重庆某高层住宅施工组织设计.doc

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1、目 录目 录1一、施工组织设计6前 言6第一章 编制说明6第一节 编制依据6第二节 编制内容8第三节 编制原则9第二章 工程概况和特点10第一节 工程概况101.1 建筑概述101.2设计概况10第二节 工程施工特点11第三章 施工组织机构123.1 管理目标123.2 实施手段133.3 施工组织机构133.4质量控制及监督体系193.5 施工组织机构的运作233.6 项目管理措施233.7施工管理重点243.8 项目部管理制度24第四章 施工部署及安排254.1 施工总体安排254.2 施工准备的内容264.3 施工顺序及施工段划分274.4 基础及主体施工阶段具体施工安排294.5 机械

2、设备的选择294.6 施工机具需用计划304.7 机械设备的使用、维修及安全管理制度304.8 主要劳动力需用计划324.9 主要周转材料需用计划334.10 人员、机具、材料的保证及应急措施34第五章 施工平面布置345.1施工平面布置原则345.2 施工平面布置内容及位置355.3 临时设施365.4 场地、道路375.5场内排水375.6 施工用水385.7 施工用电385.8安全文明施工布置395.9 施工平面布置40第六章 施工方案40第一节 建筑物定位和高程控制401.1 测量人员及仪器选择401.2建筑物定位411.3 高程控制431.4 工程垂直度(竖向)的控制441.5 建筑

3、物定位及高程控制中应注意的问题441.6 校核与记录451.7 沉降观测46第二节 基础工程主要施工方案481施工准备：482 施工方法：493 质量标准524 本工程人工挖孔桩进度计划安排535 成品保护536 安全文明及劳动保护54第三节 主体工程施工方案551 主体结构施工顺序552 主体模板施工553 主体钢筋634 混凝土工程665 砌体工程69第四节 脚手架工程734.1导轨式爬架的安装734.2双排外架754.3填充墙砌筑及内装饰脚手架754.4安全防护架754.5卸料平台76第五节 屋面及防水工程775.1 屋面工程施工的一般原则775.2 屋面找坡层施工775.3 找平层施工

4、785.4 屋面防水层施工805.5 挤塑聚苯保温隔热板施工815.6 蓄水试验815.7 屋面工程质量及检验的一般要求825.8 厨卫间防水施工82第六节 装饰装修工程826.1 装饰装修工程施工管理重点826.2 装饰装修施工原则836.3 装饰装修脚手架836.4 抹灰工程846.5 乳胶漆墙面、天棚工程866.6 水泥砂浆楼地面876.7 防滑地砖施工896.8 外墙面砖906.9 塑钢门窗工程916.10木门安装工程926.11轻钢龙骨扣板顶棚966.12、外墙涂料97第七节 水电安装及消防工程1027.1 施工配合1027.2 给排水工程1037.3电气工程110第八节 膨胀聚苯板

5、外墙外保温系统施工方案1168.1施工流程1168.2粘贴保温板1168.3铺压玻璃纤维网1178.4抹抗裂砂浆面层及细部处理1178.5饰面层1188.6包边、清理1188.7聚苯板外墙保温施工应注意事项：118第七章 施工技术措施1187.1 夏季施工措施质量保证措施1187.2 防渗漏及防水施工技术措施1187.3 雨季施工措施121八章 工程质量控制及保证措施1228.1 质量目标1228.2 建立健全质量保证和监督体系1228.3 建立质量管理制度1228.4 组织管理措施1238.5 原材料质量控制措施1258.6 计量控制措施1258.7 质量控制措施1258.8 关键和特殊过程

