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1、卧龙电气集团股份有限公司,600580,2011 年度社会责任报告,2012 年 4 月 5 日,03,04,06,08,11,17,展望2012,卧龙电气集团股份有限公司,目,录,社会责任报告,1、报告说明032、董事长致辞043、公司概览064、战略与治理085、社会责任116、员工成长137、环境责任178、201220第 2 页,报告说明,关于本报告,本报告是卧龙电气集团股份有限公司 2008 年度以来，第四次发布企业社会责任报告，是公司 2011 年度履行经济、环境和社会责任的真实反映。报告主体,卧龙电气集团股份有限公司,报告时间,本报告的时间跨度是 2011 年 1 月 1 日至
2、2011 年 12 月 31 日。考虑到披露信,息的连续性和可比性，部分信息内容适当向前后延伸。报告范围,公司本级、事业本部、制造工厂在各个利益相关者方面的责任履行情况。,编写标准,本报告的撰写参照了全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，GRI）的可持续发展报告指南（G3）以及上海证券交易所颁布的上海证券交易所上市公司环境信息披露指引和编制指引。指代说明,为了报告的行文方便，卧龙电气集团股份有限公司在本报告中也称“公司本,级”、“我们”、“本公司”或“公司”。发布形式,本报告以印刷版和网络版两种形式发布。网络版，可在上海证券交易所网站（）和公司网站（http
3、:/,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,董事长致辞2011 年，是继往开来的一年。“十一五”期间，公司整体规模实力、综合竞争力上升到了全新高度，产品结构和客户结构日益优化，产品的核心竞争力显著增强，企业经营管理更加规范化、高效化，为公司的持续、健康、快速发展提供了强有力的支持和巨大的动力。未来，公司将按照“十二五”发展思路和目标任务，坚定信心、奋发有为、苦干实干，奋力开启卧龙事业“十二五”持续、健康、快速发展的新篇章，全面推动“十二五”战略规划目标的顺利实现。通过整合内部资源，发挥整体优势，切实增强各大产品线做大、做强、做精的能力；集中优势资源，取得重点新产品产业化和战略性新兴产业培育的
4、重大突破，有效提升盈利水平和市场竞争力，为公司可持续、长期繁荣发展奠定坚实基础。2011 年，是管理提升的一年。公司对原有管理体系进行了新的梳理与改革，按照适度集中、规模经营的原则，依据产品线，设立电机与控制事业本部、输变电事业本部、电源事业本部三大事业部，优化内部资源配置，简化管理结构，建立集团本级、事业本部、制造工厂三级管理模式。集团本级着重强调在战略方向、内部控制、业绩考核、重大新兴产业培育等方面的管理功能；事业本部充分体现其经营管理和盈利能力，负责市场资源的整合及新产品技术的研发；制造工厂强调标准化与精细化的管理，负责制造成本控制、产品质量保障等方面。通过管理体系的改革，对公司的组织结
5、构进行了重组，业务流程进行了进一步的梳理与再造，明确了管理权限的划分及职能的落实，切实改善了公司在资源配置方面存在的重复、闲置等现象；改变了产品全而不大，市场综合竞争能力不强的状况，加快了产业发展步伐，提升了运营质量，强化了规模效益，巩固了公司的市场核心竞争能力和地位，为公司精细化高效运作能力提升打下良好基础。2011 年，是形势严峻的一年。以美国为首的发达国家经济体，并没有摆脱金融危机的持续影响，仍然延续了低迷滞缓、反复不定的发展态势；欧洲的主权债务危机，不仅没有得到有效遏制，反而越陷越深。于此同时，围绕能源等核心利益争夺的纷争接连不断，推动了国际政局的日益动荡。中国因通胀问题、宏观政策和严
