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1、目 录第1章编制说明31.1编制说明31.2编制依据41.3施工依据4第2章工程概况72.1工程简述72.2工程概况82.3现场地质条件122.4工程特点及难点13第3章施工管理策划与部署153.1施工管理目标153.3施工总体部署安排293.4结构施工区段的划分错误！未定义书签。3.5独立楼座的施工验收计划293.6主要施工方案的选择及技术措施313.7地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施错误！未定义书签。3.8采用新技术、新工艺、专利技术333.9施工主要管理策略37第4章各种资源需用量计划384.1劳动力计划384.2主要施工机械设备414.3主要材料使用计划及保证措施42第5章施工现
2、场平面布置计划445.1施工场地的现状445.2综合考虑后的施工现场平面布置445.3现场临时水电的布置465.4施工总平面管理47第6章施工进度计划及工期保障措施506.1工程总工期506.2施工进度计划及节点工期目标506.3确保工期的技术组织措施52第7章主要施工方法或方案和施工措施577.1测量定位577.2土方开挖方案617.3基础施工方案647.4定型大钢模板施工方案错误！未定义书签。7.5钢筋工程施工方案657.6混凝土工程施工方案707.7屋面工程777.8装饰装修施工方案847.9外墙脚手架工程927.10外墙外保温工程937.11安装工程方案113第8章季节性施工措施139
3、8.1冬雨季施工部位1398.2冬期施工措施1398.3雨期施工措施1468.4其它气候施工措施153第9章工程质量管理及质量保证措施1549.1工程质量目标1549.2施工质量保证体系1559.3施工质量管理体系1559.4各施工要素的质量控制措施1609.5技术保证措施1649.6成品保护的技术组织措施169第10章工程施工安全管理及安全保证措施18110.1安全生产管理目标18110.2安全生产管理体系18210.4临时用电安全措施18810.5机械设备的安全防护措施19010.6关键工序安全控制措施19610.7安全消防措施20210.8治安保卫措施208第11章现场文明施工管理及环境
4、保护措施21111.1现场文明施工措施21111.2施工现场环保措施223第12章工程交验后服务措施23412.1工程交付23412.2工程回访23412.3工程服务及保修235附件:附件1、项目组织机构图附件2、项目管理人员名单附件3、施工总平面布置图附件4、幸福小区（二期）工程施工总进度计划第1章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计是根据*施工图纸，并结合现场实际情况编制的。为建设*提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程土建、水电安装、装饰装修工程施工和业主组织管理进行全方位的管理，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程的建设任务，为业主提供满意的服务。我们将在施工中与业主、监理、设
5、计密切配合，真心诚意接受业主、监理、设计和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。1）、 编制原则、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及其施工技术规程，坚持合理的施工程序和施工方法。、采用立体交叉平行流水施工方法、应用工程网络计划技术和其它管理方法和手段，组织有节奏、均衡和连续施工。加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。、科学安排冬雨季施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性。充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化施工的程度。、尽量采用新技术
6、、新工艺、新材料和新设备，科学合理地确定施工方案；严格控制施工程序和工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，合理降低工程成本。1.2 编制依据1）、总承包施工合同；2）、*招标文件等；3）、*施工图纸；4）、国家、地方、行业颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；5）、企业相关项目管理文件及标准；6）、其他相关文件。1.3 施工依据1）、 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002版）2）、 工程建设国家标准序号规范（规程）名称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023地下防水工程质量验
7、收规范GB50208-20024建筑抗震设计规范GB50011-20015建筑结构荷载规范GB50009-20016民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520017人民防空工程施工及验收规范GB0134-20048工程测量规范GB50026-20079建筑边坡工程技术规范GB50330-200210混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211普通混凝土力学性能试验方法GB/T50081-200212混凝土质量控制标准GB50164-9213混凝土强度检验评定标准GBJ107-8714混凝土结构试验方法标准GB50152-9215粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-901
