《骨干员工《时间管理》内训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骨干员工《时间管理》内训.ppt（54页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、时间管理,2009-01-01,什么是时间管理？,时间管理的误區,时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效运用时间,再怎么管理也没有用，就是有这么多做不完的事情。如何把这麽多事情塞进行程表当中？,时间管理的目的，除了要决定 你该做些什麽事情之外，也是在决定 什麽事情不应该做,你不可能做所有的事情，所以：必须做出判断，订定优先级，在最恰当的时间做最重要的事，其余的就必须割舍,用减法思考代替加法思考,误區1,时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性,什麽是时间管理？“可以自己控制，固定在什麽时间完成什麽事情。”,永远都有意外的状况发生，但这并不重要时间管理的真正意义在於：尽可能的降低变动性,没有事先
2、的规划，很容易让工作失去焦点，只注意到眼前紧急的事，忘了去处理真正重要的事,透过事先的规划作为一种提醒与指引,误区2,来做个小测试,下面有一些问题请依据自己的情况分别回答自己记录下每一题的分数,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.3分很少如此.2分从来没有.1分,Q1,要做的事，要负的责任多到令人喘不过气。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q2,觉得自己非常忙碌，而且没有耐心。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q3,越接近最后的期限，工作越努力。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从
3、来没有.1分,来自 中国最大的资料库下载,Q4,来自领导（或是客户、合作方）的要求多到让我感到很大的压力。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q5,常常有处理不完的e-mail，或是回不完的MSN（或QQ）对话，几乎成为早上上班的第一件事。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q6,得面临不断发生的工作重点改变或是组织变动。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q7,我不喜欢将原本属於我的责任移交给别人。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,
4、Q8,我觉得我很难保持机动与弹性，也无法专注在真正重要的事情上。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,来自 中国最大的资料库下载,Q9,太过焦虑与担忧，因此浪费了不少的时间。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q10,只要会是影响到我自己和同事的互动，我就很难做出决定或要求。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q11,开会或是会面时常迟到。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q12,花太多时间处理不太重要、或是紧急的事，而没有时间处理真正
5、重要的事。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,来自 中国最大的资料库下载,Q13,我习惯拖延事情，直到时间过了或是不再重要了，就不需要处理。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q14,我睡得很不安稳，早上起床仍觉得很疲惫。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q15,对我来说，要规划每天的工作时间表是很难、也很少做到的事。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q16,我没有清楚的方向，也不知道自己的目标是什麽。,总是如此.5分常常如此.4分
6、有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q17,我觉得我对工作的期望还有我在工作上的成就与表现，和领导所认知的不一样。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q18,当我手边一个项目在进行时，我只有一个预定完成的时间，而不是把它切割成好几个小项目，分别列出进度。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q19,只要牵涉到别的部门或其他同事，就很难按照我理想的进度进行。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此.4分很少如此.2分从来没有.1分,Q20,主管常常来来询问我的工作进度。,总是如此.5分常常如此.4分有时候如此