6、控房地产导致的连锁反应，虽然 GDP 仍然保持了 8%以上的增长，但四个季度环比存在连续下滑，后劲明显不足，已经给实体经济造成了较大影响。这第 4 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,种趋势预计还会继续。2012 年，公司经营所面临的挑战将更为严峻。受全球经济与中国经济增长减缓的双重影响，市场需求总量将明显下滑，企业竞争将更趋激烈，特别是随着国内劳动力成本上升，能源制约瓶颈凸显，企业营销及效益仍将面临挑战。然，挑战与机遇并存。一是主要大宗商品价格总的趋势可能呈现下滑态势，但波动性仍会较大，因此，如何把握采购节奏和价格定位仍存在机会成本的机遇；二是结构性减税将是明年的大趋势；三是金融向实
7、体经济倾斜，部分企业将迎来有利的发展契机；四是国家将会重点拉动内需，带来新的市场机遇；五是国家大力鼓励符合政策导向的技术创新和升级，加快企业转型升级。至此，今年的市场环境将是机遇与挑战并存，如何把握机遇，应对挑战将是公司面临的首要问题。面对新的形势和发展要求，公司将坚持化压力为动力，同心同德，真抓实干；坚持创新驱动、转型发展；坚持客户导向、报效股东、与员工共同成长；坚持践行对社会、环境的责任，驱动自身不断发展与进步，为实现“东方西门子”的宏伟目标而拼搏奋斗！第 5 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,公司概览卧龙电气集团股份有限公司设立于 1998 年，并于 2002 年 6 月在 A
8、 股主板市场实现成功上市，在此期间，公司的资产规模、销售收入、利润总额都得到了快速增长，与上市时相比，年均资产规模增长 60%，年均销售收入增长 144%，年均利润总额增长 60%。作为国内微分电机行业的第一家上市企业，公司综合指标连续多年位居全国微分电机行业首位，综合实力位居中国电机制造行业榜首，是浙江省电机行业协会理事长单位、中国分马力电机行业协会、中小型电机行业协会、微电机行业协会副理事长单位和中国电器工业协会常务理事单位，也是中国民营企业 500 强、中国制造业 500 强单位。“WOLONG”商标被认定为中国驰名商标，卧龙牌小功率电机被评为中国名牌产品，卧龙牌中小型电机、微电机获得国
9、家免检产品称号，公司还被全球进出口商协会授予中国最佳供应商称号。2010 年公司企业技术中心被认定为“国家级企业技术中心”，公司电机与控制检测试验中心获得了国家 CNAS 认证，2011 年公司成为“浙江省院士专家工作站”和“浙江省外国专家工作站”。自上市以来，公司通过外延式扩张的方式先后成功进入了蓄电池、输变电产品领域，经过近几年的精心经营，公司已成功实现从传统产业向高技术产业转变，从单一电机制造向电气产业链发展，产品涵盖了电机及控制装置、输变电、电源等三大领域，主要产品包括各类电机及控制装置、变压器、蓄电池等。在上虞、绍兴、杭州、烟台、银川、北京、武汉、芜湖建立了八个主要制造基地。2008
10、-2011 年，公司实现营业收入为 213692.82 万元、223224.65 万元、290391.88 万元、314622.33 万元，年均增长 14%，实现净利润为 12925.65 万元、19740.20 万元、21063.42 万元、11101.50 万元。第 6 页,卧龙电气集团股份有限公司,主要财务数据图第 7 页,社会责任报告,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,战略与治理过去的一年，公司积极应对国内外经济形势的变化，有序推进各项工作。在追求经济效益，为股东谋利的同时，维护其他利益相关者，注重环境保护与可持续发展，积极参与社会公益事业，将履行企业公民的责任与义务和自身发展相
11、结合，实现了企业成长和社会进步的有机统一和共同发展。公司希望借此报告，进一步加强与社会各界的联系，增强社会公众和广大投资者对公司的了解和支持，促进公司更加健康稳定发展。明确发展战略2012 年公司将继续以市场、客户为导向，通过加强产业整顿整合，发挥协同效应，提升公司品牌的影响力；全面提升产业的营运效率和营运质量；全面提升企业内生动力和创新能力；切实加快公司的产业转型升级、产品升级、结构调整和管理创新改革和发展的步伐，为增加行业竞争优势而努力。在“十二五”发展期间，坚持量大面广和高端产品两手抓方针，努力争取在新兴产业上有新的突破。电机及控制业务争取更大的市场和行业影响力,其中控制类产品的比重达到
