济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计.doc

《济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计.doc（77页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计 二0一三年二月二十五日目 录第一部分 施工组织设计目 录 1第一章 概 述 4第一节 编制说明及依据 4第二节 工程概况 5第二章 施工准备 6第一节 工程施工准备的原则 6第二节 内业与资料准备 7第三节 外业与物质准备 7第四节 临时施工供水计划 8第五节 临时施工用电组织设计 8第三章 施工总体方案 9第四章 装饰工程施工方案 9第一节 墙砖饰面工程 9第二节 地面工程 11第三节 电间门口工程 12第四节 顶面乳胶漆工程 13第五章 工程施工进度控制 15第一节 保证120天工期的具体措施 15第二节 劳动力配备表 17第三节 施工进度计划及

2、进度控制 17第六章 确保工程质量的技术措施 17第一节 工程质量方针、目标及要求 17第二节 质量保证体系及措施 18第三节 质量控制制度 21第四节 质量控制措施 23第五节 质量通病及防治措施 25第六节 质量检查制度 26第七节 确保质量的检查检测手段、技术及保证体系 29第七章 与相关单位的组织配合与协调措施 32第八章 确保安全生产的技术组织措施 37第一节 安全生产总目标 37第二节 安全保障体系 37第三节 安全管理办法 39第四节 安全检查的形式及作业标准化 42第五节 现场消防、保卫工作的管理措施 45第九章 确保文明施工的技术组织措施 48第一节 文明施工总体目标 48第

3、二节 确保文明施工的技术措施 48第十章 成品与半成品的技术保护措施 50第一节 成品与半成品的技术保护措施 50第二节 成品与半成品的保护职责 50第三节 成品保护法 50第四节 交工前成品保护措施 51第十一章 确保环境保护的技术措施 52第一节 环境保护的技术措施 52第二节 装饰材料及施工现场环保达标的承诺书 53第十二章 工程资料管理 53第一节 技术往来文件的管理 53第二节 工地会议 57第三节 竣工资料 59第十三章 工程验收 60第一节 工程的竣工与交工 60第二节 工程项目竣工验收的依据 61第三节 竣工验收程序 61 第二部分 项目管理班子配备情况第一章 项目管理班子配备

4、情况 63第一节 项目管理 63第二节 组织机构图 64第三节 项目管理班子配备情况辅助说明资料 64 第一部分 施工组织设计第一章 概 述第一节 编制说明及依据一、本施工组织设计适用于济南鑫源山庄公共电梯间装修工程。施工组织设计在编制中依据：1现有施工环境；2现有装饰图纸；3. 质量标准相关文件；4. 结合本公司的装饰施工经验和资料；5. 严格遵循有关法律法规、规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)(2)山东省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规程； (3)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全

5、技术规范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）；(4)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 503252001）二、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施 工程序和合同规定的工程竣工日期。2、实行施工、设计和项目管理公司三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物

6、力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第二节 工程概况（一）、工程概况工程名称：济南鑫源山庄装修工程建设地点：济南市龙鼎大道南端西侧工程内容：1-24#楼公共区电梯间装修工程内容具体为：1、 墙地砖铺装工程（约38073.3）；2、 电梯间大理石门套口安装工程（约1895.5）；3、 电梯间大理石门套线（异形线）安装工程（约8231.3

7、m）；4、 门槛石铺贴工程（约409.4）；（二）、现场情况济南鑫源山庄主体工程完成，公共电梯地面保护层部分完成并通过验收，消防管道及消防箱已安装或确定位置，已具备开工条件。本工程重点和难点是：1、公共电梯间相邻房间水泥压光地面、电梯门及门框、消防箱等完成，需进行成品保护，施工困难加大；2、单位作业面大而且分散，运输困难，垂直运输要重点障碍。3、公共区域空间小及是交通要道，交叉作业、通行繁多，增加施工及成品保护困难。4、施工现场有多个施工单位同时施工、相互配合及关系协调和成品保护是按期完成施工任务至关重要的环节。鉴于以上因素制约给本工程的工期和质量管理带来很大难度。（三）、工程质量及工期济南鑫

