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1、项目组织试题一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是()。A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力3.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是()。A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全4.不属于工程项目特点的是()。A.一次性B.流动性C.整体性D.固定性5
2、.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥()在项目管理方面的专业技能。A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为()。A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标。D.工程项目实施7.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是()。A.组织进行联合试车B.办理工程移交手续C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括()。A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收入D.智力型工作9.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程()
3、阶段的任务。A.决策B.准备C.实施D.竣工10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是()。A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理11.工程项目绩效报告输入的重要内容是()。A.项目计划和工作成果B.工程项目预测报告C.工程项目变更报告D.工程项目状况报告12.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于()。A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍13.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是()。A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通D.信息传递沟通
4、14.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由()完成。A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商15.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理16.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的()进行检查。A.数量B.效果C.质量D.数量和质量17.工程项目管理层次中不包括()。A.决策层B.协调层C.投资层D.执行层18.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括()。A.宏观知识支持B.松散的专家网络C.专家库系统D.专家委员会19.管理组织结构确定的依据不包括()。A.委托方的要求B.项目
5、的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定20.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目()，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A.专业项目B.专业方式C.专业特点D.专业内容21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是()。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式22.以下不属于管理组织结构确定原则的是()。A.工作整体效率原则B.项目的资源情况C.权职一致原则D.用户至上原则23.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是()。A.
6、权职一致原则B.用户至上原则C.协调的原则D.具体灵活的原则24.项目服务支持子系统中不包括()。A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目合同管理D.项目信息管理25.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管26.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过()步骤。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目27.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是()。A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D
7、.职责安排矩阵28.()是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.平衡界面29.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。A.本部门的业务与人员B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制30.()不属于项目经理的培养方式。A.注重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养31.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括()。A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C。编制标底D.依法组建评标委员会32.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知
8、、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及()等材料。A.招标文件的格式及附录B.拟签订合同的所有条款C.投标文件的格式及附录D.要求招标申请人提交的其他投标辅助材料33.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于()家，向其发出投标邀请书。A.2B.3C.4D.534.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是()。编制评标办法和标准审查投标人的资格预审申请书组织开标组织投标人踏勘现场召开答疑会A.-B.-C.-D.-35.招标文件要求中标人提交履约担保的，
9、招标人()。A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保36.投标书技术文件不包括下列()内容。A.机械B.技术数据表C.图样D.供货一览表37.()必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。A.设备、工器具B.中标货物C.招标采购货物D.工程项目货物38.向第三方转移风险的方式不包括推行()。A.以他人财产抵押方式B.保证方式C.索赔制度D.保险制度39.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按()执行。A.
10、国家定价B.中标价格C.国家指导价D.市场价格40.业主和承包商转移风险的重要手段是()。A.推行担保B.推行索赔制度C.工程保险D.签订完善施工合同41.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的()。A.1%B.2%C.3%D.5%42.单代号网络计划中，()。A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系43.在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为
11、零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点44.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。A.应压缩关键工作B.应压缩非关键工作的持续时间C.停止缩短关键工作D.停止缩短非关键工作的持续时间45.某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度()。A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期D.将使其紧后工作
