集强施工组织设计方案.doc

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1、上海集强金属工业有限公司扩建生产用房工程施工组织设计 编制人: 宋俊林 审核人: 谈剑钊 日 期: 2013-5-28 福州联丰建筑装饰工程有限公司 目 录第一章 施工组织设计编制依据及原则第二章 工程概况、特点第三章 施工技术方案第四章 临时设施说明第五章 管理人员施工管理网络第六章 施工劳动力组织计划第七章 施工队伍的管理方法、配属队伍情况第八章 施工机械及工程材料安排第九章 产品的运输、存储、吊运第十章 进度控制第十一章 质量控制第十二章 主要材料的技术标准、参数、供货能力、质量保证措施第十三章 成品及半成品的保护措施第十四章 安全、文明施工措施 第一章施工组织设计编制依据及原则一、编制

2、依据：1.JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 2.GB50057-94 建筑防雷设计规范 3.(GB50210-2001) 建筑装饰装修工程质量验收规范 4.JGJ102-2003 玻璃幕墙工程技术规范4、工程招标文件5、幕墙工程设计施工图，包括平面图、立面图、剖面图、节点详图等。二、编制原则1. 本施工组织设计只适用于上海集强金属工业有限公司扩建生产用房工程；2. 本施工组织设计是本工程具体实施的指导性文件；3. 本施工组织设计在施工之前必须向全体施工人员进行交底，并填写施工组织设计交底记录，使全体施工人员明确施工安装的有关程序及要点；4. 施工过程中，依据施工组织设计及时进

3、行针对性的检查，并及时反馈现场的实际情况；5. 施工组织设计有任何要修改或有增减，则必须同业主、总包、监理经过协商征得同意后，方可进行修改或增补处理。第二章 工程概况与特点一、工程概况1. 工程名称：上海集强金属工业有限公司扩建生产用房工程2. 建设单位：上海集强金属工业有限公司3. 工程地点：上海松江区昆港公路889号4.设计单位：上海建旗建筑工程设计有限公司5.监理单位：上海申峰工程建设监理有限公司6.总包单位：上海杉欣建筑工程有限公司7.幕墙分包单位：福州联丰建筑装饰工程有限公司8.主体结构形式：框架剪力墙体系9.建筑高度：23.8M二、施工内容本工程外立面主要包括以下几个大项：1、 铝

4、单板幕墙2、 铝合金窗3、 铝合金门三、工程特点上海集强金属工业有限公司扩建生产用房工程，从时间上来说，整个施工工期相当紧，且该大楼施工内容较多，如何合理安排施工之间的搭接，是保证进度的关键，因而对设计、采购、加工、安装等各部门必须进行密切的衔接，同时必须利用本工程工作面大的特点，合理组织施工。另外，本工程与其它单位的配合较多。对设计来说，施工图已经基本确认，因此必须根据现场的施工进度及时提供各种料单及加工图，为采购、加工、施工创造有利条件。对采购来说，依据设计的计量清单、加工单进行材料的采购，依据加工、施工的时间有计划地将材料陆续送往加工、施工地点进行加工、安装施工。对加工车间来说，依据施工

5、现场的实际情况合理的有序的安排材料加工，并适时运往施工现场，保证供应不积压、不滞后。对施工现场来说，各管理人员应了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点，在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划、日计划。根据计划量适时调整人、财、物的量。每个星期召开计划进度协调会，检查落实各施工班组的计划落实情况。对推迟的计划进行分析，进行进度纠偏控制。在现场采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施完成。合理调配施工人员。采用流水法进行交叉作业，或同步施工法进行施工。围绕四个月的施工工期合理有序得进行安排。从安全文明施工来说，本工程为高层建筑，幕墙施工为室外高空作业，要加强现场安全管理，制定

6、好完善的安全管理措施，防止各种安全事故发生，尤其是高空坠物。第三章施工技术方案第一节 幕墙安装工艺流程控制图板面调节清洁打胶弹线放样 不合格 结构检查监理验收后置埋件 立柱角码安装 立柱安装横梁安装 不合格隐蔽验收自检监理验收 防腐涂刷二度铝板与窗扇安装第二节 施工测量方案测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。一、 准备工作：1、 熟悉图纸和有关资料。2、 掌握质量标准、熟练使用仪器。3、 检查测量仪器