8、6砌体工程施工质量验收规范GB50203-200217屋面工程质量验收规范GB50207-200218建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220电梯工程施工质量验收规范GB50310-200221安全防范工程技术规范GB50348-200422建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9323建筑卷扬机安全规程GB13329-9124建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200225建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200126通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200227建筑节能工程
9、施工质量验收规范GB/T50411-200728工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20073）、 建筑工程行业标准序号规范（规程）名称编 号1工程网络计划技术规程JGJ/T121-992建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20043建筑基坑支护技术规程JGJ120-994建筑地基处理技术规范JGJ79-20025普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-926普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-927混凝土拌和用水标准JGJ63-898普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20009混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9510回弹法检测砼抗压强度技术规程JG
10、J/T23-200111建筑工程冬期施工规程JGJ104-9713钢筋焊接及验收规范JGJ18-200314钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-200115钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200316建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-9017建筑涂饰工程施工验收规范JGJ/T29-200318土木建筑工人技术等级标准JGJ42-8819安装工人技术等级标准JGJ43-8820机械施工工人技术等级标准JGJ44-8821建筑施工安全检查标准JGJ59-9922施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-200323建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124建筑机械技术试验规程JGJ34
11、-8625建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001、J119-200126施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8827建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9128建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200129龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-924）、 企业技术标准序号规范（规程）名称编 号1建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-20032混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-20033建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-20034电梯工程施工工艺标准ZJQ00-SG-004-20035钢结构工程施工工艺标准Z
12、JQ00-SG-005-20036建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-20037屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-20038地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-20039建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-200310给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-200311通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-200312建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-2003第2章 工程概况2.1 工程简述1、施工条件及现场情况1）、经过现场踏察施工，场地基本平整。2）、施工场地平整情况已完成；3）、施工用水、用
