置地广场施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据61.1编制说明61.2承诺61.3质量标准61.4现场管理61.5编制依据6第二章 工程概况82.1总述82.2 现场情况82.3 本次投标的施工目标82.4 本工程的重点和难点9第三章 项目组织管理机构93.1.项目部组织机构设置图93.2项目理部管理机构职责划分11第四章 总平面布置124.1施工现场总平面布置原则124.2总平面布置明细134.3现场排水措施13第五章 临时施工水电方案135.1.施工用电管理方案135.1.1规范和标准要求135.1.2管理制度145.1.3临时供电145.2现场临时用水17第六章 施工进度计划及劳动力安排186.1施工

2、段划分及施工程序186.2总工期及进度计划安排186.3工期保证措施186.3.1 加强施工组织与协调管理186.3.2 合理的施工部署与施工进度计划编制196.3.3 强化施工进度计划管理206.3.4 劳动力与施工机械对工期的保证206.3.5 资金、材料对工期的保证206.3.6 良好的外围环境对工期的保证216.4分包计划安排216.5劳动力数量及进场计划21第七章 施工机械设备227.1投入本工程的机械设备计划227.2工程所需机械设备详见施工机械设备表（附表）23第八章 工程施工方案及技术措施要求238.1 测量工程238.1.1 工程定位238.1.2 施工测量238.2 土方工

3、程248.2.1 土方施工机械设备248.2.2土方清槽248.2.3土方回填258.3塔吊基础方案268.3.1塔吊布置268.3.2塔吊基础268.4施工电梯基础方案268.4.1施工用双笼电梯位置268.4.2施工用双笼电梯基础268.5 基础工程278.5.1垫层278.5.2基础钢筋工程278.5.3模板支护工程288.5.4基础混凝土工程288.6 主体工程298.6.1模板工程298.6.2钢筋工程508.6.3混凝土工程518.7 砌筑工程538.7.1 砌筑技术措施538.7.2 施工要点548.8 脚手架工程548.8.1 搭设的总体设想548.8.2 脚手架材质要求548

4、.8.3 脚手架结构验算558.8.4脚手架搭设方法578.9 屋面、厨卫及阳台防水工程668.9.1施工准备668.9.2操作工艺678.9.3质量标准688.9.4需要注意的质量问题688.10 装饰工程698.10.1 抹灰工程698.10.2 内墙大白708.10.3 外墙面砖工程718.10.4 楼地面工程718.11 给排水工程728.11.1 给水管道及配件安装738.11.2排水管道及配件安装748.11.3采暖工程768.12电气工程788.12.1强电主要施工程序788.12.2电气配管及穿线798.12.3用户开关箱及电气照明器具的安装808.12.4接地81第九章现场管

5、理方案819.1现场大门设计、生活及办公区平面设计819.1.1大门设计819.1.2生活及办公平面设计829.2大门车辆及人员进出管理方案829.3生活及办公区管理方案829.4食堂管理包括管理人员食堂和工人食堂839.5施工道路849.6现场围墙布置、画面宣传设计，以及施工现场不锈钢宣传栏设计方案84第十章 质量目标及保证措施8510.1质量目标8510.2质量保证措施8510.2.1组织保证，实现目标管理。8510.2.2加强对项目质量因素的控制8610.2.3质量保证措施细则8610.2.4其它防治质量通病的措施9210.3对甲委工程的照管内容及服务措施9810.3.1进度管理9810

6、.3.2质量管理9810.3.3安全管理98第十一章 安全文明目标及保证措施9811.1安全管理方针9811.2安全管理体系9911.3安全管理制度10111.4 安全防护措施10111.5文明施工、环境保护施工措施10311.5.1环境卫生保护措施10311.5.2临时建筑、生活设施10511.5.3现场料具管理10511.5.4文明检查措施106第十二章 施工措施10612.1相关单位协调配合措施10612.1.1 合理安排不同专业流水施工10612.1.2 协调装修与水电安装之间交叉施工的管理措施10612.2 雨季、冬季施工及炎热等气候条件下的施工措施10712.2.1雨季施工措施10

