烟台福山河滨路住宅项目营销策划提案.ppt

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1、福山河滨路住宅项目2010-2011营销策划提案,2010-3-12,前期定位思路及视觉表现,两个问题,问题一:如何突围同一地块,三个项目,都是精品,都是河景,跟风?还是另辟蹊径?我们应该如何突围?,问题二:如何实现价值最大化在速度与效益的博弈中,在同区位的价值竞争中,本案如何实现价值最大化?,目录/CONTENT,PART1 市场研究PART2 地块研究 PART3 竞品研究 PART4 客群研究PART5 项目定位PART6 项目配套 PART7 产品定位PART8 附加值提升PART9 营销策略 PART10 天地人简介,PART1 市场研究(2010-2011),宏观经济,宏观烟台,微

2、观福山,微观房产,前言,2010的经济形势也许不适合20112010的市场环境可能将在2011发生变化2010的竞争对手可能将消失在2011因此,本方案将着重于产品建议、形象定位等前期工作对于市场、竞争等部分从略。,宏观经济,2010年初国家宏观调控政策频出,得益于国家及时的刺激政策,2009年我国房地产在经历了第一季度冷清之后,自二季度开始明显回暖,最终实现全年“V形”反弹。据不完全统计,全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨7.8%,创历史新高。鉴于此,新年伊始国家频频出台宏观调控政策,如土地首付款提高50%,银行贷款普遍收紧,恢复营业税征收期限等,并严厉打击囤地、投机买房、捂盘惜售等行为

3、,抑制部分一线城市房价上涨过快势头,从而促进房地产行业健康发展。,宏观经济,一线城市抑制 二三线城市促进,国家各类调控政策的基础仍然是打压一线城市,保护二三线城市作为三线城市的烟台仍然处于稳健发展之中。两会期间,国家总理温家宝提出用四个方面措施解决房价问题,继续大规模实施保障性安居工程。继续支持居民自主性住房消费。抑制投机性购房。大力整顿和规范房地产市场秩序。,宏观烟台,纵览各家公司的年报,上市房企们的判断基本一致:2010年,房价不排除局部或小幅的回落,大幅振荡的可能性不大。对于2010年楼市的发展,大家共同的认识是“平稳”。对烟台这样的三线城市来讲:拥有更广阔的发展空间,硬性需求群体多,行

4、业发展前景好。据统计2009年烟台市区无论是新开工面积、销售额抑或房价都有大幅提高。或将引起短暂持币观望现象,2010年烟台受宏观调控影响较小,宏观烟台,粗放型精细化、专业化、高标准化运作,本地房地产开发企业开发水平日益提高。星河城、月光兰庭、御花园等烟台本土开发商异军突起,为烟台广大市民奉献了诸多精品楼盘,口碑良好。外地大型房地产开发企业争相入局烟台。大华、海信、海尔、暖山、龙湖、万科等外来一线实力开发商争相入驻烟台,带动烟台房地产业进入一个愈加规范化、精细化、专业化、品质化的格局。,微观福山,福山区位于烟台城区西南部,东邻芝罘区、莱山区;北接开发区,并与之共同形成以机械加工、电子、信息产业

5、为主导的西部产业中心。,烟台市最适宜居住的后花园。,根据政府规划,未来三到五年,福山区将逐步形成以“居住”为核心主题、以深厚的文化积淀、质朴的人文气息为特色的人文宜居区域,努力打造成烟台市最适宜居住的后花园。,微观福山,“一心、二轴、五区”的规划格局,一心以福山老城区为中心二轴夹河生态景观轴福海路沿线轴五区北部工业区、中部老城区、夹河岛生态旅游区、南部高新产业区和仉村综合新区,微观福山,“两轴”之福海路版块:福山房地产热点区域,代表楼盘 香逸中央、星河城、月光怡景、北美风情、奥林风情基本特征福海路与天府街交汇处福山区新兴居住区配套成熟,大盘迭出,微观福山,“两轴”之河滨路版块:景观好、配套差、

