某热力管网工程施工组织设计.doc

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1、第1章 编制依据及工程概况1.编制依据及原则1.1编制依据1.1.1相关文件及图纸（1）开发区2010年二期市政工程招标文件、答疑文件、中标通知书及施工合同文件；（2）科创八街（经海一路经海路）高温热水管道施工图纸、经海路（科创八街科创九街）高温热水管道施工图纸；（3）开发区基建办公室自建工程安全文明施工管理规定；（4）我公司的综合管理体系文件1.1.2我单位施工人员现场踏勘所获得的调查资料1.1.3我单位设备物资资源、经济实力及类似市政工程施工经验1.1.4相关现行规范、规程及标准名称编号城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98工业设

2、备及管道绝热工程施工规范GB50126-2008工程测量规范GB50026-93北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005地下工程防水技术规范GB50108-2008预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程DBJ/T01-78-2003市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-2004北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ/T01-47-2000排水管（渠）工程施工质量检验标准DBJ01-13-2

3、004北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)JGJ130-2001建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008绿色施工管理规程DB11-513-2008北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/T383-2006市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20031.2编制原则以

4、满足业主期望为目标，在深刻理解合同文件、设计图纸及认真踏勘现场的基础上，按照“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制本实施阶段施工组织设计：1.2.1工期保障原则根据本工程工期要求，科学组织施工、合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，充分利用本项目的资源，以确保总体施工计划的实现，确保总工期。1.2.2技术可靠性原则以ISO9001质量体系为准，根据本标段工程特点，利用本单位既有工程施工技术、管理方法等成熟经验，编制可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、按期地建成。1.2.3经济合理性原则针对工程实际情况，本着可靠、经济、合

5、理的原则编制施工方案，并合理配备资源，施工过程中实行动态管理，使工程施工达到既经济又优质的目标。1.2.4环保原则以ISO 14001环境保护体系为标准，充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。合理布置施工场地，加强施工过程环境控制，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。建设“绿色工地”，实施“环保施工”，使施工活动与北京市政府、市民要求有机统一。1.2.5人文施工原则以GB/T28001职业健康安全体系为准，建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，保证施工生产活动主体的健康安全符合相关法律、标准要求。2.工程概况2.1工程内容及范围本

6、工程为北京经济技术开发区路东区科创八街与经海路高温热水管道工程，包括科创八街与经海路两段高温热水管道。科创八街高温热水管道工程设计起点为经海一路，终点为经海路；起止桩号0+22.91+279，长度1256.1m。经海路高温热水管道工程设计起点为科创八街，终点为科创九街；起止桩号2+773.23+576.2，长度803m。工程内容包括沟槽开挖、井室与附件、管道敷设、设备安装、沟槽回填等。2.2工程基本情况（1）工程名称：开发区2010年二期市政工程科创八街、经海路热力工程（2）建设地点：亦庄开发区路东区（3）计划开竣工日期：计划开工日期：2010年10月15日计划竣工日期：2011年5月31日计

7、划总工期229日历天（4）工程参建单位建设单位：北京经济技术开发区基建办公室设计单位：中国航空规划建设发展有限公司 勘察单位：中化岩土工程股份有限公司监理单位：北京方正建设工程管理有限公司施工单位：北京市建华公路工程有限公司2.3工程环境科创八街高温热水管道工程位于科创八街道路永中以南13m的步道下，沿途经过经海一路至经海路各路口。科创八街道路工程已分段建成，但未通车。经海路高温热水管道工程位于经海路道路永中以西29m处，沿途经科创八街、科创街与科创九街路口。经海路道路目前已投入使用，施工过程中要做采取通疏导措施，将施工对交通的影响降至最低。两段拟建热水管道工程沿线地上有绿化树木及电杆需要拆改

8、移，地下与现况雨水、污水、电信、电力等管线交织，在施工期间必须做好保护工作，确保现况管线的正常运行。工程施工过程中可利用现况科创八街与经海路作为施工道路，交通较为便利。2.4工程设计情况2.4.1管道与设备本工程管道采用预制保温管直埋敷设，补偿方式为自然补偿和波纹管补偿器补偿。干线管道管径为DN250DN600。设计供水管道运行压力为1.3MPa，温度130；设计回水管道运行压力0.6MPa，设计温度70。管道钢管采用螺旋缝埋弧焊钢管，保温采用聚氨酯硬质泡沫塑料环戊烷发泡，外保护层使用高密度聚乙烯塑料，检查井室内部分管道与附件采用岩棉保温，外包沥青玻璃布油毡。除放水阀、放气阀与管道采用法兰连接