7、712.2.2冬季施工措施10912.2.3炎热季节施工措施11212.3成品、半成品保护措施11212.4外墙淋水施工113第十三章 售后服务11313.1 售后服务体系11313.2售后服务措施11413.3售后服务承诺114第十四章 附表11514.1拟投入的主要施工机械设备表11514.2劳动力计划表11614.3施工进度横道计划表11714.4施工平面布置图11814.5临时用地表11914.6施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表12014.7合理化建议及意见表121第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计主要是根据初步设计图纸、招标文件、答疑文件，并结合现场

8、勘察的实际情况编制的。主要内容有：编制说明及编制依据、工程概况，工程施工方案及技术措施要求、质量保证措施、对甲委工程的服务措施、安全文明目标及保证措施、安全生产应急预案、施工措施、售后服务、总平面布置、临时施工水方案、施工进度计划及劳动力安排、施工机械设备、现场管理方案、施工组织管理机构设置。1.2承诺我们郑重承诺：如果我方中标，我们完全接受华润置地（沈阳）有限公司总承包工程招标文件和施工图纸以及文明环保施工现场管理标准中提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同建设好沈阳华润置地广场一期工程。1.3质量标准本工程质量标准：必须符合勘察、设计文件及图纸的要求；必须符合国家及地方的标准、规范及法

9、律、法规等要求；必须符合合同约定的要求。1.4现场管理创安全文明施工样板工程，树华润置地（沈阳）有限公司和大连筑成建设集团的形象，实现双赢。1.5编制依据沈阳华润置地广场一期施工总承包工程的招标文件及施工图纸。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑

10、装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）防雷及接地安装工艺标准（322-1998）建筑安装工程施工技术操作规程建筑电气工程（2005-02-18）建筑电气安装分项工程施工工艺标准 （533-1996）有线电视系统工程技术规范 （GB50200-94） 地下工程防水技术规范（GB50108-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-2001）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑施工安全检查标准（JGJ59-

11、99）建筑机械施工安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工高外作业安全技术规范（JGJ80-91）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ70-90）塑钢门窗安装及验收规程（JGJ103-96）屋面工程技术规范（GB50345-2004）普通混凝土配合比设计标准（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）工程测量规范（GB50026-2000）现行的施工验收规范和操作规程。第二章 工程概况2.1总述沈阳华润置地广场一期工程，共5栋楼，包括4栋高层、1栋多层和地下车库。其中

12、高层为33层结构，多层为8层结构，结构下部为商业裙房。占地面积约15300平方米，建筑面积约10万平方米，均为毛坯房交房标准。（具体情况见下表）。序号楼号占地面积总建筑面积建筑高度户数/停车数建筑层数1A#983.6122067.6297.03192户地上33层，地下1层2B#1794.1622835.4397.03192户地上33层，地下1层3C#1283.4015535.2997.03128户地上33层，地下1层4D#1316.506851.2724.2342户地上8层，地下1层5E#11821.5017703.2797.23116户地上32层，地下1层6地下车库建筑面积：15309.68

13、m2305辆地下1层总建筑面积合计100302.56 m22.2 现场情况本工程交通比较方便，但由于项目处在城区内，白天货车禁止通行，所以必须调配好运力保证材料的及时供应。现场基坑在我方施工前土方已挖完，仅保留300厚。基坑东侧与北仅有5米宽，南侧10米宽，西侧20米宽。施工所需的临时电与临时水接驳点已经到位。现在仅能够布置办公区，生活需在置地广场二期未开工地段布置。由于各楼同时施工，场地相对狭小，给现场管理带来一定难度和不便。2.3 本次投标的施工目标 工期目标：根据招标文件的工期要求，开工日期：2011年3月1日，竣工日期为2012年9月30日。共580日历天。质量目标：合格，执行国家、辽