6、前景好,代表楼盘 银河名都、高尔夫公寓、玉森明珠基本特征河滨路与夹河沿线,景观优势明显,福山唯一高档居住区河滨广场、银河广场、夹河生态公园、跑马场等诸多户外休闲景观配套,微观福山,夹河,城市景观大阳台,规划意义夹河是烟台市着力打造的“一山两河”的城市结构中的重要一环是烟台市总体规划中的城市五大绿带之一是提升烟台城市形象的重要景观要素是融合烟台五区的重要纽带规划范围该区段位于福山、芝罘、开发区交汇处。北起夹河北段,同三高速至福山银河广场区段,突破了地域界限。设计范围230公顷,水域面积110公顷。,微观房产,福山房快速发展,市场特征变化很大。多层物业形态向电梯房建筑形态过渡 09年出现量级式放量

7、,竞争强度陡然增加 房价先抑后扬,既而平稳中提升 大户型滞销,小面积房源仍是主角 实力开发商入驻,开发日渐规范化和品牌化 地王涌现,大型商业项目进驻,福山区与芝罘区、开发区三区联动,加速提升地产开发,微观房产,多层物业形态向电梯房建筑形态过渡,随着城市用地渐趋紧张,多层住宅成稀缺产品。电梯房抗性日渐消失。外来开发商涌入和外来年轻群体的入住,建筑形态多样化,小高层、高层渐成主流。,微观房产,09年量级式放量,竞争强度陡然增加,07、08年,福山项目多但是存量房较少,基本保持供需平衡。09年新项目亮相集中,销售通路拥挤,客户分流,竞争激烈。2009年3月份开始,福山区新上市楼盘6个,老盘加推房源巨

8、量,且集中于福海路沿线。奥林峰情600套 星河城400套精装公寓北美枫情44套 香逸中央300套,微观房产,房价坚挺,逐年稳步提升,2009年上半年,交易量萎缩,价格出现下滑。多层价格低于2008年的平均水平,均价不足4000元,小高层多以3600左右的均价面市。2009年下半年,随烟台楼市回暖,各楼盘均售价试探性提升。,多层价格 高层价格,微观房产,大户型滞销,小户型仍是主角,90平米中小户型房源深受消费者青睐,去化速度飞快。而拥有大户型的星河城、香逸中央、月光怡景等楼盘,大面积房源滞销。,星河城加大推广力度,大户型全年销售不足10套。,微观房产,地王涌现,大型商业项目进驻,福山地王福山的发

9、展带动了房地产的发展,吸引了大量的投资者,其中以银河名都北侧地块为典型,此地块由广西阳光股份有限公司以7.64个亿拍得,可堪称福山地王。大型商业此外,08年后振华商厦的开业,09年振华购物中心的开业、佳士客将建设等等利好消息,给整个福山片区的商业也注入新的活力。,微观房产,价格经2009触底反弹,已进入良性稳健发展阶段。竞争日趋激烈,各类楼盘争相入市。产品定位多样化,多层将逐渐消失,小高层、高层将成未来供应主力。受芝罘区、开发区两区联动影响,福山楼市价格低谷逐渐发展,未来价格优势将不再明显。随大型开发商实力进驻和大型商业项目引进成功,福山房产市场开发水平日益提升。福海路沿线待开发土地存量减少,

10、河滨路一线将成新的开发热点。,福山房地产市场趋势总结,PART2 地块研究(2010-2011),地块区位,地块配套,地块指标,地块SWOT,前言,本地块只是具备了打造中高档楼盘的景观优势相对于更成熟的配套、交通等生活要素来说,本地块并不占优势本地块的规划条件极为苛刻,如果能调整,我们建议开发商继续公关如果不能,我们将在“带着镣铐跳舞”,在逼仄的舞台上跳出最华丽的舞步,地块区位,项目在福山区,但是为福山的边缘地带,接近于三区交界处。距离三区中心位置都不近不远,比较特殊。本项目距三区间的主要交通较远,距至芝罘区副干道永达街较近至开发区副干道河滨路较近。,三区交界的特殊位置,地块四至,项目北临永福

