《职位序列、层级划分与职位管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位序列、层级划分与职位管理.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、职位序列、层级划分与职位管理,低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:qq:282148179,“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说
2、，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。,优点：有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设；弊端：职位序列划分越细管理成本越高。,为什么要进行职位序列划分？,1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？2、从管理成本增加的角度看，
3、是否能承受？,是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？,我们的目标,我们需要具备的能力,设计领先建立生产、营销的快速反应机制拥有高效、专业化的管理团队建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍,研发设计能力专业营销能力专业生产能力专业管理能力,设计研发人员市场营销人员工厂生产人员经营管理人员,基于战略的能力分析,公司的业务特点,管理引导职能配合后勤服务,核心业务,支持业务,几种常用的分类方式的适应性分析,职族划分,管理族,对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。,工程技术族,操作技工族,营销族,对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。,职能类,
4、对为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任。,核心业务,支持业务,对公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。,对公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。,职族,定义,支持业务,职族划分依据:根据对企业主业发展的影响程度进行划分.,基础服务类,对为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责任。,各职族所包含的职位类别及职位,技术族,各职族所包含的职位类别及职位,服装技工族,各类别所包含的职位（续）,营销族,各类别所包含的职位（续）,管理族,各类别所包含的职位（续）,圣得西职位系列划分在管理中的应用参考模型,企业在职位管理里遇到的问题,我的部门应该有多少职位？需要多少人？我应该选什么样的
5、人就任该职位？我应该从哪些方面辅导员工做好工作？我如何评价员工的工作业绩？我应该如何指导下属在企业内的发展,我的责任范围是哪些？我将如何开展我的工作？我将如何改进我的工作？我的工作标准是什么？我在这个企业里将如何发展？,公司,部门主管,员工,结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？每个职位应该付多少报酬？哪些人可以胜任这个职位？,职位管理涉及的内容,个内容,2、职位说明书的撰写,3、职位层级的确定,1、职位和职位名称的确定,职位管理工作主要从以下五个方面进行,4、职位序列的划分,、职位价值评估,公司目前职位及职位名称管理现状,职位名称确定,职位及职位名称的确定思路和原则,职位名称的确定不以地区为依据、而以部门和职位职责为依据职位名称的确定符合该职位所处的职位层级,职位确定,确定的职位需要在组织里具有一定典型代表意义，且具有长期性、稳定性等特点确定的职位需纳入到公司整体职位管理体系，包括职位层级、职位序列、薪酬和绩效管理,职位层级的定义及设计原则,有效管理管理简单有效管理成本低,设计原则,晋升通道员工发展通道清晰,定义：指各职位在公司组织架构的管理层级中所处的位置，具有行政上的上下级关系,设计管理层级,管理层级现状,设计管理层级,高层,中层,主管层,基层,