8、源山庄公共区电梯间装修工程实行包进度、包质量、包安全、做到文明施工文明管理的全面承包方式。我公司成立相应的工程项目部，直接向项目管理公司、工程监理负责，负责自身进度计划的制定并服从总进度计划，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、工程环保、现场文明管理等项目工作的管理和监理。1工程质量：按设计、有关标准、规范及项目管理公司代表按合同提出的指令要求进行施工，接受监督部门和项目管理公司、总包的检查监督，工程质量达到国家建筑装修工程施工验收合格标准。2工期要求：1、工程工期120天，计划进场时间自2013年3月1日开工至2013年6月30日完工。2、工期依据整体施工计划，甲方供材时间

9、而定。3、为了确保工期按时完成、应保证垂直运输和现场施工条件。第二章 施工准备 第一节 工程施工准备的原则一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。（一）、工程项目前期管理的内容1、施工图的理解： 我公司针对本工程具体情况，将1#-24#楼所有电梯间、单元前室及分户走廊进行深化分析并排版出图（图纸附后）。2、 施工组织设计： 我公司项目部认真分析现场具体情况以及项目管理公司对工期的要求，对本工程施工组织设计编制。3、 材料供应计划的制定（附件材料采购计划）。主要材料采购计划表序号材料种类计划采购量采购时间备注1水泥6

10、09吨2013年3月1日2013年3月15日已到场2中砂837立方2013年3月3日2013年3月20日已到场3墙砖29044.32013年12月20日2013年1月10日已到场4地砖90292012年12月20日2013年1月10日已到场5大理石门侧套1895.52013年4月5日5月10日6大理石套线8231.3m2013年4月5日5月10日7粘合剂等零星材料根据需求安排（二）、工程施工准备原则1. 超前原则：对于装饰工程，工程的准备工作应在施工前期开始着手；例如：材料采购，人员定岗、定位等。2、关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、电气安装

11、工程的设计要求及其施工情况；3、覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4、贯穿原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程； 第二节 内业与资料准备1、现场测量、设计出施工图。2、根据图纸，核对现场实际情况，找出影响工程施工难点并制定确保施工质量措施、制定施工方案。3、研究施工方案可行性，编制施工进度计划、施工技术交底、及时做好上报资料存档资料。4、计算工程量、按区域、楼座、工种、项目计算工程控量。 第三节 外业与物质准备1、复核抄测结构尺寸，确定基准线。2、清理影响施工的障碍物。3、落实施工队伍，选择专业人

12、员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5、落实材料供应。通知材料及人员进场（包括甲供材料到达现场时间）。6、熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“二通”。a. 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。b. 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解当地供电正常情况。7、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a. 现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；b. 现场仓库或材料堆放场地；c. 现场半成品临时加工场地；d .材料二次运输临时堆放场地；e.场外生活区；8

13、、在工人进场施工以前，办理下列手续：a. 与项目管理公司、监理、土建的交接；b. 开工通知；c. 员工人身保险。d. 施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)； 第四节 临时施工供水计划本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面扫浆、墙面湿水等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。可与总包协商使用现有供水点。 第五节 临时施工用电组织设计一、临时施工用电实施依据1、与总包协商使用其临时供电系统，我方配备单独计量箱。2、建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-883、民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92二、临时施工用电系统用电器具特征：a. 移动式小型电动工具为主。b. 照明

14、：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。三、临时用电安全技术措施1、配电箱要求符合备案标准。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。2、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。3、手持式或移动式电动工具电线采用YZ500V 橡套软电缆。第三章 施工总体方案济南鑫源山庄公共电梯间装修工程具有要求质量高，工期短、工作面大、单个作业空间小且分散、材料用量大、品种单一，订单加工周期短等特点。施工部位为公共交通区域，消防电梯等分项施工交叉作业，相邻部位水泥亚光地面已完成。致使成品保护工作量非常大。最大工程量是材料二次倒运（由于本工程地下车库顶板承重只有15吨，加之市政修路）。施工方式采用分散施工的方法。一

15、旦具备施工条件立即施工最大限度为下一工序和整体工程交工计划争取时间。我司准备将瓷砖铺装工程、电梯门大理石套口安装工程分成两个阶段：第一阶段 124#楼共计24栋楼墙地砖铺贴；第二阶段 124#楼电梯门大理石套口线制作与安装；计划于2013年3月1日开工，2013年6月30日前全面完成施工任务。 第四章 装饰工程施工方案 第一节 墙砖饰面工程一、墙砖饰面工程：本工程面砖采用300*600玻化砖为墙砖1、墙砖施工操作方法技术要点 粘结砂浆的种类和配合比可采用1：2水泥砂浆。 1）排砖：室内粘贴面砖的接缝宽度按设计要求为0.61.2mm，且横竖缝宽度一致。施工温度控制在5以上。 2） 粘结层厚度：在