9、外，其余阀门与补偿器均与管道焊接连接。2.4.2检查井与支架本工程检查井采用现浇钢筋砼结构，混凝土等级C30，抗渗等级P6。检查井底板下设15cm垫层，垫层混凝土等级C15。检查井内支架为固定支架，支架钢构件采用Q235-B型钢制作，表面防腐。2.5主要工程量项目名称数量单位备注DN200管道85m科创八街DN250管道648mDN350管道697mDN600管道1407m补偿器54个阀门68个检查井11 座DN600管道1650m经海路补偿器24个阀门16个检查井6座第2章 工程特点、重难点分析及对策（1）本工程属于城市供热管网工程，地处北京经济技术开发区路东区，工程位置显要，工程的好坏影响

10、力较大。承担此项热力工程的建设施工，任务艰巨，责任重大。（2）工程区域广，施工现场情况复杂经过现场的考察，管线沿线与其他新建道路、市政管线存在同期施工问题，对施工有一定影响，这就需要与相关单位协调，只有在实际施工中加以解决。施工部署时，合理地选择施工方案和施工机械以及科学的施工部署，多方面作业，使工程有序进行，完全满足工期要求；采取多作业面流水施工组织的同时，并一次投入大量机械设备和周转材料，充分发挥我单位各方面优势，提前做好各种施工机械配置和材料计划，按计划加工采购、及时组织进场，确保施工顺利进行。（3）工程专业多，组织管理任务重 本工程大部分为地下工程，既包括结构工程又包括热机工程，属于多

11、专业施工。各专业工期交叉多，要科学合理安排施工顺序，加大管理协调力度，为此，我们专门设立了协调部门，组织协调施工进度。（4）涉及部门多，协调要求高 由于本工程管线分布较广，经过区域较大，所以施工中所涉及的部门比较多。在工程质量要求高、工期短的情况下，为确保工程优质按期的完成，在施工过程中协调工作的好坏至关重要。协调工作量大接触面广，施工管理任务重，施工统筹组织困难，为此设立专门的工程指挥部，建立健全施工管理工作程序和各项规章制度；以大局为重的良好的工作作风和较高的职业道德水准与相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，全力配合建设单位统一协调调度，保证该工程施工正常进行。（5）管线保护

12、要求高 本次热力管网工程沿线，有多种管线交叉通过，需要采取安全可靠的保护措施，确保上述现况管线在施工过程中安全运行。第3章 总体施工部署1.施工管理目标1.1工程进度目标保证按业主既定工期完成施工任务。1.2安全生产目标 杜绝重伤以上事故；杜绝重大交通、火灾事故；轻伤率控制在3以内。1.3工程质量目标 本工程质量目标：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范要求，贯彻执行质量终身制，确保工程质量。1.4文明施工目标以北京市建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，争创北京市文明样板工地。1.5环境保护目标 实施环保施工、绿

13、色施工，严格控制环境因素，确保施工噪音、粉尘不超过国家及北京市规定标准；废气、废水（液）、废弃物按行业标准处理。1.6协调目标 做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各相关单位的支持与配合，做到“建一项工程，交一方朋友”。1.7内业管理目标各项管理责任明确，资料档案管理计算机化，确保内业资料的完整、准确、即使、美观，符合各方要求。2.总体部署2.1施工总体部署指导思想整个工程实施项目法管理，以GB/T28001职业健康安全体系进行安全与执业健康管理，以ISO9001质量体系为标准进行质量管理，以ISO14001环境保护体系为标准控制环境，工程实施信息化施工，动态管理。为实现工

14、期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的施工队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署，保证工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。2.2总体施工安排总体上根据现场条件安排施工。拟先进行检查井施工，再进行直埋管道施工。根据现场情况，拟分别安排一个结构作业队、一个管线及热机安装作业队进行流水施工。2.3主要方案编制计划根据工程规模、特点及现场情况等，本工程拟编制如下专项施工方案：（1） 临时用电施工组织设计（2） 安全专项方案（3） 环境保护方案（4） 消防应急预案（5） 绿色施工方案

