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1、湖南德江监理有限公司奖惩制度为加快企业发展，调动公司员工的工作积极性，加强责任心，提高员工主人翁意识，并鼓励先进、鞭策后进。特制定本制度，针对本制度公司每一位员工必须认真学习并领会其内容，每半年（6个月）将学习与落实情况以书面心得形式上交公司项目管理部。 一、奖 励（一）奖励从以下几方面考虑： 1、年计划工作完成数量比例、质量、效果情况； 2、工作热情度、敬业精神、责任心、思想素质情况； 3、业务能力与学习进取情况； 4、工作自觉与创新情况； 5、团队协作、精神面貌与状态情况； 6、规避公司风险情况； 7、对企业奉献与贡献情况等。 （二）奖励方式主要有：公司项目管理部通过考核并作好记载，并以三
2、种形式给予奖励：1.月绩效工资 2.年终奖 3.终年评优和职称、职务晋升。 二、惩 罚 （一）惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 （二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 （三）检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，发奖惩通知。 （四）考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划、工作进度的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，发奖惩通知。 （五）惩罚的
3、方式有经济处罚与行政处分两种。 经济处罚分为罚款。行政处分分为口头警告、书面通报、降薪或撤职、停职停薪、辞退、开除。 以上两种惩罚可分别施行，也可合并施行。（六）工作责任的追究制度 1、责任追究事项服务态度和办事效率责任追究。有以下行为的，追究当事人责任，并报经总经理批准给予书面通报，情节严重的按照有关规定处理：（1）不履行岗位责任制和工作守则，延误办事人办事，造成不良影响的；（2）工作推诿扯皮、办事效率低下，引起服务对象不满的；（3）对群众态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的；（4）对符合规定条件的申请不予受理、许可的；未在规定或承诺时限内办结许可事项，引起客户不满的；（5）
4、职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办或互相推诿、怠工,并因此而影响工作的； （6）对应急事件或加班期间的急办件，不负责任，没有按要求办理，处置不当，造成工作延误或失误的；（7）对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的；（8）对不讲公司理念、不讲大局，道听途说，人云亦云，传播小道消息，闹不团结，影响工作的；（9）违反考勤管理有关规定，无故旷工或一周内2次以上迟到、早退的；（10）工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；（11）在机关办公楼内打游戏、打麻将、下象棋或者搞其他娱乐活动的；（12）对酒后闹事，影响正常工作秩序的；（13）有损公司与公司领导形象的
5、；（14）给公司造成直接与间接损失的；（15）其他应该进行责任追究的行为。 2、员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。（1）员工被处罚时，根据情节严重程度，给予相关人一定经济处罚。 （2）管理人员年度被书面通报者，将并处以降职或撤职处分，由总经理重新考核定岗。 3、员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 (1)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； (2)连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者； (3)玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任； (4)对
6、下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者； (5)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者； (6)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公济私，造成经济损失1万元（含）以上的； (7)偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者； (8)在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。 (9)在公司内煽动怠工或罢工者；(10)在职期间刑事犯罪者； (11)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）； (12)参加非法组织，经劝告不改者； (13)不服从公司安排； (14)年度内累计书面通报三次者。 4、公司机关部分考核细则（1）上班时间擅离职守，一
7、律按旷工论处。（2）迟到5分钟一次扣款30元，超过5分钟以上至半小时以内一次扣款100元，超过半小时以上者，按旷工处理。（3）无故旷工一次（一天内）扣款200元，并签发书面通报，连续旷工三天，或二个月累计五天，即除名。情形如下：未请假或请假未被批准而缺勤者；超过规定上班时间一小时未到岗，而又无足够理由办理补假手续者；超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。（4）遵守工作纪律方面的情况。上班期间不得随意离开工作岗位或做私活、吃饭、串岗、玩电脑游戏、聊天等一切与上班无关的事项。违规一次扣100元。（5）参加会议或学习的情况。参加集中会议或学习，未经请假无故缺席者1次扣100元，迟到一次扣50元。
8、不按时上缴心得体会等其他学习资料者，一次扣100元。（6）完成任务情况。根据各部门工作进度，未能按时完成工作任务的，又没说明正当理由的，每项每次扣50元。（7）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服（穿拖鞋、背心、短裤等）影响公司形象者，违者一次扣款50元。（8）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（灯、饮水机、空调等）电源未关闭者，一次扣款100元。（9）本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者，一次扣款100元。（10）公司机关人员外出未登记者，一次扣30元。（11）廉洁自律方面的情况。有以下行为之一者。 工作日中午午间饮酒的，公务活动情况除外，违规一次扣50元； 滥用职权谋取私利，情节严重的，一经
9、发现按辞退或开除处理； 5、现场监理人员部分考核细则（1）总监、总监代表巡视工地或被上级部门检查发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令一次罚款100元。 （2） 总监、总监代表或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场且没有正当理由时，扣发当月绩效工资。 （3） 上级主管部门检查工地发现较大质量问题而补通报批评时，对相关责任人处以200元罚款且扣发当月绩效工资。 （4） 对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款500元且扣发当月绩效工资。 （5） 监理人员收受承包人的钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司处
10、理。 （6） 项目管理部或监理部下发的指令，现场监理没有督促落实（有困难而未及时上报）发现一次，对相关责任人罚款100元。 （7） 在上级部门检查中予以表扬的监理，公司给予当事人200元/次的奖励，当月绩效考核晋升一级。 （8） 省级部门或项目管理部对监理部工作的检查排名中如果名次在第1名，公司给予当事人500元/次的奖励，当月绩效晋升一级；市级部门对监理部工作的检查排名中如果名次在第1名，公司给予当事人300元/次的奖励，当月绩效晋升一级；县级部门或业主对监理部工作的检查排名中如果名次在第1名，公司给予当事人200元/次的奖励，当月绩效晋升一级。（9）上级主管部门检查发现现场监理人员没有挂牌
11、上岗，对当事人罚款50元/次。 6、员工有下述行为之一者，造成公司经济损失，责任人除按规定承担应付的责任外，按以下规定赔偿公司损失，并视情节移交司法机关处理。(1)泄露公司机密情节，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理），按情节轻重扣罚200010000元/次。(2)给公司资质造成不良影响情节，按情节轻重扣罚500010000元/次。(3)因工作疏忽或其他原因给公司造成经济损失，按损失（含直接或间接）1进行处罚。(4)造谣惑众，诋毁公司形象或公司领导声誉者，按情节轻重扣罚10003000元/次。三、附 则 员工奖惩的核实及手续办理由公司项目管理部负责。 本制度由公司项目管理部制订、解释，由项目管理部监督检查。 本制度自公布之日起施行，作为原有制度的补充制度。 二O一二年三月一日
