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1、第一章 综合说明第一节 编制依据、程序一、招标文件本施工组织设计，根据下列文件编制；1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3.本地区的有关规定；4.工程标底书及有关劳动定额；5.标底编制说明及编标统一口径说明。6.本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。二、适用标准、规范1、建筑工程项目管理规范GB/T503262001；2、建筑工程监理规范GB503192001；3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；4、市政工程质量检验评定标准CJJ1-90；5、砼结构工程施工质量验收规范GB502042002；6、建
2、筑施工安全检查标准JGJ5999；7、施工现场临时用电安全技术规范JFJ47688；8、建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；9、国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；10、国家、地方、行业现行的有关材料、设备和规范和标准。三、工程建设标准根据设计施工图和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。（1） 测量规范（CJJ8-1999）；（2） 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-1990）；（3） 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）
3、（4） 埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164-2004）（5） 埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS122-2001）（6） 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-1990）；（7） 水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)；（8） 城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)；（9） 固化类路面基层和底基层技术规程(CJJ/T80-98)；（10） 连锁型路面砖路面施工及验收规程(CJJ79-98)；（11） 公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）（12） 公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)；（13） 公路路基施工技术规范(JT
4、J033-95)；（14） 公路软土地基路堤设计与施工技术规范(JTJ017-96)；（15） 建筑工程监理规范（GB50319-2001）；（16） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（17） 施工现场临时用电安全技术规范（JFJ46-88）；（18） 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；（19） 国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；（20） 国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准；四、组织施工的总原则及要求1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科
5、学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。五、施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第二节 工程概况及主要施工内
6、容一、 工程概况1、工程名称：乐清市清远路延伸工程（三环路四环路段）2、工程简况：道路工程范围：起止桩号为K0+000K0+460，本工程道路长460米,宽40米。 40米2*5.0M（人行道）+5.0M（非机动车道）+2.0M（绿化带）+8M（机动车道），设计范围内有二条路与清远路相交、 1座涵洞。工程内容包括道路、给排水、涵洞及挡墙工程。3、招标范围：乐清市清远路延伸工程（三环路四环路段），具体以工程量清单及施工图纸为准。4、施工条件：已满足施工要求，可以进场施工。5、招标人期望总工期：270天，施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。6、质量要求：合格。钢筋网。第三节 项目管理的主
7、要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标质量等级达到合格工程，争创优良奖。二、工期目标工期目标为：270天，施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、文明施工目标创市安全生产文明施工双优良工地，争创省安全生产文明施工双优良工地。五、环境目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。六、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包部门的关
8、系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工总体部署及现场总平布置第一节 施工总体思路一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。道路、箱涵各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
9、4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图
10、，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台混凝土输送泵、4台挖掘机、2台混凝土搅拌机、3台压路机、2台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关
11、单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、 监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1 公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机
