银川赵家湖1号湖施工组织设计.doc

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1、第一节、 施工组织设计编制依据及说明一、 编制依据依照银川市赵家湖1号湖景观工程施工招标文件和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据建设单位提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献有：1. 建设单位提供的施工设计图银川赵家湖1号湖景观工程施工图2. 相关技术标准及规范（1）城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299） （2）城市园林绿化技术操作规程（DB51/500161998） （3）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）（4）施

2、工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）（5）建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）（6）混凝土强度检验评定标准（GB107-87）（7）面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）。（8）室外排水设计规范（GB50014-2006）（9）城市道路和建筑物无障碍设计规范 (JGJ-50-2001) （10）城市工程管线综合规划规范 (GB50289-1998) （11）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）（12）城市桥梁设计荷载标准（CJJ 77-98）（13）公路桥涵地基及基础设计规范（JTJ 024-85）（14）其他有关施工技术标准、规范和验收标准（15）

3、现场踏勘3. 其它依据（1）我公司组织工程技术人员对现场的多次勘察、调查所获取的资料。（2）我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理系统，以及以往工程施工中取得的成功经验。（3）现场施工条件及周围环境。二、编制说明本施工组织设计，是根据甲方提供的施工图、有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质

4、量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。三、工程目标（1）工程质量目标：达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（2）工期：105天 ，计划开工日期：2012年6月18日(按合同执行)。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明施工工地。第二节、工程概

5、况一、工程名称银川市赵家湖1号湖景观工程二、工程地点银川市掌政镇创业园三、建设单位宁夏檀溪房地产开发有限公司四、设计单位中国美术学院风景建筑设计研究院五、施工单位宁夏华润景观产业发展集团有限公司六、气候条件银川地区气候为大陆性中温带半干旱气候，具有冬寒长，夏热短，春暖快，秋凉早，干旱少雨，日照充足，蒸发强烈，风沙大，气象灾害较多等特点。区内年平均气温为8.1-8.6，多年极端最高气温为36.2-39.3，极端最低气温为-23.7 -30.6，区内日温差较大，昼夜一般相差11-16。年平均降水量200mm左右，主要集中在7、8、9三个月；年平均蒸发量在1600-2000mm，年平均风速1.8-2

6、.7m/s，以偏北风为主，最大风速15-28 m/s，多出现在春季。年平均相对湿度55-58%，最大积雪深度4-10，最大冰冻深度0.8-1.0 m，年日照时数3000小时左右，无霜期152-192天。七、施工条件本工程沿线电力、通讯便利，供电应基本能解决。交通运输条件便利。施工使用地下水浇灌。为满足加班加点需要和确保工程进度不受意外因素影响，我公司在本标段准备有柴油发电机、水车，以保证工程所需。八、工程特点（1）系统性、综合性本工程是集合，水系景观、广场、喷泉.园路等为一体的景观群落，是一个集自然、经济、社会的复合系统和以生命科学为主的多学科的综合体，具有系统性、综合性和复杂性的特点。（2）

7、期望值大该景观绿化工程对促进银川市东部经济与环境协调发展具有重要的地位和作用，政府和建设单位都高度重视并抱有较高的期望值。（3）我公司的高度重视我公司高度重视工程建设，为保质保量按期完成施工任务，组织了一支技术水平较高、实践经验丰富，熟悉当地民族习惯、社会情况和自然地理条件的专业化施工管理队伍，并采用先进、科学的管理方式管理本工程。六、施工计划的指导思想该工程是银川市的一个重要景观工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为银川市焕发青春增添一道炫丽的亮景。 七、施工计划施工时我公司

8、将严格按国家、省、市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取合格；二是

9、我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。 八、施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名度的大好时机。（一）项目计划的实施在与各相关单位的配

10、合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。（二）材料供应根据建设单位的要求，作好材料的计划、采购等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。（三）成品保护：施工面广，成品保护困难。（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。 （2）在建设单位配合下，执行成品保护措施。九、施工准备（一）、 现场交接准备我单位将在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场后3天内全部完成。（二）、技术

11、准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）、材料进场计划准备我公司将根据工程具体情况制定材料进场计划，落实材料供应商，同时，进行材料采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（四）、人员准备在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，

12、而施工人员将根据现场需要分批进场，并备足各类专业的施工操作人员。（五）、施工过程布置 本工程涉及景观、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。景观施工队 负责 整个工程景观工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程 施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。 人员住宿、办公：根据工程实际情况，在本工程现场解决住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置

