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1、企业战略创新的逻辑与途径,主讲人：刁兆峰（武汉理工大学管理学院教授、博导）2010年07月3日,讲座提纲,战略创新的提出时代的新要求战略创新的逻辑顾客价值创新战略创新的途径战略变革与战略革命,一、战略创新的提出时代的新要求,1、国际背景国内外企业共同面临的背景（1）信息网络化：信息技术（IT）的广泛应用，正在改变我们传统的时空观念、生活方式及企业的经营方式；（2）经济全球化：社会经济活动正在打破地区和国家的界限，在全球范围内优化资源配置，并形成统一市场；（3）资源知识化：知识正在成为经济发展中最重要、最关键的资源；（4）管理人本化：一方面顾客或利益相关者利益成为社会经济活动的动力；另一方面，作
2、为知识创新的人，成为社会经济活动的真正主体。,2、国内背景国内企业的环境变迁,20世纪90年代以来，在全球经济变革的大背景下，中国发生了根本的转变：短缺经济 过剩经济 卖方市场 买方市场 计划经济 市场经济 封闭经济 开放经济,具体讲体现在三个方面：,（1）企业的体制与政策环境变迁（2）企业的竞争环境变迁（3）企业的生命周期阶段,图1,3、企业面临的新难题战略趋同,企业间采取相同或相似的战略称为战略趋同。表现为：（1）战略模式趋同（2）业务转型趋同（3）行业选择趋同,当一家企业的收入增长率、投资报酬率、营业利润或者市盈率极为趋近产业平均水平时，就可以肯定其战略正在趋同。反过来说，正是战略趋同导
3、致了产业利润趋于一个相对较低的平均水平。如何“从成本中再挤出一分钱，让产品上市再提前几个星期，对客户询问的响应再稍稍快一点，产品质量再上一个等级，市场份额再提高一个百分点”？成为经理们“头痛”的事！,二、战略创新的选择顾客价值创新,图4,*实例：西南航空、法国阿高、比利时的金宝利斯,图5,三、战略创新的途径战略变革与战略革命,1、打破产品生命周期的宿命 人们通常认为，产品会无一例外地依次经过导入期、成长期和成熟期，最后走进衰退期。其实，我们可以用3种重新定位战略打破这种宿命。,（1）A战略隐匿定位战略（2）B战略分离定位战略（3）C战略逆向定位战略,2、随技术市场生命周期而创新,图7,3、随行
4、业变化轨迹而创新,行业沿着独特的变化轨迹演变。如果你能了解自身行业的变化，你就可以判断哪些战略有可能获得成功，哪些战略会令人失望。,（1）处于激进式或媒介式变化轨迹上的行业的 应对策略；（2）处于激进式和创新式变化中的行业的应对 策略；（3）处于渐进式变化轨迹上的行业的应对策略。,4、行业革命与蓝色海洋,*三种类型的公司 规则制定者（行业开创者）如IBM、波音、可口可乐等 规则遵循者（行业追随者）如富士通、麦道等 规则破坏者（行业颠覆者）如戴尔、西南航空、宜家家居等,*杰克韦尔奇：“当你想让火车提速10公里，那么你只需要加大马力；当你想把速度提高一倍，那么你就需要更换轨道。”,*蓝色海洋战略的内涵 红色海洋：现存的行业，已知的市场空间，越来越拥挤；在过度拥挤的行业竞争，是无法长久保持出色业绩。蓝色海洋：现今还不存在的行业，也就是未知的，尚未被竞争染指的市场空间；,*迈向蓝色海洋的途径：（1）蓝色海洋的开创并非一定是技术创新；（2）蓝色海洋多为既有企业所开创，而且通常是在自己的核心业务之内；（3）以企业和行业作为分析单元是错误的，而应以战略举措为分析单元；（4）开创蓝色海洋有利于打造品牌。,*蓝色海洋战略与红色海洋战略的不同*行业革命的九条道路,5、如何“先发”才能获得“优势”？6、如何和何时进行“业务外包”？,图12,谢谢！,