12、械设备进场就位。 公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写施工方案，向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司110材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部111图纸会审全部施工图。10业主、监理、设计单位、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室113进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第二节 项目管理组织机构配备一、项目
13、组织机构为做好本工程施工，我单位组建工程项目经理部，实行项目管理。项目经理部设项目经理、副经理、项目总工三个岗位作项目领导班子，设置施工技术科、质量科、安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室六个职能部门。作业层根据专业要求配置管线作业队、道路作业队、箱涵作业队、驳坎作业队。项目组织机构框图见下页附图项目组织机构框图。指挥长：潘瑞才施工技术科质安科物资设备科计财科综合办公室项目领导小组 项目经理、副经理、项目总工各施工队小组成员道路、管线队涵洞作业队二、项目管理模式项目经理部按照项目法对本工程实施管理。项目经理部是本工程的管理层，项目经理、副经理、项目总工三个岗位作为项目领导班子，负责本标段
14、工程的对外联系及对内施工管理，对本标段工程的安全、质量、工期及效益负责。各职能部门配备专业工程师等相应的职能管理人员。按照分工协作，相互配合原则，在项目领导班子的领导下进行施工管理工作。项目作业层管线作业队负责管线拆迁、新建管线铺设等工程施工；涵洞作业队负责基础及砼现浇及面层铺装工作；道路作业队负责地面道路基层及沥青砼面层的施工。各作业队按照分项工程设置多个施工班组，配备相应施工人员。第三节、工程分包计划与劳动安排一、工程分包计划针对本工程的主要施工内容及各工种的施工专业性，结合我公司现有的综合施工实力，为便于统一管理，决定对本工程不进行分包计划。二、施工队伍设置本工程为道路、涵洞、给排水的综
15、合性工程，但各专业特征明显，因此根据本工程的专业特点进行任务划分，按照不同专业设置排水管线作业队、道路作业队及涵洞作业队、挡墙作业队，软基础处理作业队。三、施工流水段的划分 整个工程施工采用流水施工工艺。流水段的合理划分是保证道路工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。1、流水段划分的原则根据不同的施工工种特点和工程量大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；每个流水段尽量能够被主要施工机械设备所覆盖，便于材料
16、运输的组织、安排和调度；根据流水段的划分和工艺施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分需经业主、监理同意后实施。2、流水段的具体划分根据工作量大小及本工程平面布局的特点，将本工程施工段落划分为：道路划分为三个施工工作面。涵洞施工划分为一个施工工作面、排水管线施工工作面、道路及挡墙施工工作面。第四节 主要材料及机械设备安排一、主要材料进场计划及供应措施（一）、材料准备1、根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，联系所需规格材料，并签定材料供应合同。根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货
17、源、安排好运输车辆。3、原材料检验：本工程所需的各种材料，水泥、砂、碎石、钢材等在施工前由专人送到有资格实验室进行检验，合格后方可使用。4、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。 （二）、主要材料进场计划根据该工程的工程量大、施工难度大
18、等特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料进场时要结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。本工程严格按设计及业主要求进行材料、设备采购。对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进行评审，必要时采取多家投标方式进行比较，严格把关。我项目部中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现材料供应不足现象，影响整个工程的施工进度。施工员根据施工进度
19、及时申报下一个月的材料计划以备用。每月30日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。二、施工机械设备进场计划（一、）机械设备操作人员的安排。、严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。、严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。、严格执行机械设备的例行保养。、填写机械设备日运转记录。（二）、进退场计划施工用物资材料（如钢筋、水泥、砂、石、砌块及各种机电配管等）的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前510天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样复试，合格后方可投
20、入施工。 第五节、技术力量的调配、资金的投放计划一、技术力量的调配根据工程施工工种和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。结合本工程具体特点施工高峰期需劳动力约100人左右。详见劳动力计划表及劳动力投入动态曲线表。二、资金的投放计划本工程的施工概算为1211万元，施工工期为270天，根据施工概算、施工工期并结合我公司的施工技术力量和财务状况，对本工程的资金投放计划采用以下方式，确保工程始终处于施工顺利状态。1、工程前期拟投入200万元，主要包括工程履约保证金、
21、施工人员各种保险、工程施工安全措施费。2、工程开工后的前三个月再投入200万元，加上建设单位支付10%的工程材料预付款，可满足施工所需的资金。3、开工三个月以后的每个月按施工工程进度款再加入所需的资金以满足施工。第六节、施工总平布置与临时设施布置规划一、施工平面布置的原则最大限度在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分考虑交通疏导，保证施工区域内道路通畅，避免造成交通堵塞，同时兼顾施工方便的原则。施工驻地、临时工程布置充分考虑防洪、防汛、防火等自然因素或突发事件，充分备好各种救灾、应急物资或设备，临时工程平面布置结合这些设施设置各种房屋或场地。施工驻地、临时工程布
22、置充分考虑环境保护、环境卫生及减少对外界的噪音、粉尘污染的原则，设置围挡、各种喷淋清消设施。设置必须的环境保护及卫生设施。充分利用拟投入的生产资料及设备节能降耗，最大限度发挥生产能力的原则。二、生产、生活设施布置因本标段施工区域受拆除限制场地小、交通不便。结合现场实际情况，项目经理部、作业队及施工设施集中设置于本工程现状清远路与三环路相交处的西北处，利用道路拓宽拆迁后的空地进行临时生产设施布置。可布置部分生产临时设施。办公及生活住所采用租用临近部分办公楼进行设置。1、现场办公室在施工现场设置施工现场办公室，保证施工管理人员的使用。并按公司CI形象进行设计。2、养护室、警卫室现场设养护室；各大门
