贵州鸭溪窖酒技改施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况4第一节工程简介4第二节工程概况及工程特点4第三节设计依据及编制范围5第二章 施工部署6第一节组织机构6第二节主要负责人及各部门职责6第三节岗位职责8第四节施工安排12第五节施工总平面图布置13第六节临时设施布置13第三章 施工进度计划19第一节施工进度计划19第二节施工各阶段目标工期20第三节工期保证措施20第四章 施工准备及资源配置21第一节施工安排21第二节施工准备22第二节劳动力及机械配备23第五章 主要分部分项工程施工方案25第一节施工顺序25第二节测量放线25第三节装修工程测量放线29第四节 基础孔桩施工30第五节土石方开挖32第六节模板工程33第七节钢筋工程

2、34第八节混凝土工程35第九节钢筋砼预制柱、屋架的现场预制37第十节预制柱、柱间支撑、吊车梁吊装44第十一节预制屋架及屋面板吊装48第十二节砌体工程50第十三节门窗工程52第十四节装饰装修工程53第十五节地面工程54第六章 分部分项工程质量控制措施57第一节质量目标57第二节质量保证体系57第三节质量保证措施57第四节安全保证措施59第五节 现场施工措施61第六节安全文明施工措施62第七章 季节性施工措施63第一节冬季施工措施63第二节雨季施工措施65第八章 文明施工及环境保护措施66第一节文明施工措施66第二节环境保护措施67第三节消防保卫措施68第一章 工程概况第一节 工程简介工程名称：贵

3、州鸭溪酒业有限公司年产5万吨优质鸭溪窖酒生产能力技改扩建工程1#车间建设单位：贵州鸭溪酒业有限公司设计单位：四川省商业建筑设计院有限公司监理单位：达华工程管理（集团）有限公司建设地点：贵州省遵义县鸭溪镇建筑面积：101243.92m2 结构类型：框架与排架结构开工、竣工日期：2012年5月04日2013年6月30日总工期：416天第二节 工程概况及工程特点2.1 工程概况本工程为贵州鸭溪酒业有限公司年产5万吨优质鸭溪窖酒生产能力技改扩建工程1#车间，占地面积101243.92m2，年产15000吨酒，其中15轴为5000T浓香型，514轴为100000T酱香型；建筑高度10.7M（室外地坪算至

4、檐口）本工程安全等级为二级，抗震设防类别为丙类；6度设防，属三类建筑，设计年限为50年，生产火灾危险性类别为丁类。 本工程采用甲方提供的绝对高程系统及水平定位系统，0.000绝对高程为896.00。基础为桩基和天然地基基础组成，使用机械挖孔灌注桩， 设计基底为中风化岩层上，预制钢筋混凝土柱、预制折线形屋架、钢天窗架、楼板及屋面板。鸭溪镇窖酒厂所处地势，属亚热带季风湿润气候区，海拔在8571022米之间，群山环抱，气候终年温凉湿润、冬无严寒、夏无酷暑、气候宜人，年平均日照射时数为1145.87小时，日平均2.84小时，年日照率为25.9%，平均气温14.6，无霜期280天，年降雨量为1043.4

5、毫米，年平均相对湿度为82%；境内326国道自东向西横穿全镇，交通形成了以国道为主，省道、县道、村道相结合的公路交通网络，为本工程施工创造很有利的条件2.2工程特点本单位工程主要结构为框排架结构，混凝土外观质量为重点控制项目，由于占地面积较大所以将鸭溪窖酒生产能力技改扩建工程1#车间进行分区施工。上部结构预埋件多，施工中应注意不能遗漏。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全的工程安全保证体系和采取相应的技术措施，确保施工与生产的安全进行。现场已经完成三通一平工作2.3 设计依据及设计范围贵州鸭溪酒业有限公司和四川省商业建筑设计院有限公司签订的设计委托合同贵州省规划管理局批准的总平

6、面图及方案建设单位提供的用地红线图贵州地矿工程勘察有限公司2011年7月编制的贵州鸭溪酒业年产3万吨鸭溪窖酒扩建酿酒车间岩土工程勘察报告及与本工程审批有关的文件国家所颁发的现行规范、规程及省市相关标准规定：民用建筑设计通则GB503522005屋面工程技术规范GB503452004建筑设计防火规范GB500162006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009版）白酒厂防火规范 （DB51/T50502007）建筑结构荷载规范（2006年版）（GB500092001）建筑抗震设计规范 （GB50011-2010）混凝土结构设计规范（GB500102011）砌体结构设计规范那（GB5000