15、（6） 质量方案（7） 试验计划（8） 沟槽施工方案（9） 检查井结构施工方案（10） 管道焊接方案（11） 管道试压方案（12） 冲洗方案（13） 试运行方案第4章 施工组织机构及职能1.组织机构设置为确保总体部署的实施，我单位组成“开发区2010年二期市政工程项目部”，代表单位实行项目总承包管理，履行合同。项目经理、生产副经理、总工程师由单位办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照投标书确定的领导班子，安排其进场施工。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的高级工

16、程师担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理李雨华，市政专业一级建造师，证书号00162085；项目总工田刚，具有中级职称，工程师证书号20821D061478。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富市政工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。经单位办公会议讨论决定后，上岗工作，其履历资料将通报给建设单位。项目部的管理层由七部一室组成，下设作业队。具体见上图。为确保优化施工程序、科技创新、及时解决技术难题、创建合格工程，我单位还组成了以公司总工程师为首的专家顾问组，给予整个工程施工以技

17、术支持。2.组织机构职能（1）项目经理1） 负责领导和组织项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2） 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的各项管理工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。3） 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4） 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5） 主动积极处理好与施工项目所在

18、区域的关系，促使本项目成为“北京市文明工地”。6） 领导项目经理部的副经理、总工程师、和各业务部门开展各项业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。（2）生产副经理1） 在项目经理的领导下，全面组织施工现场施工活动，落实工程总体部署、总体计划的安排，协调各部门关系，合理组织生产。2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3） 负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。4） 负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责

19、建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6） 负责施工现场的标准化管理，力争本工程达到“北京市文明工地”称号。7） 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8） 负责最终交付后的服务管理工作。（3）项目总工程师1） 负责制定、审核施工组织设计和质量计划，施工方案及负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2） 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3） 组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4） 组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。5） 负责技术培训工作。（4）办公室1

20、） 负责作好项目经理部的人事行政管理工作。2） 确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3） 主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4） 作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。5） 负责行政后勤全面工作。6） 负责生活用煤、水、电、气等管理工作。7） 搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8） 负责职工食堂管理，丰富职工伙食。9） 负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。10） 搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。11） 负责职工食堂管理，丰富职工伙食。12） 负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。（5）技术部1） 负责项目有关技术管理工作的实施，

21、组织图纸会审与交底。2） 指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3） 监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4） 负责对工程竣工资料的审核，组卷。5） 负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6） 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7） 负责工程量测监控，反馈真实信息。8） 完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9） 负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。（6）质量部1） 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施

22、工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2） 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4） 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5） 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6） 强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7） 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整

23、改情况。（7）物资部（1） 负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。（2） 负责施工过程材料调配，业主提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。（3） 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。（4） 负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。（5） 组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。（8）经营财务部1） 负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2） 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3） 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4） 根据合同条款和有关法律依据，作好工

24、程索赔工作。5） 作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6） 负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7） 作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8） 根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。（9）外协拆迁部1） 负责整个工程的内外协调工作。2） 负责工程施工范围内地上地下障碍物的拆迁协调工作。（10）安全保卫部1） 落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。2） 负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。3） 负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。4） 负责现场保卫工作，制定保卫制度。5） 贯彻

25、安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。（11）工程部1） 在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2） 负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3） 负责工程量的统计报表工作。4） 负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。5） 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。6） 负责整个工程安全，文明生产工作。第5章 工期计划及保证措施1.阶段性工期计划为

26、了确保总体目标的实现，根据部署原则，本工程拟分成五个阶段进行控制，分别简述如下：（1） 第一阶段（2010年10月15日2010年10月31日）调查施工现场地上、地下物具体情况；施工现场场地清理和平整；生活区临设搭建及临时用水源、电源铺设或架设；协助测绘院交接桩及现场施工测量准备工作完成；（2） 第二阶段（2010年11月1日2011年5月15日）本阶段，主要进行热机与结构施工，流水进行土方回填施工。（3） 第三阶段（2010年5月16日2010年5月31日）本阶段，完成试运行及竣工交验。2.施工进度计划横道图见后附图。3.工期保证措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期

27、保证措施：3.1组织保证 （1） 选好带头人，建立同类工程施工经验丰富、精干、务实、高效的项目领导班子。 （2） 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事市政工程的专业队伍。 （3） 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。（4） 搞好标准化施工，认真贯彻执行 ISO9001 标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 （5） 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、旬、周进度计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干

