某某住宅小区智能化系统.doc

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1、第一章 施工组织方案总体说明第一节 项目概述#，由#建设开发股份有限公司与#房地产开发有限公司共同投资建设。项目位于#环城西路以东，。西，。北，。以南，小区总用地面积。，总建筑面积。平方米，其中地上建筑面积。平方米，地下建筑面积。平方米。整个小区主要用于住宅、商铺、物业、停车场及设备用房等。住宅由高层（3幢）、小高层（20幢）构成，共计1419户。共有1个车行主入口/人行次入口，1个人行主入口/车行次入口，1个车行次入口，4个地下车库出入口。项目智能化建设总体定位于#市智能小区建设暂行标准普及型的建设标准。主要包括以下各系统：1、周界防范报警系统；2、视频安防监控系统；3、电子巡查管理系统；4

2、、楼宇可视对讲/住户报警/门禁；5、停车库管理系统；6、背景音乐及紧急广播系统；7、UPS及防雷接地系统；8、综合管线系统。其中为考虑招标文件中要求组合时尽量考虑同一系统内品牌的同一性，以及保证各子系统性能的合理性、协调性与兼容性。为此在楼宇对讲及门禁系统选型时选择了同一品牌，由于门禁系统读卡器安装在楼宇对讲、主机、副主机上，所以将这两个系统与住户报警系统并为一个大的系统。第二节 编制范围及依据1、编制范围本次招标范围为智能化系统工程。施工组织方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工班子及管

3、理网络；施工平面布置及机械配备；施工进度计划及保证措施；施工技术及施工方法编制；施工质量保证措施；设备、系统调试质量承诺；材料、设备质量及保证措施；现场施工管理（包括安全及文明生产管理、施工配合等）；系统培训及售后服务承诺等。2、编制依据1）编制依据本工程弱电智能化系统招标文件；本工程设计单位提供的弱电等施工图及设计方案；我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；国家现行的有关施工标准、验收规范、规程和地方性法规及规定。2)采用的有关建筑智能化的规范、标准智能建筑设计标准GB/T50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ

4、16-2008安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007有线电视系统工程技术规范GB50200-1994厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006电子计算机机房设计规范GB50193建筑设计防火规范GB50016-2006建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-1994中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90.92建筑

5、电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量及验收规范GB50339-2003住宅小区安全技术防范系统要求DB3302/T1006-2007第二章 施工班子及管理网络第一节 工程管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。1、施工管理组织

6、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物

7、力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理

8、层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。具体施工管理组织表如下：工程总指挥项目经理技术负责人施工员质检员资料员安全员材料员现场安装队伍2、人员组织结构2.1施工人员安排我公司把此工程列为重点工程，由公司技术部经理担

9、任组长的领导班子，一级建造师作为工程项目经理，公司技术总工作为本工程总工的项目班子，高质优效地完成本智能工程。我公司完全响应招标文件有关工程管理要求，本工程管理目标：实行设计负责人和项目经理负责制，全面贯彻ISO9001质量认证体系；项目负责人从主楼结构封顶起在施工现场时间每月达到22天以上,每天不少于6小时。2.2岗位素质要求、分工及职责2.2.1工程总指挥工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事干练果断。2.2.2项目经理工作内容：协同

10、总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，有很好的协调领导能力。2.2.3技术负责人工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。任职资格：有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统工程调试，取得工程师职称，有很好的协调领导能力。2.2.4施工员工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；任职资格：有3年以上施工经验

11、、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识。2.2.5材料员工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点。2.2.6质检员工作内容：负责工地施工质量，检查督促工地上的任何人员按照有关质量要求进行施工管理、操作，负责协调质量检查与质量验收工作。任职资格：有3年以上施工质量管理经验，有上岗培训经历，极强的责任感；熟悉工艺要求；并熟悉相关技术执行标准及验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点。2.2.7资料员工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集

12、、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责项目的日常行政事务工作。2.2.8安全员工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，负责协调系统安装调试的设备检验与工程验收工作。任职资格：有3年以上施工安全管理经验，有上岗培训经历，极强的责任感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境；并熟悉相关技术执行标准及验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点。2.2.9施工班长工作内容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主

13、管工程师汇报有关工作；下达当天工作任务；同时参加施工等；任职资格：有5年以上的施工经验，完全可以看懂施工图纸，有强烈的责任感和较好的领导能力，关于解决处理问题，能和施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能与上级沟通良好等。2.2.10施工工人工作内容：参加施工操作。任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。第三章 施工平面布置及机械配备第一节 施工平面布置我方承诺所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，保证质量；服从建设方、总包方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与建设方、总包方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合

