酒店、商业办公楼及地下商场技术标1.doc

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1、酒店、商业办公楼及地下商场技术标目 录第一章 编制说明和依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况7第一节 建设项目概况7第二节 现场及环境概况7第三节 工程概况、重点7第三章 施工部署13第一节 组织机构13第二节 项目管理目标19第三节 施工总体安排19第四章 施工总体进度计划及工期保证措施22第一节 施工进度计划22第二节 工期进度保证措施22第五章 施工准备26第一节 基础桩工程验收与交接26第二节 技术准备26第三节 现场准备28第四节 物资、机具组织28第五节 资金准备28第六节 人员配备29第六章施工总平面布置30第一节 场地现状30第二节 施工总平面布置依据及内

2、容30第三节 施工道路30第四节 临建与临时设施31第五节 水平垂直运输31第六节 临时用水设计32第七节 临时用电设计33第七章 各分部分项工程施工方案38第一节 测量工程施工方案38第二节 CFG桩施工方案42第三节 土方工程施工方案46第四节 深基坑支护施工方案47第五节 钢筋工程施工方案62第六节 模板工程施工方案68第七节 一般混凝土工程施工方案74第八节 大体积混凝土施工方案77第九节预留孔、预埋螺栓施工方案81第十节砌筑工程施工方案82第十一节 脚手架工程施工方案84第十二节 钢结构工程施工方案88第十三节 水、电安装施工方案99第十四节屋面工程施工方案102第十五节 幕墙工程施

3、工方案和技术措施103第十六节 装修工程施工方案和技术措施122第十七节 建筑节能措施149第八章技术管理措施151第一节 技术管理保证体系151第二节 技术人员配备及岗位职责151第三节 优化技术方案及技术交底152第四节 关键、特殊施工过程技术控制154第五节 试验、测量及计量管理155第六节 技术资料管理159第九章 冬雨季施工措施162第一节 雨季施工方案162第二节 夏季施工方案166第三节 冬季施工方案171第十章 成品保护方案176第一节 成品保护制度176第二节 分项工程成品保护措施177第十一章 工程项目质量保证体系与措施181第一节 质量目标181第二节 质量保证体系182

4、第三节 质量保证措施183第四节 质量通病的控制措施195第十二章 安全保证措施199第一节 安全管理方针及目标199第二节 安全管理体系200第三节 安全管理职责206第四节 安全管理制度207第五节 安全施工措施212第六节 施工临时用电管理215第七节 职业健康安全保证措施216第十三章 环境保护措施219第一节 环境管理方针及目标219第二节 环境管理体系及工作制度220第三节 环境管理职责220第四节 环境管理方案221第五节 环境保护措施222第十四章 文明施工及防止扰民、民扰措施230第一节 文明施工措施230第二节 防止扰民措施238第三节 防止民扰措施240第十五章 消防保卫

5、及综合治理措施241第一节 组织机构241第二节 施工现场消防安全管理措施241第三节 综合治理措施246第十六章 风险应急措施250第一节 概述250第二节 工期、质量、环保、不可抗力风险应急措施250第三节 建筑安全风险应急措施253第十七章 项目总承包管理与协调261第一节 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案261第二节 项目总承包策划267第三节 总承包管理措施267第十八章 工程竣工交验和移交、保修与服务273第一节 竣工交验和移交273第二节 工程保修与服务275第十九章 对本工程质量、工期及投资的建议278第二十章 附表、附图280附表一：拟投入本标段

6、的主要施工设备表280附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表282附表三：劳动力计划表283附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图284附表五：施工总平面图285附表六：临时用地表286第一章 编制说明和依据第一节 编制说明我们在认真熟悉图纸、了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，充分考虑本工程的特点及工期要求，结合工程地质、水文、气候、气象条件等方面的因素，以施工总体方案、进度计划、主要工程项目的施工方法和技术措施为本工程施工组织设计的重点，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力进行编制，力求达到技术先进、经济合理、切实可行、安