12、的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期46.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是()。A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响47.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作()。A.至少有一项为关键工作B.自由时差相等C.全部为关键工作D.总时差相等48.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除()外，关键线路上的其余3个参数一定为零。A.工作的自由时差B.工作的持续时间C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工作
13、箭线上的波形线长度49.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是()。A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告50.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，()是很难避免的。A.停止施工B.施工风险C.工程变更D.市场变化51.编制费用计划的重要依据是()。A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价52.编制费用计划过程中最重要的方法，就是()的分解。A.综合计划B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标53.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的()。A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%54.工程项目实施阶段，做好对()是工程资源节
14、约的主要途径。A.工、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理55.建筑安装工程费中的措施费不包括()。A.工具用具使用费B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费56.建筑安装工程费中的规费不包括()。A.财产保险费B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险57.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、()等6个方面的27个子目标。A.生态环境论证B.生活环境论证C.生存环境论证D.自然环境论证58.在设计质量管理总的要求中，要正确处理()与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A.监
15、理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要59.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是()。A.概率-后果风险评价矩阵法B.概率分布C.专家打分法D.理论分布法60.HSE管理团队的核心任务是()。A.组成HSE的管理团队B.建立HSE的管理架构C.实施HSE管理体系D.编制项目HSE的管理手册61.在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是()。A.合理的报酬B.质量合格C.松弛的工作进度表D.及时提供施工图样E.及时支付工作报酬62.工程项目管理的基本原则是()。A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.技术层次管理63.在工程项目主要利
16、害关系中供货商的要求和期望是()。A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率D.最低限度的非标准件使用量E.质量要求不太高64.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的()。A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地65.承包商对工程项目管理的特点是()。A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.保持施工现场清洁D.负责已完工程的保护工作E.减少施工过程中环境的污染66.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有()。A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部
17、的有关项目进展信息通报给大家D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标67.消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括()。A.有效信息沟通的障碍B.有效沟通的态度和环境C.有效沟通需要的基本条件D.有效沟通的途径E.有效沟通的背景68.可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是()。A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细B.是否清晰和完整地定义了每一事项C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分
18、69.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是()。A.变更令必须列出变更费用额B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.当变更发生时需要对实际变更进行管理E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询70.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有()。A.项目进度管理B.项目合同管理C.项目行政与后勤管理D.项目费用管理E.项目质量管理71.矩阵式项目组织结构可分为()结构。A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式72.下列不属于矩阵式组织结构的缺点有()。A.项目管理权力平衡
19、困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行73.项目管理组织结构调整优化的原因是()。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.原组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展74.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括()。A.人员来源分析B.人员配备计划C.团队成员确定D.角色与职责分工E.组织图表和有关说明75.领导能力主要表现在()方面。A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策76.选择项目经理的主要原则包括()。A.要有一定类似项目
20、的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备77.团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、()的过程将贯穿在每一项目工作中。A.执行B.检查C.调整D.处理E.决策78.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以()已提交的投标文件。A.复制B.审阅C.补充D.修改E.撤回79.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件是()。A.有组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力D.有从事招标代理业务的场所E.有良好的代理业绩80.目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目是()。A.使用特定专
21、利技术项目B.使用国际组织贷款项目C.大型基础设施项目D.公用事业项目E.国家融资项目81.在开标时，投标文件出现()情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求82.工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的()等工作内容，确定双方权利和义务的协议。A.建筑施工B.设备安装C.设备调试D.工程保修E.工程建设83.监造检验工作主要包括()。A