11、园小区和老别墅区,城市面貌较好。项目东临河滨路,景观面较好。项目南侧和西侧为规划用地,城市面貌较差。,地块配套,学校:永福园小学、实验一中、福山一中商场:银座、家家悦邮局:中国邮政银行:农村信用社医院:福山人民医院交通:31、522路银河名都下,301玉森酒店下,配套距离较远,未来生活不便,地块指标,需拆迁,148.11,352.26,160.10,406.47,地块规划设计受到地形局限,项目地块呈东西狭长状,楼座排布受到地块局限。东北角待拆迁,其它大部分土地为净地。项目东侧为50米城市绿化带,南面为规划用地,只有北侧和东侧临城市道路,小区内交通不通透。临夹河方向南北长仅为160米,景观面窄。

12、,地块指标,地块规划设计受到经济指标限制,3.0VS18%容积率与建筑密度的矛盾,使建筑形态只能为高层产品,产品丰富性不足。35米 8米 12米东侧退让35米,多层退让8米,高层退让12米,使得高层排布受相邻项目局限。120-140米标志性公建,成本较高,销售较难,且排布受影响,不能排到北侧影响永福园小区日照要求。,地块指标,很多要求是不科学的,需要甲方继续公关,地块SWOT,Threat威胁项目周边及市场大量话题,且本地块周围即有两地块亟待开发,分流客户严重;对手越来越专业的市场运作及越来越好的产品;客户偏好多层,对高层的抗性依然存在;项目中部分待拆迁土地;,Opportunity机会伴随河

13、滨路板块和夹河沿线发展,未来升值空间巨大,宜居宜投资;差异化的竞争产品和楼盘配套打动客户;福山区城市配套建设及交通网络的完善,进一步带动福山房地产发展;项目周边项目启动炒热项目和区域,Weakness劣势地块狭长,不利于规划及建筑的排布;规划条件不合理,自身经济指标的硬性要求,增加成本,降低利润;使内部景观和绿化可塑性较小;项目处边缘地带,地域认同低底,配套不成熟;周边没有通公交车,出行不便,生活氛围不浓郁;开发商首次开发,知名度低及品牌含金量低,Strength优势毗邻烟台景观河夹河,自然风景优美;临近主干道河滨路和永达街,交通便利;河滨广场、健身公园休闲娱乐设施齐全福山与开发区、芝罘区的距

14、离优势,区域间的联动性给项目带来利好性;项目体量优势;,S WO T,地块SWOT,优化策略一:发挥优势,抢占机会利用项目景观优势,着力打造高品质创新楼盘,以产品优势吸引客群;利用项目区位优势,吸引福山区、开发区、芝罘区客源;优化策略二:利用机会,克服劣势以项目升值空间巨大,吸引客源;两年内周边配套成熟,交通跟进,恰当选择入市时机;优化策略三:规避劣势,避免威胁以产品创新为亮点,避免与区内项目同质化竞争;以营销创新为手段,分流区内项目客流;,优劣势的转化根本上在于创新和资源整合,地块小结,地块最大优势自然环境夹河景观带但不足以支撑整个项目,怎么办?,个性化的产品品质个性化的产品概念个性化的产品