7、全可靠，确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。本施工组织设计体现了对本工程施工的总体构思与部署。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保优质、安全、如期完成本工程的施工任务。第二节 编制依据一.招标范围：按照招标人提供的图纸，完成本次招标图纸范围内的土建结构、给排水、暖通、电气、空调、消防、装饰装修、室外工程等全部工程的施工、安装、调试、验收、各类资料的提交、工程结算、人员培训及质保等工作。具体工作内容以工程量清单为准。二.参考资料：本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的*市火车站西广场综合体项目二标段施工图纸、招标文件以及我公司GB/

8、T19001-2000 idt ISO9001：2000、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准等编制而成。三.相关文件：1.施工现场及周边环境调查记录；2.建筑业十项新技术；3.我公司综合管理手册；4.我公司标准工作程序；5.我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；6.IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件；7.我公司以往类似工程施工经验。8.国家和行业现行的施工及验收规范：.建筑、结构施工及验收规

9、范：测量规范（GBJ50026-93）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）建筑给水排水及采暖施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑工程施工质量验收规范（GB503002001）建筑桩

10、基技术规程（JGJ9494）施工现场临时用电安全规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-2002）碳素结构钢（GB700-88）焊接用钢丝（GB1300-77）碳钢焊条（GB5117-85）埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸（GB986-88）钢结构制作安装施工规程（YB9254-95）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99

11、）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1449-98）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）.建筑装饰工程国家、行业、地方的主要现行的规范、规程和标准：序号类别规范、规程、标准名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012国家建筑设计防火规范GBJ163国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20014国家民用建筑工程室内环境控制规范GB50325-20015国家高层民用建筑设计防火规范GB5004520016国家建筑地面设计规范GB50037-967国家建筑

12、隔声测量规范GBJ758国家民用建筑照明设计规范GBJ133-909国家建设工程施工现场供用电安全规范GB501949310国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9112国家建筑内部装修设计的防火规范GB50222200113国家民用建筑设计通则GB50352-200514国家民用建筑隔墙设计规范GBJ118-8815国家建设工程项目管理规范GB/T50326200116国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200117国家环境空气质量标准GB3095-199618国家室内空气质量标准GB/T18883-20021

13、9国家室内空气可吸入颗粒物卫生标准GB/T17095-199720国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200121国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200122国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001上述标准或规范如有修改或重新颁布，施工时将遵照执行。第二章 工程概况第一节 建设项目概况项 目内 容工程名称*市火车站西广场综合体项目二标段建设地点*市火车站西招标人*市城市建设投资有限公司设计单位*市建筑设计研究院有限公司监理单位工程规模本项目包含3地块（*火车站西广场综合商业楼）、4地块（*火车站西广场工程南区）。第二节

14、 现场及环境概况*市火车站西广场综合体项目二标段建筑工程位于河北省*市火车站西侧。本项目周边工程已大多建设完成，且已投入使用。行人及车辆密集，可利用空闲场地较少。第三节 工程概况、重点一.工程概况1.建筑设计概况：*市火车站西广场综合体项目二标段为*站前西广场综合体项目的一部分，为一类高层民用建筑。在满足火车站西广场换乘功能之外的商业、餐饮、写字楼、酒店综合体。包含3地块（*火车站西广场综合商业楼）、4地块（*火车站西广场工程南区）。3#地块总建筑面积为101321.8，分为SA座酒店（建筑高度为98.55m，地下两层，地上24层）和SB座综合商业办公楼（建筑高度为32.85m，地上7层）；4

15、#地块总建筑面积为71741.1，为地下商业街（地下两层，地上1层）。防火等级为一级；屋面防水等级为级，地下室防水等级为级。2.结构设计概况：结构安全等级：二级抗震设防类别：标准设防（丙类）框架结构抗震等级：二级抗震设防烈度：8度，结构类型:钢筋混凝土框架结构结构的设计使用年限：50年。二.工程特点、重点、难点与对策针对本工程特点，并结合我公司施工管理和技术实力，重点从以下几个方面进行控制：1.本工程重点、难点及对策之一：本工程施工场地比较狭窄，现场内无法形成环路，平面规划难度大。应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策：.采用商品混凝土。.根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程进行现场总

