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1、佛山供电局2 0 1 4 年 7 月,供电可靠性工作交流,全球视野定标杆、结合实际寻路径持之以恒求实效、持续改进上台阶,目 录,目 录,1.工作历程,2009年佛山局正式启动了供电可靠性创先工作,2010年试点开展年度计划管控创新年度停电计划优化方法建立综合停电管理机制,2011年全面推广带电作业建成了配网自动化主站优化网架结构上取得突破,2012年后各项供电可靠性管理业务常态开展,全口径用户平均停电时间由2008年31.32小时大幅下降到2013年1.47小时，同比下降95%。形成了“以供电可靠性为总抓手”的管理机制，逐步形成了持续改进的机制。,目 录,基础管理领域电网规划领域电网建设领域运
2、行管理领域技术进步领域供电服务领域,2.主要措施,基础管理领域可靠性管理金字塔,2.主要措施,基础管理领域“一抓五联动”工作机制,将各项联动机制融入日常业务，固化成具体的工作步骤，实现供电可靠性的精细化管理与一体化管理要求的有机融合。,“两本手册”,2.主要措施,基础管理领域可靠性经济性平衡发展理论研究,在深入分析用户受损函数费用模型、缺供电费用模型优缺点的基础上，确定了停电损失分析的混合模型。并采用产电比与调研统计相结合的方法，构造综合停电损失模型。,增量分析模型,成本效益分析模型,配网技术管理措施成本效益分析,技术管理措施,采用增量分析法理论和成本效益分析理论，深入分析了配网网架优化、带电
3、作业、配网自动化等技术措施的成本与效益，进一步明确了配网技术提升方向。,电网规划领域,2.主要措施,电网建设领域,2.主要措施,“三线联动”立项模式立项编写参考停电规划停电影响范围重叠的打包立项，因资金来源无法打包立项的原则上同年同批次申报立项。分批审查与集中会审相集合开展项目审查项目分批入库,同步开展项目可研与设计全年分三阶段多批次开展可研、设计文件编制。可研与设计文件同步编制、同步评审。确保可研项目100%来自规划。安装设计尽量采用方便带电接火的设计布局，并考虑维护更换的便利性。,设计人员驻点施工现场，减少由于设计深度不足而造成的重大设计变更出现在建工程100%按照样板工程标准建设。以年度
4、停电安排为基础倒排工程项目施工计划、检修计划、投产计划。,摸清电网、设备、作业风险，编制发布电网、设备、作业风险概述开展设备针对性运维，联合管控电网风险和设备风险，开展了基于风险评估的输变电设备运维、主变压器差异化运维及输电线路差异化防雷改造。开展规范化供电所及规范台区建设。杜绝恶性误操作、防风防汛、防外力破坏等专项工作。开展降低中压线路故障率专项工作，重点降低配网雷击、外力破坏、施工质量、产品质量四大原因引起的故障。实施中压电缆精益化管理。推行“计划+表单”的现场作业，推广移动作业终端。设立状态监测中心，引进新技术、新设备，提高设备缺陷发现能力,2.主要措施,运行管理领域系统运行及设备运维,
5、编制电网年度运行方式。统筹安排电网正常运行方式，发布电网基准风险及其控制措施。安排主设备投产计划与输变电检修工作，减少主设备基建与检修引起的配网停电。印发迎峰度夏及重大节假日调度运行方案，深入分析主网线路及主变“N-1”情况，并精心安排电网运行方式。根据月度停电安排，对超断面或过载运行、压极限运行可靠性降低等风险进行定量评估，滚动发布电网月度风险。根据配网月度停电计划，按能转必转的原则常态开展转供电管理。每月召开主、配网停电分析会议，通报停电工作中存在问题，并协调主配网重大停电事项。,系统运行,设备运维,2.主要措施,运行管理领域综合停电优化“六步法”,36,措施名称,措施原则描述,年度停电需