15、价值,PART3 竞品研究(2010-2011),竞品版块,竞品香逸中央,竞品星河城,竞品月光兰庭,竞品玺萌橘子洲,竞品月光兰庭,竞品海信慧园,前言,踏着巨人的肩膀成功擦着对手的肩膀前进本案所提竞争项目,严格意义上讲,并不是所有项目都是直接竞品,更重要的是这些项目都是我们需要学习、借鉴、研究的楼盘。,竞品版块,做低档:我们的竞争对手只是福山区做中档:我们的竞争对手会扩散到只楚做高档:我们的竞争对手将会是三区的品质楼盘,随着定位的变化,我们的竞争对手也在变化,竞品版块,以下所列不一定是竞品,但一定值得我们学习,占地面积:20万平米总建面积:55万平米总 户 数:5000户绿 化 率:45.8%停

16、 车 位:5000多个开 发 商:烟台沪丰开发有限公司建筑类别:多层、小高层、高层所属商圈:福海路交通状况:32、33、306、522、36开盘时间:2009.07.11开发周期:1期工程进度:封顶,区位图,鸟瞰图,竞品香逸中央,香逸中央,以产品打动客户,以价格撬动市场,香逸中央1期开盘推出1#、2#、3#、9#、10#五栋楼。认购450套,推售300套,成交220套。价格:复式楼均价:3600元/南向户型3700元/大户型(140平米)东打头:4100元/中间:4000元/畅销户型:70平米-90平米小户型滞销户型:120平米户型,1#78平两边全放2#93平复式未开、78、80平全放3#全

17、放9#中间84平放开,120平以上未放10#中间两户全放,其余为关系户,竞品香逸中央,需要学习对手对产品的研究,滞销户型121平米3/2/2/2,滞销原因:1、面积大2、楼座区位差,竞品香逸中央,如果把此户型放在更好区位上,可能将会畅销,畅销户型93平米2/2/2/LOFT下层,竞品香逸中央,偷面积,是现代开发应该着重研究的问题,竞品香逸中央,开 发 商:烟台隆成投资有限公司项目地址:福山区福海路288号项目规模:39万平米建筑类别:小高层、高层所属商圈:福海路交通状况:30、31、32、522、523路物业类别:住宅、普通住宅物 业 费:1.5元/平方米.月绿 化 率:62.5%,竞品星河城

18、,星河城,福山人居最具提升意义的品质楼盘,项目周期:1期1300套售完 2期1000套,消化700套左右 3期1000套,规划设计未定项目优势:社区景观规划、1期较好的口碑项目抗性:物业费相对较高客户群体:年轻群体、首次置业促销方式:老带新政策多变灵活,效果显著 经常举办业主联谊会等性质的活动,竞品星河城,星河城的高端形象塑造,值得我们学习,竞品星河城,形象是品质延伸而来,但形象塑造值得研究,占地面积:31万平方米总建面积:55万平方米建筑类别:小高层、高层开 发 商:烟台玺萌房地产交通状况:1、23、31、32路所属商圈:百盛开发周期:分3期5年开发目前进度:2期户型面积:62350总 户

19、数:4400户停 车 位:1:1绿 化 率:40%容 积 率:1.40,区位图,外景图,竞品玺萌橘子洲,玺萌橘子洲,操作意义上最成熟的楼盘,1期2009年9月26日开盘,推出3#、4#、10#、15#、22#、23#楼,开盘均价4000元,销售率达90%,开盘后涨价200元,现仅剩余60户型20余套,其他基本销售完毕。2期推出2栋28层高层和1栋11层小高层,开盘前共计认购140余套,12月20日开盘一次性付款95折,按揭贷款97折,当天成交74套,截止12月30共计成交79套。2期小高层起价5200元,层差60元,折后均价5280元,高层起价4500元,层差3040元,折后均价4800元。从

20、成交面积来看80%为80到 90平的房源;从楼层看成交基本为10层以下,15、16层左右也有部分,16层以上基本没卖;从推出的楼座看,小高层房源由于价格太高,销售量极少。,竞品玺萌橘子洲,玺萌橘子洲,操作意义上最成熟的楼盘,橘子洲样板间,占地面积:8.5万平方米总建面积:23万平方米建筑类别:小高层、高层开 发 商:烟台北方房地产交通状况:23、27、28、206、210路所属商圈:德胜开盘时间:2009年7月 4日目前进度:2期户型面积:62104 总 户 数:1968户停 车 位:1990户绿 化 率:46.3%容 积 率:2.0,区位图,鸟瞰图,竞品北方月光兰庭,北方月光兰庭,以户型震惊

