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1、超市运营与人事管理,超市运营与人事管理,一、超市运营管理二、人力资源管理,超市运营管理,一、超市运营部门架构二、运营部部门及岗位职责权限三、运营管理主要事件及工作流程四、超市运营管理的核心,部门主管,店长,收银员,营业员,运营部门人力架构图,经理,超市运营管理,一、超市运营部门架构二、运营部部门及岗位职责权限三、运营管理主要事件及工作流程,运营部部门及岗位职责权限,一、运营部部门职权二、运营经理职责三、运营主管职责,运营部部门职责,运营部部门权利,运营经理职责,1部门及现场运作事项稽查与协助；2负责组织下属、店面人员的培训和考核；3部门会议的召开与主持；4人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；
2、5公司运营目标的协助达成；6负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；7负责门店销售绩效数据的收集、分析、反馈；8负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；9参与公司部门经理会议，及时完成公司总经理交办的其它工作；,10部门费用预算的计划、控制；11工作成果报告，运营成果效益评估、改善报告；12工作检讨计划，部门年度计划的编订；13有关部门运作制度建立及修订；14人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；15本部门人力发展的规划与推动；16短、中、长期营运策略拟定与呈报；17配合品牌管理部组织好各种促销活动；18其他相关运营部的运营管理事项。,运营经理职责,1全面负责超市区域
3、管理，按公司规定的模式运作；2根据总经理下达的指标，制订超市的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制；3传达并执行公司关于运营部的工作计划；4负责与其它业务部门的联系沟通；5及时、准确。真实、完整的向总经理提交有关运营的报告、信息；6负责超市各级人员的选拔和考评；7督导超市各级人员的工作，努力提高销售、服务业绩；8倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；9控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念；,运营主管职责,10对超市的商品结构进行周期性分析并提出调整建议；11进行库存管理，组织超市的订货、保证充足的货品
4、、准确的存货及订单的及时发送；12组织超市的盘点，确保盘点的准确、真实；13负责公司促销活动的落实；定期组织对超市所在商圈的调查，并根据超市所在地区的市场特点，策划并组织超市的促销活动；14保障运营安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督；15负责突发事件处理的组织，并及时向总经理报告；16负责超市人员的培训；17负责店内其他日常事务；18在总经理的领导下行使部门的工作职责,运营主管职责,超市运营管理,一、超市运营部门架构二、运营部部门及岗位职责权限三、运营管理主要事件及工作流程,运营管理主要事件及工作流程,1、收货2、陈列3、盘点4、补货5、滞销品淘汰6、巡店
5、7、顾客投诉处理,一、商品收货管理流程,二、商品陈列管理流程,三、商品盘点管理流程,四、商品补货管理流程,采购部,五、滞销品淘汰工作流程,六、巡店工作流程,七、顾客投诉处理流程,超市运营管理的核心,一、优质的商品二、优质的服务三、高效的管理四、出色的营销,人力资源管理,一、招聘与入职二、职工的在职管理三、离职,招聘与入职,招聘招聘的流程招聘流程图,入职入职的流程入职流程图,招聘流程,第一步:用人部门填写申请表第二步:由人力资源部对外发出公告第三步:应聘人员填写相应的表格和递交相应的证件第四步:由人力资源部和用人部门面试第五步:录取,由人力资源部发出通知指定报到时间和地点,用人部门申请,人力资源