6、质量控制措施1408.9 质量通病控制措施1418.10 项目的质量检验和试验计划155第九章 工期保证措施1569.1、组织措施1569.2、网络技术的应用与管理156第十章 安全生产施工措施15710.1 安全管理目标15710.2 安全管理重点及重点部位15710.3 安全管理体系及制度15810.4 施工现场安全管理措施15910.5 施工过程的安全管理措施16010.6 机械设备施工安全管理措施16310.7 现场用电安全措施16410.8防雷安全措施16510.9 消防安全措施165第十一章、施工现场环境保护、地下管线保护措施16611.1 粉尘控制16611.2 噪音控制1661

7、1.3地下管线保护167第十二章 成品、半成品保护措施16712.1 管理制度16712.2 基础工程成品保护措施16812.3 回填土工程保护措施16812.4 钢筋成品保护措施16812.5 抹灰工程成品保护措施16812.6 乳胶漆工程成品保护措施16912.7 塑钢门窗工程成品保护措施16912.8 木门工程成品保护措施17012.9 油漆工程成品保护措施17012.10 玻璃安装成品保护措施17012.11 屋面防水成品保护措施17012.12 外墙成品保护措施17112.13 安装工程成品保护措施17112.14 交叉作业保护措施171第十三章 施工协调配合措施17113.1 总承

8、包方与业主的协调配合措施17113.2 总承包方与监理工程师的协调配合措施17213.3 总承包方与设计院的协调配合措施17213.4 总承包方与二装、电梯等其它专业施工的协调配合措施17213.5 土建与装饰工程施工配合措施17313.6 土建与安装工程施工配合措施173第十四章 文明施工措施17414.1 文明施工管理目标及重点17414.2 文明施工管理机构17514.3 文明施工管理制度17614.4 文明施工措施17614.5 环保实施措施和管理方案177第十五章 降低成本的措施182第十六章 工程施工技术资料管理18316.1 建筑施工技术资料的管理18316.2 施工技术资料的组

9、成及要求18416.3 档案资料的管理措施186第十七章 用户服务18617.1 用户服务目标18617.2 服务的原则18717.3 组织保证体系18717.4 保修18717.5 回访188附表一：拟投入本工程的主要施工设备清单189附表二：劳动力计划表191一、施工组织设计前 言在编制过程中，公司人员充分熟悉和了解了工程招标文件、设计图纸、相关技术文件及合同，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。同时，我们将联合材料、设备供应商尽所能发挥在市政工程建设方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，尽最大的努力满足施工需求。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的

10、科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主方利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主方及其他合作单位的配合措施。第一章 编制说明第一节 编制依据1.1 xx设计院设计的“xxxxxxxxxx七期（2#、3#、4#）工程”施工图纸；1.2xxxxxxxxxx七期（2#、3#、4#）工程招标文件招标、答疑文件、施工合同等；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定。1.4本公司质量管

11、理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司项目部人员配备和施工设备装备能力；1.5有关施工验收规范、技术标准、规程：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012地下防水工程施工质量验收规范GB5020820023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920025砌体工程施工质量验收规范GB5020320026建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB2024220027建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320028建筑工程文件归档整理规范GB/T5032820019建筑施工安全检查

12、标准JGJ599910施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200511、通风与空调工程施工及验收规范GB50243200212电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）13建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9114给排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）15建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）16、工程测量规范（GB500262007）17、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）18、钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）19、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）20、屋面工程质量验收规范（GB502072

13、002）21、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）22、普通砼配合比设计规程（JGJ552000）23、混凝土外加剂应用技术规范（GB501192003）24、组合钢模板技术规范（GB502142001）25、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）26、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）28、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8729、土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-8330、建筑桩基技术规范 JGJ94-200831、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-200232、钢筋机械

14、连接通用技术规程 JGJ107-200333、镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-199934、建筑变形测量规程 JG/T88-9735、建设工程项目管理规范 GB/T50236-200136、工程网络计划技术规程 JGJ/T121-9937、建筑工程冬季施工措施 JGJ104-9738、建设工程文件归档整理规范 GB50328-200139、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）40、房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法41、房屋建筑工程质量保修办法42、中华人民共和国安全生产法43、建筑工程施工现场管理规定44、建筑安装工程安全技术规程45、建筑施工安全检查标准 JGJ5