14、宁省、沈阳市现行工程质量验评标准。争创沈阳市优质工程。安全目标：确保无重大伤亡事故，轻伤率控制在6以内。配合：我公司与华润大连有限公司有过合作经历，我方能够更好地了解贵公司的一些要求和管理特点，这为双方在今后的合作提供了良好的基础。在施工过程中我方会最大限度地满足甲方的各项要求，积极地配合甲方完成各项任务。本工程具有工程量大，建设周期短的特点，因此，我们项目经理部会引起高度的重视，在业主及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。2.4 本工程的重点和难点1沈阳华润置地广场一期工程具有工程量

15、大、技术复杂、运输不便等特点；场地相对狭小，多台塔吊同时作业，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及我单位施工总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成大连一流的建筑精品工程；2材料、机具、机械设备需用量大；3 由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键，特别是到了十一月后温度较低，全年的施工时间较短，对工期有一定的影响。第三章 项目组织管理机构3.1.项目部组织机构设置图 项目经理及主要管理人员简历见附表3.2项目理部管理机构职责划分1.项目经理职责贯彻国家和工程

16、所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；执行质量方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报告工作。2.项目技术负责人负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；直接领导各级技

17、术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；负责组织技术较低、技术复核、质量检查工作；组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作；负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。3.施工技术部职责负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设

18、计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。4、机电安装部职责负责全部机电设备安装工程的管理；编制安装工程相关技术方案及技术交底；配合项目总工程师实施本工程的技术管理；与工程部协调工作，做好建筑装饰细部做法，确保工程的观感质量符合要求。5、质安部职责控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。6、材料部职责负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理

19、，后勤管理工作。7、经营部职责负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理第四章 总平面布置4.1施工现场总平面布置原则1) 遵循招标文件、现场实际情况和中华人民共和国行业标准JGJ1462004及沈阳市建设工程施工现场生活区设置和管理有关标准的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2) 尽量减少对周边环境影响，不破坏周边的环境、通讯及电力设施。3) 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。4

20、) 根据工程量计算和施工进度安排，根据场地条件选配相应设备，合理布置塔吊、施工电梯，物料提升机，混凝土泵车及其它机械设备，以达到最优的使用率。5) 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。因一期场地比较狭窄，所以将生活区设置在华润置地广场二期场地内。6) 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在便于施工范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。7) 临时施工用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。8) 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。9) 楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的

21、消防设施。10) 对施工区域和周边各种公用设施、通讯等加以保护。11) 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。4.2总平面布置明细按施工总平面图设计，考虑到施工进度要求，在施工现场设置办公室160m2， 8间活动板房；库房120 m2 ；楼内设临时生间10个，卫生间80m2。职工宿舍设于现场南侧二期未开工区域，约1700m2，食堂200 m2。料具堆放场及料具库、施工区、材料堆放场设置于施工区内，现场设临时通道大门3个（南侧的大门只在砼浇筑时打开），北侧设置临时主干道。现场沿周边设置钢制彩板围档，具体平面布置详见施工总平面布置图。4.3现场排水措施本工程基坑内排水只考虑降雨产

22、生的积水。现场建筑周边设截水、排水沟，配备相应型号的排水设备，用水泵抽至现场设置的集水坑后，集中外排。第五章 临时施工水电方案5.1.施工用电管理方案本工程建筑总面积比较大,根据我们承建类似工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合本工程的实际情况，按相关管理要求，制定下列管理方案：1）强化临时机电设施管理，配合工程正常进行。由项目部电气施工班组负责该工程的临时机电设施的安装、维护等；2）机电设备的布置选型原则上按照本方案执行，部分变化根据实际进行调整。3）工作质量标准：根据质量、安全、环保系列要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量、安全、环境管理保证体系。5.1.1规范和标