16、面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度5-15mm左右，注意边角满浆。 3）就位与固定：面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将逢拨直。阳角拼缝可用磨边机将面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。 4） 清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净，粘完一面墙后要将横竖缝划出来。 5） 勾缝：墙面砖勾缝用白水泥，嵌缝同时清洁瓷砖表面。2、操作要点：1）施工前，检查进场的玻化砖，验明所进材料是否为符合施工要求、规格色号不同色号砖应分开堆放，按工程要求，分层、分段、分部位使用材料；拒绝有损坏的玻化砖进入现场。2）抹底层（由土建施工完成）：粘贴前，应

17、注意检查基层是否符合标准，不合格部分要求施工方及时整改。3）弹垂直线：应先检查墙面的垂直平整度及室内尺寸，测准粘结层厚度，一般为1015。4）弹水平线：这是保证饰面层表面平整、横平竖直的重要措施。水平线，可用水平仪划出水平线，也可利用既定水平线量取（离地面+50cm 处）。5）挂线：根据弹好的垂直水平线、分别在墙两端做出墙高度灰饼、然后挂垂直线、水平线。6）玻化砖粘贴：粘结砂浆可按体积比采用1：1 水泥砂浆，接缝宽度按设计要求施工。玻化砖背面满抹砂浆，厚度约10-15mm。玻化砖就位与固定用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平，粘贴510 块用靠尺检查表面平整度、用灰匙拨缝、阳角拼缝：

18、将瓷砖背边加工成45斜角、阳角为海棠口，（见详图）玻化砖粘贴完成24小时后用竹签划缝清理，用白水泥勾缝，表面清理干净2、成品保护：施工验收完毕的墙面应进行保护，要避免重物搬运和物件硬物的撞击。严禁在已完工的墙面上凿洞，以免破坏面砖与基层的粘接。墙的阳角和门口处，应用木胶板保护，以免碰坏瓷砖。 第二节 地面工程一、地砖铺贴施工，本工程地面砖采用600*600玻化砖为地砖。1、操作要点：（1）基层处理：在地面砖铺贴前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛。对于地面的基层表面应提前一天浇水。（2）地砖铺贴施工前要清理现场，检查铺砌或铺

19、贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括：1)、基层的处理：本工程公共电梯间地面保护层施工完毕，板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应进行扫浆处理。并提前10小时浇水湿润基层表面。2)、找规矩：根据设计要求，确定平面标高位置，挂中心十字线、找套方，拌干砂浆结合层、厚度为2030毫米。根据瓷砖规格尺寸挂线铺贴，具体操作见“排版图、技术交底” 3)、成品保护：瓷砖铺贴完成后24小时内不许践踏、然后用毛毡满铺、再用木胶板铺严、以防撞击划

20、伤。第三节 电梯门口工程门洞口侧板、套线石材饰面工程1、施工程序：基层处理测量放线试拼编号调整水平找平吊直、临时固定均匀点式打胶阴角打玻璃胶清理表面成品保护。2、测量放线：先测试门套的实际高度和电梯门中心线及门上套口与地面之间的距离，再根据套线的断面几何尺寸，确定石材板块的分块和尺寸。3、门套口基层要求和处理 镶贴前要求完成面为水泥砂浆拉毛，门洞口尺寸阴阳角套方合格； 镶贴大理石之前，要对门套口基层进行认真处理，清理基层面上障碍物，残留砂浆、尘土等应用钢丝刷刷净。4、选材与验收 选材。对已加工成品的石材，应进行挑选，检验规格尺寸、颜色等，以保证其完整及颜色一致，花纹对称等。 饰面材料的验收。对

21、已按备料计划进入施工现场的各种饰面材料，必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是：对已到场的饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比检查。先应检查大宗材料与选定样品的图案、花色、颜色是否相符，有无色差。检查饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。检查饰面材料是否有表面缺陷、破损情况，禁止使用不合格产品5、施工方法：采用胶粘工艺，先做基层处理，平整基层毛化处理，水平线定位、垂线后试排、验角，先把石材背面打胶，低端用木楔垫底找平，然后上墙固定，阴角留缝3-5打玻璃胶密封。施工重点是套口套方放线和套线45度对角，试拼后不合适产品现场或回厂加工。6、成品保护：安装完成