22、.对原材料进货的检验B.设备制造加工监造检验C.包装监造检验D.运输条件检验E.制造场地检验84.某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括()。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.工作代号重复D.节点编号有误E.有多余虚工作85.费用优化是指寻求()的计划安排过程。A.工程总成本最低时的工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，寻求资源用量均衡86.当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有()。A.分析产生进度偏差的原因B.分析偏差对后续工作和总工期的影响C.实际进度与计划进度对比
23、D.采取进度调整措施E.实施调整后的进度计划87.下列有关时标网络图的表述中正确的是()。A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位88.在建筑安装工程费的企业管理费中，包括()。A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.住房公积金E.工具用具使用费89.材料费包括()。A.材料原价B.材料运杂费C.运输损耗费D.折旧费E.职工福利费90.投标报价是以业主招标文件中的()为依据。A.合同文件B.技术规范
24、C.法律法规D.工程性质E.项目范围为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2013年咨询工程师考试科目，中大网校小编特编辑汇总了2013年咨询工程师考试教材工程项目组织与管理模拟题，希望对您参加2013年咨询工程师考试有所帮助！一、 单项选择题1、业主对工程项目的要求和期望是( )。A、贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B、及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度C、投资少，收益高，时间短，质量合格D、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。A、具有可操作性，也称操作目标B
25、、用于确定工程项目的详细构成C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等3、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。A、委托咨询公司协助业主进行项目管理B、代理管理C、设计采购建造交钥匙模式D、工程指挥部模式4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。A、委托咨询公司协助业主进行项目管理B、代理管理C、项目管理承包D、设计采购建造交钥匙模式5、工程项目总控的核心是()。A、进度控制B、合同控制C、资源控制D、质量控制6、对工程项目进行全面管理的中心是( )。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商7、
26、在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。A、承包商B、资询工程师C、业主D、政府8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的是()。A、管理直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求C、是项目建设风险的最后控制阶段D、表现了各投资方对项目的要求9、下列不属于银行贷后管理的工作是( )。A、检查担保的有效性及应用价值B、检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息C、检查借款人是否符合借款资格条件D、贷款风险预警10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。A、业主对工程项目的管理具有较大的权威
27、性B、工程项目建设中，对工程项实体进行直接管理的是工程承包商C、业主可采用的管理手段是最全面的D、对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程11、定期评价中很难作出的评价是()A、费用评价B、质量评价C、进度评价D、项目功能特性评价12、工程项目绩效报告输入的重要内容是()A、工程项目计划和工作成果B、状态报告C、进度报告D、工程项目预测和变更请求13、项目团队成员的四种主要沟通要求是( )A、责任、协作、决策要求、项目进展情况B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况14、有效沟通需要的条
28、件( )A、考虑沟通时的一切环境情况B、要使用简单、明确的表达、做好工程项目信息传播管理C、了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D、要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用15、下列可以减少计划变更几率的是( )A、原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B、在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费C、尽量减少变更带来的影响D、变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通16、项目某阶段的成果可能会对项目的其他阶段的范围定义产生影响，例如( )A、可行性研究成果对项目建议书的影响B、可行性研究成果对工程项目设计的影响
29、C、可行性研究成果对投资机会研究的影响D、可行性研究成是对预见性研究的影响17、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )A、划分项目建设阶段B、建立项目组织结构C、建立工作顺序系统D、确定项目的组成结构18、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )A、支付证书B、施工合同C、进度计划D、施工图19、下列关于变更费用的叙述中正确的是()A、变更令中必须列出变更费用B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定20、变更令不一定包括的内容是( )A、变更的费用额B、依据合同
30、的哪一条款发出变更令C、变更工作的具体内容D、咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字21、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )A、项目费用管理B、项目沟通管理C、项目财务管理D、项目采购管理22、在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层23、下列不属于组织活动原理的选项是()A、运动规律性B、组织要素的有用性C、要素相关性D、要素联动性24、项目工作开展的基础是()，同样也是确定组织形式与机构的重要基础A、工作岗位工作职责确定B、人员配置C、确定合理和项目目标D、确定项目工作内容25、下列对矩阵式组织结构的
31、特点叙述不正确的是()A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、团队成员无后顾之忧D、项目团队成员在项目后期没有归属感26、下列不属于项目经理的职责的是( )A、全权负责项目成员的任命、考核与奖惩B、对项目进行有效的日常管理C、保证项目目标的实现D、进行项目具体事务决策27、项目人力资源的获取阶段取得的生要成果之一是( )A、项目人力资源来源分析类B、工作分解结构C、项目团队名录D、人员配置管理计划28、不属于考核的作用的是()A、有利于加强成员的团队意识B、时刻提醒团队成员要完成的任务C、提高成员工作效率D、减少管理人员工资的支出29、下列有关团队精神的说法错误的是( )A、一个团
32、队要实现其工作目标，重要的是基成员要有团队精神B、团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带致力与悉心培养而逐渐形成的C、团队精神都是一样的，没有差别D、培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成的30、项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是( )A、项目成果总结与报送B、放松项目管理，使员工工作轻松C、项目资料管理D、项目后续工作安排31、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内，按照招标文件和中标人的投标文订立书面合同。A、15B、20C、30D、2832、下列不属于投标文件的内容的是()A、投标函B、资格预审合格通知书C、施工组织设计或者施工方案D、投标报