7、是否有年检合格证。4、 初拟弹线方案（进行会议讨论）。5、 总承包方基线、控制线、设置的情况。6、 请总承包方提供控制线图。7、 清理出总承包方原弹设的各种基线。二、 进行技术交底和安全交底：1、 由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交底表)。2、 施工过程中安全交底。3、 项目部有关人员参加。三、 测量、放样施工的内容：1、 基线、轴线复核。2、 水平标高的布置。3、 放内、外控制线。4、 弹分割线。5、 垂直钢线的布置。6、 结构后置埋件的检查。四、 质量标准：JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 GB50057-94 建筑防雷设计规范 (GB50210-2001)

8、 建筑装饰装修工程质量验收规范 JGJ102-2003 玻璃幕墙工程技术规范五、 施工测量的依据：1、 幕墙平面图、立面图、剖面图、节点大样图。2、 工程建筑图、结构图。3、 总承包单位提供的控制点、内控点布置图。六、 资料汇总：1、 技术交底记录。2、 基线复核记录。3、 结构检查记录。4、 埋件偏位记录。5、 自检记录。6、 专检记录。7、 测量仪器年检合格证。七、 弹线放样的人员及设备的配置：1、从人员配备上来说，我们设立4个小组进行测量放样。2组人负责轴线、基线的复合以及内外控制线的布置、弹墨线的弹设；2组人负责各楼层1米水平标高的布设，布设钢琴线。4组人在分工的基础上紧密配合确保整个

9、大楼的放线。2、 每组设一名负责人，每组3人，两组共12人。3、 遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。八、 测量放样施工：1、 基准点、线的确认该大楼幕墙测量放样，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图、检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。2、 标准层的设立建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。依据整个大楼首层总承包单位设置

10、的原基准点，我们拟定以首层、顶层为标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，然后进行控制基准线的连线检查工作，首先检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。3、 投点测量实施的方法将经纬仪架设在底层仔细对中、调平，用向上视准轴十字线投向传递层进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点依此投点完毕后，进行联线步骤，在经纬仪监控下将墨线分段弹出。4、 内控线的布置各层投点工作结束后，进行内控线的布控

11、。以主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，平移弹线过程中，经纬仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态，实施弹墨线必须清晰。5、 外围结构的测量内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，测出外控制线的距离，用经纬仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各基准点之间互相连线成闭合状，二级控制网建立后，测出各面、角的基础结构，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之

12、间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。6、 层间标高的设置(1) 在轴线控制线上，用经纬仪采取直线延伸法，在能便于观察的外围作一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，30m钢卷尺垂直钢丝挂靠牢固，用大力钳把钢卷尺与钢丝夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标

13、记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间2mm，总标高10mm。(2) 标尺读数的计算：式一：H=a2-a1+b-A-1000式中：H-结构标高上移1米的标高标志A- 层间标准高度（设计值）b-标尺读出的a1，点至0.000的高度a1、a2-水平仪在钢卷尺上的读数其它楼层按以下公式计算：式二：Hn1=a4-a3+bn-An式中：H n1-结构标高上移1米的标高标志An-层间标准高度（设计值）bn-标尺读出的a3，点至一米处的标志点高度a3、a4-水平仪在钢卷尺上的读数7、 钢丝线的设定：钢丝采用1.5mm，钢丝固定支架采用550角钢制成，角钢一端钻有1.61.8孔眼，确保所有角钢

14、孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘，钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。8、 测量放样误差控制标准(1) 标高a.0.000至1米线1mm；b.层与层之间1米线1mm；c.总标高0.000至楼顶层1mm。(2) 控制线a. 墙完成面控制线2mm；b. 线到外控线1mm；c. 部分通过圆心与弦长垂直内点与外点1mm；d. 结构封闭线2mm。(3) 投点各标准层之间点与点之间垂直度1mm。第三节 后置锚固件的安装 后置锚固件的安装质量，关系到整个工程的安全，因此必须严格按照图纸提供的施工工艺进行施工，施工前必须进行现场化学锚栓拉拔试验，并按照企业内部标准对每一个锚固点的抗扭