23、准要求必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范2005、用电安全导则建筑机械使用安全技术规范、建筑机械技术试验规程、起重机械安全管理规程、施工升降机技术条件、施工升降机安全规程、施工升降机试验方法。5.1.2管理制度1）专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，由电气施工队组建安装、维修队和专业维护人员，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。2）施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编制施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。3）安全责任制度：安全工作实行层层责任制，并定期和不定期进行安全技术培训、检查，所有作业中都

24、有明确的安全责任人。4）持证上岗制度：特殊作业特殊工种通过培训考核全部持有政府部门颁发的“特殊作业上岗证书”，杜绝无证上岗。5）验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。6）维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。5.1.3临时供电临时用电按业主提供的接驳点接入，现场设配电箱装表计量。（1）概述现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-C-S接零保护系统，按三级配电两级漏电保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接

25、地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆，若工作接地与防雷接地共体时，接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。总配电箱的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积小于30毫安1秒。（2）临时设施 施工现场设置办公室，在现场的指定区域设置材料的加工区和堆放区。施工人员宿舍搭建在施工现场外南侧（华润置地广场二期地块内）。 （3）现场变压器容量施工现场北侧业主已提供干式600KVA电源变压器一台。 （4）临时用电方案临时电源由我方采用由总电箱出二条YJV-3*120+1*70架空电缆，电缆悬挂高度不低于4米，过路

26、处高度不低于6米，分别送到施工区域内的二级配电箱，各楼施工用电由该工区的二级配电箱供电（见临时用电施工总平面图）。配电箱采用安全生产监督管理局公布的电气安全装置认证的成套设备，具有短路、漏电、过载保护功能。开关箱、配电箱应有名称、用途、分路标记及系统接线图。在进行定期维修、检查时，必须将其前级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作” 的停电标志牌，严禁带电作业。配电箱、开关箱的电源进线严禁采用插头和插座做活动连接。二级配电箱设7个回路，漏电保护断路器。三级配电箱采用橡胶护套绝缘YX5*10或YX4*16+1*10电缆。整个现场临时用电由总包单位指派固定电工负责管理，各用电单位需

27、填用电申请表到总包单位批准后，各用电单位自备电缆，由总包单位指派电工接线供电。楼内施工现场公共部分照明由我方统一架线安装.为保证用电安全，维护正常的生产秩序，对于私拉硬扯电线、缆者，坚决予以没收、罚款，对于不改者，通报项目部并予以清除工区处罚。临时电参见现场平面布置图。考虑施工现场实际情况及用电需求决定每层设置一个一级分配电箱，二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。主供电线路选用四芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。（5）电缆线路敷设电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电

28、缆接头采用干包式电缆终端头。钢筋加工场等作业区域的电缆须架设，落地部分用套钢管保护。末端开关箱电源线选用YX5*10或YX-4*25+1*16五芯橡套软电缆，二级分配电箱电源线选用YJV-3*70+1*35橡套五芯软电缆，一级分配电箱选用YJV3120+170电力电缆。（6）总用电量计算施工现场所用全部电动设备总功率P1=482.9KW，需要系数K1取0.5，电动机的平均功率因数COS取0.75。施工现场所用全部电焊机为10台，设备总功率P2=325KW，根据施工现场实际使用情况需要系数K2取0.6，施工现场照明及厨房用电约75KW。 P=1.05（K1P1/COS+K2P2+ K 3 P3）

29、 =1.05(0.5507.4/0.75+3250.6+0.975) =583.5KW根据用电量计算及施工现场实际情况，600KVA变压器可满足施工要求，施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源。 （7）安全管理规定1）.工程施工临时用电采用TN- S系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。2）.现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求。3）.供电线路应由专业电工定期巡视检查。4）.配电箱由专人负责管理及维修。5）.现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触

30、摸施工用电机具。6）.现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。7）.施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。8）.严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。9）.移动式临时配电箱应距地600mm以上。10）.配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。11）.照明线路及灯具安装高度低于2.4米应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用12V-36V安全电压。12）.低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。13）.一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分