7、32001）建筑地基基础设计规范（GB500072007）钢结构设计规范 （GB500172003）建筑物抗震构造详图（11G329）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G1011）第二章 施工部署第一节 组织机构 本工程为贵州鸭溪窖酒技改扩建工程的单位工程，需合理安排施工顺序，认真执行操作程序，优化施工方案，严格按ISO9001管理体系的要求，实现管理标准化、现场规范化，搞好文明施工。本土建工程领导机构由项目经理杨强、副经理陆志文、后勤副经理朱家富、技术总工冯富国四人组成。下设三部一室，分别为工程部、资料预算部、财务部、综合办公室。组织机构见图项目经理技术总工后勤副经理项

8、目副经理 后勤综合部财务部资料预算部工程技术部办公、后勤保卫、材料设备计 划统 计财务、劳资合 同造 价成本预决算施工技术调 度安 全施工队综合队 第二节 主要负责人及各部门职责： 项目经理的职责：负责项目全面工作，主持会议和制定工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按上级下达目标组织具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工方案；负责实施施工组织设计方

9、案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。(7)监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；(8)深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；(9)负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；(10)记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；(11)及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好

10、的工程质量管理经验。(12)负责施工过程的安全管理。2.综合办公室（机械管理人员）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。3、综合办公室（工程材料部）：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。4、财务部及资料预算部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程

11、的合同管理工作；(7)做好相关资料的收集及归档；5、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。1第三节 岗位职责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程

12、项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交

13、底；（3）项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责

14、组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）质检员贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全员贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工

15、员负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；（7）试验员进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；（8）机械班组长负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；（9）测量员职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量

16、；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；（10）预算员严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（11）财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。（12）文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（13）材料负责人编制物资采购

17、申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（14）电工负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备

18、的安全检查与测试；负责用电线路、发备及配电装置等的维护；以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。作业层由三个队组成：土建施工队、预制构件制作队、综合队。各专业队施工任务划分如下：（1）土建施工队：基础土方、孔桩钢筋笼、模板、混凝土、砌砖、抹灰等分项工程的施工；（2）综合队：现场临时用水用电、施工设备维护保养、预埋件的制作吊装等。（3）预制构件制作队：钢构件制作，预制柱制作。第四节 施工安排为了使施工有组织、有次序的进行，使工期、质量目标如期实现 ，我部将加强管理，以月进度计划进行考核。工程施工过程中做到“事事有人做、

19、事事有人管” 做好三检工作，把责任落实到每一个工作岗位上保质、保量、保进度、保成本的完成工作目标，4.1 控制网测量:由工程部测量组两测量员负责。1施工现场控制网测量：根据施工总平面图的要求，按照规划局规定的建筑红线和设计图纸，以及参照规划局的定位基点，建立本工程施工用的轴线控制网。2编制钻孔桩桩位平面图，标注桩心坐标点，以便施工测量放线及桩定位。3按分区将钻孔桩编号，并在图上注明孔桩的桩心坐标，以便桩成孔资料的收集整理和桩验收。4.2材料、水电:由后勤项目经理负责，工程技术负责人协助管理1做好现场用电、用水、排水的布置。在工地四周设置排水沟，做好雨季施工安排，把场区内的施工用水及雨水经沉淀后

20、排到市政下水管。2对施工所需要材料数量生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电能力、线路距离等。4.3人、机、料:由项目副经理负责，后勤副经理协助管理。1人力、物力、机械用具根据施机具需要陆续进场。2根据施工方案中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场。4.4施工技术:由冯富国负责,易登林协助。1由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。2由技术部门编制该工程的施工方案，作为工程施工生产

21、的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。第五节 施工总平面布置5.1施工总平面布置原则1.严格按照业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。2施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。3.各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。4施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。5确保现场排水畅通、文明整洁和交通疏导, 机械及力能布置