33、价33、货物招标文件中的投标文件格式不包括()A、技术规格偏离表B、商务条款偏离表C、履约保证金保函格式D、工程项目合同示范文本格式34、下列说法不正确的是( )A、招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B、招标人的中标人谈判的洽谈经要不能作为工程施工合同的组成部分C、中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取得其中标资格D、评标委员会评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标35、下面有关工程标底的说法不正确的是()A、标底是我国工程招标中的一个特有概念B、标底是招标人对建设工程预算的期望值C、标底通常被作为建筑工程的交易价格D、标底应根据国家
34、统一的工程量计算规则，计价依据和计价办法来计算36、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工地等工作是( )的义务A、发包人B、承包人C、咨询工程师D、政府机构37、按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后()天内，向承包商支付工程款。(进度款)A、10B、12C、14D、1538、工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在保证期满后()天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。A、7B、14C、15D、3039、不属于货物催交的工作内容的是( )A、检查厂商交货计划B、制定催交计划C、组织好现场的验收与入库D、索取厂商制造进度表和进
35、度报告40、不属于货物采购合同的管理原则的是()A、货物采购合同依据工程承包合同订立B、卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C、货物采购合同必须是书面形式D、买方资金紧张时可以暂时拖欠欠帐款41、工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行A、工期最长的工作B、总时差为零的工作C、自由时差为的工作D、资源消耗最大的工作42、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值43、已知某工程双代号网络计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作()A、总时差
36、为零B、自由时差等于总时差C、自由时差为零D、自由时差小于总时差44、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡有过程是( )A、工期优化B、费用优化C、资源有限工期最短的优化D、工期固定资源均衡的优化45、假设某工作时间的最东观估计，最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值0室( )A、9.5B、9.75C、10 .5D、1046、建筑安装工程税金按国家税法规定应计划建筑安装工程费用中的税金不包括()A、营业税B、城乡维护建设税C、教育费附加D、调节税47、为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指( )A、安装工程费B、企业管理费C、现场
37、经费D、其他直接费48、用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )A、预算定额手册中的价格B、当时当地实际市场价格C、调价文件公布的价格D、国家计价价格49、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用1300万元，已完工程计划费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。A、100B、-100C、-200D、-30050、由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助的服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小，比较简单的工程项目，多采用( )A、概算定额法B、概算指标法C、类似工程概算法D、类似
38、工程预算法51、工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是( )A、业主组织的评审B、设计单位组织的评审C、项目团队组织的评审D、监理工程师组织的评审52、工程项目的质量计划是在质量目标()的基础上制定的A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、有关工程建设的各种技术规范和标准C、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D、质量管理职能分层分解53、初步设计评审的会议经要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改A、项目经理B、监理工程师C、咨询工程师D、设计经理54、详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是
39、保证设证设计成品质量的又一重要质量活动A、“质量第一、技术第一”B、“技术第一、安全第一”C、“质量第一，安全第一”D、“质量第一、进度第一”55、为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题A、设计部门B、设计部门和采购部门分别C、采购部门和设计部门分别D、采购部门56、项目管理方法的核心是()A、目标管理和人力资源管理B、人力资源管理和风险管理C、风险管理和目标管理D、人力资源管理和运作管理57、以下对项目风险的分解表述不正确的是()A、根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统B、是风险识别的目标之一C、分解的程度足以使人们较为容易地识别出
40、项目的风险D、使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性58、以下对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是()A、适用于描写项目整体B、适用于描述具体的风险事件C、可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险D、一般用定性语言把风险的发生概率用其后果描述为极高、高、中、极低5级59、对定量风险分析的目标描述不正确的是()A、量化分析每一风险的概率B、量化每一风险对项目目标造成的后果C、分析项目总体风险的程度D、为制定风险管理计划提供依据60、风险监测与控制的方法不包括()A、项目风险应对审核B、赢值分析(偏差分析)C、SWOT分析D、技术性能测量二、多项选择题61、工程项目策划和决策阶段的
41、主要工作是()。A、工程项目预可行性研究B、工程项目的初步设计和施工设计C、可行性研究D、工程项目招标及承包商的选定E、项目评估及决策62、工程项目目标应满足的条件是()。A、目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险B、目标应具有时间性C、在有些时候，目标可以是理想的D、目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E、目标具有可授权性63、工程项目管理的基本原理主要包括()A、质量、进度、投资三大控制B、目标的系统管理C、过程控制管理D、合同管理E、信息技术管理64、咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。A、咨询师的工作是智力型工作B、直接作用于工程项目实体C、是对工程项目进行全面管理的中心D、
42、管理内容视委托情况而变化E、职业的规范性65、咨询工程师在工作前期准备阶段应进行()等工作。A、接受委托B、研究资料C、编写咨询项目工作大纲D、成立项目团队E、形成初步意见66、政府对工程项目的管理主要表现在()A、制定各种宏观以经济政策B、对资金资源的管理C、对特殊进口物资方面的管理D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E、制定经济与社会发展规划67、工程项目绩效报告的主要输出包括()A、工程项目效益B、状态报告C、进度报告D、工程项目预测E、变更请求68、有效信息沟以爱的障碍有()。A、认知障碍B、年龄差异C、语义障碍D、性别差异E、组织结构的影响69、工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有( )A、工程项目概况B、预算费用C、其他项目范围定义方面的经验D、分包合同中的一些规定E、国家的政策法规70、工程项目范围变更控制( )A、要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更B、要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处C、要确定范围变更是否已经发生D、要在变更发生时对实际变更进行管理E、必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到与日俱增好的控制效果71、变更令通常包括好下内容()A、项目名称和合同号B、