13、电，已接至场内；4）、场外道路已通，场内道路需要修建。2、工程概述本工程位于*国道西侧 。工程地处干道附近，位置醒目，外部交通便利；建筑物南北长为209米，东西长为110米，施工场地开阔，但进出场道路不能满足施工需求。工程由12栋单体住宅楼构成，工程性质为民用住宅楼，地上3层，建筑檐口高度9.45米 ，本次施工的范围 总建筑面积约为1.5万平方米。序号项目内容1工程名称 2工程地址3建设单位 4监理单位5施工单位6设计单位7开工日期8竣工日期9总 工 期10合同质量目标合格2.2 工程概况1、建筑概况序号项 目内 容1建筑面积总建筑面积1.5万 占地面积 73762建筑檐高m 9.45m3建筑
14、层数 地上三层4建筑层高m 3m5建筑用途民用住宅6建筑高度m0.0相对标高-0.65室内外高差m045m 基底标高-2.20 最大基坑深度-2.20 檐口高度9.45 建筑总高度10.57建筑平面 横轴编号A01/G纵轴编号113横轴距离m26.76纵轴距离50.296室内装修 室内装修做到初装修 （毛坯房）7室外装修饰面所有外墙均为保温墙面,面层有刷涂料面层、石材、块料镶贴面层8墙体外墙基础和地上部分为页岩砖承重墙，在-0.6设防潮层一道内墙基础为页岩砖，地上承重墙体为页岩砖，非承重墙体为200、100厚陶粒砼空心砌块。9门窗所有外窗、外门均为塑钢中空玻璃门窗。进户门为三防门。12台阶水泥
15、砂浆台阶13散水细石砼面层屋面坡屋面75厚板挤塑聚苯板保温、平屋面70厚板挤塑聚苯板外墙外墙贴55厚挤塑聚苯泡沫保温内墙240厚烧结页岩砖15防水设计 基础 -0.6m处设水平20防潮层、室内地坪外墙一侧做垂直防潮层屋面 4SBS改性沥青防水卷材（3级防水）厨房、卫生间1.5厚聚氨脂涂膜屋面面层 屋顶为不上人瓦屋面、露台铺块料面层平屋面 2、结构概况项目内容1结构形式基础类型条形基础主体结构形式砖混全现浇楼面2抗震设防本工程抗震设防烈度为7度，抗震设防类别丙类建筑。3耐火、安全等级二 级4结构构件尺寸mm基础条形页岩砖基础，埋置深度为-1.75m垫层100墙体外墙 （页岩砖）基础240、标准层
16、240内墙（页岩砖、陶粒砌块）基础240，标准层240、100板基础底板板厚200；楼板 一、二层100、120 ；顶层 120、1305砼强度等级水平结构基础垫层C10基础底板、基础C2513梁、板、楼梯C20竖向结构 构造柱C206预防碱集料反应基础设计等级丙类工程，防碱集料反应,最大氯离子含量小于0.3%,最大碱含量小于3.0kg/m3，最小水泥用量大于等于250/ m3。其它部位为二a类最小水泥用量大于等于225/ m3,最大碱含量小于等于1.0kg/m3。7钢筋级钢（HPB235）、级钢（HRB335） 级钢（HRB400）,抗拉强度实测值/屈服强度实测值不小于1.25；屈服强度实测
17、值/强度标准值不大于1.38钢筋连接方式D16mm钢筋焊接连接、D16mm绑扎搭接9钢筋保护层基础地板：40mm、其他部位35;梁、25 ，板15；板分部筋10、梁柱箍筋15、卫生间2010焊 条E43用于HPB235钢筋焊接；E50用于HRB335钢筋的焊接； 11砖、砂浆Mu10.0页岩砖 M7.5砌筑砂浆12土质情况桩尖持力层为第一层粉土层13地基承载力设计要求承载力fka=100KPa 3、安装工程概况序号分部工程说明及内容1给排水系统本工程的给排水管道系统包括生活给水系统、消防给水系统、生活排水系统、雨水排水系统。2电气系统本工程的电气系统包括220/380V照明、配电系统、电话、网
18、络、有线电视系统、防雷接地系统。2.3 现场地质条件1、地形地貌：该场地地貌单元属第四系冲积河湖积平原，场地基本平整。2、地下水埋藏条件：本场地浅层地下水属潜水类型，地下水的补给以大气降水为主，排泄以蒸发为主。勘测期间本场地地下水稳定水位埋深在8.38m9.93m，场地内地下水位总体随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，年波动幅值小于4.0m。气象条件冬季开始时间：一般在11月份进入冬季，一般平均气温为-3，最高气温为6度，最低气温为-12度；一般在5月中旬进入夏天，夏季平均气温30左右，最高气温为35左右。雨季时间：一般在六月中旬至八月中份为雨季，其中7月份雨量较大。当地主导风
19、向为西南风，最大风力7级。地形条件现场场地平整，场地土层属中软场地土类型，为类场地。工程水文及其变化情况初见水位不明显,静止水位埋深9.2m9.8m; 以大气降水入渗补给，以蒸发方式排泄为主。场地内地下水位总体随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，年波动幅值小于4.0m。环境、地貌地块平坦、交通便利、位置重要;地势平坦，但场地土质较为松软。四通一平状况基本实现四通一平2.4 工程特点及难点1、施工工期紧本工程建筑体量大，单体工程多，包括12栋单体建筑 ，跨越时间长，施工要经历一个雨季和一个冬季。要求总包管理中各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，为业主专
20、业分包及早插入创造条件，施工过程中确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。为保证工期，各单体需要同时施工。周转材料用量集中，资源投入量大，需合理组织生产、流水施工，保证施工顺利进行。2、施工场地布前期布置困难现场在基础施工阶段，由于考虑到现场开挖土方不外运，现场堆积，所以可利用的施工场地非常有限，给生产、生活设施的布置带来很大困难，对施工作业时间均有所限制。因此，必须采取严密的施工技术和管理措施，确保安全文明施工。3、主要施工机械布置存在难度4、存在立体交叉作业和多工种协同作业，管理及协调难度大由于工期紧，需要进行立体交叉作业和多工种协同作业。这就要求采取相应