21、烟台的2A级楼盘,北方月光兰庭1期推出3#、5#、6#、7#、8#楼,共计732套房源,开盘时间为2009年7月11日。社区内部配有幼儿园、会所等,橙色区域为1期推出楼座,竞品北方月光兰庭,一天热销400套,证明了产品是楼盘的核心,竞品北方月光兰庭,产品配比符合市场,是项目清盘的秘密,月光兰庭户型配比分析:,占地面积:17万平方米总建面积:29万平方米建筑类别:多层、小高层、高层开 发 商:海信地产交通状况:22、27、28、44路所属商圈:德胜开发周期:2期开盘时间:2008年5月10日 目前进度:1期售完,2期热销总 户 数:2512户停 车 位:1:0.8绿 化 率:57.3%容 积 率

22、:1.63,区位图,鸟瞰图,竞品海信慧园,海信慧园,将荒地炒热的代表楼盘,海信慧园共计39栋,在售22栋,剩余17栋,蓝色区域为在售楼座,竞品海信慧园,海信慧园,不断前进着,不断信心着,多层、小高层产品配比,竞品海信慧园,需要学习的是大盘思路,高层产品配比,竞品海信慧园,比较失败的产品配比,为什么好卖?归于市场,竞品小结,与竞争对手而言,我们是超越,还是跟随?对形象定位而言,我们是雷同,还是差异?项目概念、产品特性的超越与创新,PART4 客群研究(2010-2011),客群寻找,客群分析,客群定位,客群精神,客群寻找,他们在哪?他们多大?,客群寻找,他们在哪?,经验 目前在售代表性楼盘的客户

23、结构基本以福山本地客户为主,开发区客户为次。福山市场外区客户多于福山本地客户。随着福山城市配套及项目品质的提升,外来客户所占比重逐年增加。,结论 我项目客户群体主要来源为福山本地、开发区、芝罘区、只楚片区。辅助芝罘区幸福片区及周边县市客户。,客群寻找,他们多大?,经验 目前在售代表性楼盘的客户结构基本以福山本地客户为主,开发区客户为次 适婚的年轻群体及结婚丁克族为主,此部分客户多集中在28岁左右;三口小太阳之家为辅,此部分客户在30-35岁之间;小部分中年人群;,结论 福山客户结构相对稳定,代表性楼盘的客群结构与我项目客群结构相差无几。,客群寻找,主要客户群体:以福山区、开发区年轻置业群体为主

24、辅助客户群体:以芝罘区只楚片区客群为辅助,他们在哪?他们多大?,客群分析,购买力过滤!特征定位!情感偏好!,客群分析,主力,次主,辅助,辅助,购买力过滤!,客群分析,购买力过滤!,客群分析,主要客群,辅助客群,情感偏好!,客群定位,家庭结构特征年龄在25岁-35岁,以未婚一族和新婚小家庭为主体。消费行为特征此年龄段的群体普遍受过良好的大学及以上教育,注重事业,喜欢新生事物,善于接受新的观念,喜欢交际,渴望自由和浪漫生活,追求时尚和个性,感性消费观念强于理性消费观念。此群体学历较高,组成的家庭处在创业立家艰辛阶段,处于事业发展的关键时期。购房关注此类群体更注重自我的感受,与情感偏好相关联的项目最

