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1、集团组织体系和管理机制项目组设计报告之管理机制部分,2005年12月,2023年2月,第2页,议题,管控机制标杆研究,2023年2月,第3页,高层领导关心的内容,市场开拓与经营管理科研体系内控监督体系大行政（人力资源）财务,2023年2月,第4页,电站建设工程设计生产准备,价值链的实现需要组织与管理机制作保障,“十一”五,“十二”五,“十三”五,规模经营,运行与维修,实现“十二”五、“十三”五的战略目标需要考虑提前期,组织与管理机制保障,母子公司关系、集团本部职能优化与调整集团与业主、运营、工程间的关系定位市场开发与营销机构建立、多种人才培养组织体系建立多基地运营组织体系建立，信息化支持组织体
2、系建立采购、科研体系统筹与规划,成立专业的大修公司组建统一的集未来先进技术、应用技术、现场服务技术为一体的科研组织,成立资本运作部门,2023年2月,第5页,组织体系与管理机制各阶段的重点和迫切性,迫切度,重要性,高,低,低,国际资本运营,科研体系整合,运营管理,维修专业化,成本领先,供应链战略合作,整合信息管理,采购管理,“十二”五,“十三”五,“十一”五,集团与下属公司关系,集团本 部组织与流程优化,人才培养,市场与营销,多基地运营与业主关系,多基地建设与业主关系,理顺产权准备上市,科研统筹与规划,2023年2月,第6页,“十一五”中广核急需解决的组织与管理机制问题,重要性,高,低,低,迫
3、切度,“十一”五,集团本部组织与流程优化,集团与下属公司关系,人才培养,多项目建设与业主公司关系,采购管理,理顺产权结构做好上市准备,多基地运营与业主公司关系,整合信息管理平台,科研统筹与规划,市场与营销,运营管理,工程管理,2023年2月,第7页,各阶段组织架构与管理机制设计要点,“十一”五,“十二”五,“十三”五,市场与营销母子公司管控关系集团组织架构优化成员公司相互关系人才培养内控体系建设采购管理工程管理运营管理信息管理整合财务管理与筹融资,科研体系整合维修专业化供应链战略合作,国际资本运营,2023年2月,第8页,议案审计流程,对于全资公司，通过分级与授权有效提高决策效率，对于参股公司
4、，仍然通过议案审议，但可以减少董事人数提高效率,2023年2月,第9页,审计管理流程,通过双向负责制保持了审计的独立性,2023年2月,第10页,预算管理流程,通过预算委员会的形式有效协调计划与财务的预算协调,2023年2月,第11页,资金计划制定流程,通过信息技术的手段，有效防范资金风险,2023年2月,第12页,绩效考核流程,根据全面预算对下属公司进行个性化的评估与考核,2023年2月,第13页,人力资源培训管理流程,保持核电学院、大运营、工程、管理培训分层次的培训，集团进行协调,2023年2月,第14页,人力资源招聘管理流程,集团进行组织与协调，大工程、大运营、下属非主业公司具体实施招聘
5、,2023年2月,第15页,集团本部合同审核管理,合理分配合同审核负荷,2023年2月,第16页,集团工程质量管理流程,分清集团与下属公司对质量管理的责任,2023年2月,第17页,安全运营管理流程,分清集团与下属公司对安全管理的责任,2023年2月,第18页,基地安全管理流程,2023年2月,第19页,科技管理流程,分清集团与下属单位对科研管理的责任,2023年2月,第20页,市场开发流程,对市场开发进行统筹管理,2023年2月,第21页,集团、工程、业主与大运营公司间的关系（1）,业主公司,工程公司,运营公司,集团,母子公司产权关系,母子公司产权关系,母子公司行政管理,合同关系委托承包,合
6、同关系委托承包,市场运作模式,业主公司与工程公司执行监督1。参加招标、议标与前期谈判并审核金额较小的合同2。参与设计、监造、安装3。参与运营调试4。超过预算的财务授权委托集团公司与业主公司重点、例外管理1。核岛、常规岛，BOP不超过10个的大型设备采购合同审议2。设计咨询合同审议3。核岛土建合同，核岛、常规岛、BOP安装合同审议业主公司与运营公司委托管理1。执照申请、职业卫生、环境、装料申请等委托2。安全、质保委托3。设计、设备采购、重大改造审查委托,2023年2月,第22页,业主/运营公司,工程公司,集团,母子公司产权关系,母子公司行政管理,业主运营模式,委托承包合同关系,集团、工程、业主与
7、大运营公司间的关系（2）,运营/业主公司与工程公司委托/执行监督1。参加招标、议标与前期谈判并审核金额较小的合同2。参与设计、监造、安装3。调试/接受4。超过预算的财务授权委托5。执照申请、职业卫生、环境、装料申请等委托6。安全、质保委托7。设计、设备采购、重大改造审查委托集团公司与运营/业主公司重点、例外管理1。核岛、常规岛，BOP不超过10个的大型设备采购合同审议2。设计咨询合同审议3。核岛土建合同，核岛、常规岛、BOP安装合同审议,2023年2月,第23页,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
