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1、山东宏桥新型材料有限公司魏桥一电4*330MW机组脱水仓、浓缩池、贮水池施工方案批准： 审核： 编制： 江苏龙海建工集团有限公司邹平项目部2012-2-12山东宏桥新型材料有限公司魏桥一电4*330机组脱水仓、浓缩池、贮水池施工方案编 写 内 容1、 工程概述及工程量2、 编制依据3、 施工总体部署4、 施工准备与资源配备5、 主要项目施工作业方法及技术要求6、 工程质保体系7、 安全保证体系8、 文明施工保证措施9、 工程技术资料管理与技术计划山东宏桥新型材料有限公司魏桥一电4*330机组脱水仓、浓缩机、贮水池施工方案第一章 工程概况本工程为山东宏桥新型材料有限公司魏桥一电4*330MW机组
2、脱水仓、浓缩机、贮水池安装工程。其中主要安装设备由无锡市华源电站除灰设备有限公司提供，具体工程量如下：1、10m脱水仓（单仓V=610m3） 6台2、15m浓缩机（单仓V=700m3） 2台3、17m缓冲池（单仓V=930m3） 2台第二章 编制依据1、电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇）DL/T5210.2-20092、无锡市华源提供的脱水仓等安装图纸资料3、甲方委托、设计变更等技术图纸、资料4、电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）DL5007-925、钢结构工程施工及验收规范GBJ2056、电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）7、火电施工质量检验及评定标准（锅炉篇）8、电力建设安全工作
3、规程DL-5009，1-20029、公司质保手册ISO900010、工程建设标准强制性条件电力工程部分2006年版第三章 施工总体部署一、施工项目管理目标1、质量本公司质量方针：科学管理、精心施工、优质服务、建设用户满意的工程。主体工程确保合格工程。2、安全本公司提出 “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山！”安全警句，工程施工全过程中认真贯彻落实，不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且影响整个工程能否顺利进行的必要保证杜绝重大伤亡与火灾事故。3、现场管理坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。二、施工组织1、实行项目法管理成立一级项目经理部，由一名项目经理(负责制作
4、、安装)。2、项目部按施工专业下设两个施工分部即土建与安装工程分部，两个分部各由公司技术骨干分管。3、施工人员实行专业化组织按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、工期计划安排根据本工程特点、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证安全及质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，确保工程按期进行
5、。第四章 施工准备与资源配备一、技术准备1、组织施工班组人员熟悉图纸，学习有关的规程、规范及其他技术资料，了解脱水仓、浓缩机、缓冲池校正、组合和安装工艺，明确质量要求，严格按图纸施工。2、按照图纸及供货清册对到达现场的设备及时进行仔细的清点、检查和编号，清点设备的数量、检查设备外形及几何尺寸是否符合设计和图纸的要求，对设备缺件或变形的设备要作好记录，并及时上报，妥善处理。3、对到达现场的设备合理堆放，必要是适当垫高。4、准备好施工所需的工具和测量仪器具，测量仪器具应经过校验，并有专人保管和维护，定期检验。5、制作1084.5可调节硬支撑4根，用于钢架吊装时的临时支撑。6、作好施工中的技术交底和
6、安全交底工作。7、设备转运、组合及配合吊装主要采用50T汽车吊1台、平板车1台，钢架和设备组件就位主要采用50T汽车吊、卷扬机及手拉葫芦。二、主要管理人员一览表序号姓名职务电话号码备注1金福全项目经理187066021992金圣华项目副经理182054486803许成河安全员138513773364宋国华技术员138135381815蒋祥顺现场总负责人159640651006史旭峰材料负责人134650713827金忠明安装总负责人151543602168宋相国专职电工13561564875三、主要机械设备一览表序号机具名称规格或型号单位数量备注额定功率(KW)1装载机30A台12汽车起重机5
7、0T台1吊装工程3汽车起重机16T台1吊装工程4葫芦5T只85葫芦3T只66葫芦2T只107千斤顶10T只28千斤顶5T只49钢丝绳m若干10卷扬机3T台225.511直流电焊机AX-320台441412交流电焊机BX-330台862213电焊条烘箱台13.514角向磨光机100-125mm台84.015切割机台222.216氧气瓶个4017乙炔瓶个40四、主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称规格单位数量备注1经纬仪J6台1南京2自动安平水准仪DSC320台2北京3钢卷尺50 m把2南京4普通型锢钢尺5 m个10祭司5组合检测工具套2五、劳动力投入计划表序号工程名称人 数高峰期人数1焊