12、三分之一左右。输变电业务要有新的突破和发展。电源电池业务在锂电池、动力电池、免维护电池和电池集成方面有新的突破，尤其在动力锂电池方面有重大突破。合理回报股东卧龙电气不断提升为股东创造价值的能力，2011 年实现营业收入 314，622.33万元，同比增长 8.43%。归属于上市公司股东的净利润为 11,101.50 万元，2011年上缴利税 9,938.98 万元，利息支出 7,365.54 万元，支付员工工资 26,107.00万元，实现每股收益 0.1615 元，每股社会贡献值约为 0.86 元。在经济效益稳步增长的同时，公司十分重视对投资者的合理回报，在业绩增长的同时，公司每年均通过现金
13、分红实现对股东投资的回报，2011 年 4 月，公司 2010 年年度股东大会审议通过了利润分配及公积金转增股本方案，向全体股东共计分配利润 34,315,372.80 元。近四年公司累计现金分红已达 13,082.40万元（税前）。第 8 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,历年分配记录表2011-06-22 每 10 股转增 5.98018 股派现金 0.7974 元(扣税后 0.7176 元),2010-03-022009-04-102008-04-142007-05-29,每 10 股转增 3 股派现金 1 元(扣税后 0.9 元)每 10 股派现金 1.2 元(扣税后 1.0
14、8 元)每 10 股派现金 1.2 元(扣税后 1.08 元)每 10 股转增 1 股派现金 1.2 元(扣税后 1.08 元),规范公司治理公司在实现战略发展、推进管理模式创新的同时，不断加强公司治理的制度化和规范化建设，不断完善和健全由股东大会、董事会、监事会和经营管理层形成的“三会一层”的法人治理结构，充分发挥了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经营管理层为执行机构、监事会为监督机构的权力制衡治理机制，保障了董事会决策权，监事会监督权和经营管理层经营权的有效实施，实现了公司治理的高效和科学。2011 年，公司继续完善公司治理机制，加强内部控制建设，规范信息披露工作。为提高上市公
15、司治理水平，规范公司董事会秘书的选任、履职、培训和考核工作，公司于 2011 年 4 月 27 日召开的四届二十七次临时董事会修订了董事会秘书工作制度；为规范期货套期保值业务，有效防范和控制风险，在 2011年 4 月 6 日召开的四届二十六次临时董事会上审议通过了公司期货套期保值管理制度。2011 年，公司顺利完成了董事会、监事会的换届工作，为公司的持续、快速健康发展奠定了良好的基础。公司全年共召开 6 次股东大会，13 次董事会会议，6 次监事会会议。公司董事会审时度势、科学决策，审议通过了公司股票期权第四次行权、募集资金暂时补充流动资金、发行短期融资券、为控股股东担保等诸多议案，确保了公
16、司健康有序的发展；公司董事会专业委员会和独立董事，为公司决策建言献策，专业把关，保证了重大决策的科学规范；公司监事会积极做好了对公司董事、高级管理人员的监督工作，有效保障了公司决策及经营的合法、合规；公司经营管理层勤勉履职，苦练内功，强化管理，为实现公司经营目标不断努力。强化信息披露作为上市公众公司，信息披露是公司应承担的法定义务和社会责任，为加强公司与投资者之间的沟通，促使投资者了解公司，推动法人治理结构进一步完善，第 9 页,、,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,公司按照上市公司信息披露管理办法和上海证券交易所上市公司信息披露事务管理制度指引的要求，真实、准确、完整地披露有关信息，并