23、均设置警卫室。3、临时厕所：临时厕所设在生活区，附设化粪池，专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4、工人生活区：现场设置工人生活区，与作业区相对隔离，满足工人的日常生活饮食需要，具体位置参见平面布置图，5、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场主大门处设置清洁池(沉淀池)，主要满足材料运输车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水抑尘使用，起到节约用水的目的。6、现场道路、料场：为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，施工现场道路为5m宽硬化道路,现场大门内侧铺设15m长5m宽100厚的C10混凝土道路，由中间向两边放坡；料场用一层红砖铺砌，基本做到黄土不露天，
24、保证施工现场规矩整洁。 标段内临时设施布置详见乐清市清远路延伸工程（三环路四环路段）：施工总平面布置图，附后。三、临时用水设计方案根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案，本方案包括临时消防系统、施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。现场主干管均用100钢管埋地铺设（详见临水平面布置图）。1、临时消防系统：现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式，给水管道采用焊接钢管埋地铺设。从市政管网就近接入管道，供室外、3层及以下消防施工用水、并在项目部外设置一消防水池；从市政管网就近接入管道经加压泵加压后供消防、施工用水。详见现场临水布置图。2、生产给水系统
25、：在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，项目部内用水泵将施工用水送达各楼层内水箱及作业面。3、排水系统：由于现场面积较大，本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。厕所设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。4、用水量计算根据消防要求，现场消防用水量为20L/S；施工用水按本项目部及临时设施面积考虑10L/S流量，消防和施工一共为30L/S,采用DN100管材已经可以满足要求
26、。消火栓支管采用DN65，施工用水点甩口根据用水量选用DN50或DN25。加压泵扬程H=H1+H2+H3H1 -最不利出水点标高 取33米 H2 -最不利出水点压力损失 取33*10%H3 -最不利出水点压力 取13米H=H1+H2+H3=33+33*10%+13=49.3米根据计算结果加压泵扬程为50米。四、现场临时用电设计方案1、现场临电设计（1）、电源：根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约410KW，可以保证桩机、砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。（2）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电
27、。（3）临电设计主要设备配置表：机械名称型号单位数量功率（KW）总功率（KW）水泥搅拌桩机CJF-20台21530混凝土搅拌站35m3/h座14040混凝土地泵75 m3/h(备1台)台16363钢筋切断机GJ5-40台144钢筋弯曲机GW-40台144电渣压力焊-套84.536闪光对焊机UN2-100台1100100电焊机BS9-500台438.6KVA154.4插入式振动棒HZ-50根82.520平板式振动器PZ-50台4416蛙式打夯机台4312水电加工4040木工加工设备套11010水泵台22.55现场临时照明4040现场办公5050合计P=506kw0.8=405KW现场用电容量计算
28、：P（k1P1/cos+k2P2+ k3P3）kP1：电动机额定总功率；P2：电焊机额定总容量； P3：照明总容量；cos：电动机的平均功率因数，cos=0.75；k1、k2、k3：需要系数，k1=0.7，k2=0.65，k3=0.95；k：同时使用系数，k=0.8。P =（40+30+4+63+4+4+20+16+12+40+10+5）0.70.75 +（36+100+154.4）0.65+（40+50）0.950.8=(231.5+188.76+86) 0.8=405（kVA）所以现场业主提供电容量需要405 KVA。2、现场电路布置根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路详
29、见临电平面布置图。五、施工总平面布置图 三环路 项目部 清远路说明：1、根据该工程的施工内容道路与涵洞同步施工，在图示位置的空地上设置项目部及临时设施。2、在图示位置处设置砼施工搅拌站，在沉井工作井的施工处设置顶管施工临时设施，以满足整个工程的需求。3、施工用水、用电均按建设单位接到现场的位置接入施工用地。并在施工现场设置发电机。4、其它事项均按照施工总平面的内容布置，并符合文明施工的要求。钢筋加工场地门卫厕 生活区所 监理办项目办材料仓库机械设备停放处砂石料堆场搅拌站配电房第七节、土方调配及垃圾清运方案针对本工程的土方调配及垃圾清运方案，我公司在中标后马上与乐清市具有资质的垃圾清运单位签定土
30、方外运施工协议，确保在施工过程中多余的土方即时外运。1、土方工程要为后续工程施工创造出良好的工作面。要保证在计划工期内完成土方开挖，必须把土方开挖和护坡工程有效地结合起来、统筹进行安排，使交叉施工合理衔接，并互相创造条件。2、要紧密结合工程的特点和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分阶段施工步骤和工程总体部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入与合理安排足够的土方工程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分阶段的开挖部位和深度、以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。一、施工准备1、施工现场内所有材料须全部清理干净，机械及设施须全部迁移及拆除。2、确定合理的开挖方式，施工顺序和边坡的
31、防护措施选择适当的施工的施工机械和汽车装载外运地点。3、做好施工现场的场地清运标准和场地标高，以免重复开外或回填。4、必须经过测量开挖土方工程量，监理工程师核实，办理补充协议。二、质量安全要求1、土方开挖工程质量要求，必须符合主控项目内标高、长度、宽度、边坡，一般项目内的表面平整度，基层面标高。2、外运土方须做到文明施工，安全生产，对出入车辆必须用水清洗干净，不带泥土污染市政道路，保证良好施工环境。第八节、对自来水管、高压设备及周边民房的保护措施1、开工前，主动与业主取得联系，了解有关地下管网、地下设施的分布情况，并探明其具体位置，做好标识，同时做好覆盖、围栏等保护措施。2、根据地下管线、地下