8、工102冷作工163起重工24油漆工6第五章 主要项目施工作业方法及技术要求1、根据施工现场的实际情况和设备图纸及相关资料制定安装的工艺流程。（主要参考无锡市华源电站除灰设备有限公司提供的脱水仓、浓缩机安装工艺流程）2、施工方法及工艺要求2.1、基础检查、划线；钢架安装前对基础进行验收，确认基础浇灌质量合格，基础尺寸正确，办理土建、安装工序交接单后方可下一步工作。基础验收的主要内容有：外观检查，检查基础表面有无裂纹、蜂窝、空洞、剥落、露筋等缺陷，一经发现，须会同有关部门妥善处理。检查基础的外形尺寸、标高、基础相对位置的正确性，应符合下表的要求。序号检查项目允许误差（毫米）备注1基础外形尺寸+2
9、0 -02基础标高与设计高差 203基础钢筋与柱底板边间距10204基础钢筋露出部分长度柱底板边长之半加1002.2以土建专业交接提供的纵横中心线为基础，用经校验过的钢卷尺对柱距和对角线分别进行检查，每排柱头的间距统一测量三次，计算出各柱距的平均值，并根据钢卷尺校验后的各种误差修正，计算出数据，记录下来，其质量要求见下表。序号检验指标质量标准1柱子间距误差柱距10m1mm2柱距10m2mm3柱子中心对角线差对角线20m5mm4对角线20m8mm2.3当检查各项目的数据符合规定要求后，将十字中心线引至柱头基础四周，并用油漆作出明显的三角标志，作为钢架安装找正的基准。2.4根据土建专业提供的基础标
10、高点检查各基础的标高，并做好记录，以便垫铁的配制和安装。2.5钢支架组合吊装按图示于平地上将柱子，上下横梁，上下斜撑组装成片，共四片。进行对称组装，组装时垫平，单片按图吊装就位于基础上用水准仪测量垂直度，再与底板点焊牢固。分别吊装两侧上、下横梁及上、下斜撑和中间横梁，检验无差错后，进行焊接，焊接符合验标，焊接结束后，各部分尺寸应符合下列表中的要求。序号检查项目允许误差(mm)备注1各立柱间的距离间距的1/1000最大102各立柱间的不平行度间距的1/1000最大103横梁标高54横梁间不平行度长度的1/1000最大55组合件相应对角线长度的1.5/1000最大56横梁与柱中心线相对错位52.6
11、、筒体组合吊装根据厂家编号首先拼装和吊装第三节直筒体和第一节锥体弓形板；其次拼装和吊装第一节和第二节直筒体，再拼装第五、第六、第七节锥体弓形板，用手拉葫芦进行吊装；最后用手拉葫芦吊装底锥。在拼装后起吊前，上、下口用型钢米字型拉好，基本保证口径的圆度。拼装壁板对口错位2mm，仓体焊接后垂直度与水平偏差应1/1000L，且12mm，焊接应焊牢、焊透，焊缝饱满，符合验标规范。2.7、平台扶梯、附件安装 2.7.1、扶梯：按图纸要求从下而上吊装扶梯总成，按标高把梯间平台焊好，再吊装扶梯、栏围；2.7.2、平台：浓缩机、缓冲池：于平台上将顶部平台与上流挡板、进浆稳流桶结合好，按图纸要求吊装就位。脱水仓：
12、于平台上将顶部平台与分粒器、上流挡板组合好，按图纸要求吊装就位。2.7.3、附件严格按图纸安装，方向正确。2.8、油漆：除仓体内外工艺搭子、焊疤，并打磨干净，去除锈斑、毛刺等，保持清洁度，按要求涂防锈漆一度，色漆二度。五、施工技术验收记录：序号记录项目记 录 内 容1基础划线开档、对角、标高等2组 合长度、开档、对角、平行度、横梁标高等3整体找正与设计尺寸偏差、开档、对角、标高、垂直度等六、 焊接：所有施工人员必须经过公司的三级教育，考试合格后方可上岗，特种作业人员必须持证上岗。1、 焊接前必须查明所焊材料的钢号，以便正确地选用相应的焊接材料和确定合适的焊接工艺。2、 焊接材料焊条、焊丝、氮气
13、、氧气、乙炔气(电石)和焊剂的质量应符合国家标准(或有关标准)。3、 钢材、焊条、焊丝等均应有制造厂的质量合格证。凡无质量合格证或对其质量有怀疑时，应按批号抽查试验，合格者方可使用。4、 筒体的对接焊口，其中心线距离封头弯曲起点不小于壁厚加15mm，且不小于25mm和不大于50mm。5、带有纵向焊缝的筒体，相邻两纵向焊缝的距离应大于壁厚的3倍，且不小于100mm。6、 搭接焊缝的搭接尺寸应不小于5倍母材厚度，且不小 于30mm。7、 坡口的制备应以机械加工的方法为主进行。如使用火焰切割切制坡口，则应将割口表面的氧化物、熔渣及飞溅物按要求清理干净，并将不平处修理平整。8、 焊件在组装前应将焊口表
14、面及附近母材内、外壁的油、漆、垢、锈等清理干净，直至发出金属光泽。9、 焊件对口时一般应做到内壁齐平，如有错口，对接单面焊的局部错口值不应超过壁厚的l0%,且不大于1mm。对接双面焊的局部错口值不应超过焊件厚度的10，且不大于3mm。10、焊接接头有超过标准的缺陷时，可采取挖补方式返修。但同一位置上的挖补次数一般不得超过三次。11、应重视焊接质量的检查和检验工作，实行焊接质量三级检查验收制度，贯彻自检与专业检验相结合的方法，做好验评工作。焊接质量检查，包括焊接前、焊接过程中和焊接结束后三个阶段的质量检查，应严格按检验项目和程序进行。焊缝不得有弧坑、夹渣、气孔等缺陷，焊缝的连续咬边长度不得超过1
15、00mm，咬边深度不得超过0.5mm，对焊缝清渣后，100%自检合格。12、焊接场所应采取防风、防雨、防雪、防寒等措施。第六章 工程质保体系一、质保体系网络项目总监项目副经理项目经理工程技术质量检测物资供应经营管理 施工机具计量管理质量监督设备管理工程测量安装工程设备供应回访保修材料试验土建施工成本核算资金管理监督预控施工质量资金保证采购质量 二、质量预控及检测程序施工人员依图纸规范与交底方案施工项目工程师编制保证质量的施工方案并交底编制施工组织设计交底图纸会审竣工后质量回访与维修分项工程自检，填写自检记录结束小组业主及监理工程师项目质监员进行质量检查等级评定，办理隐蔽工程验收手续工程质量监督