31、配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。5.2现场临时用水1)临时施工用水可以采用汽车拉水，工地设5m3储水箱4个，以满足施工需要。2)施工临时用水包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量等的总和。3)现场施工用水量q1=K1(Q1N1K2)(T1t83600)式中：q1：施工用水量(L/S) K1：1.051.15、Q1：日工程量、N1：施工用水定额、T1：月有效作业天(30天) t：每天工作班数、K2：用水不均衡系数(1.5) q1=1.1(750400+200250+30625)1.5/(30183600)=0.71(L/S)=2.52t/h4)施工机械用水量q2=K

32、1(Q2N2K3)(83600)式中：q2：机械用水量(升/秒) K1：1.1、Q2：同一种机械台数、N2：施工机械台班用水定额(300升/台班.吨)K3：施工机械用水不均衡系数(2.00)q 2=1.1(3300)2(83600)=0.07L/S=0.25T/h5)现场生活用水量q3=(P1N3K4)(t83600)式中：q3：施工现场生活用水量(升/秒) P1：施工现场平均施工人数(350人左右)N3：施工现场用水定额60L/人班、K4：施工现场用水不均衡系数K4=1.5t：每天工作班数q3=(350601.5)83600= 1.56(L/s)=3.1T/h施工临时用水量Q=0.5(q1+

33、q2+q3)1.1=0.5(2.5+0.25+5.1)1.1=4.21T/h现场临时用水量为4t/h第六章 施工进度计划及劳动力安排6.1施工段划分及施工程序1) 工程量平衡原则按招标范围内的工程量要求进行细分，使各个施工段工程量大致相等，各个施工段投入的人力、物力均衡，并相应采取平行或流水和立体交插的施工方法进行施工，确保各施工段紧凑合理。2) 便于施工组织管理原则各施工段的划分必须以在时间上、空间上、施工材料、施工工艺上相互关联，使施工段内的施工能合理安排，便于施工管理。3）施工区段划分按照各单体楼及后浇带平面布置，划分为六个施工区域段，五个单体楼各为一个施工段独立施工，同时在确保不影响主

34、楼施工的前提下，每套队伍完成一个地下室后浇带区域。裙房及剩下的13块地下室后浇带区域成为一个施工段，由一个套队伍完成。由于工期相对较为紧张，各施工段内不再划分施工段，各单位工程同时进行施工，相互间进行流水穿插作业。6.2总工期及进度计划安排按照业主对总工期的要求，结合我公司的特点，我们的施工进度计划安排如下：开工时间为2011年3月1日，竣工时间为2012年9月30日。如因设计更改、地质条件不利等因素影响根据情况对节点工期进行调整，但确保总工期不变，具体的施工进度计划安排参见施工进度计划横道图。6.3工期保证措施6.3.1 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联

35、系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行优化、调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始

36、终制度。6.3.2 合理的施工部署与施工进度计划编制本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行周保月、月保总控计划的管理方式。总计划总

37、控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业班组施工计划材料、设备送审、进场计划配合计划 日计划周计划技术、商务、物资全图纸、方案划施工机具使用计划所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。6.3.3 强化施工进度计划管理同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。6.3.4 劳动力与施工机械对工期的保证我公司从始到终都会对项目的施工技术和施工管理进行支持、服务和控制，还有门类齐全的专业化配套公司的有力配合，同时还有专业技术较高的施工队伍，以上条件都是施工工期的保证。各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测

38、量）量仪器、检验、试验设备，均能满足本工程的需要。精心组织，穿插作业，实行关键工序、重点部位实施重点施工的办法，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制、流水施工，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和进先的设备技术相结合，从而确保贯彻质量，加快工程进度。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有力的保证。安排技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。6.3.5 资金、材料对工期的保证我们有良好的资信

39、、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。我单位现已在大连建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料进场和生产设备的投入，保证工程进度计划的完成。公司材设部保证施工所用的钢材、水泥、木材以及其它材料的调配；料具租赁中心可以保证各种周转性材料的供应。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，每项工作都有专人负责，确保资源满足工程需要。6.3.6 良好的外围环境对工期的保证