25、容易吸引他们的关注。同时由于家庭负担较轻和年龄成熟度限制,感性购房几率大。,都市新锐,客群定位,家庭结构特征:年龄在30岁-40岁,以小太阳之家、三口之家为主题。非主体为三世同堂。此类群体因已经生儿育女,对于教育情况十分重视。此群体大多处于多为事业的进取期,正在向上攀登。但相对的子女教育与赡养老人、立家压力很大。消费行为特征:此年龄段的群体开始注重家庭生活品质的改善,交际和业余生活范围相对缩小。理性消费强于感性消费观念,消费出现惯性,购物重视性价比。健康观念增强。购房关注:此类群体开始注重孩子的教育,对孩子启蒙教育的选择要求很高。作为中低端二次置业或中高端首次置业,开始关注小区和周边生活配套(

26、商业、绿化、健康、会所等)。除了性价比之外,对于生活的品质也提出一定要求。,品质家庭,客层核心定义一次置业为主,经过高等教育,追求时尚感及注重生活享受,年龄在2835岁之间,事业处于上升期的中青年群体。客层显性的社会类别以中等偏高收入的白领、较为年青公务员、专业技术人员、为主体的对象。客层生活形态特征喜社交、爱好体育运动、重视教育和学习,网络在生活中不可缺少,生活积极、自信、注重情感总的来说这部分消费群体时间多用于工作,对家的概念不强,但追求相近的生活环境,都市感较重。客层需求核心崇尚品质生活和有时尚的理想生活预期,客群定位,客群精神,客群精神特征,拒绝平庸 坚持格调 拒绝大众 坚持个性 拒绝

27、叛逆 坚持自我,客户定位,追求情感偏好与性价比的置业群体,都市新锐,品质家庭,在城市边缘区域购买首次置业或二次中低端置业产品的客户,是一群愿意为了高性价比与情感喜好宁愿牺牲部分生活便利性的置业者,客户关键词:首次置业 精神化功 能 偏好:高性能、高价值情 感 偏好:时尚感、健康感,客群定位,这是我们的客户,客群精神,E时代的“latte”一族,显著生活特征1:网络依赖程度高生活中充满了网络、游戏、音乐、网购等。显著生活特征2:接受新事物能力强时尚的紧密跟进者、时尚的推广者。,PART5 项目定位(2010-2011),定位基点,定位分析,定位概念,定位案名,定位精神,前言,搏出位!市场上缺什么

28、,我们做什么!烟台市场缺乏一个高科技配套、高享受配套、“泛”生活配套的楼盘烟台市场缺乏一个前卫、时尚、国际化、后现代形象的楼盘本方案的提出,正是寻找空白,个性定位的一次尝试,定位思考1:,从市场出发:本区域市场内还需要什么样的产品?,拒绝同质化 强调个性化,定位思考2:,从客户出发:我们客户latte一族需要什么样的产品?,实用、舒适,兼具格调、个性,定位思考3:,从营销出发:项目面市必须一鸣惊人!,个性的案名 完美的产品 巧妙的营销,从一个特别的案名开始,定位分析,从一杯咖啡说起,定位分析,拿铁(LATTE)咖啡LATTE意大利语中是牛奶的意思,牛奶与咖啡的重叠调配出了一杯美味的意大利拿铁咖

29、啡,奶香冲淡了咖啡的苦涩,却不影响咖啡的原味给人小资、时尚、品味的意境传达。,定位分析,喝拿铁咖啡的人不喜欢喝苦咖啡装酷的本真主义生活者喜欢带有母爱情怀的牛奶味道不介意别人复杂的眼光生活的视野里只有自己的心情他们的生命轨迹只有一条轨道跟着自己的感觉走,不经意间追随自己的生命感觉于是不仅追随传统、主流、价值、意义生命于他们的定义只有一个活出自己,定位分析,在别人的眼睛里他们追求着个性,是小资的他们既顺应了主流,又是另类的他们既继承了传统,又是前卫的他们既选择了中心,又充满后现代的他们喜欢温情,稍微有一点暧昧于是,他们小资、前卫、另类、个性、时尚、暧昧、后现代,定位分析,于是,拿铁城是小资的 是另