13、次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场管理人员会议，介绍上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。 做到文明施工及安全生产工作：坚决执行银川市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时

14、、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。十、与建设、监理、设计等单位的协调我单位将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有建设单位、设计单位、监理单位相互间的协调管理。（一）、与建设单位协调组织通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，主要有：定期参加与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为建设单位着想，达到满足建设单位提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（二）、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合

15、设计单位的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，听取设计单位的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（三）、 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（四）、对施工队和生产班组

16、的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标合格而奋斗。十一、工程施工目标（一）、确保工程质量达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格的要求

17、强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格

18、。（二）、文明施工目标严格执行国家及银川市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（三）、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第三节、确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、 工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规

19、范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“优质工程”。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到建设单位满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： (一) 组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内有经验的人员定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术

20、交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经

21、理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等

22、内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三） 做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误

23、差超过允许值范围，及时与建设单位联系落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 （四） 施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工

24、管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。 2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 3、管理措施： （1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 （3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 4、档案整理要求 （1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法

25、等的有关规定执行，并满足建设单位对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交建设单位档案管理部门。 （3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 （4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。 （五） 技术保证措施 1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2、在施工过程中，要不断地进行

26、施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 3、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。 （六） 施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质

27、量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。 4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。第四节、确保工期的技术组织措施一、工期计划本工程工期 105 天，实际开工时间以建设单位发出的开工令为准。我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。二、工程进度安排的原则 （一）、本

28、工程属综合园林景观工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。 合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足建设单位对工期的要求。 （二）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。 （三）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。三、确保工期的技术组织措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总

29、揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： （一）、从优化施工方案上保证： 本工程含大量铺装工程、砌筑工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。 1分段进行平行施工。 2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 （二）、从组织机构、资源配置上保证： 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强

30、化施工全过程的监督、检查、指导。 四、从施工计划上保证 （一）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。（二）、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。第五节、各分部分项工程施工方法一、场地平整、定位放线及测量工程（一）、施工流程场地初平 定位放线 测设轴线

31、确定标高（二）、各分项工程的工艺流程1、平整场地（1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。（2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。（3）、作好施工场地内机械运行和道路、排水沟的畅通。道路面须高于施工场地地面。2、工程定位及放线（1）、设置测量小组选用3 名有测绘专业技术职称的测量员组成测量小组配备全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、钢卷尺，承担本次工程建设全过程的定位放线、测量施工任务。（2）、平面测绘 确定主轴线：进场后首先对甲方提供施工定位图

32、进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。 坐标点的保护：用全站仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。 高程的引测：根据设计单位提供的高程点（绝对标高）和确定的相对标高，分别在周围大角和四面的安全地带，设置高程控制点。二、土方工程（一）、施工流程放线 挖土 验评（二）、主要施工操作要点1、放线（1）、施工准备：熟悉施工图纸，与设计单位加强联系，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底

33、面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。在经自检合格并复核后才可正式开挖。2、机械土方开挖施工施工要点（1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。（2）、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300500 mm 厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。（3）、施工中应经常观测原挡土墙的情况。如发现原挡土墙有松动、变形、位移等情况，应及时分析原因，采取有效的措施进行处理。（

34、4）、对已挖部分的土体的监测，为了基础施工阶段的安全，及时掌握挡土体的变形状况，对挡土体进行监测。在护坡一侧设置平行控制线，用经纬仪准线法，定期进行观测，以确保护坡桩的安全。（5）、雨季开挖、面积不宜过大，应逐段逐片分期完成，注意边坡稳定，加强对边坡、支撑、围堰等措施的检查。（6）、为保证土方工程顺利进行，必须搞好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。最简易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高500800mm 土堤截水，同时将地面水通过场地排水沟排泄。三、曲桥、景观桥1施工顺序、总体施工流程：放线基槽开挖垫层施工钢筋绑扎模板安装混凝土浇筑混凝土养护钢梁钢框架安装绿可木地板铺装栏杆安装及栈

35、道收边2 主要项目施工方法2.1放线场地初平，按施工图纸测设放线，撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，并要防止差错，以免日后构件安装不成。在经自检合格后，要请监理和建设单位代表验线。验线合格才可正式开挖。2.2开挖基槽基坑土方开挖时应用一台水准仪进行标高的跟踪监控。清土，将基础回填所用土方量置于基坑周边，以备回填。基坑土方开挖时应用一台水准仪进行标高的跟踪监控。雨季开挖必须搞好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。最简易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高500800mm 土堤截水，同时将地面水通过场地排水沟排泄。2.3碎石垫层用于基层填筑的碎石，要求大小适中，无风化现象，以确保基层的强

