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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业安全工作要点及重点任务分解工作计划江苏苏南建筑安装工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.二0一七年三月十日专心-专注-专业企业安全工作要点及重点任务分解工作计划安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的安全生产法、建筑法建筑管理条例等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标
2、分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表安全生产责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人工程部总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部贯彻执行安全事故应急处置和调查处理条例、公司安全工作奖惩规定、公司安全管理规定、等最新文件。全年将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%周勇、孙卿、张业坤、徐宝安、王波、王卫兵强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。 全年消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作开展年度
3、安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。全年执行做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备严格执行高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法规范企业安全生产费用提取和使用。全年确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。全年业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专
4、责到岗到位率不低于90%加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。全年施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规范率100%加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100%落实工程施工安全风险识别、评估及预控办法等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。全年对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险制定有效惩
5、罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。全年有效预防作业违章按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展年度重点安全通病防治工作。全年实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100%深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。全年逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜强化现场施工机械安全管理。全年现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。全年杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求加大安
6、全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。按计划要求安全培训计划完成率100%针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。12月作业人员系统掌握钢管塔组塔技术加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。全年业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100%加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。全年不发生本企业负责任的重大交通事故完善应急预案体系和现场处置方案
7、，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。全年健全应急预案体系，完善应急机制，每业主项目部根据实际情况开展应急演练至少四次，7月份中间抽查、年底评价严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。全年综合各种检查手段，提高安全管理工作工作，促进现场安全管理常态化加大工程安全考核与责任追究力度。全年对各类安全事故责任部门和责任人，一律按规定严肃处理开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司安全管理流动红旗评比。全年争创公司安全管理流动红旗制定大件运输监督
8、规范，组织大件运输方案审查和监督方案审查。全年确保工程大件运输安全合理安排施工工期，确保工程安全。全年落实工期管理要求，确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行，杜绝随意压缩工期行为工程质量责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任各部门计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程项目部开展年度质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表，部署全年的质量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。全年系统策划和缜密部署全年的质量管理重点工作，确保质量工作不留死角，各项工作分解到人，管理责任落实到人。周勇、孙卿、张业坤、徐宝安、王波、王卫兵完善质量制度建设，落实质量责任。修订
9、公司质量管理办法，将公司关于质量管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求，纳入公司工程项目质量管理制度，梳理质量职责划分，编制质量管理工作流程图。全年建立完善的质量工作标准和工作流程，落实质量管理责任，提高质量管理工作标准化水平。提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求的施工图，不得组织施工。全年从设计源头进行质量控制，每季度抽查一次，检查各项设计要求落实情况，图纸会审及时率100%全面落实“标
10、准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。全年在建工程全面落实各项要求，确保“标准工艺”应用率100%。 加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示范工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。全年促进“标准工艺”应用的交流，推广先进的工艺措施，促进工程项目质量工艺水平的全面提升。开展施工工艺创新。按照公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺
11、创新工作的部署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。按要求时间积极申报先进标准工艺成果，100%完成工程“标准工艺”研究任务，树立“标准工艺”应用和创新标杆。加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。全年杜绝不合格设备材料进入施工环节。加强工程验收工作。规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收
12、工作范围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同类缺陷反复出现。根据进度进行验收程序规范，实施100%实体检查，确保人员、责任、措施到位，实现工序移交无缺陷，工程零缺陷移交。组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、水保建设考核力度。全年提高工程环保水保管理水平，实现资源节约、环境友好的建设目标开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和责任追究制度。11月底健全质量监督管理组织体系和制度体系，建立质量事件处置制度规范和完善各级质量
13、例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。全年及时梳理和发现工程现场质量问题，及时完成整改和纠偏建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会，在建工程业主项目部、监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部署公司及在建工程的质量工作。全年确保公司及在建工程质量工作及时部署和总结，存在问题及时纠偏，各项工作及时落实到位。开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司质量管理流动红旗评比。按时间力争获得公司质量管理流动红旗。加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各级质量培训，确
14、保完成年度质量培训计划。按计划时间质量培训计划完成率100%深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。全年施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量。队伍稳定责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人总经理工作部、党群工作部计划与物资部、财务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。全年实现专家培养与工程建设的同步推进周勇、孙卿、张业坤、徐宝安、王波、王卫兵健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。信访工作考核合格率达到100%深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。提高政治素质，筑牢思想防线开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。职工大会提案答复率100%做好工程建设慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”活动工作机制，营造和谐工作氛围。一线职工一对一送温暖活动覆盖全员