21、广泛的安全保障措施，加强总承包管理及组织协调工作，树立总包管理威信，统一计划，统一安全管理，统一中线标高，统一产品保护措施，统一防渗措施，统一用电管理，加强施工总平面管理等。第3章 施工管理策划与部署3.1 施工管理目标3.1.1 工期目标施工总工期：882天以内（日历天）。假设开工日期为2009年3月31日，计划竣工日期为2011年5月30日。3.1.2 质量目标确保本工程的质量达到国家验收规范合格标准，保证合格工程。3.1.3 安全施工目标杜绝重大伤亡事故发生，安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1.5以内。3.1.4 文明施工目标我公司将按照有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文
22、明施工，并严格执行廊坊市文明施工的各项管理规定。保证现场文明施工，创建文明施工环境。3.1.5 环境管理目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.2 项目组织管理机构3.2.1 建立总承包管理机构的原则总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1 精干、高效的原则从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员
23、。2 层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。3.2.2 项目总包管理制度为了搞好幸福小区工程施工总承包管理工作，依据总包合同和相关的法律法规及分包合同，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工
24、管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度。1、项目管理程序每周按照甲方、监理及总包单位确定的时间召开工程例会，由各分包单位的项目负责人及相关人员参加，针对工程施工中出现的技术、质量、安全、进度等各方面的问题进行分析，提出合理化建议及整改措施。物资设备进场由材料人员会同相关专业人员一起验收，合格证、检验报告同步收集。出场材料必须经物资设备部门签认出门证后方可放行。技术资料：由工程部工长报验，监理完成签字后返回到资料员处建档，报验资料必须与工程同步进行。一切施工必须施工按规范、操作按规程、每道工序必须做好样板引路、坚持“三检制”
25、的原则。2、项目安全管理为搞好项目安全生产和文明施工，保护职工在生产劳动的安全，预防各类事故减少职工伤亡，认真贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产方针，各分包单位及劳务队伍负责人必须对本单位的安全生产全面负责，坚持 “管生产必须安全，谁主管谁负责”的原则，把安全生产作为工作的重中之重。项目部与分包商及劳动队伍签订安全管理协议书，与项目管理人员及施工队签订安全保证责任书所有施工人员入场三天之内必修由项目部和分包单位组织进行入场三级安全教育，队、班、组进行三级安全教育后方可上岗作业，教育要留有纪录，并登记、填入场安全教育记录卡、备案，做到入场人员100%的受到教育。各分包单位的安全员要对
26、进入现场的每位施工人员进行监督检查，要求所有施工人员必须做好个人的安全防范，正确佩戴安全帽、安全带及特种作业的防护用品。在施工现场内队、班与班、个人与个人之间应相互搞好团结，严禁出现打架斗殴、聚众闹事、赌博及偷盗现象，如有违反规定的，项目部将给予当事人相应经济处罚，对于情节严重的将移交公安机关处理。3、组织管理规定所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其资质、数量必须同合同或协议规定相符。 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。分包单位任何人无权更改施工方案和经项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程部批准，否则视为管理混
27、乱，对其单位现场负责人处以警告、罚款等处罚。必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。进场的劳务人员必须按天津市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，若因劳务使用违规或造成劳务纠纷给工程进行或总包方的利益造成影响或损失，由分包方负全责，总包方有权对其进一步处罚。4、施工管理规定任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书等，材料使用得到监理批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育对质
28、量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，拒不执行者将分包单位负责人驱逐出现场。所有分部、分项工程施工都必须按照本项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。所有施工、质量、技术问题必须通过总包单位。因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知本项目工程部，项目工程部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改
29、方案或设计，否则将责任人驱出现场。本项目安全总监直接向分包发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。为了确保施工总目标（合同工期）的实现，各专业分包单位必须编制专业工程总进度计划、月进度计划和周进度计划，检查和落实计划的完成情况。对连续两周计划不能落实的将处以警告、罚款，并承担其它有关责任。总进度控制计划由总包依据业主签定的施工承包合同，以整个“绿宸京南国际新城回迁区六连别墅”工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工进度作出总体性的部署，分包单位编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合总包方总进度控制计划的要求，并按总包方的要求及时上报总包方；总包方根据整