30、类的 是前卫的 是后现代的 是暧昧的一个小资、前卫、另类、简单、个性、时尚、暧昧、后现代的独特楼盘崛起于福山夹河畔,新兴事物,容易引起消费市场关注,悬念式传播,快速树立市场知晓度,拿 铁 城,定位概念,米兰后街 第三种生活,时尚、自我、现代化的全新生活方式,拿铁城,定位概念,定位概念,拿 铁 城,让青春在这里疯长吧,牛奶是甜的,咖啡是苦的,只有拿铁才是真实的!,定位案名,案名来自于意大利花式咖啡的一种拿铁咖啡;“latte一族”即“拿铁一族”21世纪新兴的年轻人族群;latte看上去与late相近,这恰好意味着对于Latte一族,什么都来得更late一些。Latte更是一种精神,没有与传统的格

31、格不入,却颠覆成人世界的游戏规则 结婚生子,立业成家不再是“成人”的符号,个性与品位,坚持与独立才是对“成人”的解读。,定位案名,富有个性与象征的案名 引起强烈关注特有文化与精神的诠释 达到心灵沟通,定位SLOGAN,米兰后街 第三种生活炫酷生活,年轻主场拿铁535 第三种生活独立时尚圈 未来生活域颠覆想象的后现代生活主场独立的、自由的、后现代的,主推广语:E时代的生活秀场,定位LOGO,定位精神,时尚的社区个性化的服务年轻态的会所年轻态/时尚/生活秀场自由/自主/融合年轻人梦想的E时尚生活方式,PART6 项目配套(2010-2011),项目配套,这样的社区应该有什么?什么样的配套可以支撑我

32、们的定位然后,我们再来定位产品,前言,数字化时尚生活社区,数字化 时尚化,项目配套,有这样一个社区背着笔记本可以随时随地上网生活可以离开厨房,进入社区可以尝到可口的饭菜生活可以离开家务,投币式洗衣、菜单式服务在拔地100米的高度上,与女友一起在旋转餐厅浪漫,然后,带着女友欣赏最新的大片,项目配套,品质社区第一步:智能化配置,闭路监控系统 周界报警系统 IC卡门禁系统 住户报警系统直连物业保安 可视对讲防盗门系统,项目配套,只要一部笔记本,你在拿铁城,可以随时、随地,无限制上网。拿铁社区,网络无所不在。,社区无限网络覆盖无限E社区,在社区内安装无限网络基站,覆盖整个社区,社区内用户无需安装宽带,

33、笔记本上网业主无时无刻无处都可畅游网络。,项目配套,会所内设置小型多媒体放映厅,社区内业主在家即可领略大片风采。,多媒体放映厅家门口的电影院,拿铁城里,时尚、前沿无所不有。社区里追逐电影的梦想。,在项目120-140米标志性建筑上,设立蹦极塔,创新利用,创新年轻态生活方式,项目配套,高层顶部蹦极塔年轻态极限生活,标志性建筑上,可设置旋转餐厅,经营餐饮类或者咖啡休闲厅,项目配套,高层顶部旋转餐厅年轻态动感奢华生活,项目配套,不用买洗衣机的社区,不用配咖啡机的住宅。体现社区自主、自由、融合的社区服务理念。,自助式设备自助生活 自主生活,投币式洗衣房投币式咖啡机,项目配套,设立社区大厨房,把自家厨房搬到社区大厨房内。大厨房提供代买蔬菜、代下厨、代洗碗等服务。大厨房根据不同的服务方式收取不同的服务费用。在大厨房内,业主可以向厨师或邻居请教切磋厨艺。充分体现自主、自由、融合的社区服务理念。,管家式社区大厨房我只吃饭不洗碗,厨房配送,物业管理提供懒人物管服务,如跑腿服务、打扫家务等,全方位人性化物业管理服务让业主想不懒都不行。,项目配套,懒人物管没有最懒只有更懒,

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