17、做好信息披露前的保密工作，确保所有股东均能公平、公正地获得信息。在此基础上，公司还制订了内幕信息及知情人管理制度，从制度体系上规范披露流程，做好信息保密工作。2011 年公司共完成 4 个定期公告披露，67 个临时公告披露，保证了公司的透明度。做好投资者交流公司在日常投资者关系管理工作中，除了做好各种法定信息披露，在投资者信息通道建设方面，设立了投资者咨询沟通电话、传真和专用邮箱，接待投资者实地调研，积极与投资者进行交流互动，听取广大投资者对于公司生产经营、未来发展的意见和建议，维护了良好的投资者关系管理。2011 年度，公司继续加强投资者关系管理，认真做好投资者来电的接听、答复以及传真、电子
18、信箱的接收和回复。2011 年公司董事会办公室共接听来自全国各地的投资者电话 400 多人次，接待了多家机构投资者来公司的实地调研和会议交流。不断完善信息披露管理制度，确保广大股东，特别是中小股东的表决权和对公司经营的知情权。近年来，公司继续强化信息披露分工、职责和流程，保证公司所有重大信息在第一时间以公告方式向所有投资者发出，确保投资者公平获取影响其投资决策的重大信息。在信息发布方式上，通过报纸（中国证券报上海证券报）、网络（上海证券交易所网站和公司网站），方便投资者获取公司资讯。为中小投资者参与股东大会提供便利，对部分重大事项采用网络投票方式表决，2011 年公司召开股东大会 6 次，除控
19、股股东及其关联股东以外的中小股东现场参会累计 14 人次，安排网络投票一次，参与投票股东 82 人。社会责任一直以来，公司秉持以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，第 10 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,精益求精，追求企业、社会与环境的和谐发展。支持社会公益事业多年以来，卧龙在发展壮大的同时，积极主动承担社会责任，热心公益慈善事业。特别是近年来，公司持续加大社会公益慈善事业投入，先后出资捐赠希望工程、助学、扶老（孤）、助幼、助残、济困、赈灾等，受到广大市民和各界人士的广泛关注和喜爱。公司负责人表示，随着企业快速发展，卧龙将在慈善事业发展中进一步发挥示范引领作用，不断回报
20、社会，惠及更多困难弱势群体，实现一个大型企业集团应有的担当和抱负。展现巾帼文明风采2011 年 3 月，浙江卧龙国际贸易有限公司喜获省级“巾帼文明岗”荣誉称号。这是取得绍兴市“巾帼文明岗”后，又一重要成果。自创建以来，卧龙国贸结合企业生产经营实际，创新活动载体，持续开展了各种丰富多彩的活动，引导企业员工爱岗敬业，奋发进取，不断推动企业持续健康快速发展。2011 年 3 月，卧龙电气银川变压器有限公司装配车间铁芯班荣获银川市“巾帼文明岗”荣誉称号。自争创以来，坚持“绝不让一件不合格产品流入下道工序，力争优质品率达到 90%以上”的目标，在较短的时间内有效提升了产品质量。铁芯班还发挥勤学苦干的优良
21、传统，创新班组建设，使得铁芯班建设成为一个学习型、创新型同时具有高度凝聚力的集体，并且率先在车间实现了内部员工考核制度，不仅进一步加强了车间管理，而且调动了新老员工的学习和工作热情，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。确保客户合法权益卧龙秉承“通过一流的员工、一流的设备、一流的管理，努力向我们的用户提供能充分满足其要求的一流的产品和一流服务”的质量方针，把用户的需要与第 11 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,满意视为最终目标。卧龙把对用户负责的理念导入供应链，导入工序间，提升全员的质量意识和服务意识。“金杯银杯再好，不如用户的口碑好”是公司一直秉持的理念。公司已建立了产品质量管理的长