22、充分考虑负荷能力，确定合理的工作范围，保证机械及力能的有效合理利用。5.2生产生活临时设施1.生产设施布置根据本工程情况，在施工现场布置钢筋车间、钢筋堆场、木工车间，材料堆场；具体位置见施工总平面布置图。其中钢筋车加工间及木工加工车间铺碾300mm厚的石屑，再用100mm厚的C15混凝土进行硬化处理。2生活大临设施主要布置在现场生活区。5.3水电供应1.施工临时用水临时用水从业主指定位置接出一根DN70供水管，供水管道埋地敷设。临时用水按表计量。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。2施工临时用电施工临时用电主要是施工机械用电及生产照明用电，临时用电从办公生活区配电室接出，临时用电

23、缆采用立杆架空设置。用电量按表计量，现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，保证用电安全。3施工用气施工用氧气、乙炔采取外购瓶装气、分散供气方式，现场设置供应站，用存放气瓶以便于施工周转用，压缩空气自备空压机解决。5.4施工现场安全保卫为保证安全生产和文明施工的需要，施工现场外围采用脚手架防护网予以围护，施工现场及生活区设值班室及消防设施，保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全，防止火灾，保证施工顺利进行。1根据工程实际情况合理布置，并严格按业主指定的区域规划布置生产、生活临时设施。平面布置报业主批准后方能实施。2平面规划管理由工程部负责，安环部配合检查、监督、

24、整改。生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。3施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。4现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。施工平面布置见附图一第六节 施工现场临时设施布置6.1.给水：（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井。 （2）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25m水龙带，19mm水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品。（3）环线引管径DN32支管供搅拌站用水。（4）从环线引支管，枝状

25、分布。分供办公、大门冲洗用水。（5）从环线引支管，用软管引至施工作业面，供施工生产用水。6.2排水（1）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池。（2）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。（3）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。（4）沉淀池定期清掏。6.3用水量计算：（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/（83600）=1.1(10300+2300)/36008）1.5=0.21L/Sq1：施工用水量k1：未预计的施工用水系数，取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数，取1.5按每日砼养护量为10 m3，每日砂浆用量为2m3计算。（2）施工现场

26、生活用水量：q2=p1N2K2/（t3600）=（150802/（63600）=1.1L/S q2：施工现场生活用水量P1：为施工现场人员总数N2：施工现场生活用水定额K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2T：为高峰用水时间，按6小时计算（3）现场消防用水量：q3：按施工手册取10 L/Sq1q20.32L/Sq1q2 q3故总用水量Qq310 L/S（4）管道选择：d=(4q/1000v)1/2=(410/1.61000) 1/20.089 mm故管径选为DN100 mm其中V为经济流速选为1.6 m3/s6.4 施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位

27、置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方指定的南侧引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。6.5临时用电量计算：（1）钢筋加工机械及木工加工机械：取x=0.3 cos=0.75 tg=0.88Pj2=0.3（31+41+51+33+3+7.5+7.5）=11

28、.7KWQj2=Pj2tg=10.3Kvar（2）各类焊接设备：取x=0.35 cos=0.45 tg=1.98Pj3=0.35(57.5+512)=34.125KWQj3=Pj3tg=68.257Kvar（3）搅拌机：取x=0.7 cos=0.68 tg=1.08Pj4=0.75.52=7.7KWQj4=Pj4tg=8.3Kvar（4）震捣器（平板式、插入式）：取x=0.7 cos=0.65 tg=1.17Pj5=0.7（1.11+1.110）=8.5KWQj5=Pj5tg=9.9Kvar（5）气泵：取x=0.65 cos=0.68 tg=1.08Pj6=0.657.5=4.9KWQj6=P

29、j6tg=5.3Kvar（6）生活用电：取x=1 cos=0.8 tg=0.5Pj7=180=80KWQj7=Pj7tg=40Kvar取同期系数Kp=Ka=0.9Pj（1-6）=0.9（22.5+11.7+5.6+7.7+8.5+4.9）=54.8KWQj（1-6）=0.9（23+10.3+11.1+8.3+9.9+5.3）=61.1Kvar总负荷：Sj=Pj（1-6）+Pj72+Qj（1-7）+Qj821/2 =（54.8+80）2+（61.1+40）21/2 =250.5KVA考虑变压器自身的损耗Pb=0.02Sj=0.02168.5=3.4KWQb=0.08Sj=0.08168.5=13

