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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 确保工期的技术组织措施一、 工期目标我方投标工期为20日历天，符合招标文件要求工期，中标后3日之内完成施工前的一切准备工作，保证在计划工期内完成此项施工任务。二、 施工进度横道图（详见后附件二）三、 确保工期的措施(一) 管理措施1. 计划工期为20日历天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下方面的工作：(1) 为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。(2) 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，
2、强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。(3) 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。(4) 做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。(5) 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真
3、负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。(6) 加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。(7) 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。(8) 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。(9) 搞好与建设单位、
4、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。(二) 组织措施1. 确保进度目标的管理体系我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：(1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。(2) 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将
5、计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。(3) 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(4) 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。(5) 做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运
6、输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。(6) 检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实
7、际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括： 1) 项目实际概况、管理概况、进度概要。 2) 项目施工进度、形象进度及简要说明。 3) 施工图纸提供进度。 4) 材料、设备、配应进度。 5) 劳务记录及预测。 6) 日历计划。 7) 对甲方和施工者的变更指令等。 8) 其他影响施工进度计划实施的因素。2. 工作会议制度：(1) 每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集甲方、监理、有关责任人员，由项目经理主持会议。(2) 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上
8、报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。(3) 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下： 1) 各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题； 2)
9、项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示； 3) 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。(三) 技术措施由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：1. 配合措施(1) 由工程部长专门协调和合作。(2) 在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。(3) 对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。(4) 积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。(5) 为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件
10、，确保工程顺利进行。(6) 做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。2. 交叉作业措施(1) 成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。(2) 项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交
11、叉作业协调小组所订策略。(四) 其他技术措施1. 以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理2. 对各分部签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程涉及专业面广。总承包部将以合同管理为中心，对各专业施工队工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。3. 应用项目管理信息系统辅助总承包管理4. 现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。5. 精心组织好资源的调配(1) 严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培
12、训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。(2) 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。(3) 选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。(4) 工程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包部将与业主单位保持紧
13、密配合，确保工程资金的及时到位。6. 加强施工过程的控制(1) 工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次合格，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。(2) 根据各阶段的不同特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。专心-专注-专业