30、个工程情况对局部进度进行计划调整时，只要该调整不违反合同原则，专业分包单位必须作相应调整以符合总进度要求。编制的专业分包施工进度计划要求采用网络图及横道图相结合的方式编制施工计划，份数为一式四份，必须包含以下内容。（1） 编制计划说明（2） 分部、分项工程形象进度（3） 施工进度安排（网络或横道图）（4） 施工用材料、设备及劳动力计划计划的编制及上报时间，专业施工总进度计划进场时提交报批；每月23日前上报下月的施工进度计划；每周五上报本周完成计划情况及下周计划安排。上述计划各分包单位在编制时应予先将草案与总包充分沟通后形成正式计划，经总包审批后作为考核各分包单位进度的依据。 5、文件、资料管理
31、各分包单位必须设专职资料员、专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照河北省对文件技术资料存档的要求及时整理归档，分包工程施工完成后，所有资料统一交总包技术部资料员，竣工验收前20天交总包进行审查，对资料不符合要求或未整理的单位总包对其申请的款型有权不予签批或扣签付款额度。各分包单位必须按河北省和总包规定的程序接收、报送文件资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：（1） 业主及监理下发的各类文件资料，总包资料员进行登记留底后交总包经理签发至有关分包单位。（2） 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的24小时内必须到总包资
32、料室登记。（3） 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如设计变更、报告、洽商、申请、签证、业务联系单等均由总包专业工程师签字并经项目经理审阅，总包资料员登记存档后报送有关单位和部门，否则总包对此类文件不予承认。分包单位需上报的资料包括：承包合同、材料、设备报验单、分部/分项工程报验单施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及依据廊坊市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。6、质量管理规定各分包单位必须设置专职质量员、并建立和完善质量管理体系质量和质量控制措施并报请总包部确认，以保证工程质量在各个环节受控。未设置专职质量员或未建立完善质保体系或无质量控制措施的分包方不得
33、开工。分包方进场后7天内要向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治及现场成品保护措施等。未能按要求提交计划书的分包方必须停止施工，所造成的一切损失由分包方自负。分包单位必须加强员工的质量教育，牢固质量意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试。分包单位必须保证所制定的质量保证系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。任何分部、分项工程施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案。分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程部的验收工作，否则项目工程部有权不验收，所造成的损失由
34、分包单位自负。本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“专检制”+“监理验收”。（1） 到达分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包单位自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。（2） 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到合格标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。（3） 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程部验收，合格后方可报项目质量总监验收。（4） 项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量总监验收合格后统一报监理验收。（5
35、） 监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。对本项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负。分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则一经发现将有关责任人清退出现场。对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。分包单位必须认真对待本项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组
36、织完成整改，否则一切后果自负。在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目并报监理验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全。 分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包单位验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题及产生的一切后果有分包单位负责。分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。所有试验必须与施工同步，按项