15、9-9946、建筑施工安全用电47、漏电保护器及漏电保护技术48、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9149、龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-9250、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200151、xx市建设工程安全生产管理办法招标文件及施工合同,工程施工图纸、图纸答疑.公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二节 编制内容2.1根据我公司多年类

16、似建筑施工经验，结合本工程的具体情况,对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2.2本施工组织设计主要内容包括：1、主要分项工程项目的具体做法及施工框图；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工和环境保护的组织措施；6、确保工期的技术措施；7、施工进度计划；8、现场施工总平面布置；9、混凝土、钢筋、模板、砌体等分项工程的施工保证措施；10、层高保证措施；11、成品半成品保护措施；12、工程协调组织措施； 13、冬雨季施工保证措施；14、国家法律、法

17、规规定的所有检验的程序要求；15、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业施工队的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点；由于本工程施工作业面积大，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之一。2.3我公司承建过许多类似剪力墙结构住宅楼工程项目，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。2.4本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为“mm”。第三节 编制原则3.1 坚持以质量为重点的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料

18、及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到设计图纸及规范的要求。3.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和xx市政府机关有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。3.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

19、3.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中采用：钢筋电渣压力焊、直螺纹连接、新型防水剂、计算机应用技术等。第二章 工程概况和特点第一节 工程概况1.1 建筑概述1.1.1 本工程包括：本施工组织设计对xxxxxxxxxx七期（2#、3#、4#）工程，由2#楼（33层）、3#楼（33层）、4#楼（1层）组成，建筑物最大高层99.55米，建筑面积为31783平方米；包含土建、装饰、安装工程。1.1.2 本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，结构抗震等级为三级，建筑抗震类别为三类，耐火等级为一级，防雷级别为二类。1.2设计概况结构类型剪力墙结构基础类型人工挖孔桩基础，部分桩上设置承台。抗震

20、设防烈度6度墙体外墙主要采用页岩多孔砖；内隔墙分户墙的厨房、卫生间采用页岩多孔砖，其它部分采用页岩空心砖。0.000以下采用M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑。屋面屋面排水等级为II级，采用2.0厚PET自粘聚酯胎防水层和40厚刚性防水层两道设防，防水层合理使用年限为15年。室内装修住宅套内部分：楼地面均只做到找平层或打底层，不和面层；卫生间降板处不作回填层和面层；内墙面和顶棚面做到腻子层，不作面层。公共部分：按设计图纸进行精装修。外墙保温采用导热系数0.042W/(m.k)的聚苯板和钢丝网架聚苯板。外装修采用弹性涂料第二节 工程施工特点2.1本项目用地位于xxxxxxxx一

21、号地块内。地势东北角高，西南角低，高差约17米。南北长向约290米，东西向宽约390米，呈一边凸矩形。东南侧为十三期用地，西侧临轻轨用地。用地北侧为已开发的xxxxxxxx四期。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，根据合同创造出“优质结构工程”。2.2施工现场周边紧邻规划道路及受规划红线的限制，施工场地非常狭窄，场内“三通一平”已基本具备，交通方便。2.3 本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精

22、心施工，保证工程施工质量和设计效果。2.4 本工程施工场地较窄，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。2.5本工程总建筑面积约31783m2，钢筋、商品混凝土、水泥、砂石等原材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响。施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。2.6 同时，本工程建筑层数为33层。如何保证工程施工的垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工

23、的正常进行，因此，施工布置及安排充分考虑垂直运输机械的选用，以满足工程施工需要。2.7 要求的总工期为520天，工期紧。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。2.8 由于本工程为剪力墙结构，施工时应注意准确的定位放线以及标高（层高）的控制与传递。2.9本工程厨卫间、屋面等防水部位较多；楼面部分的穿墙管、后浇带、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质量也是本工程的关键内容之一。2.10由于本工程为剪力墙结构，砼现浇量较大，施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量