16、平面布置时，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工创造有利的条件。.加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。.现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。2.本工程重点、难点及对策之二本工程各种专业施工队伍较多，且影响工期的因素较多，给工程统筹管理形成很大的压力。必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策：.进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编

17、制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。.施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。.施工组织设计、施工方案和技术交底的编制具备针对性和可操作性，从而实现所有参建人员对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能够有条不紊的按期保质完成。.现场配备具有丰富施工经验的管理人员，并且大部分人员具有共同协作过的经历和良好的团队精神。.选择精良的施工机械，使其始终保持良好运行状态，充分满足施工需要。.物资采购采用招标制，现场成立物资招标采购小组，提前介入材料、设备的加工定货。.水

18、电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。.目前可预见的分包很多，多家公司同时交叉施工，给总包管理工作增加难度。因此必须切实履行总包职责，为各专业分包及时提供工作面，为他们创造施工条件。3.本工程重点、难点及对策之三本工程为*站前西广场综合体项目的一部分，周围其他建筑密集，环境人多车多，并且施工场地狭小。施工对策：.我公司将拟派专职负责文明施工的疏导员组成交通疏导小组，负责维护施工场地内和周边路面的交通秩序，保证本工程车辆和社会车辆顺利行使，确保工程顺利进行。.尽量利用空间，合理利用现有场地，组织好流水施工。.提前组织加工订货工作，做到随时用材料随时可以进，本着施工材料“少进、勤进

19、”的原则，减少场地的占用率。4.本工程装饰装修重点难点工序分析.轻钢龙骨吊顶关键控制.质量、技术关键控制点：弹线必须准确，经复验后方可进行下一道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。.材料关键控制点：1）按设计要求可选用的龙骨及配件和罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。2）对人造木板的甲醛含量进行复验，检测报告应符合国家环保规定要求。3）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理 。.石材施工关键控制质量、技术关键控制点：.弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。.基层抹灰前，墙面必须清理干净，浇水湿润。.基层抹灰必须平整。.贴块材应平整牢固，无空鼓。.

20、墙纸裱糊关键控制.质量、技术关键控制点：裁纸：对花墙纸，为减少浪费，如事先计算一间房用量，如需5卷纸，则用5卷纸同时展开裁剪。可大大减少壁纸的浪费。壁纸滚压：壁纸贴平后，35h内，在其微干状态时，用小滚轮（中间微起拱）均匀用力滚压接缝处，这样做比传统的有机玻璃片抹刮能有效的减少对壁纸的损坏。.材料关键控制点裱糊面材由设计规定，并以样板的方式由甲方认定，并一次备足同批的面材，以免不同批次的材料产生色差，影响同一空间的装饰效果。用辅助材料，如边框、龙骨、底板、面板、线条等，尽量采用工厂加工的成品，应符合设计图纸要求和国家有关规范的技术标准。胶粘剂、嵌缝腻子等应根据设计和基层的实际需要提前备齐，其质

21、量要满足设计和质量标准的规定，并满足建筑物的防火要求，避免在高温下因胶粘剂失去粘接力使壁纸脱落而引起火灾。进入施工现场的材料应按相关标准规定进行检验。.地面石材关键控制.质量、技术关键控制点：基层必须清理干净且浇水湿润，且在铺设干硬性水泥砂浆结合层之前、之后均要刷一层素水泥浆，确保基层与结合层、结合层与面层粘结牢固。大理石或花岗石必须在铺设前浸水湿润，防止将结合层水泥浆的水分吸收，导致粘结不牢。铺设前必须拉十字通线，确保操作工人跟线铺砌，铺完每行后随时检查缝隙是否顺直。铺设标准块后，随时用水平尺和直尺找平，以防接缝高低不平，宽窄不匀。铺设踢脚板时，严格拉通线控制出墙厚度，防止出墙厚度不一致。房