15、强度进行自检验，检验不合格坚决采用补救措施，直到检验合格。第四节 角位的安装施工方案一、 角位安装1、 整幢大楼开线测量定位后，首先进行转角位立柱的安装施工。2、 整个大楼经测量放样后外围控制线已将大楼控制在封闭状态内，四个角上已用钢丝线定位，施工人员依据控制线安装，垂直度已有保证。3、 相对来说，承受的风力荷载较大，一般设计在转角处相对加大、加多支承点，这样就增加了施工难度。4、 转角部位不是墙就是柱，安装时上下左右四面兼顾，因面施工难度又较大。5、 转角位的安装施工，需要安装熟练的施工人员，技术要求比较高，来不得半点马虎，整个大楼的头角方正，均在头角上显示。6、 转角位安装后实际形成了封闭

16、网。7、 在安装转角位时，水平高低采用水平仪进行检查；垂直钢丝定位采用经纬仪进行定位，确保了角位的方正、垂直。二、 转角安装可以减少误差积累打开工作面1、 转角位安装后，已经给整个大楼定了型，一般工人施工也有了基准面，若误差累积，板片装不进，势必给施工人员加强了责任性。2、 转角位安装后，横向水平鱼丝线控制了平面直线，大批一般工人可以进行施工安装，这样能确保工期质量顺利进行。从数学理论上来说，二点可成一线，角位先行安装符合这逻辑，二面安装后转角，相对延长线，若二平面有误差，则到角位二面借比较困难，又要考虑垂直、又要考虑二个侧面，质量就得不到保证。第五节 金属幕墙施工一钢立柱安装1由于钢材在运输

17、、装卸及温差产生弯曲变形，所以在安装前要先将钢立柱进行调直，然后再进行安装。2先将钢角码与钢立柱用螺栓连接，然后按放线控制钢丝线位置安装钢立柱，调整好钢立柱的左右、进出位置，然后将角码与埋件用螺栓。在后置埋件部位将角码与埋件点焊。3钢立柱安装顺序由下至上，安装好基准立柱后紧接着安装上层立柱。由于钢立柱上端固定，下端活动（带钢插芯），所以将上层立柱插入下层立柱上，保持伸缩缝为2cm，调整好钢立柱的标高，进出位置然后施焊。4将同一个面的钢立柱安装完毕，检查钢立柱进出位、平面度及垂直度，然后进行支座满焊。二横龙骨安装1横龙骨采用L63636角钢，按设计要求进行断料调直。2将横龙骨用螺栓连接于钢角码上

18、。3完成一个面的横龙骨，检查横龙骨的标高和进出位置三防腐处理1检查所有焊接部位焊逢，焊逢高度及长度满足设计要求，焊逢饱满无虚焊、假焊，无砂眼。2将所有合格焊逢刷红丹防锈漆两遍，再刷银粉漆两遍。四金属与面板安装 铝合金单板安装1先按安装顺序将到场铝合金板运输到需要安装部位，码放整齐。2在钢龙骨上弹出铝板中缝墨线以控制缝宽均匀一致。3将铝合金板紧贴主次龙骨，用攻钢钉紧固，注意板缝大小、左右均匀，在大胶完成前不要拆下保护膜，否折时间过长易造成表面划伤。4铝合金单板打胶1.先在铝合金单板四周贴上美纹纸，然后塞上泡沫棒，用打胶枪注胶，打胶时胶缝饱满并无气泡。2注胶时接头部位应尽量放在板块交接的部位,这样

19、容易处理且保持打胶的外观质量.3.用刮刀将注满胶胶缝刮平,刮胶时要保持胶缝平滑.4.打胶完毕后撕下美纹纸,美纹纸要及时处理清理干净.五.幕墙安装允许偏差表1.面材允许偏差表项目尺寸范围允许偏差检查方法相邻两竖向板材间踞尺寸2钢卷尺两块相邻的板材1.5靠尺相邻两横向板材间踞尺寸间距2000间距20001.52.0钢卷尺分各对角线差对角线2000对角线20003.03.5钢卷尺或伸缩尺相邻两横向板材标高差2钢板尺或水平仪横向板材水平度构件长20002水平仪或水平尺构件长20003竖向板材直线度2.52m靠尺 钢板尺石板下连托板水平夹角允许向上倾斜,不准向下倾斜2.0度0塞规石板上连托板水平夹角允许