36、度。石块之间要求密实，无松动。并预先控制好标高、坡向、厚度。满足设计要求，碎石摊铺应均匀、平整。2.4钢筋施工2.4.1、施工准备：做好抄平放线工作，弹好水平标高线，基础外形尺寸线。2.4.2、钢筋绑扎1、所有进场的钢筋必须有出厂合格证，并经抽检复试合格方能使用。2、木栈道基础较简单，钢筋可一次性加工绑扎到位；桥先绑扎基础底板钢筋并预留柱、梁钢筋，然后浇注基础混凝土，待基础混凝土达到达到50%强度后进行柱和梁钢筋绑扎。3、梁筋的搭接：由于梁的受力钢筋直径小于22mm ，可采用绑扎接不得小于钢筋直径的10 倍。接头不宜位于构件最大弯矩处，接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的

37、任一区段内有接头的受力钢筋截面。4、钢筋在钢筋作业场内加工制作，现场绑扎。5、现场绑扎时应注意钢筋摆放顺序，钢筋接头相互错开，同一截面处钢筋接头数量应符合规范要求，按图纸施工。6、钢筋保护层为50mm，钢筋保护层厚度采用与混凝土强度等级相同的砼垫块来保证，垫块梅花形交叉布置。7、底板钢筋上下层之间用钢筋凳支撑将上下层钢筋间距固定。.2.5、模板施工2.5.1、施工准备：支模前将基础表面杂物全部清理干净。2.5.2、支模板：钢筋绑扎完以后，模板上口宽度进行校正，并用木撑进行定位，用铁钉临时固定。模板支好后检查模板内尺寸及高程，达到设计标高后方可浇注混凝土。2.5.3、模板拆除的一般要点：侧模拆除

38、：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，悬臂结构达到100%后方可拆除。.2.6、混凝土基础浇注工艺流程：槽底清理混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护清理：清除槽底内淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25 倍，最大不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5 倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h 内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混

39、凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7 昼夜。雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效措施，确保混凝土的质量。2.7、钢梁或钢铁框架安装木栈道采用100*70工字钢通过16#膨胀螺栓与基础连接。栈桥两侧通过16#工字钢与基础连接，10#工字钢再搭接在16#工字钢中。2.8、木构件安装：木栈道：100*70工字钢上每420mm布置一道50*50的木龙骨，木龙骨两侧通过60*30“L”型镀锌不锈钢及镀锌十字螺丝与工字钢固定夹紧。木龙骨两侧通过60*30“L”型镀锌不锈钢及镀锌十字螺丝与工字钢固定夹紧。140*25绿可木地板与木龙骨通过5下沉式十字平头镀锌钢螺钉牢固栈桥：为增加栈桥

40、上绿可木地板的稳定性，2760mm宽的栈桥上横向增设4根木龙骨，由原图纸的5根变为9根50*50的木龙骨，木龙骨通过45*5角钢和6螺栓固定在10#工字钢上，140*25绿可木地板与木龙骨通过5下沉式十字平头镀锌钢螺钉牢固。2.9、栏杆安装栏杆不是桥梁的主体结构，但它对桥梁内外的视觉颇为显著，如处理不好将直接影响桥梁的整体效果。当然，更为重要的是栏杆是桥上不可缺少的安全设施。安装前仔细对其尺寸、外观进行检查。栏杆的安装自一端柱开始，向另一端顺序安装。栏杆的垂直度用自制的“双十字”靠尺控制。2.10、花岗岩压顶和收边施工1、放线定位，根据设计图纸定位以确定花岗岩的种类和尺寸。2、铺砌过程中应注意

41、花岗岩与墙体及木地板的接缝，收边整齐稳固。3、木栈道两边为扩大连续条形基础，基础剖面。2.11、防锈磁漆饰面栏杆采用银灰色防锈磁漆饰面，涂刷油漆要均匀，色泽要一直光亮，表面光亮、光滑、线条平直无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得漏图，涂层应无蜕皮和返锈。油漆完成后，应派专人负责看管3、质量标准3.1、所有材料的品种、规格、强度、颜色必须符合设计要求，并经过甲方确认，且资料齐全。3.22、商品混凝土、钢筋的品种，强度必须符合设计要求和相关规定。3.3、木制作工程质量标准：骨架所用木材的材质等级、含水率必须符合设计要求和相关规定，板、木方材不允许有腐朽、虫蛀现象，在连接的受剪面上不允许有裂纹，木