22、效机制和全面质量管理体系，是微分电机企业中首批通过 ISO9001:2000 质量管理体系认证的企业，同时，公司产品还通过了中国强制产品 CCC 认证、CE 认证、UL 认证、TUV 认证等国内外多个认证。通过执行严格的质量标准，采取全面、完善的质量控制措施，从原料采购质量、生产过程控制、销售环节控制、售后技术服务等各个环节加强质量控制与保证，提升产品品质和服务质量，为客户提供了安全的产品和优质的服务。正是由于公司一直严格的质量控制管理措施，使公司获得了社会和客户的高度认可和赞誉。公司先后多年获得格力、美的、海尔、九阳、日立、三菱等国内外客户的“优秀供应商”、“优秀质量奖”等称号，还被全球进出
23、口商协会授予“中国最佳供应商”称号。服务客户实现双赢“用户满意是我们最大的愿望，社会赞许是我们最大的价值。”在激烈的市场竞争中，用户永远是我们赖以生存和发展的土壤。卧龙始终坚持用户至上，视用户为“上帝”。“为每一位用户提供优质的产品和优秀的服务”，这已经成了卧龙人的共识，并将这种共识转化为实际的行动。同时，卧龙致力于以诚信打造与用户长期互利合作的关系，以优秀的品质赢得用户的信任。公司产品质量水平和产品交付能力等内部保障能力的提高，有赖于供应商提供强有力保障。通过供应商大会，一方面提高企业与供应商间的信息对称性，加强交流，谋求更深、更广的发展空间，实现双方达到长期共赢的目的，增强市场核心竞争力；
24、另一方面保持与供应商的良好合作关系，维持竞争优势，以提高彼此间的合作效率，实现长期协作发展。员工成长“卧龙是卧龙人共同的家园”，这是卧龙的员工理念。员工与卧龙的关系是第 12 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,密不可分的共同体，卧龙既是卧龙人的利益共同体、事业共同体，也是命运共同体。截止 2011 年 12 月 31 日，公司在职员工总数为 5459 人，按照专业构成类别分布如下：按照教育程序类别分布如下：第 13 页,确保劳资,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,2011 年，公司上虞人民西路新厂房建成，工业电机事业部、微电机事业部等单位有步骤地开展搬迁工程。新厂房的使用，从根
25、本上改善厂区环境、厂房设施和生产工艺，大幅度的改善了员工的工作环境，也进一步提升了整体产能，增强企业核心竞争力。劳资关系和谐稳定公司根据新劳动法及有关法律法规的规定，修改了人事聘用合同及人事管理制度，包括薪酬标准、病事假待遇、劳动保护、女职工特殊保护等，保障了员工的合法权益。同时为员工按时足额缴纳社会养老、医疗、工伤、失业、生育等各项保险，努力做好各种社会保障工作。2011 年公司上调了员工养老保险、医疗保险和失业保险的上缴基数，做到应缴尽缴，确保员工的社会保险待遇。丰富员工业余文化活动公司在原有篮球场、网球场的基础上，增加了乒乓球室、大型多功能活动室、文体活动中心、台球室、洗浴室等，为员工提
26、供了各种娱乐活动和便利生活的必要场所。2011 年公司举办了篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等多类比赛。还在 10 月份举办了大型职工运动会。公司控股子公司还为员工组织漂流、相亲等娱乐活动，为充实员工业余生活而努力，同时也大大增强了员工的团队合作意识，提升了员工的凝聚力和向心力。第 14 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,关爱员工，扶危济困公司还成立了工会特困基金和互助会，定期了解低保、贫困员工家庭生活情况，帮助解决生产、生活困难，从物质上、精神上给予关爱，帮助他们坚定信心走出困境。每年春节前都会组织力量向困难职工家庭开展慰问送温暖活动，对于遭遇突发事故、家庭成员疾病致困、困难职工子女就学