16、站单位工程竣工验收办理工序交接手续分部工程质量评定单位工程质量评定三、工程质量方针和目标等级确定及现场管理1、本公司质量目标：管理现代化、工程创优质、健全质量管理体系，给业主提供优质工程和服务。2、本工程实行项目管理，严格施工技术管理，开工前认真熟悉施工图，做好各分部项目技术交底，严格把关。3、加强原材料进场验收及抽样复试工作四、质量保证体系及质量预控1、质量体系：公司确定自订立合同后成立以施工现场技术负责人为具体责任人的质量保证体系。在项目总经理的直接领导下，由现场施工员、项目质检员具体实施，对本工程的质量预控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司技术、质量、材料设备和经营等
17、部门配合现场质保体系进行预控，监督和检测。为保证工程质量提供可靠的组织保证，具体的质保体系网络详见下表：2、质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审编审组织设计，分项分部质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节由志人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行，同时认真接受业主委派的监理工程师及政府质量监督机构的监督，经过上下内外的共同作用，互相合作实行工程质量一次达到合同质量等要求。3、强化验收制度严格按施工验收规范办理各主要隐蔽工程验收。五、回访、保修和服务我公司是惯标认证单位，企业标准程序文件中明确规定了建
18、筑产品的保修和回访制度，“用户至上、质量第一” 是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度的满足用户要求，以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。1、工程的回访、保修和服务按服务程序执行，此项工作由公司生产副总经理主持，公司有关部门参加。 * 工程部负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整改。* 质监部门参与质量回访，对存在的质量问题 提出整改意见。 * 技术部门参与质量回访，对存在的问题提出纠正措施。 * 项目经理部按合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主的服务工作。2、工程交工验收后，工程部门向业主提供工程保修书，由项目经理部在规定的保修期内对
19、工程进行保修。本工程所承诺的保修期为按国家有关规定执行。工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。业主平时反映的工程质量问题，由公司质监部门随时派员登门拜访，查清情况、分析原因、明确责任，填写工程质量修理通知书，如属重大质量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在工程质量修理通知书上签署意见并签字盖章予以确认。3、凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们以热情积极的态度协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。4、业主提出的不属于保修范围的
20、特殊服务，由项目经理部门同业主签订专门合同，并由项目经理部组织实施。5、对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交集团公司档案室存档。第七章 安全保证体系一、安全保证体系网络项目经理项目副经理 安装技术员安全员 备注涂装班架子班起重班焊工班备注铆工班 各施工作业班组二、安全生产措施1、强化安全生产管理我公司提出“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。”安全警语。工程施工全过程中认真贯彻落实，不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且影响整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且使其制度化、经常
21、化、大家讲安全，人人管安全，必须严格遵守现场的六大安全纪律。2、健全现场安全管理网络定期组织安全检查，按建设部颁布标准进行检查评分，对存在的问题及时整改。项目部落实安全责任、安全教育和班前安全会议制度，特殊工种必须持证上岗。贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则。对进场施工人员进行安全生产教育，生产计划必须下达书面安全交底记录，有签字手续，使作业者人人明白严格遵守。3、专职安全人员必须在现场巡回检查，重点是：1)、安全帽、安全带、安全网是否是正确使用，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施。2)、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢固，安全标志和警告牌是否按要求设置。3)、易燃易爆设备和物品的使用存放是否