28、劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保季，最终保证总工期的实施。 （6） 搞好后勤服务保障工作，促进施工生产的正常进行。3.2劳力保证 根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3.3物资保证 （1） 保证料源充足。对结构工程材料及模板等辅助材料，开工前做出一次性备料计划，不考虑材料周转。提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。（2） 根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3.4机械保证本标段包括涉及施工机械种类多，必须按照计划配足开挖、运输、注

29、浆等机械设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。3.5技术保证 （1） 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 （2） 实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。 （3） 提前做好图纸会审工作

30、，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（4） 组织技术质量人员学习施工图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。 （5） 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。（6） 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（7） 组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。3.6管理保证 加强与业主、监理、设计、监管等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的

31、施工环境，确保施工生产的顺利进行。第6章 施工资源配置计划1.主要劳动力计划本标段工程规模大、施工复杂、技术质量要求高的特点，本着提高工作效率和施工操作工艺水平的精神，我公司对本标段的劳动力计划进行了认真的总体规划，在本项目中将进一步优化配置劳动力：打破常规，按照作业工序进行班组划分，形成专业化作业班组的规范化模式管理。主要技术工种全部使用持有相应资质证书的人员。在工程开工前，全部有针对性的岗前培训及教育，以便提高工作效率和施工工艺水平，从而达到既加快工期又确保了施工质量的效果。本工程高峰时期拟投入97人进行施工。【拟投入本工程的劳动力计划表】序号工种人数备注1钢筋工202混凝土工83机械工8

32、4电焊工125电工26测量工27各类司机68起重工39普通工3010水暖工10合计972.主要材料计划及保证措施2.1主要材料计划材料进场计划为按照工期进度安排编制，施工中适当超前考虑提出材料需求计划并组织进场，主要材料按天或按周作计划，少量的材料按月进场。主要材料计划如下表：项目名称数量单位DN200管道85mDN250管道648mDN350管道697mDN600管道3057m补偿器78个阀门84个钢材137吨2.2材料采购、供应的质量控制及保证措施 （1） 项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。（2） 成立专项资金用于材料的采购工作，

33、确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。 （3） 由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理及质量控制工作。 （4） 建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5） 加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。 （6） 加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7） 所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。（8） 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库

34、存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。（9） 现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。 （10） 现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。 （11） 材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。 （12） 加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。 （13） 大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购质量及价格最优。 （14） 掌握和追踪目前

35、的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。（15） 材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。 （16） 合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。（17） 特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。3.用水用电计划因工程主要用水量为混凝土养护及施工道路洒水降尘用水，现场备用1辆5t水车及三个自制水车负责施工用水。为降低施工扬尘，每天根据天气情况用洒水车沿线洒水降尘。因现场条件制约，业主未能提供施工用电变压器。本工程施工用电由我

36、单位自行租赁发电机供应，主要用电量为热力管道焊接、振捣混凝土、钢筋加工机械施工用电、夜间施工照明用电。本工程的主要用电设备如下表：【工程主要用电设备表】序号设备名称容量单位数量1蛙式打夯机1.1KW台42混凝土振捣器1.1台43照明灯1KW台154钢筋切割机台15钢筋弯曲机台16钢筋调直机台17刨床锯组合4.2KW台18电焊机22KW台64.临时用地计划临时用地主要为现场临时道路、材料堆放加工厂及工人与项目部办公、生活用房，根据本工程需要，拟在现场搭设活动彩钢板房，占地面积约1350m2，其中办公室200 m2（包括业主及监理的现场办公室四间），工人宿舍400 m2，材料堆放场地200 m2，

37、料库150 m2，周转材料存放场地100 m2，机械停车场150 m2，伙房100 m2，厕所50 m2。【临时用地表】用途面积（平方米）位置办公室200宿舍400 停车场150料库150周转材料存放场地100钢筋加工厂200伙房100厕所505.机械设备配置计划【拟投入本工程的机械设备一览表】序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-3001日本20041.5m390开挖土方2挖掘机PC-2001日本20041.0m395开挖土方3装载机ZL502中国20053.0m390装运土方4自卸汽车8中国200515t85土方运输5推土机T1

