《中国移动投资后评估指导意见.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国移动投资后评估指导意见.ppt（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中国移动投资后评估指导意见,2023/3/1,中国移动集团公司计划部,中国移动投资后评估,投资后评估指导意见,投资后评估方法与指标体系,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流程,投资后评估的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评估评议和交流机制,投资效益分析和投资成本控制,信息化手段支撑,投资计划管理体系由年度投资计划、定期投资分析和投资后评估组成，投资后评估是提升投资管理水平的重要环节。加强投资和项目后评估，提高投资决策水平和投资效益，完善投资决策机制。,投资后评估主要目的,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流
2、程,投资后评估的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评估评议和交流机制,投资后评估的主要工作,投资后评估,投资后评估工作由总体投资后评估和项目后评估两部分组成,总体投资后评估,项目后评估,投资后评估的主要工作,总体投资后评估是年度投资计划制定前对上一年投资活动的全面回顾和分析，结合项目后评估，对下一年度投资计划进行指导。总体投资后评估主要对投资计划执行情况、投资效益和效果以及投资的持续能力进行评估。结合投资计划制定开展总体投资后评估工作，以年度为单位对整体投资、五大专业网络和三大业务品牌进行后评估。评估的结果为下一年的投资计划工作提供有效的支撑，
3、并形成投资后评估和年度投资决策的滚动衔接制度，成为中国移动日常投资管理工作的一部分，对年度投资计划决策起到有效的支撑作用。,总体投资后评估,项目后评估,投资后评估,投资后评估的主要工作,项目后评估针对不同专业网络项目进行的后评估，对各专业网络投资和项目投资决策起到有效的支撑作用。项目后评估主要包括项目的目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估以及项目管理评估等内容。,总体投资后评估,项目后评估,投资后评估,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流程,投资后评估的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评估评议和交流机制,集团公
4、司与省公司的工作职责,集团公司,下发投资后评估指导意见，制定后评估计划、确定筛选后评估项目的原则建立后评估工作的信息渠道及上报模式安排必要的后评估工作培训等,制定投资后评估指导意见，对省公司的投资后评估工作进行方向性指导，组织后评估经验交流和成果反馈，形成规范的投资后评估的管理制度,总体投资后评估分省的投资后评估分专业网络的投资后评估分业务品牌的投资后评估组织相关省公司开展一干项目的后评估,定位,管理职责,评估内容,集团公司与省公司的工作职责,省公司,根据本省的实际情况上报要进行后评估的项目材料，提供所需后评估信息；按照指导意见，制定本省实施细则，组织开展本省的投资后评估工作；及时进行工作总结
5、及意见交流；配合集团公司进行相关的人员培训。,根据集团公司的要求，选择投资后评估项目及具体方法，建立投资后评估管理制度和工作流程，及时反馈实际工作中的问题，对集团公司投资计划管理工作提出改进性意见和建议。,省公司总体投资后评估分地市投资后评估分专业网络投资后评估分业务品牌投资后评估省级重点项目后评估配合集团公司进行一干项目的后评估,定位,管理职责,评估内容,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流程,投资后评估的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评估评议和交流机制,投资后评估的方式,内部评估,外部评估,内外评估结合,聘请具有较高资
6、质的外部咨询机构及专家完成,在省公司内部选择专家和评估人员有效组织以实施后评估,聘请较高资质的外部咨询机构和内部人员共同实施后评估,投资后评估原则上以内部评估为主，省公司互评为辅,省公司间互评,集团公司组织有经验的省公司选择典型项目进行互评,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流程,投资后评估的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评估评议和交流机制,投资后评估工作流程,制定指导意见,组织培训,指导工作开展,集团公司总体投资后评估,组织省公司一干项目后评估,省公司总体投资后评估,省公司项目后评估,上报后评估结果,集团公司根据中国移动