40、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的施工管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。6.4分包计划安排专业性比较强的、特殊要求的项目需要在总承包外部分包的部分工程项目，我项目部对此类分包的管理采取以下模式：a.招标优选分包商：通过招标方式，比质、比价、比条件，择优选定分包商，由总承包签订分包合同，并由总包项目部与分包商签定安全、消防、成品保护协议书。b.总承包在分包商进场前，将分包商名称、资质副本、工程项

41、目部对工程分包商进行的考核结果、工程分包商的业绩情况、社会信誉等情况、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同草案和施工方案包工程总指挥部，经审查同意后，签订专项工程承包合同。c.分包商进场后，总承包立即组织工程项目部各有关管理部门与分包商现场全部管理人员的首次联系会议。d.总承包根据分包合同规定的条件，提供水、电、垂直运输、仓库等。由总承包与分包商签订有偿使用协议。e.工程项目部是分包管理的归口部门，负责对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要有办公室编写，并分发个有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。6.5劳动力

42、数量及进场计划本工程选用业务素质良好，在施工管理上、技术上、质量上具有丰富经验的劳务人员。根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。本工程土建施工高峰期施工人数约在900人左右，其中模板工在地下室施工阶段需220人，地上施工阶段需150人；钢筋工地下室施工阶段需170人，地上施工阶段需120人；砼工60人；架子工早高峰需50人，力工50人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，我公司工人有足够的人员储备不存季节性短缺问题

43、，保证人员的稳定和工程的顺利展开。详见劳动力进场计划（附表）第七章 施工机械设备7.1投入本工程的机械设备计划1)垂直运输机械根据工程的特点，结合公司的实际情况，基础、主体工程采用3台塔吊，A#与B#楼共用一台6014塔吊，E#楼用一台4807塔吊，并同时满足D#楼的西半部使用，C#楼用一台6014塔吊，同时满足D#楼的东半部使用，其中共用塔吊的楼相互间进行流水施工，错开塔吊同时使用时间，保证工程顺利进行；进入砌筑、装饰阶段高层部分各设置一台双笼电梯；多层部分每栋楼设置一台物料提升机，保证垂直运输的速度和提高机械的覆盖面，提高生产效率。2) 混凝土输送机械本工程混凝土浇筑采用地泵和汽车泵配合使

44、用。 根据场地和周边交通等实际条件，布置了三处主要浇筑场所。3）钢筋加工设备 现场设置钢筋切断机5台，钢筋弯曲机7台，钢筋调直机2台；由于施工现场狭小钢筋加工区要随施工阶段进行小范围的调整。7.2工程所需机械设备详见施工机械设备表（附表）第八章 工程施工方案及技术措施要求8.1 测量工程8.1.1 工程定位 按工程测量规范，施工规划图及施工平面图，确定测量方法，按建设单位给定的水准点，将高程和坐标引入施工现场，做好临时水准点，准确无误后用混凝土将水准点临时固定保护，并在建筑物周围布设放线板，给出轴线及标高。测量完成后，经技术负责人验核后报监理工程师，并会同监理签署定位测量记录；由建设单位报规划

45、局验线，准备进行施工。对异型部位，施工放线前，应先放样，反复验核无误后，按放样的方法进行放线。8.1.2 施工测量 按定位测量的轴线和标高，给出施工500标高线，并且给出细部尺寸线；基础及主体每一层施工前及完工后均应做复核测量工作。采用水平仪、经纬仪控制高层结构的垂直度，沿各个方向排尺以保证结构轴线的稳定性。1) 平面控制网的建立 根据甲方提供的原始基准点，据已知坐标点利用如下公式：x = X +cosy = Y +sin反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个工程的永久性控制点。控制点上方开预留洞，传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。2) 各施工细部点详细放样(1) 各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。(2) 柱、梁模板的放样据控制轴线位置放样出柱、梁的模板控制线。(3) 楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的