6、部发公告,人力资源部第一次面试,录取人报到办手续,人力资源部发录取通知书,用人部门第二次面试,招聘流程图,入职的流程,人力资源部电话通知被录取人员报到时间和地点录取人员到人力资源部递交相关资料并办理入职手续新员工参加为期6天的入职培训（1天理论培训+5天 实践培训）到部门报到正式上班,入职培训,递交相关证件,办理入职手续,上岗（试用期）,入职流程图,人力资源管理,一、招聘与入职二、员工的在职管理三、离职,员工在职管理,对新员工办理试用和转正手续员工培训公司内部调动员工考核员工奖惩员工离职,新员工的试用规定,试用期三个月，试用期满并通过考核填写转正表。用人部门签署意见后报人力资源部审议，并报总经
7、理审批，合格者与公司签定聘用合同。新员工试用表现出色者，可经用人部门/人力资源部审议后报总经理批准提前转正。试用不合格者经总经理批准可延迟转正，但不超过六个月，试用期不合格者公司可随时通知解聘。,员工转正流程,试用期间用人部门负责考核员工试用期满后，员工填写转正申请考核表交用人部门审核考核表经人力资源部审议后报总经理审批签字人力资源部与合格者签定聘用合同,员工在职管理,对新员工办理试用和转正手续员工培训公司内部调动员工考核员工奖惩员工离职,员工培训分类,入职培训在岗培训转岗培训,员工培训形式,课堂讲授：通过固定场地集中授课在短期内提高员工所在岗位需掌握的业务知识现场实践：通过在实体店面真实岗位
8、的实际操作和体验来快速提高员工的业务技能,培训内容,课堂讲授：企业文化及公司简介 岗位职责、业务技能、服务技巧 相关人事制度及绩效管理规定 现场实践：店长、收银员、理货员岗位实操训练,员工在职管理,对新员工办理试用和转正手续员工培训公司内部调动员工考核员工奖惩员工离职,员工调动,公司内部调动调动的流程调动流程图,公司内调动的流程,员工填写申请调动表/用人部门填写人员调动表部门领导签字人力资源部审议报接收部门签字确认总经理签字办理调动手续,员工填写申请表,直接主管签字,接收主管签字确认,总经理签字确认,人力资源部办理手续,公司内调动流程图,员工在职管理,对新员工办理试用和转正手续员工培训公司内部
9、调动员工考核员工奖惩员工离职,员工的考核,考核分类考核流程图,考核分类,试用员工转正考核：新员工试用期满后递交工作总结报告并由用人部门/人力资源部门进行考核，合格后方能转正正式员工工作考核：人力资源部定期组织在岗员工工作考核，对所有员工素质/能力/态度/业绩四个方面作出全面评价并做为员工的任/免/晋升/降级的主要依据。,员工填写转正申请表,人力资源部组织审议,部门主管组织面谈,填写转正考核表,交人力资源部存档,员工转正考核流程图,报总经理审批,相关部门执行,人力资源部组织审议,人力资源部定期组织考核,相关部门员工填写考核表述职,交人力资源部存档,正式员工工作考核流程图,报总经理审批,相关部门执
10、行,部门领导组织面谈并汇总,员工在职管理,对新员工办理试用和转正手续员工培训公司内部调动员工考核员工奖惩员工离职,员工的奖惩,奖惩的规定奖惩流程图,员工奖惩的规定,嘉奖/晋升/奖励纪律处分员工申诉轻微过失严重过失即时除名,部门主管考核员工,部门主管填写奖惩申请表,相关主管签字确认,交相关部门执行,交人力资源部存档,员工奖惩流程图,轻微过失,仪容不整上班不穿工作服上下班不做考勤记录迟到或早退，上班时间干私事/打私人电话/吃东西收银员带私钱上岗上班时间在非吸烟处吸烟,严重过失,上班时间睡觉委托他人或代他人做考勤记录偷窃公司财物故意破坏公司或私人物品无理取闹，粗言秽语或扰乱工作秩序对顾客不礼貌与顾客
11、争辩泄露公司机密，传播不利公司谣言涂改/假造单据，证明者工作不负责，造成浪费和经济损失者,即时除名,贪污/盗窃/索贿/行贿辱骂/侮辱/恐吓/威胁顾客利用职权营私舞弊，谋取私利，假公济私组织煽动罢工，聚众闹事聚众赌博，酗酒，斗殴者连续矿工3天,人力资源管理,一、招聘与入职二、职工的在职管理三、离职,员工离职,离职分类离职的流程离职流程图,离职分类,辞职：员工必须在辞职前一个月提交辞职申请报告，批准后，按员工聘用离职流程办理手续和结算辞退：公司提前一个月通知被辞退职工并按员工聘用离职流程办理手续与结算，职工违反劳动合同被除名者，公司有权不提前通知,离职的流程,员工提前一个月提交辞职申请运营部门领导签字提交辞职申请到人力资源部工作交接公司财产的交接办理手续与结算,员工提交辞职申请,部门主管签字,人力资源部签字,办理手续结算,公司财产交接,工作交接,离职流程图,谢谢聆听,