22、间内的水平线由专人负责引入，各个房间和楼道的标高应相互一致。严格套方筛选板块，凡有翘曲、拱背、裂缝、掉角、厚薄不一、宽窄不方正等质量缺陷的板材一律不予使用，品种不同的板材不得混杂使用。铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，进行对色、拼花并试拼、编号。.材料关键控制点天然大理石、花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准天然大理石建筑板材JC79天然花岗石建筑板材JC205的相关规定。天然大理石、花岗岩必须有放射性指标报告，胶粘剂必须有挥发性有机物等含量检测报告。板材有缝隙、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的

23、颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。.木门安装关键控制.质量、技术关键控制点：安装合页时，合页槽应里平外卧，木螺丝严禁一次钉入，钉人深度不能超过螺丝长度的1/3，拧人深度不小于2/3，拧时不能倾斜。若遇木节，可在木节上钻孔，重新塞人木塞后再拧紧木螺丝。这样才能保证铰链平整，木螺丝拧紧卧平。遇较硬木材可预先钻孔且直径小于木螺纹直径的1.5左右。立框时掌握好抹灰层厚度，确保有贴脸的门窗框安装后与抹灰面平齐。安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度。避免门窗框与门窗洞之间的缝隙过大或过小。木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以0

24、.80.9为宜；2m高以上的门窗框，每边木砖间距不大于1m，.材料的关键控制点木门窗的材料或框和扇的规格型号、木材类别、选材等级、含水率及制作质量均须符合设计要求，并且必须有出厂合格证防腐剂、油漆、木螺丝、合页、插销、梃钩、门锁等各种小五金必须符合设计要求。.乳胶漆关键控制质量、技术关键控制点基层腻子应刮实、磨平达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。应涂刷(乳胶漆)均匀、粘结牢固，不得漏涂、无透底、起皮和反锈。有水房间应采用具有耐水性的腻子。后一遍涂料(乳胶漆)必须在前一遍涂料(乳胶漆)干燥后进行。基体表面应彻底清理干净，残缺处应补齐腻子，砂纸打磨到位。第三章 施工部署第一节 组织机构一.项目管理机构

25、1.组建标准项目经理部肩负实施项目是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：.专业性强、素质高为了实现各项管理目标，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级项目经理担任项目经理,代表公司法人履行工合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；同时拟派一名有多个施工类似工程经验的一级项目经理担任建筑专业项目副经理， 一名经济师担任项目商务经理，并配置技术部、质量安全部、商务部、物资部、综合办公室负责分

26、工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。项目部是一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力，物资设备采购供应能力（含甲方采购）。.层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。.具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2.项目组织机构设置本项目经理部代表我单位履

27、行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、地方政府有关部门的关系，做好工程项目管理工作；.项目设立账号，专款专用；.严格执行我单位有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；.总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。二.项目经理部职责本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责。1.结构、建筑、水暖电施工、装修装饰诸环节上的综合协调管理。2.在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。3.协调社会关系为现场施工提供保障。三.总部与项目经理部的关系项

28、目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 三个层次涉及到总部项目分承包等方面。1.策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。2.组织实施项目上的具体工作，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。3.实际操作施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品优质工程。四.项目经理部主要成员及部门职责1.项目经理受法人代表委托，代表其履行工程合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负

29、责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、劳务分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标

30、负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密

31、挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和劳务分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控

32、制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.土建副经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目

33、标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商，负责对劳务分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，

34、检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。4.商务经理负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。负责项目的合同管理工作，负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容。负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分包队伍的报价，处理项目竣工后

35、与业主的工程结算。5.工程部负责指导施工程序，合理组织施工，检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度计划；编制季、月施工计划和统计报表，负责考核计划的完成。做好安装与土建专业的沟通、协调工作。6.技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性

36、文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。负责组织二次设计及装修中深化设计工作。7.质量安全部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生