22、后对成品进行保护、保护方法：采用聚乙烯发泡专用护角，第五章 工程施工进度控制 第一节 保证120天工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖1-24#楼公共电梯间装修工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将单体工程划分为三个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施

23、工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，生产批号及生产日期，逐一登记落实到每一户型。（3）建立户型材料、施工登记档案。3、要求甲供材料开工前全部保质保量供货到场。4、调度措施：（1） 在开工之前总包方要切实做好自身应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道路、要求并配合上级有关部门领导安排垂直运输等外部条件，尽快办理各种施工手续，准备开工。（2） 为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资

24、料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。（3） 审核施工进度计划（4） 建立定期的巡查制度 在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。（5）召开专题会议 对一些施工中存在的难题，组织业主和项目管理公司、监理联合在现场召开专题会议讨论解决。（6） 按合同规定按时结付承包方进度款。（7） 实行奖惩制度

25、，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。 第二节 劳动力配备表序号工种最大投入量(人次)备注1泥水（瓦）工5558铺贴瓷砖与石材2力工4648大理石加工现场清理及材料搬运3电工150现场临时用电，设备维修。4第三节 施工进度计划及进度控制一、施工进度计划本工程要求工期120天。施工进度计划表（附后）第六章 确保工程质量的技术组织措施 第一节、工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理。2、工程质量目标 1)分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 2)确保工程质量达

26、到合格标准。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分项目标，各质量分项目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求1、 产品质量：产品质量包含以下六个方面：1）适用性：要求装饰效果良好，施工方便；2）可靠性：要求工艺安全可靠，强度稳定符合有关技术标准的规定；3）耐

27、久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、施工周期短、使用维修费低等；5）美观性：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、 工作质量：管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：是指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等质量；2）服务质量：是指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节、质量保证体系及措施一、 质量保证体系流程： 建立本项目的质量保证体系，实话质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、

28、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。整个质量保证体系流程如下：材料及关口验收质量员培训质量监督订立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底各专业主管材料员质量检查员现场保卫财务员负责接责任材料及半成品验收技术规范设计方案质量样板材料检验前导工序质量验收机具配备按质量等级结算和奖罚优质产品成品保护自检交优质产品项目经理对质量负全面责任遵守技术质量交底按规定先料检查前导工序质量检验及维护机具保持整洁环境技术质量交底班级长或质量干事做示范自检操作都挂牌二、工程质量合格证体系组织机构工程质量保

29、证体系组织机构，如下：政府质量监督部门建设单位设计单位监理单位公司质量部项目经理装饰质量负责人安装质量负责人项目专职质量员各专业班组长各班组全体人员建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量负责人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标：争创优质工程。第三节、质量控制制度1 施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1） 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的，应重点审核技术文件。（2） 配备检测试验手

30、段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3） 审阅进度计划和施工方案。（4） 核查鉴定书和试验报告。（5） 对材料、工程设备的采购进行检查，查检采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6） 为施工放线准备资料，如参考点、线等。（7） 协助完善质量保证体系。（8） 对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9） 认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10） 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11） 检查好有关担保和保险工作。（12） 签发动员预付款支付证书。（13） 检查业主对工地的

31、占有情况和工地环境。（14） 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。（15） 装饰材料的堆放方式：瓷砖和石材堆放，要用枕木或纸壳放于地上，小心碰角；2 施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 1） 确定工程质量控制流程； 2） 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。 3） 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；3设置工序质量控制点（1）设置质量控制点：针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出

32、控制措施。（2）工程质量的预控（3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1） 装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2） 分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3） 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4） 隐蔽工程检查验收；5） 分项工程检查验收；6） 单位工程检查验收；7） 成品保护质量检查；（4）成品保护1） 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2） 采用适当保护措

33、施。例如封闭、覆盖、包裹等；3） 加强成品保护的检查工作；（3）交工技术资料4） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；5） 施工记录；6） 隐蔽工程验收记录；7） 设计变更、技术洽商、技术核定；8） 水、暖、电、设备安装记录；9） 质量检验评定资料；10） 竣工图；11） 竣工验收表；4工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第四节、质量控制措施1 严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不 得入场。（1） 选择

34、材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2） 只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3） 对于外购件工序，也严格选择承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4） 当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5） 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要

35、重新检验。2 严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1） 进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2） 进场施工班级被告试用制，为通过试用期考核的班级马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3） 严格保持工人班级的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班级的特长，做到人尽其才。（4） 加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，千万重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3. 严格控制施工过程，防