20、向下倾斜02.0度2幕墙安装允许偏差项目允许偏差检查方法竖逢及墙面垂直度幕墙高度(H)(m)10激光精经仪或经纬仪H3060H301590H6020H9025幕墙平面度2.52m靠尺 钢板尺竖向直线度2.52m靠尺 钢板尺横逢直线度2.52m靠尺 钢板尺逢宽度(与设计值比较)2卡尺与相邻板之间接逢高低差1.0深度尺第六节 焊接施工方案一、 作业步骤： 焊条型号确定 焊机型号 焊接长度 确认焊接方式施工图 焊缝高度 准备施焊焊工证书 根据施工图要求 焊接施工 除去焊渣 质量自检 合格项目部复检 不合格合格 报监理验收不合格 合格二度防锈处理 合格 报质监站中间验收不合格 合格下道工序二、 焊接的

21、要求：1、 焊条要求放在干燥的房间保管。2、 在焊条箱内放入除湿剂。3、 除去焊接体表面的湿气，结露用干燥的布将水除去。4、 在雨中禁止焊接，因为焊接表面的水珠会影响焊条与焊体得不到充分焊接，而且容易产生漏电。5、 焊接的长度、高度，依据施工图。6、 焊接过程中，防止焊火花飞溅损坏其它饰面，要使用接火盆。三、 焊缝存在的问题：1、 一般存在的问题： a. 焊高不够 b. 焊缝不平整光滑 c. 焊缝长度不到，夹渣2、 检查方法：a. 长度检查：用尺度量。b. 形状检查：目测确认或焊缝量规。3、 检查表：预埋件原有编号，依据埋件顺序全数检查、填表（用埋件检查表换焊接检查表）。合格：O，不合格：。

22、第七节 避雷节点施工方案一、 避雷节点示意图(见施工图节点大样图)二、 材料准备1、避雷铜索2、12钢筋三、 施工步骤及要求1、将立柱用避雷铜索跨接2、每隔两层将幕墙支座用12钢筋连接3、连接的铝型材若表面有阳极氧化膜，就必须进行打磨（因阳极氧化膜不导电）。若不进 行打磨，只有螺栓侧面导电，接触不够，避雷效果差。4、避雷导线连接后，进行检测，检测完毕后填写隐蔽验收单，并附上测试数据，报监理 验收。四、 检测设备与电阻值1、 检测设备型号：接地电阻测试仪。2、 接地电阻值应小于10。第八节 中间验收一、 中间验收幕墙构架与基座安装完毕，板块安装之前进行中间验收，首先安装样板2层后即会同业主、监理

23、、总包和公司质检部门进行各项验收准备工作。1、 各种质量保证资料。2、 主体结构连接隐蔽单（自检表）。3、 焊接隐蔽单（自检表）。4、 避雷接地节点安装隐蔽单（自检表）。5、 必备的三性试验报告。6、 总包、业主、监理，评估报告及中间核验报表。第九节 竣工验收一、 竣工验收的准备工作： 撕掉保护膜，进行幕墙清洗。二、 竣工资料的准备：1、 保证项目：(1) 各种材料出厂证明书和试验报告。(2) 三性试验报告。(3) 避雷、防火、隐蔽资料。(4) 与主体结构的连接隐蔽资料。(5) 框与构架连接隐蔽资料。(6) 上下、周边封口及变形缝的处理符合设计要求。2、 基本项目：(1) 胶缝宽度符合要求，填

24、嵌密实，平整光滑。(2) 保温有防潮措施，填塞饱满。(3) 铝型材表面结净，无划痕，玻璃无划伤。(4) 框架玻璃安装牢固，玻璃嵌入符合要求，橡胶条或密封胶镶嵌密实，平整光结、美观。(5) 铝合金开启窗安装半闭严密，开关灵活，附件齐全，安装牢固，开启角度符合要求。3、 竣工篮图以及技术修改文件。三、 安装标准：1、 幕墙安装标准。（参见下表）项 目允许偏差mm检 查 方 法竖缝及墙面垂直度幕墙高度，m3用激光仪或经纬仪3030，60560，9079010幕墙平面度2.5用2m靠尺，钢板尺竖缝直线度2.0用2m靠尺，钢板尺横缝直线度2.0用2m靠尺，钢板尺缝宽度（与设计值比较）1用卡尺两相邻板之间

