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1、企业集团管控实务,主讲:伍健康博士,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、
2、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,1.宝钢案例探讨,一、企业集团管控概论,2.企业集团基本特征,一、企业集团管控概论,3.企业集团与集团公司,一、企业集团管控概论,4.企业集团管控,一、企业集团管控概论,4.企业集团管控,一、企业集团管控概论,5.企业集团管控手段,二、企业集团的管控模式,1、什么是集团的管控模式?模式也叫定式，当把解决某类问题的方法归纳总结到理论高度，就形成了一种模式。企业集团管控模式是母子公司
3、各种权利、政策、制度及管理方式和手段的组合，其实质就是母子公司权利、责任和关系的分配。集团管控模式的选择和设计是一项影响集团管控功能落实的全局性工作，模式选择是否恰当，将直接决定集团管控体系的建设方向以及集团的各项管控措施的效果和效率。综合目前国内外有关企业集团管控体系建设的实践探索和理论总结，将企业集团管控的基本模式分为五种：绝对集权型、相对集权型、中间平衡型、相对分权型和绝对分权型。,二、企业集团管控的模式,2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,
4、2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,2.管控模式案例研讨,二、企业集团管控的模式,3、集团管控的模式比较,二、企业集团管控的模式,3、集团管控的模式比较,二、企业集团的管控模式,4、如何选择集团的管控模式?（1）影响选择集团管控模式的主要因素A母公司的管控目标区分母公司价值最大化（集权）还是子公司最大化（分权）。B集团的战略类型对于发展型战略，应鼓励子公司搞好经营和新的利润增长，分权程度要大些；对于稳定型战略，子公司的投资、融资要从严控制，但其经营与资金管理可适度分权；对与紧缩型战略，则需要母公司更多地集权。C集团的不同发展阶段在集团初期
5、或未成熟前，一般都需要集权管控模式，以突出集团核心竞争力和技术、市场优势，但随着集团规模扩大和成熟，宜多采用在集团总部统一政策指导下的分权管控模式。,二、企业集团的管控模式,4、如何选择集团的管控模式?（1）影响选择集团管控模式的主要因素D子公司的技术要求技术要求低的子公司产品及技术工艺已成熟，母公司对其管控重点在于全盘调度可共享资源、降低成本，多采用集权管控模式；对技术要求高的子公司，重点是通过技术开发、技术创新来增强竞争力，多采用分权管控。E母公司管理水平如水平高则集权管控，否则就分权管控。F母公司规模若规模大、实力强、管理人才多，则采用集权管控，反之则多采用分权管控。,二、企业集团的管控
6、模式,4、如何选择集团的管控模式?（1）影响选择集团管控模式的主要因素G地理分布近的多采用集权管控，远的多采用分权管控。H成员企业的重要程度对集团有重要影响的成员企业，要保持高程度的控制，要集权管控。对于那些与集团发展战略、核心能力、核心业务关系一般或影响不大的成员企业，可以准许它们在母公司整体政策框架下高度自治。母公司的管控模式是要动态调整的。随着母公司、子公司的发展及其他各种环境条件的变化而适时变更，以保持动态的平衡。,二、企业集团管控的模式,4.如何选择集团的管控模式？,二、企业集团管控的模式,4.如何选择集团的管控模式？,二、企业集团管控的模式,4.如何选择集团的管控模式？,二、企业集团管控的模式,5.集团管控的规划大纲,二、企业集团管控的模式,5.集团管控的规划大纲,三、母公司的职能定位,1.神马母公司职能定位的案例,三、母公司的职能定位,1.神马母公司职能定位的案例,三、母公司的职能定位,1.神马母公司职能定位的案例,三、母公司的职能定位,1.神马母公司职能定位的案例,三、母公司的职能定位,2、母公司主要职能比较,三、母公司的职能定位,2、母公司主要职能比较,