30、.5KvarSb=（Pb2+Qb2）1/2=13.9KVA系统总容量为计算总负荷+变压器损耗=230.32K第三章 施工进度计划第一节 施工进度计划根据本工程特点，体现在建筑占地面积大、施工工艺复杂、工程量大、工期较紧。在保证施工质量的前提下，实行快速流水及交叉作业相结合的工作方式作业做到忙而不乱，争取加快施工进度，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。根据我公司施工同类工程的经验及业主方下达的进度计划，编制控制性进度计划，必须严格控制各项进度计划的实施，加强检查、及时调整。在施工顺序上考虑先地下后地上；先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。开工日期为2012年 5

31、 月 04 日，完工日期为2013年 6 月 30 日。施工总工期为416天日历天。1.1施工各阶段目标工期如下：一号酿酒车间：基础施工工期180天（至2012年11月20日）主体及装饰装修220天（至2013年4月30日）屋面及装修施工工期50天竣工验收：5天施工进度计划横道图见附图二第二节 工期保证措施 2.1从管理制度上保证 1.落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。 2.加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由施工员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 3.加强

32、技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育。 4.组织和建立强有力的领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的施工队伍，项目管理人员立即进入工地，分工搞好施工准备工作，做好技术、材料、料具同时到位，打好开头第一仗。 5.立即组织项目技术人员编制项目质量计划、材料、料具机械计划、构配件计划等工程指导性文件，并积极准备及做好图纸会审工作。 6.对施工进度设置控制点进行阶段控制，采取动态计划管理，按网络控制计划和主要进度控制点进行月平衡、周调度，与业主、协作单位定期召开会议及时解决施工中出现的问题。 7.抓关键部位的关键环节，做好各工种和工序穿插，特别是柱基、地沟、预制构件制作和吊装，做到满足施工质量

33、和工期要求。 8.做好施工现场及周围的环境保护及环境卫生工作，做到施工中各种车辆运输畅通，保证各种材料及设备的进场。 9.抓好关键分部分项工程技术处理工作，优化主要施工阶段的方案，实行小流水段组织施工并制定可行的技术措施。 10.所有外围加工的成品、半成品及外地采购的材料，必须从计划到资金及时落实，确保按期进场，特别是主要构配件、设备、材料一定要提前订货。2.2 从施工组织上保证1. 均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前。 2.加快计划和调度，计划年计划，月计划、周计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。3.合理使用组织施工流水：根据工程特点科学合

34、理的实施分段流水施工作业，适当组织交叉作业2.3 从技术措施上保证1.编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作。2.认真学习图纸，施工随时和设计单位取得联系解决图纸问题。3.大力推广四新工艺进行有效施工4.提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。5.加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。6.针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。7.工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。8.工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工

35、程序要求。9.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。10.对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。11.结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。第四章 施工准备及资源配置第一节 施工安排本工程工期较长，质量目标高，工期计划为416天，为保证基础、结构、吊装、装修等均有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安

36、排任务、人力、资源，进行时间、空间的总体安排。4.1.1施工工艺总流程：基础孔桩施工挖运土方至设计标高承台及地梁施工 素土夯实 200厚钢筋混凝土垫层 柱、屋架预制车间结构吊装 墙体砌筑 专业工艺 屋面工程土方回填 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验4.1.2本工程施工顺序按如下考虑：（1）孔桩基础及基础梁施工时，按从13轴到14轴顺序施工，为构件预制提供条件。（2）一号车间构件预制和吊装与现浇钢筋混凝土部分同时进行。（3）一号车间在土方回填之后再进行柱、屋架的现场预制。（4）一号车间柱子吊装时，按1轴12轴顺序施工。4.1.3施工流水段划分：按变形缝和使用功能将本工程分为两个部分。4.1

37、.4本工程模板体系：顶板、梁采用防水竹胶合板。 4.1.5混凝土采用现场搅拌和商砼根据实际情况运输到浇筑部位。4.1.6现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。4.1.7现场设三间钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。4.1.8现场设一搅拌站，负责结构混凝土及装修砂浆的搅拌。第二节 施工准备2.1技术准备（1）组织图纸自审和会审,编制关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的评定。（2）项目经理、项目副经理、技术总工、施工员在认真学习设计文件的基础上，准备各种施工及验收规范、规程、质量评定标准，标准图集及各种记录表格。（3）进行技术交底，