27、等情况，公司在了解情况后，均给予大力支持和捐助，帮助解决生活困难。做好人员引进和培训卧龙视员工为最宝贵的资源和财富，坚持“以人为本”。卧龙的发展史可以说是一部人才集聚和培育的历史，从星期天工程师、委培生、卧龙职校生，一直到来自五湖四海的各类专业人才，卧龙以博大的胸怀吸引了他们，共同分享成功的硕果，并一起创造卧龙的未来。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，有多大的能耐，卧龙就能提供多大的舞台。加强高端人才引进是公司一直以来非常重视的人才战略之一。2011 年 12 月 19第 15 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,日，浙江省首批外国专家工作站正式落户公司。这是对公司研发机构和研发队伍的肯定，
28、也是对公司外国专家引进工作的极大肯定。公司将借助外国专家工作站落户的契机，进一步加快技术研发、提升企业核心竞争力，助推社会经济发展。培训是员工提升能力、人才培养的重要途径，公司努力将培训教育纳入到员工的整个成长过程，力争覆盖到每一位员工。通过多种类型、多种方式的外部培训、内部培训，为员工汲取知识、积累经验。为构建积极向上、透明高效的人才培养机制。2011 年，公司各大事业部依据各自产品特性，结合自身实际情况，组织了多种类型的培训，包括新员工入职培训、工艺提升培训、心理培训、消防安全、沟通技巧等，除了组织员工在公司内部参加培训之外，还积极将员工送往全国各地参加各种专业学习。2011 年，参加培训
29、人数累计 16099 人次，有的放矢的培训活动，砥砺了员工的品质、锤炼了员工的作风、增长了员工的才干，为个人职业生涯的跃升奠定了基础。环境责任第 16 页,节能减排，,、,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,加强节能减排，实施清洁生产长期以来，公司上下都十分重视环境保护和污染防治工作，积极响应国家关于建设节能环保型社会的号召，以发展绿色循环经济为己任，注重履行企业环境保护的职责，积极实行环境友好及资源节约型发展，通过各种措施有效实现环境保护与可持续发展。导入 ISO14001:2004 环境管理体系，落实环境保护责任。公司的快速发展也离不开社会的发展和支持，同样公司也一直把对社会的贡献和尽
30、责放在公司经营发展中的重要内容，努力实现对社会环境的尽责。公司是微分电机行业中最早导入 ISO14001:2004 环境管理体系的企业，自 1998 年通过 ISO14001 环境体系认证以来，公司每年均通过复审验收。公司专门设立环境体系运行、监督部门，负责通过持续的体系化运行来达到保护环境的目的，加强对公司环境保护政策的宣传和贯彻，提高全体员工的环境意识，切实推动公司环境保护工作。公司贯彻落实国家、政府部门有关环境保护和节能减排工作要求，推进环境管理体系持续有效运行和环境保护工作的全面开展。大力实施节能减排，争做清洁生产良好企业。做好节能减排，实现清洁生产，是每一个企业最基本的社会责任。在持
31、续稳定地生产经营的同时，公司一直以来非常注重技术改造、节能降耗、减排控污等工作。一方面，在厂房新建过程中，公司始终严格执行国家环保“三同时”原则，在“三废”处理、降低噪音，粉尘治理以及控制排放等方面，全面达到环保要求，实现达标排放。另一方面，在设备采购过程中，尽可能地选择低能耗、低噪音的设备。在生产过程中，公司不断加强成本控制，降低资源消耗与浪费，全面推行清洁生产工作，并投入专项资金，大幅改善节水、节电、粉尘减少、浸漆废气减少等方面问题，取得了显著的经济效益和环境效益。近几年来，公司一直坚持循环经济、清洁生产，先后被评为“首批绍兴市环境友好企业”“浙江省清洁生产试点企业优秀单位”“浙江省首批精