22、按规定办理。4)、动火施工范围内易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全，并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。4、各级领导和专职安全员有权对违反安全规章制度的职工进行教育，直到停止其工作，进行必要经济手段和行政处理，以确保各项规章制度的贯彻执行。严禁酒后作业、高空抛物，高空作业时工作人员应备有工具袋。交叉垂直作业时，中间应设置一层密目安全网；驾驶机械设备管理，非岗位司机不得开动机械，电机、配电箱等要有防雨措施，配电箱要上锁。所有机电设备必须设漏电保护装置。塔吊运转、提升等必须有明确的指挥信号、起吊重物使用的钢丝绳、钢丝绳索具的安全系数必须达到16和10
23、，并定期检查，遇6级以上大风应停止作业，大风过后应对塔吊、脚手架等进行检查，无异常情况后方可进行正常施工。6、各种原材料、构件、设备及脚手架、模板等场内要求堆整齐，经常保持道路畅通，现场应按要求设立种种安全标志，夜间施工需明显灯火警示。7、防止措施(防火动火制度)1)、现场班组工具房内严禁使用电炉，如生产所必需经申请批准，不得挪用。2)、氧气、乙炔瓶相距5 m以上，氧气、乙炔与明火相距10 m以外，严禁在烈日下曝晒。乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。3)、气割、焊接时要注意消除10 m内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。4)、凡焊接地点及上下周围焊前焊
24、后，必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头、废铁皮严禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。5)、坚持贯彻“预防为主，防消结合”的方针，并设置兼职防火员，切实加强防火措施，严格执行以上条例。8、临时用电制度1)、施工现场临时安全用电，施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须设置安全型配电箱。并安装设置端正牢固，箱底与地面有垂直距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐 。施工用电应由专业电工负责，配电箱开关每天都应进行维护检查触电保安器，每天一次试跳记录。2)、各种电动机械设备必须有可靠的安全接地或接零，传动部位必须有防护罩。手持电动工具，必须装触(漏)电保护器。3)、夜间施工，必须
25、保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设立红灯示警，防止人员伤亡。明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。进入容器内部作业，行灯电压不得大于36V并且有专人在外观察监护，确保容器内工作人员的安全。4)、配电箱、开关箱有门销、有标志无任何杂物，有防雨措施、有接零(地)保护，连接端要拧紧，防止松动接触电阻增大，引起火灾。箱内有漏电保护，一机一闸，保险熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损，线头不裸露。5)、在建工程，搭设脚手架或起重吊车壁与室外架空线路之间必须保持安全操作距离。临时电源的接设须由专职电工进行，严禁乱接、乱拉，工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查，并断开总电源。九
26、、作业的安全要求和环境条件施工危险因素和环境因素辨识及控制对策表项目名称：山东宏桥新型材料有限公司魏桥一电4*330MW机组 工程名称：脱水仓、浓缩机、贮水池安装序号危险点和环境因素描述拟采用的风险控制技术措施实施负责人确认签证人一场地和环境1.在施工现场照明不足在每个作业点安装充足的照明灯具并能正常投入使用。许成河许成河2在施工现场使用电焊周围和下方有危险因素采取有效隔离防护措施，高处作业下方必须使用防火毯。许成河许成河3.电焊机露天摆放露天摆放的电焊机放在干燥场所，有棚遮蔽或使用电焊机专用箱许成河许成河4.临时施工平台搭设、使用不合理专业人员搭设，验收合格并挂牌后，方可施工，并不得超载使用
27、。许成河许成河5.施工中废弃物不集中回收施工中废弃物集及时清理，不得乱扔乱抛，并集中回收到指定存放处。许成河许成河6梯子、栏杆、平台不完善在梯子、平台、栏杆不完善处加临时围栏、盖板并挂警示牌许成河许成河7施工现场有孔洞、沟槽施工现场的孔洞、沟槽加盖盖板、围栏；下方铺设安全网许成河许成河二作业和人员1在吊装物下接料或逗留，坠物伤人禁止在吊装物下通过停留，接料人员必须按操作规程施工许成河许成河2撬棍伤人使用撬棍时拴保险绳，且对面严禁站人。许成河许成河3垂直交叉作业层间未设严密、牢固的防护隔离措施垂直交叉作业层间用脚手板隔离许成河许成河4飞溅伤人从事有飞溅物的作业时，施工人员戴护目镜许成河许成河5高