6、求,优化后年度停电计划,配网自动化主站,2.主要措施,运行管理领域配调集约化管理,配调集约化管理,相互融合，实现了各项配调业务的信息化流转,2.主要措施,运行维护领域快速复电机制建设,配网调度,95598客户服务呼叫中心,配网运行单位,按照广东电网公司直属供电企业各级组织机构班组规范设置方案在配网调度配备了足够的调度人员和故障复电指挥专职人员；,在95598客户服务呼叫中心设置专职座席，负责优先处理故障咨询、报修业务。,在配电运行单位完善急修班组设置和人员配置，在30个供电所都设置了急修专业班组，班组设置“客户关系管理员”专职负责与客户的信息沟通。,2.主要措施,技术进步领域带电作业,带电作业
7、,管理,研发,推广,设立了带电作业中心，实现了带电作业项目研发、人员培训、技术装备、现场作业的一体化管理现有带电作业队伍110人，带电作业车20辆，绝缘平台5套,主网在实现500kV线路带电水冲洗的基础上，探索实现了500kV设备带电水冲洗配网实现了从带电作业到带负荷作业质的飞跃，技术范围涵盖电杆、导线、熔断器等各类配网设备成功协办全国带电作业标准化技术委员会组织的配电线路旁路作业技术导则编制启动会暨旁路作业技术交流会，并参与导则编写。,2013年全年配网带电作业次数4616次，带电作业比例接近75%具备带电作业条件的在项目可研就单列带电作业费用，工程项目能带电作业的已全部实现带电作业,2.主
8、要措施,技术进步领域快速复电平台,通过将调度SCADA、营销系统、计量自动化系统、配网MIS、配网自动化系统进行打通和有效关联，按照“系统界面与业务系统一致”的原则，建设了快速复电平台，在应用方面保证了“95598呼叫中心”、“配网调度指挥”、“配网故障抢修”界面清晰、操作简捷，在数据方面实现资源共享，实现对故障定位、故障隔离等抢修进度全程跟踪，并通过即时发布短信强化故障抢修进度监控。,实现了包括客服95598、配调两方面信息源的所有故障抢修工单的系统流转，原来故障抢修流程中17个工序的沟通方式，由人工方式改为系统自动流转、信息自动交互，使配网故障信息平均处理时间由610分钟下降为1060秒，
9、同比下降97%，达到了信息快速流转和信息共享的效果。,2.主要措施,技术进步领域故障的智能诊断与发布,2.主要措施,技术进步领域配网自动化建设,配合电力行业协会编制佛山市10kV及以下业扩受电工程典型设计图集规范推广业扩典型设计的应用，进一步前移报装关口，及早收集客户预期用电时间，结合停电计划统筹安排客户用电接入工作。,2.主要措施,供电服务领域,协同政府安监部门开展安全专项检查,对全市17476个用户配电房进行了安全检查。协助政府部门出台管理办法，主要有：佛山市电力客户安全用电管理办法、降低鱼塘养殖用电风险工作指引、南海区清理电力安全隐患管理办法,编制重要客户“一户一册”。开展现场用电安全检
10、查，联合政府相关部门召开了多方联动会议督促整改措施的实施。对重要用户线路实施挂牌管理，在营销系统和调度系统中对重要客户进行标记，并为其量身订制了“应急包”。,编制保供电“一户一册”、反事故预案200余份，应急预案120份。规范应急队伍管理，开展应急培训与演练，并通过“双盲演练”检阅成效。联合用户应急演练。推广应急电源接入箱，快速接入移动电源。,目 录,三、几点体会,供电可靠性管理是一种文化和理念,提高供电可靠性是一项系统工程,要把握好可靠性与经济性的平衡,1,2,3,想停多久停多久,掰起手指算时户数,三、几点体会,供电可靠性管理是一种文化和理念,提高供电可靠性是一项系统工程,要把握好可靠性与经济性的平衡,1,2,3,三、几点体会,供电可靠性管理是一种文化和理念,提高供电可靠性是一项系统工程,要把握好可靠性与经济性的平衡,1,2,3,汇报完毕，谢谢!,