32、细化管理示范企业”等。加强科技创新，大力发展高效节能产品报告期，公司积极围绕市场需求，加大产品和技术创新力度，实施自主研发能力建设，加强绿色科技、智能环保、可靠高效的高技术、高增加值的产品和服务的研发力度，实现了 8 项重点新产品的产业化，高效节能电机实现销售收入第 17 页,、,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,10583 万元，利润 1101 万元，提高了新产品在营业收入中的比重。2011 年，公司新增专利申请 119 项，其中发明专利 26 项；新增授权专利 62项，其中发明专利 12 项。同时，确立了 18 项重点新产品的开发和 9 项战略新兴产业的培育，包括高效电机、大规格振动
33、电机、汽车电机、胶体储能新能源电池的新品开发和电源管理系统、太阳能逆变器等新兴产业的培育，为公司的可持续发展打下了良好的基础，进一步增强了公司产品的市场竞争能力和技术领先优势。响应国家倡导，积极发展低碳经济公司努力在能源的生产环节、消费环节和使用环节，通过降低碳排放、减少能源消耗、改变能源消耗方式，为中国实现减碳目标而做出贡献。公司生产的风电用箱式变电站主要配套于风力发电设备，将大大降低碳排放；公司生产的无刷直流电机、交流伺服电机、高压变频器以及即将产业化的高效节能电机是目前国内最有效的节能产品，通过这些产品的推广应用，将大幅减少能源消耗；公司生产的铁路牵引变压器、地铁整流系统以及目前正在开发
34、的大容量锂离子电池等产品广泛应用于铁路电气化、城市轨道交通和移动式、离网式用电，通过改变能源消耗方式，积极倡导低碳生活。2010 年公司完成的公开增发项目之一高效节能中小型交流电机技术改造项目，达产后新增年产 400 万 kW 高效节能中小型交流电机，据测算此项目每年可减少 CO2 排放 56.5 万吨，减少 SO2 排放量 6516.8 吨。安全生产，保障公司持续持续健康发展一直以来，公司非常注重安全生产体系建设工作，通过健全安全组织体系，建立安全管理制度，落实安全生产责任，加大安全生产投入等，不断提高公司的安全管理水平，建立了安全生产的长效机制。公司已制订了安全管理手册、重大事项报告制度应
35、急准备与响应程序等制度和流程，进一步规范了安全的报告、处理工作。公司设立了各级专职、兼职的安全管理员，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。公司对新进员工在入职培训中设有专门的安全培训课程，安排相关人员不定期参加安监局组织的专业性安全培训，还建立了特种设备管理制度，对特种设备岗位实施持证上岗。同时，公司定期通过基础管理工作检查落实安全生产工作的执行与监督，将安全生产工作纳入到日常的绩效考核体系中。2011 年公司无重特大事故发生，安全生产工作继续保持稳定。第 18 页,积极做好自身,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,响应号召，做好自身工作报告期，由于受政府城市扩建影响，导致子公司灯
36、塔电源原厂区卫生安全防护距离达不到相关要求，生产经营一度陷入生产停顿阶段，为此，公司一方面加快新厂区的技改投入进度，在最短的时间内获取生产许可证书，另一方面，做好重点客户的沟通解释工作，努力避免市场份额的流失。展 望 2012第 19 页,卧龙电气集团股份有限公司,社会责任报告,履行社会责任是企业作为社会成员的应尽义务，卧龙坚定“为客户创造价值、为员工创造机会、为投资者创造利润、为社会承担责任”的企业使命。我们深刻的体会到，过去的成就不仅来自于自身的努力，更源于社会的认可、股东的支持、员工及利益相关方的帮助，以及社会为公司营造的良好环境。企业社会责任的履行与企业发展的整个生命历程相随相成的，任重而道远。2012 年，是全新的一年，连绵的雨水也不能掩盖春天独特的光彩，花朵绽放，微风拂面，花香扑鼻，春意盎然。我们已经开始了新的奋斗路程，努力拼搏，奋发向上；对我们承担的经济责任、社会责任、环境责任又将有新的认识，对于 2012 年，我们充满期待。卧龙电气集团股份有限公司,董,事,会,2012 年 4 月 5 日第 20 页,