28、处作业人员身体不适作业人员经体检无不适合高处作业的病症方可参加施工许成河许成河6作业人员施工态度不端正施工人员严禁嬉戏、打斗，严禁酒后作业。许成河许成河7.高空作业不系安全带或不正确使用安全带高处作业必须正确使用安全带许成河许成河8.私拉乱接电源严禁私拉乱接电源，电源拆接、维护由专业电工负责。许成河许成河9.高处作业人员站在栏杆外工作，坐在平台、骑坐栏杆等施工前进行交底，禁止高处作业人员站在栏杆外工作，坐在平台、骑坐栏杆等进行施工许成河许成河10钢丝绳使用不当钢丝绳必须有8倍以上保险系数并在与吊物尖锐棱角接触处垫半圆板。许成河许成河11吊挂物脱落钢丝绳与管道接触处垫防滑物，吊挂生根牢固并进行二
29、次保护。许成河许成河三使用工机具1.电焊机无可靠接地电焊机外壳必须进行保护接零和重复接地许成河许成河2.电动工具漏电使用前进行检查，确认电动工具完好并装有漏电保护器许成河许成河3.工机具高处坠落伤人小件工具放进工具袋，大件工具系保险绳许成河许成河4.工机具不合格或损坏使用前进行检查、维修许成河许成河5.操作非本专业工机具严禁操作非本专业的工机具。许成河许成河6.手拉葫芦使用不当使用前检查，修理合格；使用中必须受力均匀，不超载使用；手链必须备牢，防止滑脱。许成河许成河第八章 文明施工保证措施一、文明施工管理目标及保证体系 文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个
30、企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为 “达标” 创 “文明工地” 目标工程。二、文明施工管理措施建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。1、根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。2、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见
31、，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。3、采用例会，宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。4、监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。三、场容场貌保证措施1、场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。2、宣传教育：在施工现场大门设置醒目的 “六牌一图
32、” 及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。四、生活卫生保证措施1、食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全，安装纱门纱窗，生熟菜分开，餐具定期消毒。2、宿舍及办公室卫生：职工宿舍统一布置，蚊帐被席等日常用品统一发放，宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，生活垃圾指定堆放。办公室统一布置，文件隐存。3、厕所卫生：在生活区设一水冲式厕所，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊，蝇、鼠药。五、环境卫生保证措施1、施工现场满浇砼，地坪硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护周边环境，加强了现场文
33、明施工。2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁使院内环境卫生不受影响。3、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池，保证现场和周围环境文明整洁。4、夜间灯光集中照射，严格执行有关环保规定，保证施工生产正常进行。5、施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。6、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。7、现场施工道路保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。第九章 工程技术资料管理与技术计划一、工程技术复核计划工程技术复核采用四级
34、复核制度，程序为：班组自检互检工种负责人复检质检人员检查业主核定。二、统计技术运用计划1、应用统计技术评定砼强度。2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。3、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。三、四新技术应用计划“科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。建立科技领导组织：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。四、工程资料管理项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外。另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。五、施工期间管理资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。
