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专业保全活动,一、TPM概念二、专业保全管理（一）定期（定量）保全（二）故障管理（三）安全管理（四）保全教育,一、TPM理念关系,设备孩子操作者父母维修工医生,日常保养,专业维修,TPM：全员效率维修,操作者保养维修工维修,理念展开,TPM理念分工,二、专业保全管理定期（定量）保全,保全活动分类,定义,依据与设备老化最直接的关系（运转时间、产量、动作次数）确定出修理周期（理论值、经验值），到了周期，进行无条件的修理。依据时间周期（如：1次/月 1次/年）确定的修理，称为定期保全。（目前丰田事业体普遍应用）依据产量、动作次数（如：1次/1千辆 1回/5万次）确定的修理，称为定量保全。,范围1,人、物、费用有限，并非所有设备都需要定期保全设备依据重要程度确认是否需要定期保全 P-Products 生产量（运转率以及有无备用机器）Q-Quality 对质量的影响 C-Cost 对成本的影响及维修费用D-Delivery&Damage交货期和设备损害S-Safety 安全性,范围2,依据设备重要程度评价标准对设备分级,步骤,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,第六步,二、故障管理工具,流程,记录,记录分析,再发防止,报告,技术员,技术员,技术员,技术员,技术员,技术员,故障报告例故障描述 技术员,原因分析 技术员,对策,技术员,