37、目部要求操作进行，不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包单位处罚，试验员清退出现场，一切损失自负。7、技术管理规定各分包单位需编制和报批的技术文件至少包括：专业工程施工组织设计、质量计划、专项方案、技术交底、安全交底、相关项目的深化设计。施工技术文件的编制和报批。（1） 各专业承包方均须按照结构（建筑）的要求编制详细的专业施工组织设计、方案报总包、监理和甲方审批。要求在开工前3日内按照规定的格式及内容进行向总包报送，其它技术文件在施工后报送，但必须给总包或监理的审批有足够的时间，若因分包方的方案迟报或方案编制质量差未获总包及监理的批准而造成的后果由分包方承担相关责任。（2） 对于专项工程，如
38、总包、监理或甲方有要求，分包方应编制相应的专项工程施工方案并报批。（3） 如须对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理批准。（4） 各专业承包方编制的技术文件应上报总包单位，总包单位审核合格上报监理。（5） 各专业单位工程的施工技术文件未经总包、监理批准前不得擅自施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，总包将视情节重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由各专业承包方自负。8、成品保护制度成品保护原则防守结合，预防为主的原则；总包统一管理，专业队伍分别实施的原则。各分包单位施工完毕后负责本单位工程交工前的成品保护工作。8.1工序交接制度（1）上道工
39、序与下道工序要办理交接手续。（2）下道工序施工作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，并接受成品保护人员的监督。（3）下道工序施工时，如需要移动或接触其它专业的成品时，施工单位必须以书面形式上报各栋号负责人，经协调之后进行施工。（4）各专业施工如遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决。8.2区域准入制度装修期间实行准入制度，施工负责相应区域房间的钥匙，并负责文明施工管理及成品看护。进入房间或楼层施工的单位及个人必须由总包单位的相关负责人审批，现场负责人做好进出房间的记录。8.3 奖罚制度（1）为了防止恶意破坏、偷盗的事件发生，实行奖罚制度，抓住故意破坏者，按照破坏成
40、品的损失的10倍处罚破坏者的施工单位，并对破坏者给予罚款（并不低于破坏所造成的损失），总包单位根据情节的严重性将破坏者移交当地公安部门进行处理。同时，给予发现举报的人奖励。（2）抓住偷盗者，按照偷盗物品的损失的10倍处罚破坏者的施工单位， 同时总包单位根据情节的严重性可将偷盗者移交当地公安部门进行处理。 8.4、施工期间的防盗措施施工期间的防盗是影响施工进度保证工程顺利进行的保证条件，特别是装修施工阶段，随着施工队伍的增加，各种机械设备的安装，关键设备在关键零部件丢失或破坏直接影响到工程的进展。针对防盗对象的不同，分为内部防盗和外部防盗两个方面。8.4.1内部防盗内部防盗就是防止施工的工人在施
41、工过程中，趁着施工的便利，破坏或偷盗关键部位的材料或设备零部件，例如：电气专业的电缆、母线、开关等。针对该种情况采取以下针对性措施：加强进场工人的教育，提高工人的素质。组织专职的成品保护队进行巡逻、看守。采取必要的防盗措施，例如在存在门窗的位置提前安装并加锁进行管理。鼓励全员进行抓盗行动，对抓盗有功者给与重奖，对偷盗的个人和单位给与重罚，并进行通报表彰和批评。8.4.2外部防盗外部防盗主要是防止社会人员混入施工现场实施偷盗行为，针对该种行为采取的措施主要有：加强保安的管理，严格执行胸卡制度。加强施工现场的周围封闭管理，发现封闭不严的现象及时整改。派保安进行现场巡逻，对可疑人员进行盘问和管理。3
42、.2.3 工现场管理组织机构本工程项目组织机构的设置具有以下特点：1、组织机构按照三层设置。根据工程的重要性，施工组织结构按照企业决策层(企业保障层)、施工管理层（总承包管理层、专业管理层）、施工作业层三层设置，集中体现综合管理的优势。2、设置综合服务部门，对公共事务实施统一管理。在综合办公室下设置现场保安、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。3、加强技术管理力量。根据工程特点，需要从技术角度对工程进行管理和指导，因此在本项目组织机构设置时，加强了技术管理力量。本工程的项目组织机构详见“附件1、项目组织机构图”。企业保障层由企业领导层组成，企业保障层负责对整个工程的
43、从招投标到工程实施的全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和管理的策划和决策，负责重大技术、质量、安全方案的决策。施工管理层包括项目经理一名，项目总工一名，商务、生产副经理各一名以及总承包管理部、施工管理部、技术管理部、质量管理部、机电安装管理部、物资设备管理部、安全环境管理部、商务合约管理部、办公室等。3.2.4 管理机构及主要管理人员、部门职责序号所层次岗位/部门职 责1决策层项目经理代表企业全面履行与雇主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。土建副经理分管生产管理部、安全环境部、物资设备部、综合办公室。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目总工程师分管工程技术部、工程质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。项目商务副经理在项目经理领导下，分管商务合约管理部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管
