全面掌握施工图、图纸会审、设计变更、合同技术规范等，及时做好技术交底、检查作业队的技术工作。负责工程测量、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术日志，做好项目技术档案管理工作。11.质
23、量员严格执行公司质量方针、目标，协助项目经理、项目工程师做好质量管理，确保质量目标的实现。主要有以下几方面：(1)负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。(2)督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。(3)负责分项工程(或专业)质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。(4)负责工程施工过程中的标识和质量记录。12.资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本，主要有以下几方面：(1)负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。(2)负责对
24、更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印件，定期检查受控文件的在用情况。(3)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。13.试验员(1)负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。(2)负责抽样、送样全过程的质量记录。(3)负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。14.材料员(1)负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。(2)负责进场物
25、资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。(3)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。(4)负责对物资供方施加环境影响，负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。(5)负责材料的包装和其他废弃物的处理。 15.各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施操作方法等，严格掌握各
26、分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格产品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、施工总体部署(一)、施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1时间上考虑季节因素影响部署原则根据工程开工时间及工程形象进行，考虑季节性
27、对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。雨期阶段遇到不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量，同时做好防护遮盖和洒水降尘安排。2空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况、分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”，组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。3施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率，减少人员窝工。4施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理
28、配置部署原则（1)根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。（2)我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾，为本工程设立专用帐、专款专用；并对资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。（3)合理选择、布置施工机械。（4)为保证工程质量，大宗材料采用社会公开招标，实行“阳光管理”，主要物资、材料进场由业主、监理、承包方联合验收。（二）、施工总体安排施工承包将按照总体控制进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分项施工统筹安排、合理穿插、优化施工技术路线和方案，满足总控进度要求。施工总体安
29、排顺序：遵循先顶棚，再墙面，后地面，洁具安装、幕墙施工配合进行。（三）、施工阶段的划分该工程施工按时间划分为两大阶段，即装修阶段和安装阶段。（四）、施工区段及流水段划分。根据不同施工阶段、不同区域的工程量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将整体工程进行细分，划分成相应的施工区、流水段。本工程新楼共8个楼层，根据施工班组的配置情况，将整体分为四个施工区。即1-2层、3-4层、5-6层、7-8层，每个施工区段按照吊顶墙面地面安装流水施工。旧楼共6层（局部7层、9层），分为三个施工区。即1-2层、3-4层、5层以上。（五）、施工进度计划安排1主要施工阶段里
30、程碑控制计划根据业主招标文件要求和现场答疑，投标工期为2010.9.202010.12.30，总工期为102日历天）。我公司根据同类工程的经验，本工程于2010后9月20日进入施工准备阶段，在2010年9月30日完成准备工作（共10天）；2010年9月30日至2010年11月20日室内精装；2010年11月21日至2010年12月15日洁具及设备安装；2010年12月16日至2010年12月30日竣工。2施工总进度控制计划施工总进度控制计划横道图（详见附图1）（六）、与其它专业的施工搭接1结构施工和室内干挂石材安装的搭接关系。结构工程施工与室内干挂石材安装的搭接关系主要有：深化设计、预留预埋、
31、室内干挂石材安装插入时间、室内干挂石材与结构工程立体交叉作业等方面。（1)深化设计室内墙面石材工程必须结合结构工程具体的楼层标高、部位、尺寸进行细致的深化设计、内容包括埋件、室内幕墙本身、节点大样、接缝做法以及结构验算等；应综合考虑各种不利因素，防止因设计不合理而造成室内干挂石材和结构之间存在安全隐患和安装困难。（2)室内与结构工程立体交叉作业室内墙面干挂石材工程立体交叉作业安全隐患较多，但施工中又不可避免，在交叉作业工作区域，确保结构施工无任何遗洒物料掉至石材工作面；同时做好墙面石材的成品保护，否则，修复工作将面临相当大的困难。2结构施工与装饰的搭接关系结构工程施工与装修装饰的搭接关系有：预
32、留预埋关系、装饰装修插入时间关系、装饰装修与结构工程交叉作业关系等方面。（七）、施工组织协调1本工程工期紧、工作量大、各专业繁多。应密切配合与业主、总包、监理单位工作，定期参加由总包单位每周召开一次“各单位生产协调会”。2项目部自身每周分别召开安全、生产例会、质量例会，每月25日召开成本分析会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全，降低成本的目的。3处理好与业主、总包、设计人、监理工程师、其他承包人之间的相互关系。（1)与总包：积极配合业主、总包进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据业主、总包工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主、总包报告；在施工过程中向
