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1、品类负责人岗位专业知识培训,二、库存管理,一、销售管理,三、人员管理,四、卖场管理,五、帐务管理,六、供应商管理,七、部门协作,八、开店工作,目录,一、销售管理,销售业绩目标管理,促销管理,1、销售业绩目标管理,（1）销售目标的制定与分解制定各区间销售目标分解柜组月度各阶段销售目标销售目标分解至各品牌制定并分解重点促销时段每日销售目标品牌任务分解至每一天、每一个班次,（2）月度、季度、半年运营质量管理每月任务及时下达每日销售情况实时跟踪加强各品牌同比情况分析做好各时段业绩分析提高目标品类的业绩占比做好日常管理控制,1、销售业绩目标管理,控制要点,年度、月度计划以奋斗目标做为分解依据，以挑战目标
2、为最终完成目标。,对重点促销时段加强业绩跟进，及时调整，确保重点时段业绩。,加强重点品牌业绩关注,解决问题的措施明确，快速有效,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,一、销售管理,