42、节不适过于集中，且不允许有活木节。样品需得到业主和设计顾问的认可。加工时需留好干缩量，以满足构件尺寸。在加工成型后，用墨线弹出中心通线。以便日后安装需要。3.4、模板工程质量标准：模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积，如安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应漏浆，应小于l.5mm。模板与混凝土的接触面应清理干净。3.5、钢筋工程质量标准：钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。钢筋表面应保持清洁。钢筋规格、形状、尺

43、寸、数量、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋对焊接头的机械性能结果，必须符合钢筋焊接及验收的专门规定3.6、混凝土工程质量标准：按标准对混凝土进行取样、制作、养护和试验，评定混凝上强度是否符合设计要求。混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞露筋、缝隙、夹渣。3.7、油漆工程质量标准：油漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求和有关标准的规定。油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。4、应注意的质量问题4.1、浇筑混凝土前检查钢筋位置是否正确，振捣混凝土时防止碰动钢筋，浇完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墙筋位移。4.2、箍筋末端应弯成135，平直部分长度为10d。4.3、绑墩帽的

44、钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直，防止位置不准。44、混凝土不密实，有蜂窝麻面：主要由于振捣不好、漏振、配合比不准或模板缝隙漏浆等原因造成。4.5、表面不平、标高不准、尺寸增大；由于水平标志的线或木橛不准，操作时未认真找平，或模板支撑不牢等原因造成。4.6、不规则裂缝：基础过长而收缩，上下层混凝土结合不好，养护不够，或拆模过早而造成。4.7、严格控制模板上口标高。4.8、操作未认真按照工艺规程去操作易漏刷、缺腻子、缺砂纸。4.9、由于油漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等原因或是由于操作顺序和手法不当，如一但油量大和操作不注意，就往往容易造成流坠、裹楞。4.10、油刷子小或油刷未泡

45、开刷毛发硬易产生刷纹明显。应用合适的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。4.11、粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或在尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象。应注意用湿布擦净，油漆要过箩，严禁刷油时清扫或刮大风时刷油。4.12、皱纹：主要是漆质不好，兑配不均匀，溶剂挥发快或催干剂过多等原因造成。四、广场、喷泉、园路及景观亭等工程（一）、基础施工要点：1、工艺流程场地整理定位放样基槽土方开挖基槽验收素土夯实绑扎钢筋支模轴线复核隐检验收垫层浇砼基础拆模、养护基础验收回填2、基础开挖基础开挖前应作好场地内土方调度平衡工作，作好基础排水，采用水泵排水或人工排水，基坑开挖时，应根据土质情况按规范

46、放坡，基坑工作面不小于300，基础支模时对建筑物的轴线标高进行复核，位置必须正确，钢筋按规定设置好保护垫块，砼应严格控制坍落度并按规定留置砼试块，施工缝留置必须正确，浇砼前应再次对轴线标高进行复核验收合格后方可浇砼，浇砼过程中应经常观察模板、钢筋、预留孔洞以及预埋件等标高的正确，经常复核防止偏差。基础分部工程验收后进行回填分层夯实。3、 钢筋工程（1）各种规格、各种级别的钢筋，必须有出厂合格证、质保单。进场后须进行抽样抗拉、抗弯试验，合格后，方能使用；钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，钢筋在使用前须调直。（2）施工流程材料检查、材料搬入监督员到场监督及焊接作业施工现场的确认施工计划编制施工配置图装配加工、施工作业验收（3）钢筋的加工设备在操作前检修完好、保证正常运转，符合安全规定。（4）钢筋的品种和数量，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定；钢筋表面应保持清洁。（5）本工程钢筋均在公司综合加工厂集中制作加工，分批挂牌待用。钢筋进场后必须具备出厂合格证，并及时做好抽样复试工作，按规格分别堆放。（7）钢筋绑扎时，要求用铁丝扎牢、不松动，位置正确。接头错开，搁置点长度符合要求，绑扎完后对照翻样单进行复核。钢筋网绑扎时，四周两钢筋交叉点应每点扎牢，要使中间部分一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋，必