7、整体发展战略、投资重点、投资方向等，确定省公司的后评估项目。,集团公司,省公司,按照指导意见和集团公司要求实施省公司总体投资后评估，完成集团公司确定项目的后评估。同时，各省公司根据自身实际情况和投资重点、难点自行选择一定数量的评估项目进行项目后评估。,集团公司确定项目后评估,后评估项目的选择,后评估工作的具体实施,总体投资后评估结合年度投资计划进行 项目后评估在每年年初计划会上正式确定当年后评估的项目，在第四季度将项目评估成果上报集团公司,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流程,投资后评估的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评
8、估评议和交流机制,投资后评估反馈机制,集团公司和省公司在保证评估过程和结果客观公正的前提下，建立投资后评估反馈机制。总体投资后评估结果作为对下一年投资的指引，成为绩效考核的参考。随着评估经验的不断积累，建立起总体投资后评估的知识管理体系，提高投资管理和决策水平。项目后评估的经验总结一方面对同类项目进行建设指导，另一方面为总体投资后评估提供数据支撑，将评估成果应用到总体投资后评估中。建立总体后评估和项目后评估之间的反馈交流机制，包括评估人员之间和成果的相互借鉴、交流。使两方面的评估能够更好的结合，共同促进企业的投资管理和决策。,投资后评估指导意见,投资后评估的方式,投资后评估工作流程,投资后评估
9、的主要工作,集团公司与省公司的工作职责,投资后评估反馈机制,投资后评估主要目的,投资后评估评议和交流机制,投资后评估的评议和交流机制,为保证投资后评估过程和结果客观公正，集团公司将根据实际情况建立针对投资后评估工作的评议和交流机制，包括省公司间的互评和交流。,投资后评估工作完成后，各省公司应及时就总体投资后评估工作和项目建设工作开展内部经验交流，更好地为投资决策和项目管理服务。,中国移动投资后评估,投资后评估指导意见,投资后评估方法与指标体系,投资后评估方法与指标体系,项目后评估指标体系,投资后评估方法体系,总体投资后评估指标体系,投资后评估工作体系架构,投资后评估框架体系,从项目后评估到总体
10、投资后评估是管理提升的过程,投资后评估方法与指标体系,项目后评估指标体系,投资后评估方法体系,总体投资后评估指标体系,投资后评估工作体系架构,后评估方法体系,逻辑框架法 综合和系统地研究和分析问题的思维框架,对比法 前后对比法和有无对比法,有助于对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析，帮助分析人员理清项目中的因果关系、目标手段关系和外部制约条件,通过指标在项目前后或有无的对比变化衡量项目的效果，有助于分析人员直观地评估项目效果,后评估方法体系,成功度法 依靠评估专家或专家组的经验进行评估,综合后评估各项指标的评估结果，对项目的成功程度做出的定性的结论,成功度表,后评估方法体系,评估规则和权值
11、的确定,评估规则,主要采用定性分析，由专家根据项目实际从指标集里选取合适的指标，确定指标的分值以及指标的权值,评估结果,采用加权平均法计算项目的最后得分，对项目进行成功度划级，函数如下：,其中Y：项目最终得分Xi：指标体系操作层评分结果Ri：指标相应权值N：评估层所考虑的因素种类,后评估方法应用,评估层,分析层,操作层,某地市话务网项目,指标分层设立采用逻辑框架法,操作层指标运用对比法进行分析，运用成功度法根据偏离度的大小对指标打分，实现从操作层到评估层的评估,评估层,分析层,操作层,后评估方法应用,投资后评估方法与指标体系,项目后评估指标体系,投资后评估方法体系,总体投资后评估指标体系,投资
12、后评估工作体系架构,总体投资后评估内容,整体投资后评估,分专业、分品牌、分地域投资后评估,投资管理水平后评估,分析主题,1,2,3,投资计划执行情况,投资效益分析,投资目标完成情况,通过分析投资形成的各种效果，如网络资源的匹配、利用率、网络性能等状况来对投资进行评估,展示分析总体投资额的完成率与进度情况,展现分析投资所带来的效益情况,总体投资后评估指标体系,总体投资后评估从三个方面来设立指标,总体投资后评估指标体系,整体投资后评估,整体投资后评估指集团或省公司对企业年度投资总额进行的评估。,总体投资后评估指标体系,分地域投资后评估,分地域投资后评估指对不同地区年度投资的评价及对比分析。,总体投
13、资后评估指标体系,分品牌投资后评估,分品牌投资后评估指对不同业务品牌投资的评价及对比分析。,总体投资后评估指标体系,专业投资后评估,专业投资后评估指集团或省公司对五大专业投资总额进行的年度评估。,投资后评估方法与指标体系,项目后评估指标体系,投资后评估方法体系,总体投资后评估指标体系,投资后评估工作体系架构,项目后评估内容,目标评估,过程评估,影响评估,持续性评估,效益评估,项目后评估指标体系,项目后评估根据项目的专业分类来进行,投资项目可分为以下五类,目标层,评估层,分析层,操作层,评估指标体系,项目后评估指标体系,评估内容,话务网评估指标体系,新技术新业务网评估指标体系,支撑网评估指标体系,传输网评估指标体系,房屋土建评估指标体系,投资后评估成果及提升,投资管理与决策,投资规模,投资结构,发展策略,投资后评估成果及提升,总体投资后评估,对下年度总体投资及投资方向和投资结构的指导 对分专业、分品牌和分地域的投资计划提供决策依据,项目后评估,根据项目评估结论，提出对下阶段建设指导 根据项目评估结论，对相关专业投资及业务发展提出建议,做好投资后评估工作，提升投资管理水平,沟 通 从 心 开 始！,