33、业主、总包提出的建议，督促业主、总包及时解决，协助业主、总包进行工程修改、方案确定、技术论证，并做合理的经济分析，直到满意为止。如果业主、总包要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，保证工程如期竣工，工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行；业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与甲方进行联系。（2)与监理工程师：施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工管理；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、料具均主动向监理提交产品合格证、质保书、检测报告等；按部位或分项在工序检查时严格
34、执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，维护好监理工程师的权威性；在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查；建立并贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以监控，确保工程达到合格，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生。（3)与设计人：如果中标，我们将进一步了解设计意图及工程要求，其中包括施工中可能出现的各种结构、装修问题，协助设计完善施工图设计，并自始至终保持与设计师的良好工作关系，解决甲方要求的设计变更，协调施工单位在施工中需与设计师协商解决的问题。（4)诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第四章
35、 施工进度计划和各阶段进度及保证措施缩短施工工期，将质量合格的工程按期或提前交付业主使用，是我们企业的主要进度目标和承诺，在本工程中我们要精心组织施工，确保工期计划的实施。一、施工进度计划安排本装饰施工过程作业面广，工期紧张，应采用交叉流水分段施工。贴砖、抹灰等湿作业量大；工种多；交叉作业多，故须编制出最优的施工进度计划，计划中能确定关键点和关键工序。在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。（一）施工进度计划的实施要求本工程施工，由于工期较紧，施
36、工时将取消节假日、休息日，并视工程搭接情况采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，配备相应的劳动力材料、机械、资源，保证工序的实施。（二）、施工进度计划施工总进度计划表见附表1（三）、满足施工进度的常规手段1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和各施工班组之间的进度关系。施工进度计划管理体制。总控制计划月计划周计划日计划。2施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息
37、措施等。3组织措施建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工班组，以保证实施。(2)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。 (3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周
38、）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(4)编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向各施工班组下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。各施工班组必须保证指令任务的完成。(5)做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促各部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应了防范和保证措施，及时发现和处理施工中各
39、种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻项目主管人员的决策，发布调度令。(6)进度控制报告内容主要包括：1)项目实际概况、管理概况、进度概要：2)项目施工进度、形象进度及简要说明：3)施工图纸提供进度：4)材料、设备配置进度：5)劳务记录及预测：6)日历计划：7)对业主和施工者的变更指令等：8)其它影响施工进度计划实施的因素：9)向监理工程师呈递的工程进度表及工程进度照片。(7)工作会议制度1)每周日召开下周计划工作实施会议，并检查上周计划完成检查情况，由项目经理主持会议。2)项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定周工作计划，每周一上报甲方及监理，并计划
40、制定下周施工作业计划。各专业工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划。3)我公司每日下午6时例会制是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，各专业工程师及各专业工长必须参加会议，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各专业工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。包括制定甲方分包商和甲方指定供应商和材料供应计划，对总包方、其它分包方的界面验收计划。二、本工程各阶段进度保证措施(一)、工期影响因素分析：（二）针对本工程的具体各阶
41、段进度保证措施1、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。2、教育职工把合格的建筑产品按期交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。3、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目施工管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。4、要实现把合格的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位
42、提供施工进度计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。5、把工期目标分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。6、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。（1） 施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2）技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底。（3）项目技术负责人与土建配合规划总平面布置。（4）材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。7、项
43、目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员，施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。8、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。9、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。10、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是：（1） 公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。