14、作愉快。在此基础上，根据我方多年的施工经验对我方施工布置提出需求如下：1、施工布置 施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。 施工平面图布置依据总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。施工部署和主要施工方案

15、。总进度计划及资源需用量计划。水源、电源位置。施工现场安全防火标准。 智能化工程的施工平面布置图智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：工程项目部办公室；临时设施安置场所；加工场所和临时材料堆放场所；设备施置及材料仓库供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；卫生和生活服从土建总包方统一管理。下图为项目管理办公室布置图：临时仓库平面布置：2、临时用地表临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室20工地现场管理区进场到结束设备及仓库30工地现场管理区进场到结束加工车间20工地现场管理区施工过程卫生、生活服从土建总包管理按土建布置进场到结束供水、供

16、电服从土建总包管理按土建布置进场到结束第二节 施工机械配备根据已确认的各个系统工程的方案要求，施工进场所需的机械设备如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（kw）生产能力用于施工部位备注1冲击电钻ZG-172国产20060.075年管线施工2切割机(大)J3GQ-4002国产20070.556年管线施工3切割机(小)ZIE-SD422国产20070.215年管线施工4台钻JXZ-350-42国产20060.25年管线施工5液压弯管机SWG-2A4国产2004010年管线施工6电焊机BX6-1602国产20070.055年管线施工7电锤麦特宝2国产20080.16年管线施工

17、8摇表ZC25-41国产20080.00610年管线施工9套丝机Z3T-R41国产200805年管线施工10带脚龙门钳2国产200805年管线施工11管子钳5国产200805年管线施工12接地兆表ZC29B-21国产20090.015年设备安装调试13彩色监视器SM-E1国产20080.034年设备安装调试14黑白监视器SP-14C1国产20070.024年设备安装调试15示波器CA80161国产19970.0110年设备安装调试17延长插座8国产200703年施工全过程18数字万用表VC30212国产20080.0235年施工全过程19工作梯10国产200904年施工全过程20对讲机HYTT

18、C30004国产200904年施工全过程21汽车长安之星1国产20075年施工全过程22电脑联想2国产20090.244年施工全过程详细进场时间根据相关施工单位的进度及我方的系统工程施工进度计划表来定。施工机具的准备必须在进场施工前完成。我方将在施工人员进场后的两日内进行机械设备进场。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划编制工程进度计划的原则统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地。编制工程进度计划的依据总包方的整体工程进度计划。已签订的工程合同要求。有关计划定额资料及有关标准文件。已做过的类似工程施工情况。企业内部的人力、资金等等保证条件。现场具体情况我公司响应招标文件关于工期的

19、要求，具体时间待合同签订后，并根据工程实际进度调节确定。安装施工工期与总包工期同步配合完成。本工程于2009年5月8日开工，计划于2011年3月前19日后完成设备安装调试及验收通过，并移交给业主，具体时间待合同签订后，并根据工程实际进度调节确定。本次招标的智能化系统安装施工工期与总包工期同步配合完成。我方施工进度计划如后：内 容2009年2010年2011年7月8月12月1月2月3月合同签订系统深化设计，施工图会审智能系统设备订购（含报批）埋管桥穿线智能系统设备安装智能系统测试及试运行培训及提交竣工资料验收第二节 施工进度保证措施工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并

20、与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。1、进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。2、进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工

21、程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。3、工程进度沟通与协调为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通与协调，共同协作是推动工程进展的重要前提。智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化、高度的协调性特殊要求，项目协

22、调工作尤其重要。4、进度组织管理保证措施 在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。进度控制组织机构保证 组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质高的施工队伍承担全部工程的施工管理，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员调动统一，共同完成工期总目标。

23、组织机构 针对工程项目特点，我司实行工程项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。组织原则 统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；现场工程负责现场工程进度的统一协调；设计技术总监和工程技术总监负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由现场工程总指挥对与进度有关的重大事项进行决策。调整灵活应根据实际的运作过程及

24、目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。5、进度控制制度保证 我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。指定专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。进度控制管理经验保证我公司自成立以来，致力于智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇自

25、动化控制系统工程和综合布线系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合安防系统工程项目的经验。为本项目工程的顺利实施提供了保证。6、加强技术管理保证进度的措施6.1工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及工地代表共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分