37、产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。8.商务部负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、

38、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。9.物资部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。10.综合办公室负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、

39、环卫、环保、工业园区派出所及街道的关系，为项目施工创造良好和谐的施工条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。第二节 项目管理目标一.工期目标本工程工期30个月,从2013年8月15日开工，2016年2月14日竣工。二.质量目标质量标准：合格（合格率100）;三.安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在6以下。四.环境管

40、理目标杜绝环境污染，美化施工周边环境。第三节 施工总体安排一.单位工程类别划分：本工程相对集中，按工程量及整体工期要求，将本工程分为三类：第一类为关键线路工程，为SA座酒店，作为关键线路工程，我公司将安排固定的作业队伍，第一时间安排施工，做好协调工作，并保障在作业过程中除技术间歇及夜间外做到连续施工；第二类工程为SB座综合商业办公楼，作为次关键线路工程，我公司将在保障关键线路工程后第一时间组织该工程的施工作业；第三类为非关键线路工程，为地下商业街、厂区场地及室外硬化、护坡、道路，我公司将针对具体情况适时安排穿插施工，保证所有工程按时交安或交付使用。二.主要施工工艺简述 1.土方工程基础采用机械

41、大开挖或分条开挖，边坡坡度根据现场土质实际情况，按照规范及图纸设计要求进行放坡；独立基础按其位置进行单个开挖。2.钢筋工程 本工程钢筋加工在现场进行，钢筋的连接方式为框架结构及筒仓结构基础：直径12采用搭接，直径1218采用电渣压力焊连接，直径18的采用直螺纹连接。3.混凝土工程本工程混凝土量较大，且分布相对集中，工期紧，多个工号同时施工，我公司采用商品砼并采用汽车泵解决混凝土供应及浇筑问题。4.模板工程工程类别施工部位使用材料备注框架类工程独立基础及承台组合钢模板梁侧和梁底模板材料模板龙骨及间距支撑15厚覆膜木胶合板50100木方48钢管板12厚竹胶合板50100木方48钢管100100木方

42、碗扣支撑柱18厚覆膜木胶合板背肋50100木方柱箍16号槽钢100100木方设备基础模板材料模板龙骨及间距支撑15厚覆膜木胶合板100100木方48钢管48钢管地沟及地坑模板材料支撑组合钢模48钢管三.劳动力安排本工程土建施工总体分为三个类别，将由三个个土建施工队分别组织施工，一个土建施工队专门负责施工关键线路工程，另两个施工队施工次关键线路工程及辅助工程，施工过程中再根据具体施工进度进行酌情调整，管网由专业水电施工队组织施工。四.主要施工机械选择1.土方机械采用3台挖掘机进行土方开挖，土方外运采用10台10t自卸汽车。自卸汽车全部为有运输许可证的车辆，反铲挖土机操作人员有劳动局颁发的特种作业

43、操作证。土方施工机械和运输车辆进场前均进行彻底检修、保养，确保施工期间车辆的正常运转。2.垂直运输设备根据本工程布置和各主体结构的高度、跨度结合土建安装的施工情况及工期要求，选用1台QTZ80塔式起重机布置在SA座酒店主楼门厅处，用1台QTZ40塔式起重机布置在SB座综合商业办公楼处，1台16t汽车吊、2台25t汽车吊承担其它工程垂直吊运作业。第四章 施工总体进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划各主要单项工程施工进度计划见网络图。第二节 工期进度保证措施一.人员组织保证为了确保阶段工期目标的实现，若我公司有幸中标，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，我公司的项目部安排每天两班正常作业，每班作业不少于9小时。序号名 称准备时间进场时间备 注1项目经理部招标阶段通知中标后主要人员2项目经理部招标阶段开工前3日全体人员到位3作业队通知中标后开工前2日根据进度分批进场其他分承包队伍根据进度分批进场。项目人员进场计划详见下表。1.项目组织机构将本工程列为公司重点工