38、403中国2003103kw90平整9汽车起重机QY25A2中国200225t80模板吊装10洒水车CA1411中国200290养护、环保11 打夯机4中国200595回填土夯实12发电机3中国2005150kw8514刨床锯组合2中国200595%加工木模16振捣器4中国200695%振捣砼17钢筋切割机1中国200695%加工钢筋18钢筋弯曲机1中国200695%加工钢筋19钢筋调直机1中国200695%加工钢筋20电焊机BX-3006中国200795%焊接6. 试验、测量、质检仪器配置计划【拟投入本工程的主要试验/测量/质检仪器设备表】序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪TC70

39、2台12精密水准仪WILFD台33电子经纬仪蔡司010B台34国产水准仪DSZ3台35电子天平AB104S台36塌落度筒个37筛分仪GZ-FSY-150台18混凝土回弹仪HT225A台19温度指示控制仪TCW-2001台110干燥箱101A-1台111恒温恒湿仪B1660-1C台112混凝土抗渗试验仪SH140台113钎探杆根214干湿温度计1050个215震摆式砂机SSZ台116电动抗折机KZT-500台117电动勃氏透气比表仪DBT-127台118胶砂振动台JZT-85A台119加速养护箱HJ84台120混凝土振动台台121电热干燥箱202-2台122抗折试模150x150x550mm套6

40、23砂浆试模70.7x70.7x70.7mm套624抗渗试模175x185x150mm套3第7章 施工总平面布置1.施工现场总平面布置原则及要求 根据总体施工安排、施工阶段、区段划分及工期安排，本着不影响周边单位及居民生活的原则，同时依据北京市文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。具体要求为：(1)满足开发区市容环境要求。(2)便于施工组织管理。(3)符合业主要求。(4)充分体现企业文化。(5)符合安全、消防、施工用水、施工用电相关规范要求。2.主要临时设施2.1施工围挡按施工进度对流水作业面范围按业主方要求搭设封闭围挡，将施工区域与外界隔开。围档使用专用金属

41、定型材料，保证坚固、严密，高度不低于1.8米。2.2施工场地硬化办公区及生活区硬化为20cm厚C20砼。材料加工场硬化为50cm厚级配砂石，硬化场地表面平顺，设置1.5排水坡，做到场内排水畅通，无积水现象。场地硬化既要满足现场施工需要，又保证符合北京市相关文明施工、绿色施工要求。2.3生活、办公及生产用房在满足施工生产的情况下安排办公及生活用房。项目部及监理办公、生产及生活用房拟建在经海一路与科创十三街路口西侧。现场设1个工人生活区1个材料加工场，具体布置见平面图。2.4施工道路主要利用现况道路作为临时道路以满足施工运料、出碴的要求，确保工程文明施工。2.5现场照明施工现场内沿沟槽纵向设置节能

42、灯作为夜间施工的照明，保证能满足夜间施工需要。材料加工场及办公、生活用房设节能灯满足照明需要。3.施工总平面布置图见后附图。第8章 主要项目施工方案1.施工测量方案1.1 测量控制原则测量工程师对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，并上报监理协商，如误差确超出范围，需重新交验测量数据。在施工的主路上无控制网地段分别进行控制测量。根据测绘院提供的坐标控制点及其资料，利用全站仪在现况路面进行坐标控制点加密，尤其是在重要部位，如道路折点、曲线等处。控制网精度达到二级导线技术标准。再根据加密的坐标控制点，放出各条道路的特征点。在道路开挖前，将道路引测到周围建

43、筑上或不受开挖影响的路边上。根据测绘院提供的水准点及其资料，沿着道路将高程引测到周围建筑上。高程测量精度达到五等水准测量技术标准。1.2 施工测量 1.2.1 施工测量准备(1)将用于本工程施工测量的仪器设备送北京市技术监督局计量检测所进行检定，保证所有仪器设备都处于正常状态。(2)复核城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，确认无误后，做好桩位记录。(3)根据业主提供的有关地下管线的资料，施工前现场实测复核管线高程与覆土厚度，如有问题立即与业主、监理及设计院联系，处理后才能施工。对各种地下管线等隐蔽设施进行插牌标记。(4)复测原地面、纵横断面与设计图进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。1.2.2施工测量（1）中线测量 根据“道路施工中线成果表”，利用全站仪测设出道路的起点、终点和其他各个控制点，并设置定位桩，桩号用红油漆写在木桩侧面。施工过程中妥善保护，确保在施工过程中不受破坏。（2）圆曲线放样在测设道路的圆曲线时，先