25、接缝高低差1.0用深度尺第四章临时设施说明一、临时设施总承包单位在结构施工过程中，现场的平面布置是依据总体施工需要设置。我单位进场后将与业主、总包协商，办公室、产品堆放区域、搭设脚手架及塔吊与人货梯的使用，临时食堂、施工人员住宿等问题。二、计划用地1. 我单位进场后，根据现场已有的条件和场地空间，在业主、总包的配合下进行平面布置三、配合内容1. 服从总包在施工安全、文明施工、施工进度等方面的管理、自觉接受市容、环境、卫生及各部门的检查和监督管理；2. 准时参加工地施工例会，定期向业主、总包、监理汇报工作进展、安全、质量执行情况，与业主、总包、监理及时沟通；3. 请总包单位提供主控线，及0.00

26、线位置；4. 搭设脚手架。第五章 施工管理网络图第一节 管理网络图项目经理项目负责人 施工员设计技术员质量员安全员材料员资料员施 工 队 长作 业 班 组第二节 各岗位职责1. 项目经理岗位职责1. 项目工程师岗位职责2. 技术员岗位职责3. 质量员岗位职责4. 安全员岗位职责5. 资料员岗位职责 项目经理的职责一、项目经理任务1. 保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2. 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b. 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目

27、如期保质保量完工。c. 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d. 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e. 建立完善的内部及对外信息管理系统。f. 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二、项目经理的职责1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2. 严格财经制度，加强管理。3. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技

28、术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5. 处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6. 需参加总承包及业主召开的讨论会。三、项目经理的权限1. 用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2. 财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3. 进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4. 技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开

29、技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5. 设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。项目负责人职责一、 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项目安全生产技术工作负直接领导责任。二、 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。三

30、、 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。四、 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。五、 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。六、 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。七、 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。八、 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等

31、方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。九、 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。十、 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。十一、 每天收工需督导工人做好现场清除工作。技术员的职责一、 编制单位工程的施工组设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。二、 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。三、 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。四、 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。五、 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班

32、组交待清楚，并在实施过程中认真检查。六、 负责各类翻样图和外加工图、单的复核。七、 负责技术复核、隐蔽验收。八、 及时办理技术核单。九、 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。十、 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。质量员职责一、 对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。二、 参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。三、 组织进场成品、半成品等材料的质量验收。四、 经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。五、 协助收集工程技术、质量资料。六、 按国家质量评定标准和施工规范要

33、求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。七、 当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。八、 参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。九、 督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。十、 参加单位工程的质量验收工作。安全员职责一、 协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。二、 负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。三、 加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。四、 在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。五、 协助项目经理，对上级安检单位和其他

34、政府主管部门的协调工作。六、 协助项目经理抓好项目“文明”建设。七、 专职常驻工地。八、 负责施工人员的教育训练。资料员职责一、做好项目体的日常事务工作。一、 做好文件收、发工作。二、 对文件进行编日、编号。三、 做好文件的归档发放工作。四、 资料齐全、整齐。五、 统计数据正确，不弄虚作假。六、 能及时提供各类文件资料。第六章施工劳动力组织计划一、组织原则：由于该工程外墙装饰形式较多，各类系统的收口较多，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。本工程的主要工种安排有：测量

35、工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工、运输工。二、劳动力组织表：施工内容工种设定组数每组人数合计人数玻璃幕墙铝板幕墙、石材幕墙安装4416其它测量放样工339焊工4416运输工155打胶工414电工、机修122管理员155合计57备注1. 特殊工种持证上岗；2. 管理员具备岗位证书；3. 实际投入人数由施工进度情况安排增减；4. 施工交叉进行，实际施工人数2530人。第七章 施工队伍的管理方法第一节 施工队伍人员管理方法一、施工队伍进入现场后，按照花名册对施工人员进行编制工号，每个施工人员的安全帽上都有编号，并有公司标记，作为本公司施工队伍与其他施工队伍的区分识别。二、工号编制好后，凡