32、设施的资料，有针对性的编制分部分项工程实施施工方案。尽可能避免扰动工程施工与地下设施。3、当工程施工必须扰动或有可能破坏到地下管线和地下设施时，必须根据有关资料，结合施工的实际要求，研究确定具体的加固、移位、改道等专题方案，报业主、监理审批，并严格按已批准的方案实施，确保地下管网、地下设施的安全。4、在实施上述保护方案时，派专人进行不间断监测，发现异常及时向业主及监理汇报，以便及时采取措施。5、进入工程内的主要通道应搭设双层钢管防护棚进行保护。6、土方开挖期间，如发现有地下古墓文物，及时向监理、业主报告，并停止开挖。采取护、包、盖等措施，保护好开挖现场。设立警戒线，闲杂人员严禁靠近，等待有关文
33、物主管部门处理。7、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护及外架的封闭工作，防止高处建筑施工过程中材料的坠落而造成对原有设施的破坏。第三章 施工总进度网络计划第一节 施工总体进度计划安排一、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划(以横道图或网络计划的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进
34、度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。二、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提
35、供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此在对专业承包商进行考察时，其必须具有对图纸深化设计、完成施工详图和综合系统图的能力，其中图纸设计计划应在合约中体现。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、分供方和专业承包商计划此
36、计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业承包商的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证道路管道插入，对箱涵以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。为保证此项计划
37、，进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第二节、分阶段详细施工进度计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：270天内完成施工合同的工程量。施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。工期阶段目标：序 号分部分项工程项目计划天数时间安排1施工准备及测量放样15天2012年12月25日至2013年1月10日2 清表及填方施工15天2013年1月15日至2013年1月30
38、日3、给排水管线施工120天2013年2月5日至2013年6月5日4、道路基层、稳定层30天2013年6月1日至2013年7月1日5、面层、人行道施工15天2013年7月1日至2013年7月15日6涵洞桩基础施工 30天2013年4月1日至2013年5月1日7涵洞施工60天2013年5月1日至2013年7月1日8挡墙施工15天2013年7月1日至2013年7月15日9附属施工30天2013年7月15日至2013年8月15日其它工序施工详见施工进度总控计划及施工进度计划。为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、工程施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。2、桩基础与管道工程在
39、主体道路施工阶段提前插入施工。3、道路、管道作业分区域、段落完成，软基础作业提前插入施工。第三节、施工进度计划网络图、横道图一、 施工进度计划横道图二、 施工进度计划网络图一、施工总进度计划横道图分部分项工程施 工 进 度 计 划施工期（270日历天）施工天数306090120150180210240270270施工准备15排水管线填方及软基处理30雨、污水管线120检查井、试验验收45涵洞施工桩基础30降水、支护、开挖15底板及侧墙30盖板及铺装15道路工程路床整形30塘渣基层、水稳层45沥青面层施工15人行道附属30附属挡墙施工60附属及验收30施工进度计划网络图挡墙施工17填方、软基处理
40、60中间验收30软基处理81230降水、支护路床整形施工准备检查井、试验雨污水管线扫尾、验收道路基层人行道道路面层7191621813141193115303012015301510305支护、降水盖板施工底板侧墙箱涵桩基153030301065台后填方、压实施工附属施工土方施工151530154第四章 工程保证措施第一节 质量保证措施一、质量目标确保工程质量达到合格标准，争创优良奖。二、质量保证体系及管理职责（一）、质量管理组织机构本工程按项目法管理模式组织施工，实行项目经理负责制。为实现质量目标，成立以项目经理、总工为质量领导小组，配备专职质量检查工程师，负责对分项、分部及单位工程的检查，
41、把质量目标落到实处。加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备精干质检人员，确保工程质量。质量管理组织机构图 项目经理部质量管理领导小组 组 长： 副组长： 作业队质量管理小组成员：队长、质检员、专业工程师、试验员、材料员、工班长施工技术科安全科物资设备科计财科综合办公室质量科（二）、质量保证体系根据本标段工程特点，建立本工程质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。（三）、质量管理职责项目经理：代表企业履行
42、工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。项目副经理：负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的落实和正常运行；负责质量事故的处理和质量事故技术及防范方案的编制和实施；其它由项目副经理担负的
43、职责。项目总工程师：组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作， 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置裁决；负责项目的QC小组活动。施工技术组：负责项目施工中的各项技术管理工作。负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和负责主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。质量组：负责工程半成品和最终产品的检