7、.4分很少如此.2分从来没有.1分,来自 中国最大的资料库下载,计 分,1-30分恭喜你，你的时间管理做得不错31-50分对於时间管理，你已经有了基础的认识，或一些自己的方法，但还有进步改善的空间51-100分你仍不知该如何有效管理自己的时间，因此是在一种没有效率的状态，应该尝试改变,你的时间管理 出了什么问题?,陷阱1.无法管理外在的变数和要求,你自己可以掌控的部分变少时，在规划自己的时间运用就必须保有更高的弹性在规划一天的工作时，至少要保留40的缓冲时间,很多人面临的困扰是：太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事,你有没有想过市场工作的本质是什麽？市场的工作有很大的一部份需要和
8、别人互动，外界的干扰本就是你工作的一部份,从自我可掌控的部分开始,来自 中国最大的资料库下载,陷阱2.时间的配置不对,请排出正确的行事优先级,?,?,?,?,A,B,C,D,正确的行事优先级,不合理的时间配置,来自 中国最大的资料库下载,明智的时间配置,重要的事情着重在 PlanPlan 着重在 DoDo 着重在 CheckCheck 着重在 Action,陷阱3.做事没有方法,多加利用可用的资源,完成任何一件事情，有许多方法，重点在於你能否找出最快速的方法如果不懂就要问清楚学会与大家讨论寻求主管及众人的帮助从别人的经验值里面去学习,我们常常运用自己所熟悉的或是直觉想到的方法做事，但事实上，这
9、并非是最有效率的方式,不要毫不考虑的就直接去做了,厘清不同性质的工作,将工作分类清楚：需要高度专注力的工作，例如撰写报告拟定计划等开会处理行政文书作业拜访客户电话联系较不需专注度的工作，如：封装信封,美国密西根大学心理学及神经学科学家最新研究发现：人的大脑只有在持续不间断地处理一件事情时，才能发挥最佳功能。,实验心理期刊进行过类似的研究：如果你每次必须花费15分钟适应与熟悉新的工作项目，当你一天转换了10次，花在适应新工作的时间总计有140分钟,转换不同的工作项目，大脑必须花费时间去适应与熟悉,排定优先顺序,A级：“必须”要做的事非常重要，必须立即完成，没有完成会有很大的影响B级：“应该”要做
10、的事很重要，但是可以有较多的缓冲时间C级：“可以”做的事如果还有时间，可以排入的工作Delegate 分派工作重新检视以上清单，找出哪些工作可以分派给适当的人去执行Eliminate 删除排不上时间，又找不到人可以帮忙处理的，就直接删除,陷阱4.拖延与怠惰,来自 中国最大的资料库下载,人,為何安於現狀?,为何你我都不满意现状,但是却安于现状？1.无奈2.不确定改变之后会更好3.因为现状是你我最熟悉的当你开始不满于现状时,表示会有新的事物发生在你的身上但是要用对“新的思考方式”,後果只会更糟而已,除了第四项以外,其它的做起来都不太愉快不急的事情一拖延之后往往变成紧急的事情,思维习惯的改变,成本/
11、效益分析法这件事令人感到为难,但是它非做不可,因此我将立即做完它,以便尽早忘掉它.养成速战速决的习惯将事情切成好几块小块任务,快速地完成每一块的任务完成最关键的部份,让事情看起来像做完 80%一般,陷阱5.没有准备没有想法,下属在面对主管时，通常有以下应对方式：,等待被告知询问该怎麽做提出建议，采取双方都同意的作法直接采取行动，同时立即告知自行采取行动，定期向上报告,来自 中国最大的资料库下载,陷阱6.不知道利用其他人的资源,陷阱7.不会把握零碎的时间,如果只有5分钟的时间，你可以：,浏览所有的信件，看看是否有重要的讯息，提醒自己要注意，不要遗漏了。想想明天或是下个星期有哪些重要的事情要做，大
12、致排定时间表。之前排好的会面时间，趁这个空档和对方做最後的确认。对於一些简单交付的工作，打电话去确认是否正依进度进行，是否可如期完成。,如果你有10分钟的时间，其实可以：,想想今天在工作上遇到的某个问题，有什麽其他的方法可以解决。不需要花费太多时间回覆的信件，可以在这个时候先回复。好好休息一下，调整心情，再重新回到工作上。重新检视今天的工作时间表，看看是否需要调整。,假设现在多出30分钟的时间，你可以：,简单浏览某份报告的内容，把重点标示出来，有空的时候再仔细阅读。阅读报章杂志，不仅可以让自己暂时脱离繁杂的工作，好好喘口气，又可以吸收新知。处理某个复杂工作的其中一小部分。例如：你必须在这个月底完成上半年度的业绩报告，不如趁这个时候先想想，报告的大纲是什麽？必须取得哪些重要的数据.。,陷阱8.不懂得拒绝,留些时间给自己,尽管工作再忙，都应该留给自己一点时间，在不受打扰的情况下，专心思考一些问题不仅仅只是做doer，还要成为thinker,Just Do It!,来自 中国最大的资料库下载,