36、是施工人员在本人施工部位写上工号，以便在实施检查时候明确是谁做的工作，质量情况如何，这样能清楚地反映出来，实行奖罚制度，使施工人员在施工中加强责任性。三、工号编制以后，施工人员在违反安全文明施工规定，给总包、监理、业主查到，只要记下工号就能及时处理。第二节 施工队伍人员计划管理方法一、总计划目标明确以后，首先将目标任务分解到施工队，让施工队明确总计划的关键点。根据总计划的原则，排出施工计划的各项细部节点，对施工队的施工人员进行交底，明确完成计划的重要性。根据进度节点、质量完成情况支付工程款，促使施工队伍将进度赶出来。二、作为项目部应指导、帮助施工队，让他们动脑筋、想办法，以新技术、新工艺来替代

37、老技术、老工艺。以先进的施工方法、步骤，来提高劳动生产力，以达到完成总计划的目标。三、总计划确定以后，要求施工队伍排出月、周、日的工作报表，动态的管理计划进度，争取做到当月的任务当月完，当周的任务当周完，当日的任务完不成，要明日补齐。每日、每周、每月、汇报完成的进度情况。四、实行计件工资制，每天每人制定一定的工作量。一、 根据工作量，适时调整施工队伍人员，确保进度计划的完成。第三节 施工队伍人员技术管理方法一、对施工队伍加强技术培训和职业道德教育，进一步提高施工人员的技术操作水平，使施工人员在施工过程中掀起比学赶帮的工作热潮，使技术水平有不断的提高。二、施工之前对施工人员进行技术交底，使施工人

38、员明确施工过程中的技术关键点、难点，以及注意的事项。层层交底，使每个施工人员明确并填写技术交底记录。三、关键点、要求高的施工，先请技术高、安装熟练的施工人员进行示范操作，然后通过传帮带再展开进行施工。四、特殊工种操作，需经过现场考核，项目部进行评定，才能进行上岗操作。五、在施工过程中碰到问题，应及时汇报给项目部有关技术人员，不得私自对方案进行改动。施工人员必须依图进行施工。第四节 施工队伍人员质量管理方法一、质量管理1.、坚持“质量第一，用户至上” 施工过程中自始自终地提“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2、以人为核心 提高人的素质，对施工人员进行培训上岗，以施工人员的工作质量保工

39、序质量，促工程质量。3、以预为主 后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查一切用数据说话 数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。二、 施工质量控制过程：施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产品的质量控制三、 施工项目质量因素控制质量控制因素对人的质量控制材料、配件质量控制对设备的质量控制施工方案、检验方法的质量控制技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制1、人的控制a. 劳动纪律教育；b. 专业技术培训；c. 建全质

40、量岗位责任制；d. 对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。2、材料配件的控制a. 严格检查验收；b. 正确合理使用；c. 进行收、储、运等各环节的技术管理。所有材料均由施工队伍负责进行管理，项目部负责监管。3、设备的控制 所有设备均由施工队伍负责进行管理。 工程项目部负责监管；外租设备由供方负责，保养维护。a. 人机固定，实行机械使用；b. 实行操作证制度；c. 操作人员必须搞好设备例行保养；d. 遵守走合期使用规定；e. 搞好设备综合利用；f. 设备的安全作业。4、方法控制a. 施工方案制定；b. 施工工艺编制；c. 施工技术措施落实。四、质量控制阶段1、施工准备

41、的范围a. 全场性施工准备；b. 开工前准备；c. 开工后准备，每个施工阶段正式开工前的准备工作。2、施工准备内容a. 技术准备：编制施工组织设计；b. 物质准备：埋件的准备，生产工具设备；c. 组织准备：建立组织机构，施工队伍的审核；d. 现场准备：组织机具、水平标高的复核、材料进场，拟定有关试验，制定现场管理制度。3、全面控制施工过程a. 工序交接有检查；b. 施工项目有方案；c. 技术措施有交底；d. 图纸会审有记录；e. 隐蔽工程有验收；f. 计量用具有复核；g. 设计变更有手续；h. 质量处理有复查；i. 成品保护有措施；j. 质量文件有档案（水平、标高、测量、放线记录、沉降、变形观测记录）。4、形成产品质量控制a