26、配的任务。6.2进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提

27、供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。6.3设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能及早通知变更内容，使工程施工顺利进行，避免混乱、更改、延误。所有的工程施工变更均应进行详细的登记记录，以备后查。第五章 施工技术及施工方法编制第一节 综合管

28、线系统施工技术及施工方法严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。线、管、槽施工工艺要求板槽及桥架安装及注意事项垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。 不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一 槽内。 线槽与

29、各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。 线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。 线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。 线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。 槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。 导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。 穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。 管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。 电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。 电缆桥架安装必须横平竖直。 电缆

30、桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。 桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。 电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条BV16平方毫米的双色地线。2）线管的敷设1 视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。2 金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉

31、陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。3 金属管的切割套丝在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。4 金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的

32、弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒 。弯曲半径应符合下列要求：明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。5 金属管的连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜

33、采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为24扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5MM。6金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50，楼板中的管径宜为1520MM，直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.5米。7金属管暗设时按下列要求施工： 金属管应用卡子固定，支

34、持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。 光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。 当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。 水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的确良1/2。 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。 薄壁电线管的连

35、接必须采用丝扣连接，管道套丝长度不应小于接头长度的1/2，在管接头两端应加跨接地线（不小于4平方毫米铜芯电线）。 砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒 与管连接应采用迫母固定。 暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。 当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。 镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。 明配钢管应排列整齐，固

36、定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱） 边缘的距离宜为150500毫米，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN1520为1.5米，薄壁钢管DN1520为1.5米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。 管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。 管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。3）弱电电缆敷设 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场

37、环境，确定最佳放缆方案。 对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。 电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。 每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。 对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试

38、。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。4）电缆头制作安装 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。 铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。 在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。 采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡

39、减低接触电阻。 压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。 在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。 线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。 控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。2、各子系统主要材料、设备安装与调试2.1、技术准备组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。熟悉与工程

40、有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。2.2器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。弱电系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材

41、应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。2.3、模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查：设备外形完整，内表面

42、漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.31.5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。第二节 周界报警系统系统由监控中心报警主机、主动红外入侵探测器及周界联动灯构成，系统

43、采用总线方式连接，从控制中心引2根RVV3*1.0的报警总线；在小区周界上安装双光束红外探测器和周界联动灯，围墙转弯处待土建施工完毕，再近一步确定探测器数量，内置探测器和联动灯电源，探测器和联动灯就近从电源箱取电。报警接收控制器（报警主机）是接收探测电传感信号的报警装置。其安装的好坏，直接影响系统的功能。在墙上安装时，其底边距地不应小于1.2米，引入控制器的电缆或电线应配线整齐，避免交叉，并应固定牢靠。端子板与每个接线端的接线不得超过2根。电缆芯和导线应留有不小于20cm的余量。控制器的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头。防盗报警控制器的接地电阻应小于1欧姆。当采用联合接地时，应使用

44、专用接地线，专用接地干线应用铜芯绝缘电线或电缆，其芯线面积不应小于16mm2；引到其他各防盗设备的接地线应选用铜芯绝缘软线，其芯线截面积不应小于4mm2。紧急报警开关要经常检查开关接触是否正常，以被紧急时使用。一般普通的紧急按钮开关不适宜安装在潮湿的场所，以免生锈影响其使用寿命。在流动人员多的场所，必须合乎被保护对象的使用习惯。 微波红外双鉴探测器顶上安装的探测器，探头的位置应高出栅栏，围墙顶部25，以减少在墙上活动的小鸟、小猫等引起误报。四光束探测器的防误报能力比双光束强，双光束又比单光束强。侧面安装则是将探头安装在栅栏，围墙靠近顶部的侧面，一般是作墙壁式安装，安装于外侧的居多。这种方式能避开小鸟、小猫的活动干扰。每一种方式都又他们自己的优点或缺陷，具体根据现场情况进行安装。但需注意：1线路绝对不能明敷，必须穿管暗设，这是红外对射工作安全性的最起码的要求。2安装在围墙上的探测器，其射线距墙沿的最远水平距离不能大于30，这一点在围墙以弧形拐弯的地方需特别注意。3配线接好后，请用万用表的电阻档测试探头的电源端、端子，确定没有短路故障后方可接通电源进行调试。红外对射的工程调试投光器光轴调整：打开探头的外罩