38、程序为：技术总工施工员班组长。2.2物质准备（1）按计划部门提供的施工用料和工程用料,报监理甲方批准,并集中组织材料进场。（2）成品及半成品的加工和采购按工程进度计划要求提前下达加工计划，绘制加工件图纸，提前加工。（3）设备员按施工机具计划表的要求,视工程进展情况组织各类施工机具进场。提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场投入使用。测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。（4）施工所需机具由现场施工人员根据实际情况提出计划报总工、项目经理审批合格后交后勤部门进行统一订购。2.3施工人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量

39、满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中、高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。2.4施工现场准备对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。第三节 劳动力、机械配备计划3.1劳动力计划配备表劳 动 力 需 求 计 划 表序号工种名称人数备 注1木工30配模、支模、拆模2钢筋工50钢筋制作、绑扎3混凝土工20混凝土浇灌、养护4泥工30砌筑、抹灰5电工4生产、生活用电维护

40、6铆工20钢构件制安7焊工10钢构件、预埋件焊接8吊装工40吊装作业9油漆工10涂料、油漆及防腐作业10机操工10操作机械设备11普工30配合土方开挖、回填、搬运合 计2543.2设备、机具配备计划设 备 机 具 配 置 计 划 表 额 定序号机械或设备名称规格型号单位数量额定功率（kw）生产能力1全站仪RTS632台12全站仪NTS-350台13水准仪DSZ3台24反铲挖掘机Pc220台31705自卸汽车K256B辆102028吨6装载机ZL40辆2127铲斗容量2m37混凝土插入式振动器ZN50根108.58平板式振动器ZF15台41.59钢筋切断机GJ5-40台35.510钢筋弯曲机GJ

41、7-40台32.811型材切割机CGL130台31.512钢筋调直机TQ4-14台3513木工机械JN151台31014交流电焊机BX-500台57.515直流电焊机ZX-1000台51216吊 车QY25辆525t第五章 主要分部分项工程施工技术方案第一节 施工顺序本工程施工顺序本着先地下，后地上的原则进行施工：测量放线 基础孔桩施工 土方开挖基础承台施工土方回填主体结构屋架、柱、梁、板 围护砖墙砌筑 门窗安装 装饰装修。第二节 测量放线2.1、总则（1）本工程主体为排架结构，内部设备基础较多。结构轴线和高程的控制是测量工作的重点。（2）厂区施工测量控制坐标网点资料由甲方或监理单位书面提供并

42、现场办理交接手续。根据书面资料对其进行全面复核，据此进行施工测量放线和建构筑物定位的依据，并应仔细保护。（3）为确保测量精度，配备先进的测量仪器。（4）布设足够的控制点并精心做好标志，加强三角网点、水准网点和自己布设的控制点的保护和检查。2.2、测量人员安排选用1名具有相应资质，且经验丰富的测量工程师负责本工程的测量控制，其他配合人员临时抽调有测量经验的技术人员。2.3、测量仪器的配备和检定配备全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器进行测量定位放线。所有仪器和钢尺在使用前必须送具有相应资质的计量检测单位鉴定检验，合格后方可使用，并加强使用过程中的维护、保养。2.4、测量方案的编制在工程开工之前，测量

43、员根据设计要求，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系，招标人提供的厂区座标控制点和高程控制点，编制切实可靠的测量放线方案，制订各细部的放样方法并准备好放样数据。2.5、控制网的建立建立矩形控制网：按建筑物、构筑物的特点布设成矩形控制网，根据厂区控制网进行定位、定向和计算。高程控制网：按二等水准的精度要求，布设成闭合环线。主轴线的控制采用全站仪。布设前，应对招标人提供的方格网测量资料进行认真校对，并现场进行复测，确认满足精度要求后才能使用。控制网的建立要按照初定、精测、复测的程序进行，定位量距采用精密量距法。点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，便于长期保存。一般布设建筑周围、次要通道或空隙处。在道路以外，不受车辆行驶影响，且保持良好的通视条件，以便复测及校核。各种控制点的设计、选点、造标与埋石均应符合工程测量规范的要求。2.6、角度、距离测设:(1)距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数 t0-鉴定时标准温度 L0-实际距离 a-钢尺线膨胀系数 L实-钢尺实际长度 t-测量时