24、；这也是本工程的关键。2.11本工程的工程量大，体量也大，这给文明施工，达标化工地的投入加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。2.12本工程施工时应密切配合给水、排水、电气等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。2.13因为本工程包括建筑、装饰及给排水、电气安装等各工种齐全、各种系统齐全，这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。第三章 施工组织机构3.1 管理目标

25、工期目标：520天质量目标：一次性验收合格，保证全部工程一次性通过政府相关部门验收，取得合格备案。 主体结构工程：获得“三峡杯”优质结构工程。该工程的所有精装修部分，材料必须满足国家绿色环保相关规定，并保证竣工验收空气质量检测一次性合格达标。安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1以内，创建xx市安全文明施工标准化工地及绿色环保工地。评定为xx安全文明工地，获得xx安全文明工地称号。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。3.2 实施手段遵照GB/T19001ISO9001：2000标准执行，我公司派出优秀项目经理部进行施工。3.3 施工组织机构针对本工程施工

26、特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.3.1项目部组织管理机构的组建根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程项目经理部按照“项目法

27、”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。3.3.2项目部施工组织管理机构网络图3.3.3土建项目部人员配备及成员职责1、项目经理： 主要工作内容：1）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3）、根据工程合同规定，组织

28、单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目副经理： 主要工作内容：1）、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，

29、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4）、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。3、安装项目副经理： 主要工作内容：1）、负责设备安装施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）、认真熟

30、悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4、技术负责人： 主要工作内容：1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措

31、施的制定工作。5）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8）、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9）、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10）、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11）、参加图纸会审，参加项目经

32、理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。5、责任工长： 主要工作内容：1）、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产

33、，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5）、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。6、钢筋工长： 主要工作内容：1）、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2）、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3）、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4）、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。7、模板工长： 主要工作内容：1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2）、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作

34、，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3）、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4）、做好原始资料积累。8、砼工长： 主要工作内容：1）、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2）、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3）、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4）、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5）、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。9、装修工长：主要工作内容：1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员

35、进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。10、测 量 员： 主要工作内容：负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。11、质 检 员： 主要工作内容：落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查12、安 全 员： 主要工作内容：落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查13、内业技术员：

36、 主要工作内容：在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。14、计划统计员： 主要工作内容：每月工程完成量的统计、上报。15、材 料 员： 主要工作内容：负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。16、预 算 员： 主要工作内容：负责工程预、决算工作。3.4质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。3.4.1

37、公司工程质量监督体系3.4.2项目工程质量控制体系3.4.3项目工程施工过程质量控制和监督体系3.5 施工组织机构的运作3.5.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。（施工项目运行模式图附后）3.5.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。 提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系

38、坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3.5.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.5.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.6 项目管理措施3.6.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.6.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由

39、工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.6.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.6.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.6.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.6.6 建立定期例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.6.7实行劳动用工管理

40、，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.7施工管理重点3.7.1前期施工准备 作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程立即展开工程施工的各项工作。3.7.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.7.3施工的

41、配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.7.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.7.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在

42、本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.8 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。3.8.1项目经理部组织管理制度。3.8.2项目经理部的分工与协作制度。3.8.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。3.8.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。3.8.5项目

43、各职能人员各级文明施工责任制度。3.8.6技术管理责任制度。3.8.7材料管理责任制度。3.8.8设备管理责任制度。3.8.9安全与技术交底制度。第四章 施工部署及安排精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是该项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。同时，公司将本工程列为年度的重点工程，成立施工

44、领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。4.1 施工总体安排4.1.1 混凝土按照有关规定，本工程施工所需混凝土采用商品砼、采用泵送的方式浇筑。现场指定固定的区域，安设2台混凝土输送泵，保证混凝土浇筑及时。4.1.2钢筋的加工制作本工程钢筋的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。4.2 施工准备的内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、搅拌站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计